【正文】 南通一建長春分公司內(nèi)部管理制度二O 一二年三月一日目 錄 安全管理制度 …………………………………… 1 頁 日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁 出入庫制度 ……………………………………… 22 頁 采購制度 ………………………………………… 23 頁 進(jìn)駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁 關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度 的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁 關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項目管理辦法》的通知…29 頁 行管人員的績效考核暫行辦法 ………………… 41 頁 施工部門的績效考核暫行辦法 ………………… 48 頁 業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁 1公司總經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………… 62 頁 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 ………………… 63 頁 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 ………………… 64 頁 1總工程師崗位職責(zé) ……………………………… 64 頁 1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………… 65 頁 1公司辦公室主任崗位職責(zé) ……………………… 66 頁 1公司企管部主任崗位職責(zé) ……………………… 67 頁 1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) ………………… 68 頁 1公司預(yù)算科科長崗位職責(zé) ……………………… 69 頁 安全員崗位職責(zé) ………………………………… 69 頁 2施工員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁 2資料員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程項目管理辦法》的通知 公司各部門、各項目部 根據(jù)國標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求結(jié)合我公司的實際情況為促進(jìn)建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化提高建設(shè)工程施工項目的管理水平。公司制定了《建設(shè)工程項目管理辦法》要求公司管理層和項目層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。 本辦法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。 特此通知。 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 二O O六年十二月三十日項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是完成項目施工各項任務(wù)的總體規(guī)劃。通過科學(xué)規(guī)劃做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)達(dá)到實現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。 公司承擔(dān)的大中型施工項目一般要求項目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下在工程開工之前編制完成。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 一、 工程概況 工程特點、性質(zhì) 建設(shè)地點和環(huán)境特征 施工條件 項目管理特點及總體要求。 二、 施工部署 項目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃 施工操作程序 項目管理總體安排 三、 施工方案 施工流向和施工順序 施工階段劃分 施工方法和施工機(jī)械選擇 安全施工設(shè)計 施工質(zhì)量保證 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 四、 施工進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃 單位工程施工進(jìn)度計劃 五、 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 資金準(zhǔn)備。 六、 施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖 七、 施工技術(shù)組織措施計劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施 保證季節(jié)施工的措施 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施 各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 八、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析 規(guī)劃的指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價 實施難點的對策 九、 項目管理實施規(guī)劃的管理 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后由項目經(jīng)理簽字并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行交底落實執(zhí)行責(zé)任 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整 項目管理結(jié)束后必須對項目管理實施規(guī)劃的編制執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)分析并歸檔保存項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行 一、 項目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項目必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。小型施工項目公司可委托一個項目經(jīng)理部兼管但不得削弱其項目管理職責(zé)。 項目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)日常工作直屬項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理部在項目開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立在項目竣工驗收審計完成后解體。 二、 項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 根據(jù)工程項目特點、公司批準(zhǔn)確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。任命項目經(jīng)理確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。 三、 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。 項目開工前應(yīng)組織對項目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底安全交底按照項目管理實施規(guī)劃安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場布置安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。開工后組織項目部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)認(rèn)真履行施工合同。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查考核和獎懲。 項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。嚴(yán)格對作業(yè)隊伍和分包人實行管理并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 ①工程已經(jīng)竣工驗收 ②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 ③已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”④“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成經(jīng)公司管理層審計合格。 ⑤現(xiàn)場最后清理完畢。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容履行項目經(jīng)理職責(zé)。 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作和入場后施工現(xiàn)場