【正文】 術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機構(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點，制定本制度。 建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)； 負(fù)責(zé)制定、檢查、落實公司制定的安全生產(chǎn)三項制度； 負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)每月召開一次公司安全生產(chǎn)例會； 負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作； 負(fù)責(zé)安全事故的處理 ； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督； 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項安全資金的使用； 負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。 通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎罰分明，運行有效，責(zé)任落實，能夠充分發(fā)揮作用的，長效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)落實到實處。 項目經(jīng)理 施工項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人； 落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 建立工程項目安全生產(chǎn)保證體系，配備與工程項目相適應(yīng)的安全管理人員； 保證安全防護和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個人勞6 動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境； 落實本單位安全生產(chǎn)檢查制度，對違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以 制止和糾正； 落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施； 落實本單位安全教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前安全生產(chǎn)教育； 根據(jù)施工進度，落實本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施，按規(guī)定程序進行安全技術(shù)交底； 使用符合要求的安全防護用具及機械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證安全防護設(shè)施有效、機械設(shè)備安全使用； 根據(jù)工程特點，組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控； 按照制定的施工現(xiàn)場 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練； 發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。 作業(yè)人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護能力； 積極參加本班組的班前安全活動； 嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； 正確使用安全防護用具，機械設(shè)備； 嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進行作業(yè)； 遵守勞動紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮； 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，保護 好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。 負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作； 負(fù)責(zé)組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施； 參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 公司各類人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時間安排。 第 5 章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。 文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)建省級 、市級安全文明工地的總體目標(biāo)。 施工組織設(shè)計是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件，以及機械設(shè)備、施工機具和變配電設(shè)施的配備 計劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全）、材料供應(yīng)以及運輸?shù)缆?，設(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級安全員日常巡回檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患，保證施工正常進行。 施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主要有 ：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等； 防護欄桿、安全通道等安全防護措施； 配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣設(shè)施和電氣元件； 安全防護用具的檢查、維護和報廢。 生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告與調(diào)查處理 在施工生產(chǎn)過程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn)安全 事故。 事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級要求的報告程序及時辦理。 事故分析： 整理和閱讀調(diào)查材料； 分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為； 分析確定事故的直接原因； 分析確定事故的間接原因： 分清主、次進行責(zé)任分析。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解 到人。 公司全年完成施工產(chǎn)值達到 2020 萬元，按獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。 全年發(fā)生重傷 1— 3 人次，公司將按附件（二）中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。 3 副組長 公司副總經(jīng)理 協(xié)助組長、常務(wù)副組長抓安全生產(chǎn)工作。 6 成員 公司物資部主任 安全防護用具、用品導(dǎo)購。 10 成員 項目部專職安全員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全工作 。二是推進個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。真正起到 參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。 雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。 第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利 第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進行細(xì)化和明確。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進行分析、評判，再及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。 21 認(rèn)真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。 根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會文明發(fā)展的需要。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面，結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法，從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。 公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。 22 第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù) 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。 公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。 第三章 獎、罰規(guī)定 第八條 為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。 第十條 獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面， 分條、分項評定。 日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表 序號 制度條款 主要內(nèi)容 評判結(jié)果 23 優(yōu) 良 中 低 差 一 第五條 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。 二 第六條 組織協(xié)調(diào)方面。 第 4 款 員工休假制度。 第 1 款 檔案管理方面。 第 5 款 電話管理規(guī)定。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制 超計劃領(lǐng)料。 應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。 施工項目使用完的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時調(diào)回總庫或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項目使用。公司對不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。 二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達到降低工程成本的目的。 施工項目所需 A 類材料（指主要材料和大宗材料）、 B 類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨 或市場采購。 四、 采購的步驟 施工項目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。 機械設(shè)備采購或承租的步驟。 施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未26 預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應(yīng)。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設(shè)備的使用和管理情況。 （ 3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運回公司倉庫存放。公司對項目成本核算時，按實際支出的使用公司自有機械設(shè)備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設(shè)備租賃費、裝卸運輸費、機械設(shè)備維護費等工程機械費成本。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。 依據(jù)進駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不 同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。 進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票（即進工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后， 14 天內(nèi)將調(diào)整原因 、 金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價款，與工程 進度款同時支付，發(fā)包人收到承包人通知后， 14 天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對結(jié)算報告及資料沒有提出意見，則視同認(rèn)可。 附表： （一） 《工程結(jié)算報送單》 （二） 《工程款核查表》 工程結(jié)算報送單 附件（一） 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱 30 施工單位編制結(jié)算值： 大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日 建設(shè)單位經(jīng)辦人 簽字： 年 月 日 施工單位經(jīng)辦人 簽字： 年 月 日 工程款核查表 附件（二） 建設(shè)單位或總包方 工程名稱 建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程目管理辦法》 的通知 公司各部門、各項目部： 根據(jù)國 標(biāo) GB/T50326— 2020《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實際情況，為促進建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高31 建設(shè)工程施工項目的管理水平。 特此通知。 32 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 一、 工程概況 工程特點、性質(zhì)； 建設(shè)地點和環(huán)境特征； 施工條件； 項目管理特點及總體要求 。 八、 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析 規(guī)劃的指標(biāo)； 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價； 實施難點的對策， 九、 項目管理實施規(guī)劃的管理 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任； 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢 查和調(diào)整； 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。