【正文】 公司內(nèi)部管理制度河南方大建設(shè)工程管理有限公司2007年2月目 錄（一）工作崗位責(zé)任制度 3第一章 總經(jīng)理工作職責(zé) 4第二章 技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 5第三章 綜合辦公室工作職責(zé) 6第四章 人力資源部職責(zé) 7第五章 造價咨詢工作職責(zé) 8第六章 公司工程部工作職責(zé) 9第七章 公司經(jīng)營部工作職責(zé) 10第八章 造價部工作職責(zé) 11第九章 項目監(jiān)理部工作職責(zé) 13第十章 會計職責(zé) 14第十一章 出納職責(zé) 15（二）財務(wù)管理制度 16第一章　基本原則和任務(wù) 17第二章　辦法和職責(zé) 17第三章　實施細(xì)則 17（三）人事管理制度 21第一章 總則 22第二章 雇用 22第三章 服務(wù) 22第四章 檔案 22第五章 獎懲 23第六章 培訓(xùn)、教育 23第七章 社會保險 23第八章 晉升 24第九章 調(diào)遷 24第十章 附則 24（四）檔案管理制度 25第一章　正式人事檔案管理辦法 26第二章 員工內(nèi)部檔案管理辦法 26（五）圖書管理制度 28第一章 圖書的購置 29第二章 書的保管 29第三章 書的借閱 29（六）考勤管理制度 30（七）工資管理制度 33第一章 總 則 34第二章 工資管理 34（八）合同管理制度 36第一章 總 則 37第二章 合同的訂立 37第三章 合同的履行 39第四章 合同的變更和解除 40第五章 其他 40第六章 責(zé)任 41第七章 附則 41（九）公司會議制度 42（十）保密制度 44第一章 總則 45第二章 保密范圍和密級確定 45第三章 保密措施 46第四章 責(zé)任與處罰 47第五章 附則 47（一）工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。第一章 總經(jīng)理工作職責(zé)第一條 工作內(nèi)容與要求 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對本公司的各項工作全面負(fù)責(zé)，對本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。 主持本公司的全部工作，通過辦公會議給公司各部和項目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報。 主持制定公司的各項目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。 掌握公司各項工作任務(wù)資料，以及各項目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項工作和項目監(jiān)理部反饋資料、匯報材料、工作進(jìn)展情況，對存在問題做出改進(jìn)決策。 協(xié)調(diào)好甲（項目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之間的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。努力達(dá)到提高建設(shè)效益。 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、奉獻(xiàn)”的精神。 認(rèn)真總結(jié)本公司的各項工作，組織編寫公司年度工作總結(jié)。第二條 責(zé)任與權(quán)限 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。 對公司的各項目標(biāo)制定和公司效益好壞負(fù)有責(zé)任。 對公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。 對公司全體監(jiān)理人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。 對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。 對公司財務(wù)收支有決定權(quán)。 對公司各部、項目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。 對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權(quán)。第三條 檢查與考核接受上級主管部門的檢查與考核。第四條 公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第二章 技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)第五條 工作內(nèi)容與要求 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價咨詢工作的各項標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實施公司內(nèi)部各項管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為GB/T19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。 審查各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協(xié)助項目負(fù)責(zé)人處理好項目上的疑難問題。 主持（或參與）重大項目施工組織設(shè)計審查、圖紙會審以及各項目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。 經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問題，及時向公司總經(jīng)理報告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時糾偏，促使各部門的工作正常化、規(guī)范化。 不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識，推行和促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。第六條 責(zé)任與權(quán)限 對推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。 負(fù)責(zé)各項目信息反饋資料的處理，及時向總經(jīng)理匯報。 審批各項目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件并對各項目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。 對項目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。 對技術(shù)人員的調(diào)動支配建議權(quán)。 及時向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。第三章 綜合辦公室工作職責(zé)第七條 綜合辦公室的職能根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及收集整理公司各部門的信息反饋，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。第八條 工作職責(zé) 代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。 協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會議，組織好紀(jì)要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。 作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活福利服務(wù)工作。 管好汽車管理，辦公機(jī)具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊管理工作。 負(fù)責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。 組織辦公室的工作人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)、開發(fā)微機(jī)的應(yīng)用，保證全公司的打字、復(fù)印、微機(jī)統(tǒng)計、繪圖、信息收集貯存等需要。 搞好公司的人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。 及時向公司經(jīng)理匯報工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。 負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，監(jiān)督組織貫徹ISO9001:2008文件的實施實行。 負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評審、外審的組織工作。第四章 人力資源部職責(zé)第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。第十條 人力資源部依據(jù)公司各部門及各項目監(jiān)理部年度培訓(xùn)需求計劃，制定公司年度培訓(xùn)計劃報總工程師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實施。第十一條 各職能部門及各部室負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計劃，并協(xié)助辦公室具體實施培訓(xùn)工作。第十二條 工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。第十三條 人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。第十四條 各部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理依據(jù)性文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第十五條 其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓(xùn)需求計劃，報辦公室實施。第五章 造價咨詢工作職責(zé)第十六條 造價咨詢的策劃、隱含要求和公司承諾，在造價咨詢開始前提出《造價咨詢計劃》報副總經(jīng)理審批。內(nèi)容包括： 1）造價咨詢各階段劃分和主要工作內(nèi)容。2）各階段人員的職責(zé)和權(quán)限、進(jìn)度要求、內(nèi)部配合部門；3）資源配置要求（如人員、信息、設(shè)備、資源保證等其它相關(guān)內(nèi)容）?！对靸r咨詢計劃》的可行性進(jìn)行評審，提出批準(zhǔn)意見。1）造價咨詢部按照經(jīng)批準(zhǔn)的《造價咨詢計劃》和顧客溝通，充分搜集項目信息、法律法規(guī)要求，必要時經(jīng)顧客確認(rèn)，形成造價咨詢的輸入。2）造價咨詢部將《造價咨詢計劃》傳遞至各階段人員及配合部門。3）各階段人員及配合部門必須按照《造價咨詢計劃》完成各項相關(guān)工作，對突發(fā)事件或疑難問題，必須及時通知造價咨詢部經(jīng)理，由造價咨詢部協(xié)調(diào)或確定更改進(jìn)度要求。4）各階段工作完成后，報顧客確認(rèn)。第十七條 造價咨詢的輸入：1）按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；2）工程資金或者資金來源已經(jīng)落實；3）施工招標(biāo)有滿足招標(biāo)需要的設(shè)計圖紙及其他技術(shù)資料；4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件（具備上述條件，招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)提供立項批準(zhǔn)文件、規(guī)劃許可證、施工許可申請表，方能進(jìn)入招標(biāo)程序、辦理各項備案事宜）。5）以前類似造價咨詢項目提供的適用信息；6）需經(jīng)項目審批部門核準(zhǔn)招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)）的，提交項目審批部門核準(zhǔn)意見書。7）未經(jīng)項目審批部門核準(zhǔn)招標(biāo)方式，招標(biāo)人自行確定招標(biāo)方式的，提交招標(biāo)方式登記表。擬邀請招標(biāo)的，還應(yīng)同時提供證明該企業(yè)所有制性質(zhì)和投資性質(zhì)的相關(guān)材料。8）顧客要求；，各類相關(guān)資料表要符合北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)表。