【正文】 公司內(nèi)部管理制度河南方大建設(shè)工程管理有限公司2007年2月目 錄（一）工作崗位責(zé)任制度 3第一章 總經(jīng)理工作職責(zé) 4第二章 技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 5第三章 綜合辦公室工作職責(zé) 6第四章 人力資源部職責(zé) 7第五章 造價(jià)咨詢工作職責(zé) 8第六章 公司工程部工作職責(zé) 9第七章 公司經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé) 10第八章 造價(jià)部工作職責(zé) 11第九章 項(xiàng)目監(jiān)理部工作職責(zé) 13第十章 會(huì)計(jì)職責(zé) 14第十一章 出納職責(zé) 15（二）財(cái)務(wù)管理制度 16第一章　基本原則和任務(wù) 17第二章　辦法和職責(zé) 17第三章　實(shí)施細(xì)則 17（三）人事管理制度 21第一章 總則 22第二章 雇用 22第三章 服務(wù) 22第四章 檔案 22第五章 獎(jiǎng)懲 23第六章 培訓(xùn)、教育 23第七章 社會(huì)保險(xiǎn) 23第八章 晉升 24第九章 調(diào)遷 24第十章 附則 24（四）檔案管理制度 25第一章　正式人事檔案管理辦法 26第二章 員工內(nèi)部檔案管理辦法 26（五）圖書管理制度 28第一章 圖書的購置 29第二章 書的保管 29第三章 書的借閱 29（六）考勤管理制度 30（七）工資管理制度 33第一章 總 則 34第二章 工資管理 34（八）合同管理制度 36第一章 總 則 37第二章 合同的訂立 37第三章 合同的履行 39第四章 合同的變更和解除 40第五章 其他 40第六章 責(zé)任 41第七章 附則 41（九）公司會(huì)議制度 42（十）保密制度 44第一章 總則 45第二章 保密范圍和密級(jí)確定 45第三章 保密措施 46第四章 責(zé)任與處罰 47第五章 附則 47（一）工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。第一章 總經(jīng)理工作職責(zé)第一條 工作內(nèi)容與要求 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。 主持本公司的全部工作，通過辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報(bào)。 主持制定公司的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。 掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各項(xiàng)目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對(duì)存在問題做出改進(jìn)決策。 協(xié)調(diào)好甲（項(xiàng)目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。努力達(dá)到提高建設(shè)效益。 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識(shí)，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的精神。 認(rèn)真總結(jié)本公司的各項(xiàng)工作，組織編寫公司年度工作總結(jié)。第二條 責(zé)任與權(quán)限 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。 對(duì)公司的各項(xiàng)目標(biāo)制定和公司效益好壞負(fù)有責(zé)任。 對(duì)公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。 對(duì)公司全體監(jiān)理人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。 對(duì)公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。 對(duì)公司財(cái)務(wù)收支有決定權(quán)。 對(duì)公司各部、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。 對(duì)公司全體職工有表揚(yáng)、批評(píng)和獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條 檢查與考核接受上級(jí)主管部門的檢查與考核。第四條 公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第二章 技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)第五條 工作內(nèi)容與要求 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價(jià)咨詢工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為GB/T19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。 審查各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的成果資料及工作信息，對(duì)各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時(shí)的決策和支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好項(xiàng)目上的疑難問題。 主持（或參與）重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審以及各項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。 經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問題，及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時(shí)糾偏，促使各部門的工作正?；⒁?guī)范化。 不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識(shí)，推行和促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。第六條 責(zé)任與權(quán)限 對(duì)推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目信息反饋資料的處理，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 審批各項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件并對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。 對(duì)項(xiàng)目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。 對(duì)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)支配建議權(quán)。 及時(shí)向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。第三章 綜合辦公室工作職責(zé)第七條 綜合辦公室的職能根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及收集整理公司各部門的信息反饋，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。第八條 工作職責(zé) 代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。 協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會(huì)議，組織好紀(jì)要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。 作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活福利服務(wù)工作。 管好汽車管理，辦公機(jī)具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊(cè)管理工作。 負(fù)責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。 組織辦公室的工作人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)、開發(fā)微機(jī)的應(yīng)用，保證全公司的打字、復(fù)印、微機(jī)統(tǒng)計(jì)、繪圖、信息收集貯存等需要。 搞好公司的人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。 及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。 負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，監(jiān)督組織貫徹ISO9001:2008文件的實(shí)施實(shí)行。 負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評(píng)審、外審的組織工作。第四章 人力資源部職責(zé)第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。第十條 人力資源部依據(jù)公司各部門及各項(xiàng)目監(jiān)理部年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總工程師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實(shí)施。第十一條 各職能部門及各部室負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室具體實(shí)施培訓(xùn)工作。第十二條 工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)。第十三條 人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。第十四條 各部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理依據(jù)性文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第十五條 其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)辦公室實(shí)施。第五章 造價(jià)咨詢工作職責(zé)第十六條 造價(jià)咨詢的策劃、隱含要求和公司承諾，在造價(jià)咨詢開始前提出《造價(jià)咨詢計(jì)劃》報(bào)副總經(jīng)理審批。內(nèi)容包括： 1）造價(jià)咨詢各階段劃分和主要工作內(nèi)容。2）各階段人員的職責(zé)和權(quán)限、進(jìn)度要求、內(nèi)部配合部門；3）資源配置要求（如人員、信息、設(shè)備、資源保證等其它相關(guān)內(nèi)容）?！对靸r(jià)咨詢計(jì)劃》的可行性進(jìn)行評(píng)審，提出批準(zhǔn)意見。1）造價(jià)咨詢部按照經(jīng)批準(zhǔn)的《造價(jià)咨詢計(jì)劃》和顧客溝通，充分搜集項(xiàng)目信息、法律法規(guī)要求，必要時(shí)經(jīng)顧客確認(rèn)，形成造價(jià)咨詢的輸入。2）造價(jià)咨詢部將《造價(jià)咨詢計(jì)劃》傳遞至各階段人員及配合部門。3）各階段人員及配合部門必須按照《造價(jià)咨詢計(jì)劃》完成各項(xiàng)相關(guān)工作，對(duì)突發(fā)事件或疑難問題，必須及時(shí)通知造價(jià)咨詢部經(jīng)理，由造價(jià)咨詢部協(xié)調(diào)或確定更改進(jìn)度要求。4）各階段工作完成后，報(bào)顧客確認(rèn)。第十七條 造價(jià)咨詢的輸入：1）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；2）工程資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)；3）施工招標(biāo)有滿足招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)圖紙及其他技術(shù)資料；4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件（具備上述條件，招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)提供立項(xiàng)批準(zhǔn)文件、規(guī)劃許可證、施工許可申請(qǐng)表，方能進(jìn)入招標(biāo)程序、辦理各項(xiàng)備案事宜）。5）以前類似造價(jià)咨詢項(xiàng)目提供的適用信息；6）需經(jīng)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)）的，提交項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)意見書。7）未經(jīng)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)招標(biāo)方式，招標(biāo)人自行確定招標(biāo)方式的，提交招標(biāo)方式登記表。擬邀請(qǐng)招標(biāo)的，還應(yīng)同時(shí)提供證明該企業(yè)所有制性質(zhì)和投資性質(zhì)的相關(guān)材料。8）顧客要求；，各類相關(guān)資料表要符合北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)表。