【正文】 過期者一次罰保管員 200 元。廣東中洲建設(shè)工程有限公司8質(zhì)量管理處罰制度，罰項目經(jīng)理 2000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進(jìn)行定性評定。廣東中洲建設(shè)工程有限公司7質(zhì)量資料收集管理制度、整理、編目及保存。，認(rèn)真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復(fù)驗，然后再上報質(zhì)監(jiān)部門驗收。項目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟(jì)處罰，直至整改符合要求。，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡圖或作出說明。6．試塊拆模及搬運時應(yīng)小心謹(jǐn)慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。4．養(yǎng)護(hù)室的溫度控制在 20177。，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。，非操作人員不得入內(nèi)。11．及時整理、編輯好各項測量結(jié)果，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱后交資料員歸檔保存。，應(yīng)根據(jù)測繪院提供的水準(zhǔn)高程點進(jìn)行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點。，做到完整、準(zhǔn)確、真實，禁止弄虛作假?！叭隆笨萍?，吸取合理化建議，調(diào)動廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。，計量測量器具必須定期檢驗，專人負(fù)責(zé)保管使用。各施工班組認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。1質(zhì)量管理制度“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。，工程材料進(jìn)場后必須認(rèn)真做好復(fù)試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。砂漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。廣東中洲建設(shè)工程有限公司2計量和測量管理制度。，應(yīng)立即上報，并送達(dá)指定的檢驗中心進(jìn)行維修校正。、混凝土等調(diào)和材料的配料必須準(zhǔn)確，級配人員必須及時提供配比數(shù)據(jù)，并根據(jù)氣候情況及時進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)督配料的準(zhǔn)確性，禁止進(jìn)行估料約料。，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強(qiáng)度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日記相吻合。廣東中洲建設(shè)工程有限公司4試塊養(yǎng)護(hù)室管理制度1．試塊養(yǎng)護(hù)室必須保持清潔，各類試塊應(yīng)分類排放整齊。3℃，相對濕度大于 90%，并每日定時做好記錄。7．混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護(hù)池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，應(yīng)放在養(yǎng)護(hù)架上養(yǎng)護(hù)。，參加驗收人員要及時簽名，并由主驗單位（建設(shè)單位或設(shè)計單位）在驗收意見欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進(jìn)行填寫。，所查出的問題及時進(jìn)行整改并作好詳細(xì)記錄。廣東中洲建設(shè)工程有限公司6回訪維修工作制度、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。必須協(xié)同技監(jiān)科制定維修方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時派人維修，同時對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。，必須及時提供工程資料并進(jìn)行釋疑。，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。如材料員未能及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底?！叭环胚^”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。，完善安全保證體系，確保安保體系的認(rèn)證通過，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地和文明工地。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進(jìn)行補考，再不合格者將予以淘汰。3．機(jī)電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護(hù)、消防、機(jī)械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護(hù)用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴(yán)重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行當(dāng)場處理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月考核。，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。，工程處或項目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。廣東中洲建設(shè)工程有限公司13安全防火工作制度《消防法》，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，做好工地防火工作。、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內(nèi)吸煙、明火，對違章者嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)一切后果。（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。廣東中洲建設(shè)工程有限公司14機(jī)械設(shè)備安全管理制度 ISO9002 質(zhì)量保證體系中機(jī)械設(shè)備管理職能要素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項管理職責(zé)。裝拆工作由公司大型機(jī)械安裝隊進(jìn)行。，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。機(jī)械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。，經(jīng)公司技術(shù)部門審批后方可進(jìn)行搭設(shè)工作。提升架等特殊類型腳手架在自身驗收合格的基礎(chǔ)上，還必須報建委檢測部門進(jìn)行檢測，取得合格證后方可正式啟用。，項目部必須派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳細(xì)做好監(jiān)控記錄。 60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。，離庫時要切斷電源，關(guān)閉門窗。、內(nèi)容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認(rèn)真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表。，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，止高調(diào)狡辯，強(qiáng)詞奪理，并能及時提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。廣東