【正文】 1 內(nèi)部管理制度 [宗 旨 ] 為了實現(xiàn) 我們共同的理想 我們共同的目標 我們齊心協(xié)力 我們眾志成城 我們?nèi)ζ床? 我們追求卓越 [員工守則 ] 忠誠敬業(yè) 誠信盡職 服從紀律 遵章守法 學習創(chuàng)新 執(zhí)著追求 相互協(xié)作 團隊共贏 勤儉節(jié)約 人企合一 2 一、員工考勤制度 為嚴肅勞動紀律，增強員工的紀律性和維護公司良好的工作秩序，特制定本規(guī)定。 本制度適用于公司各個部門在冊員工。 第一條 工作時間（公司實行標準工作制和非標準工作制） 一、標準工作制： 周一至周五上班，公司各部門工作人員遵守下列工作時間： 冬季：上午 9： 0012： 00；下午 13： 0017： 00 夏季：上午 9： 0012： 00；下午 13： 3017： 30 上述時間以每年的“五一”、“十一”為轉(zhuǎn)換節(jié)點。 二、非標準工作制：公司派駐各項目的施工人員根據(jù)工程具體情況，由項目部自行制定工作時間，項目部負責人審核，報公司領導審批后，由行政部統(tǒng)一備案。 第二條 考勤管理 一、行政部是公司綜合管理部門，是監(jiān)督執(zhí)行考勤制度的職能部門，對員工考勤工作負有重要責任。同時應維護公司正常辦公秩序，做好員工 出勤、上下班遲到早退、請假、休假等的檢查監(jiān)督工作。負責做好公司會議紀律的監(jiān)督考核工作，并按有關規(guī)定對違規(guī)者進行處罰。 公司派駐各項目部的施工人員考勤由該項目部行政人員負責其考勤管理，并于每月 1 日上午將“考勤匯總表（電子版及紙質(zhì)版）”“員工休假單”、（見附件一、附件二）上報公司行政部。逾期未報或上報不實者，公司除通報批評外，視其情況對相關責任人處以 100200元罰款。 3 二、 考勤統(tǒng)計時間為 自然月（ 每 月 1日 當月 月底） 。 三、 考勤方式實行打卡制和簽到制兩種方式。 公司本部辦公人員每天上下班要按時打卡。 公司派駐 各項目的施工人員實行簽到制。 公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。 特殊員工不考勤須以書面形式上報總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 打卡或簽到必須由本人操作，不得替他人打卡（簽到）或由他人代替打卡（簽到）。 凡代替打卡（簽到）者，處以 50 元的罰款，另記一般違規(guī) 1 次；凡叫人代替打卡（簽到）者，當天按曠工處理 ,另記一般違規(guī) 1 次并處以 50 元的罰款。 員工因故不能按時打卡上下班時，需事前按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，并按審批權限（詳見第四條）批準后方能休假，并將經(jīng)批準的請假手續(xù)交人力資源部備案。嚴禁 請霸王假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按曠工處理。 員工到公司后因工作原因需外出時，必須在公司前臺登記備案，并由部門領導簽字確認后方可外出；部門領導外出須由總經(jīng)理或副總簽字確認后方可外出。如果未完善外出登記手續(xù)而擅自離崗并超過半小時者，視為曠工。人力資源部將以此作為每月考核員工出勤的依據(jù)之一。 員工在當月工作日內(nèi)無遲到、早退、病假、事假、曠工等，即為全勤，員工的考勤將作為員工 全勤獎、 年終獎、評比先進個人及優(yōu)秀部門的參考依據(jù)之一。 第三條 考勤結(jié)果的適用 4 遲 到 早 退 標 準 遲到：非工作原因，超過公司規(guī)定的上班時間1030分鐘內(nèi)到達工作地點。 早退：非工作原因，在公司規(guī)定的下班時間前離開工作地點。 處理 辦法 遲到 早退 一般員工扣罰 10元 /次； 主管及以上人員扣罰 20元 /次； 曠 工 標 準 凡有下列情況為曠工： 讓人代打卡者； 非工作原因遲到或早退 30 分鐘至 2 個小時以內(nèi)者，視為曠工半天；非工作原因遲到或早退2 個小時以上者，視為曠工 1天； 未經(jīng)領導批準擅自不到崗或不參加公司團隊活動者； 處理辦法 “曠一罰三”，停發(fā)曠工期間所有薪金，并通報批評。 當月曠工 3 天、年度累計曠工 15 天，公司有權解除《勞動合同》。 第四條 請假審批權限 員工請假需填寫“員工休假單”，并按審批程序報批。 一、部門主管及以上人員請假 12天（含 2 天），由分管副總經(jīng)理批準；請假 2天以上由總經(jīng)理審批。 二、一般員工請假 13 天（含 3天）由部門領導批準后，報 分管副總經(jīng)理 審核、 行政部 備案； 3 天以上的，由部門領導及行政部審核后報總經(jīng)理或分管副總審批、并由行政部備 5 案。 