【正文】 1 頁(yè) 施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 ………………… 48 頁(yè) 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁(yè) 1公司總經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………… 62 頁(yè) 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 ………………… 63 頁(yè) 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 ………………… 64 頁(yè) 1總工程師崗位職責(zé) ……………………………… 64 頁(yè) 1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………… 65 頁(yè) 1公司辦公室主任崗位職責(zé) ……………………… 66 頁(yè) 1公司企管部主任崗位職責(zé) ……………………… 67 頁(yè) 1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) ………………… 68 頁(yè) 1公司預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé) ……………………… 69 頁(yè) 安全員崗位職責(zé) ………………………………… 69 頁(yè) 2施工員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁(yè) 2資料員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁(yè)關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知 公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部 根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求結(jié)合我公司的實(shí)際情況為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開(kāi)工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。 參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料對(duì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)。項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目安全施工必須堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針。 對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門(mén)及時(shí)向公司物資部門(mén)提供材料需用計(jì)劃。 第五條 考評(píng)的組織管理公司總經(jīng)理掛帥辦公室牽頭公司有關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部企管部等部門(mén)參加。 嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 職務(wù)名稱公司副總經(jīng)理 直接上級(jí)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 崗位性質(zhì)負(fù)責(zé)公司工程投標(biāo)工作方案制作、工程信息數(shù)據(jù)收集、資質(zhì)管理工作。 熟悉掌握編制工程預(yù)結(jié)算工作的有關(guān)定額、政策、法規(guī)及相關(guān)文件和定額站保持聯(lián)系。 1完成公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。對(duì)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況要及時(shí)落實(shí)檢查并把檢查結(jié)果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)在公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做好事前預(yù)防避免事后補(bǔ)救的被動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出合理化建議。 保證報(bào)表的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性、做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。 發(fā)生事故后應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)并按照規(guī)定程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告積極配合事故的調(diào)查處理。 為工程預(yù)結(jié)算工作提供完整的各種工程資料。 監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)公司施工材料需求嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)按計(jì)劃供應(yīng)材料并保證供應(yīng)及時(shí)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管理、控制和回收工作。 1 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作公司企管部主任崗位職責(zé)職務(wù)名稱公司企管部主任 直接上級(jí)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 崗位性質(zhì)公司管理制度的建章立制合同的會(huì)審、保管為領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)做好法律服務(wù)工作。 1 完成公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。 參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程大型調(diào)度會(huì)議竣工驗(yàn)收會(huì)議。對(duì)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 1 定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況積極向公司董事長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作反饋信息。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 考評(píng)的時(shí)間按公司承擔(dān)的大、中、小型項(xiàng)目分期進(jìn)行考評(píng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見(jiàn)。 ⑤現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 六、 施工平面圖 施工平面圖說(shuō)明 施工平面圖 七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施 保證季節(jié)施工的措施 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 特此通知。 項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底安全交底按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公人員食宿。 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等必須進(jìn)行檢驗(yàn)不合格的不得使用。安全技術(shù)措施應(yīng)包括防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車(chē)、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 1 安全事故發(fā)生后要按照?qǐng)?bào)告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報(bào)告的程序進(jìn)行處理。在公司機(jī)關(guān)工作期間及項(xiàng)目工作結(jié)束回到公司工作的按照公司行管人員的績(jī)效考核暫行辦法考評(píng)。公司對(duì)施工部門(mén)參與項(xiàng)目施工的全部管理人員按工作分工、責(zé)任大小、實(shí)際業(yè)績(jī)給予公平、公正、合理評(píng)判。 負(fù)責(zé)審核公司資金使用費(fèi)用開(kāi)支財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 參與公司工程投標(biāo)工作完成投標(biāo)需要的方案制作收集、整理公司需要的信息為投標(biāo)工作的需要及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 完成公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。 積極主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)事前請(qǐng)示事后報(bào)告積極發(fā)展新客戶與新老客戶保持良好的溝通關(guān)系。 負(fù)責(zé)公司量化考核和考勤工作。 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排及法定代表人授權(quán)下配合有關(guān)部門(mén)做好疑難工程款的回收工作。 主要職責(zé) 貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)結(jié)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件在公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。