【正文】 南通一建長(zhǎng)春分公司內(nèi)部管理制度二O 一二年三月一日目 錄 安全管理制度 …………………………………… 1 頁(yè) 日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁(yè) 出入庫(kù)制度 ……………………………………… 22 頁(yè) 采購(gòu)制度 ………………………………………… 23 頁(yè) 進(jìn)駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁(yè) 關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度 的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁(yè) 關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知…29 頁(yè) 行管人員的績(jī)效考核暫行辦法 ………………… 41 頁(yè) 施工部門的績(jī)效考核暫行辦法 ………………… 48 頁(yè) 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁(yè) 1公司總經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………… 62 頁(yè) 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 ………………… 63 頁(yè) 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 ………………… 64 頁(yè) 1總工程師崗位職責(zé) ……………………………… 64 頁(yè) 1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………… 65 頁(yè) 1公司辦公室主任崗位職責(zé) ……………………… 66 頁(yè) 1公司企管部主任崗位職責(zé) ……………………… 67 頁(yè) 1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) ………………… 68 頁(yè) 1公司預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé) ……………………… 69 頁(yè) 安全員崗位職責(zé) ………………………………… 69 頁(yè) 2施工員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁(yè) 2資料員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁(yè)關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知 公司各部門、各項(xiàng)目部 根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求結(jié)合我公司的實(shí)際情況為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。公司制定了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》要求公司管理層和項(xiàng)目層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。 本辦法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。 特此通知。 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 二O O六年十二月三十日項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃做到各級(jí)指揮者和管理者心中有數(shù)達(dá)到實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。 公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下在工程開工之前編制完成。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 一、 工程概況 工程特點(diǎn)、性質(zhì) 建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征 施工條件 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 二、 施工部署 項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 施工操作程序 項(xiàng)目管理總體安排 三、 施工方案 施工流向和施工順序 施工階段劃分 施工方法和施工機(jī)械選擇 安全施工設(shè)計(jì) 施工質(zhì)量保證 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 四、 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 五、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 資金準(zhǔn)備。 六、 施工平面圖 施工平面圖說(shuō)明 施工平面圖 七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施 保證季節(jié)施工的措施 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 八、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 規(guī)劃的指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià) 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策 九、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底落實(shí)執(zhí)行責(zé)任 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整 項(xiàng)目管理結(jié)束后必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析并歸檔保存項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。小型施工項(xiàng)目公司可委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)日常工作直屬項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、公司批準(zhǔn)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。任命項(xiàng)目經(jīng)理確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人、材、物的組織工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 項(xiàng)目開工前應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底安全交底按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公人員食宿。開工后組織項(xiàng)目部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)認(rèn)真履行施工合同。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查考核和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系。為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行管理并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 ①工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 ②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 ③已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”④“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成經(jīng)公司管理層審計(jì)合格。 ⑤現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)