【正文】 的施工。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。 施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料對(duì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見(jiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)接受審計(jì)。 參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 ⑤現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人、材、物的組織工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開(kāi)工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。 六、 施工平面圖 施工平面圖說(shuō)明 施工平面圖 七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施 保證季節(jié)施工的措施 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下在工程開(kāi)工之前編制完成。由發(fā)布之日起施行。南通一建長(zhǎng)春分公司內(nèi)部管理制度二O 一二年三月一日目 錄 安全管理制度 …………………………………… 1 頁(yè) 日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁(yè) 出入庫(kù)制度 ……………………………………… 22 頁(yè) 采購(gòu)制度 ………………………………………… 23 頁(yè) 進(jìn)駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁(yè) 關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度 的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁(yè) 關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知…29 頁(yè) 行管人員的績(jī)效考核暫行辦法 ………………… 41 頁(yè) 施工部門的績(jī)效考核暫行辦法 ………………… 48 頁(yè) 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁(yè) 1公司總經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………… 62 頁(yè) 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 ………………… 63 頁(yè) 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 ………………… 64 頁(yè) 1總工程師崗位職責(zé) ……………………………… 64 頁(yè) 1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………… 65 頁(yè) 1公司辦公室主任崗位職責(zé) ……………………… 66 頁(yè) 1公司企管部主任崗位職責(zé) ……………………… 67 頁(yè) 1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) ………………… 68 頁(yè) 1公司預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé) ……………………… 69 頁(yè) 安全員崗位職責(zé) ………………………………… 69 頁(yè) 2施工員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁(yè) 2資料員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁(yè)關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知 公司各部門、各項(xiàng)目部 根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求結(jié)合我公司的實(shí)際情況為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。 特此通知。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 一、 工程概況 工程特點(diǎn)、性質(zhì) 建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征 施工條件 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 八、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 規(guī)劃的指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià) 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策 九、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底落實(shí)執(zhí)行責(zé)任 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整 項(xiàng)目管理結(jié)束后必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析并歸檔保存項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、公司批準(zhǔn)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底安全交底按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公人員食宿。為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量、工程形象進(jìn)度、工程存在的問(wèn)題等并執(zhí)行公司的指令按時(shí)向業(yè)主收取工程款上交公司。 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下建立技術(shù)管理體系。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。工程中有分包的應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系并對(duì)其施工方案的制定技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理并應(yīng)形成記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等必須進(jìn)行檢驗(yàn)不合格的不得使用。 竣工驗(yàn)收階段單位工程竣工后必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件配合發(fā)包人對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全技術(shù)措施應(yīng)包括防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