第五條 休假管理 一、 休假辦法 公司員工因事、病、產(chǎn)、婚等事由請假，需由本人申請，并填寫《員工休假單》，經(jīng)領導審批后，交行政部備案。凡未履行請假手 續(xù)而缺勤者均按曠工處理。 二、 休假辦法及待遇 事假、病假的休假辦法及待遇 事 假 手續(xù) 按“請假審批權限”辦理。 待遇 按日扣減工資。 其它 試用期人員，按日扣減工資，當月請假累計超過5 天（含 5 天）的，除按日扣減工資外，并按事假實際天數(shù)順延試用期。 病 假 手續(xù) 按“請假審批權限”辦理。 病假一律憑就診醫(yī)院病假證明，超過 2 天的須持區(qū)級以上醫(yī)院開具的病假證明，經(jīng)審批后方可視為病假，無就診醫(yī)院證明的按事假處理。 病假根據(jù)其病情，如不能事先請假者，請假時間在一天以內(nèi)（含一天）的，由本人憑醫(yī)院就診 證明補辦相關手續(xù)；請假在一天以上者，應待病情好轉(zhuǎn)后憑醫(yī)院就診證明補齊相關手續(xù)。 待遇 按日工資的 50%扣減； 若員工一次性請病假超過 15 天，視其具體情況另行處理。 6 其它 員工外出看病，當月累計超過 4 小時，按半天病假處理；超過 8 小時按 1天病假處理。 產(chǎn)、婚、喪假的休假辦法及待遇詳見《福利管理制度》。 附件：一、考勤匯總表 二、員工休假單 二、聘用管理制度 7 第一章 總 則 第 一條 目的 為滿足公司快速發(fā)展所需人才，規(guī)范人員招聘流程，建立人才選用機制，特制定本制度。 第二條 原則 公司在招聘員工時應以追求業(yè)績提升和素質(zhì)提高為宗旨。堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則，嚴禁錄用未滿 16 周歲的童工，不得有性別歧視和強迫勞工的情形出現(xiàn)，嚴格做到同工同酬。 第三條 適用范圍 本制度適用于公司各部門、各項目部。 第二章 招 聘 第四條 招聘流程 招聘分為以下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選、組織面試、確定錄用等環(huán)節(jié)。 各部門 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，結(jié)合本部門的實際情況，制定人員需求計劃，提交行政部。 行政部遵照公司人力資源規(guī)劃，根據(jù)各部門提出的人員需求計劃，制定出公司的招聘計劃，報公司領導審批。 行政部按照已審批的人員招聘計劃，通過不同的傳媒渠道發(fā)布招聘信息，向社會招聘本公司所需人才。 行政部負責從應聘人員資料中篩選符合本公司招聘條件的應聘人員，并將應聘人員資料送相關負責人審閱后，確定是否通知面試。 行政部根據(jù)已確定的面試名單通知有關人員到公司參加面試。 8 行政部根據(jù)面試結(jié)果，擬定錄用人員名單報分管領 導審批后，通知應聘人員到公司報到。 第三章 錄 用 第五條 公開招聘 擇優(yōu)錄取 對公司核定錄用的人員，由行政部發(fā)放錄用通知（詳見 “入職須知”）。被錄用人員應在規(guī)定時間內(nèi)報到并辦理相關入職手續(xù)，填寫《人員情況登記表》（見附件一）；無故未報到者，公司將取消其錄用資格。 入職須知： 居民身份證或戶口原件； 學歷證書、職稱證書原件； 近期 1 寸登記照片 2張。 第四章 試 用 第六條 用人單位和勞動者間的磨合期 本公司新員工試用期為 13 個月（根據(jù)工作表現(xiàn)可提前或延長，試用期最短不低于一個月，最長不超過 6 個月）。 其中 17 天為試工期，員工在此期間自行離職，公司不支付任何費用；因公司原因讓其離職，公司將依法按試用期工資結(jié)算。 第五章 轉(zhuǎn) 正 第七條 轉(zhuǎn)正定崗 新員工試用期滿，由行政部發(fā)放《試用期考核表》（附 件二）并組織相關人員對其進行考核；根據(jù)考核結(jié)果作出正式錄用（定級、辦理社保）、勸離等通知。 第六章 員工離職規(guī)定 第八條 自愿離職 一般員工應提前 30 日以書面形式（填寫“離職申請表” 9 見附件三）通知所在部門，由部門負責人簽署意見后報行政部審核，經(jīng)分管領導或總經(jīng)理批示后，離職員工方可進行工作、文件資 料、工具物品等移交，在手續(xù)完清后方可離職。 第九條 期滿終止勞動合同 各部門應于員工勞動合同期滿前 60 日以書面形式擬定本部門是否續(xù)簽合同人員名單，經(jīng)行政部審核并報總經(jīng)理審批后，由行政部根據(jù)不續(xù)簽人員名單于合同期滿前 30 日發(fā)出“終止勞動合同通知書”，員工應在規(guī)定時間內(nèi)辦理相關離職手續(xù)。 