【正文】 收、發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料、歸檔管理并建立領(lǐng)用手續(xù)。 主要職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作按規(guī)定搞好安全防范措施把安全工作落實(shí)到實(shí)處。安全員崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)安全員 直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工程師 關(guān)聯(lián)上級(jí)公司總經(jīng)理 主要職權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。 團(tuán)結(jié)同事關(guān)心員工身先士卒克己奉公。 主要職責(zé) 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部日常事務(wù)和人員的管理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 利用各種行之有效的辦法在公司內(nèi)部進(jìn)行普法宣傳、增強(qiáng)員工的法律意識(shí)、在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中為公司減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。 1 負(fù)責(zé)公司各種證件的申報(bào)、年檢和保管工作。 做好上傳下達(dá)下情上報(bào)工作深入調(diào)查研究、分析情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)責(zé)到底、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)按合同規(guī)定配合其他部門(mén)及時(shí)追蹤回收。 貫徹執(zhí)行建筑法、招投標(biāo)法、合同法等法律、法規(guī)及相關(guān)文件。 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)管工作 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查 ① 施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行 ② 設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行 ③ 安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行 ④ 其他有關(guān)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行 積極開(kāi)展合理化建議工作大力提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。 指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部完善工程各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料。 副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 職務(wù)名稱(chēng)公司副總經(jīng)理 直接上級(jí)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 直接下級(jí)公司技術(shù)部、預(yù)算科所有人員 崗位性質(zhì)負(fù)責(zé)公司技術(shù)部及預(yù)結(jié)算和資料歸檔工作。對(duì)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 1 負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。 負(fù)責(zé)擬定公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗、報(bào)公司董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施。主要職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。 見(jiàn)本辦法附件一考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 考評(píng)的辦法及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的確立與執(zhí)行、基礎(chǔ)管理、發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源、行業(yè)影響?yīng)?duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)等所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司物資部門(mén)審核經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法第一條為了進(jìn)一步提升施工生產(chǎn)在企業(yè)的中心地位認(rèn)真履行公司與業(yè)主或與總包單位簽訂的施工合同不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改進(jìn)和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存和健康發(fā)展根據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法精神結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定本辦法。主要檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù)窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出限期糾正。 單位工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行管理并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任命項(xiàng)目經(jīng)理確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 二、 施工部署 項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 施工操作程序 項(xiàng)目管理總體安排 三、 施工方案 施工流向和施工順序 施工階段劃分 施工方法和施工機(jī)械選擇 安全施工設(shè)計(jì) 施工質(zhì)量保證 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。公司制定了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》要求公司管理層和項(xiàng)目層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃做到各級(jí)指揮者和管理者心中有數(shù)達(dá)到實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。 項(xiàng)目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)日常工作直屬項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并接受業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查考核和獎(jiǎng)懲。 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)認(rèn)真履行施工合同。 1 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有編制依據(jù)項(xiàng)目概況質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)必要的質(zhì)量控制手段確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求等。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 對(duì)安全隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”首次出現(xiàn)不可抗力等類(lèi)型修訂和完善安全整改措施。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。公司物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購(gòu)計(jì)劃審定供應(yīng)人要會(huì)同技術(shù)部門(mén)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核選擇價(jià)格合理材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂供貨合同。 客觀性原則指考評(píng)必須客觀公正。 對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目考評(píng)時(shí)間不超過(guò)60日進(jìn)行完?？荚u(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)化 附件一 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱(chēng) 主要工程內(nèi)容 工程造價(jià) 開(kāi)竣工日期 質(zhì)量評(píng)定 崗位劃分 優(yōu) 良 中 低 差 項(xiàng)目經(jīng)理 按結(jié)算定案造價(jià)5‰獎(jiǎng)勵(lì)給本人 按結(jié)算定案造價(jià)3‰獎(jiǎng)勵(lì)給本人 不獎(jiǎng)不罰 按結(jié)算定案造價(jià)3‰處罰本人 按結(jié)算定案造價(jià)5‰處罰本人 其他管理人員 按結(jié)算定案造價(jià)3‰獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)本人 按結(jié)算定案造價(jià)2‰獎(jiǎng)勵(lì)給本人 不獎(jiǎng)不罰 按結(jié)算定案造價(jià)2‰處罰本人 按結(jié)算定案造價(jià)3‰處罰本人 補(bǔ)充資料公司根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成情況所達(dá)到的業(yè)績(jī)對(duì)業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的項(xiàng)目部公司