某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 01:03:08 本頁面
【正文】 六級(jí)七級(jí)八級(jí)見習(xí)類一級(jí)附表1：高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。第五章 薪資調(diào)整第二十條 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。第十九條 績效工資的發(fā)放比例。第十五條 新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。 公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。第十條第三章（五）公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管（A類）、中初級(jí)主管（B類）。（二）（三） 崗位津貼。 基本工資。 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第四條某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度第一章 總則第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第五條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。 績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。（四） 試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。第十一條 公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工。第四章 薪資發(fā)放第十三條 公司實(shí)行薪資下發(fā)制。第十六條 試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%－90%，不稱職者不發(fā)放績效工資。第二十一條 公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況，及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》（附表7），按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。崗位類別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位總 計(jì)崗位工資職務(wù)工資績效工資G類G1總經(jīng)理G2G3G4G5G6G7副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理或相應(yīng)職務(wù)G8G9G10G11G12級(jí) 別薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位1特聘一級(jí)2特聘二級(jí)3特聘三級(jí)4特聘四級(jí)5特聘五級(jí)6特聘六級(jí)7特聘七級(jí)8特聘八級(jí)附表5：特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)B類一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)C類一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)意見為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。三、考核時(shí)間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對(duì)照表》（附表2）。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表述職報(bào)告主要內(nèi)容主 意管領(lǐng)導(dǎo) 見職務(wù)核容工作總量工作總量超負(fù)荷27－30工作總量基本飽滿21－23工作總量很小0－15足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)32－35
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