第十條 解除勞動合同、關系（辭退） 部門應以書面材料形式寫明解除原因的情況說明（附解除依據(jù)），行政部將根據(jù)部門相關材料核查屬實后請示總經(jīng)理或分管副總；經(jīng)批示后，行政部給員工發(fā)出解除通知書，并督促其在規(guī)定時間內(nèi)辦理相關離職手 續(xù)。 員工如果未在規(guī)定時間內(nèi)辦理離職手續(xù)，由此產(chǎn)生不良后果，將追究其相應的法律責任。 附注：聘用流程圖 附件： 一、人員情況登記表 二、試用期考核表 三、離職申請及移交單 三、員工培訓制度 10 一、培訓目的 為促進公司智力成本的存儲和轉(zhuǎn)化，建立人才復制機制，建立“以人為本”的人力資源開發(fā)體系，拓展員工的職業(yè)發(fā)展空間，堅持以業(yè)務為導向的職業(yè)培訓，提高員工的自主學習和自我開發(fā)能力，形成人才復制模式，建立系統(tǒng)思考，構建學習型組織，逐步地、有計劃的實現(xiàn)公司內(nèi)部知識共享與 知識管理。 使員工盡快了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、認同企業(yè)文化，熟悉公司規(guī)章制度和崗位職責。 提高員工業(yè)務水平，提升員工履行職責的能力，改善工作績效，端正工作態(tài)度，改進工作方法，建立良好的工作氛圍。 對具有潛質(zhì)的員工，通過有計劃的培訓，使其個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，適應變革與創(chuàng)新的需要。 二、培訓與開發(fā)管理的原則 ：企業(yè)培訓服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略； 企業(yè)培訓本身要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)； ：智力投資和人才開發(fā)是長期的和持續(xù)的； ：企業(yè)培訓以滿足業(yè)務為根本，必 須把培訓效果和績效掛鉤； ：在全員培訓學習的基礎上，把握重點主次，輕重緩急，重點培訓管理人員、技術骨干、生產(chǎn)骨干，優(yōu)先培育急需人才； 11 ：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓學習的自主性，創(chuàng)造良好的學習氣氛； ：嚴格考核和擇優(yōu)獎勵，使培訓、考核、激勵有效結(jié)合； 三、適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 四、職責分工 行政部是負責統(tǒng)籌組織實施公司員工培訓的職能部門。各部門根據(jù)本部門的實際情況，在年末擬定培訓需求表交人力資源部。行政部將匯總各部門需求，擬定完善公司培訓計劃，交 領導審批后發(fā)放各部門。并在培訓計劃內(nèi)的每月底公布下月培訓計劃表，督促相關部門按計劃完成培訓。 五、培訓內(nèi)容及形式 入職培訓 目的：幫助新員工更好了解公司運作情況，為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展空間，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強、符合公司發(fā)展的人才。 內(nèi)容：公司概述、企業(yè)文化介紹、公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源政策、公司規(guī)章制度和主要工作流程等。 考核：書面考試、口頭提問，同時該考核結(jié)果可作為績效考核依據(jù)之一。 入職引導培訓 目的：幫助新員工盡快的了解所在部門的運作情況、認識同仁，極早進入工作狀態(tài)。 內(nèi)容：了解所在部門的基本 情況、部門職責和崗位職責、主要業(yè)務范圍和有關規(guī)章制度等。 考核：由各部門根據(jù)實際情況進行相關考核。 12 業(yè)務培訓 目的：為創(chuàng)建“學習型組織”，在公司內(nèi)營造濃郁的學習氛圍，加強部門內(nèi)部信息溝通及業(yè)務交流，提升員工的業(yè)務素質(zhì)，建立以業(yè)務為導向的人力資源開發(fā)與管理體系，公司各部門按工作開展的實際情況組織相關業(yè)務學習或培訓。 內(nèi)容方式：內(nèi)訓、外培 （ 1）內(nèi)訓： 根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務開展的需要而統(tǒng)一組織實施的以提高員工專業(yè)知識水平和操作技能為目的的專業(yè)培訓。 該培訓為不定期開展，各部門具體組織實施。內(nèi)部業(yè)務培訓的授 課教師可由公司內(nèi)部人員