【正文】 目部承擔(dān) 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔(dān) 30%，主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%，其他管理人員分擔(dān) 40%。，罰項目經(jīng)理 800 元，罰直接管理責(zé)任人 500 元。，由保管員送交資料員，期限為 7 天，過期者一次罰保管員 200 元。如材料員未能及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。，一次罰施工員 500 元，并承擔(dān)施工材料和人工損失的 20%。，一次罰當(dāng)事人 100 元。，罰項目經(jīng)理 5000 元，施工員2000 元，質(zhì)量員 3000 元，主要責(zé)任人下崗，其他管理人員每人罰 500 元。，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。廣東中洲建設(shè)工程有限公司9安全生產(chǎn)管理制度，負責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須抓安全。，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)?！叭环胚^”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追究其管理人員的責(zé)任。、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地和文明工地。廣東中洲建設(shè)工程有限公司10安全教育制度為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強安全防護意識，特制定如下制度：一、新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格 后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護教育卡。二、特殊工種工人必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)，通過考試合格后，方可持證上崗，并及時參加復(fù)證。三、要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進行補考，再不合格者將予以淘汰。四、職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進行操作規(guī)程、操作技能教育，同時根據(jù)工程實際情況以及季節(jié)性、節(jié)假日等情況，對職工進行經(jīng)常性教育。五、安全教育的主要內(nèi)容：1．貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規(guī)定。2．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3．機電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。5．塵毒的危害和防護。6．執(zhí)行公司、項目部和班組三級安全教育。7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。廣東中洲建設(shè)工程有限公司11安全檢查制度，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟考核指標(biāo)掛鉤。，并組織項目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責(zé)任。（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當(dāng)場處理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月考核。、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責(zé)令整改和處罰，嚴重問題責(zé)令停工，直至整改合格為止。，根據(jù)工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查、重點部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設(shè)施的有效性。，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。廣東中洲建設(shè)工程有限公司12安全生產(chǎn)處罰制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實施處罰。，罰項目經(jīng)理 2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。，如因安全或文明施工問題造成罰款，項目部承擔(dān) 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔(dān) 30%，主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%，其他管理人員分擔(dān) 40%。，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰。，罰項目經(jīng)理 4000 元，施工員 2000元，安全員 3000 元，其他管理人員每人罰 1000 元。，工程處或項目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。（包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷。，由工程處統(tǒng)一研究支配。，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責(zé)任。廣東中洲建設(shè)工程有限公司13安全防火工作制度《消防法》，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，做好工地防火工作。，成立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責(zé)，對義務(wù)消防隊員進行消防技能培訓(xùn)，保證其有組織、有紀律、有戰(zhàn)斗力?！笆粺币?guī)定，防止火星、焊渣飛濺而引