【正文】 ；遲到扣2分/次；安全培訓(xùn)：分值1分。積極參加安全培訓(xùn)，掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會相關(guān)知識，應(yīng)知應(yīng)會提問回答不正確扣2分/次；連續(xù)3次回答錯誤扣除當天安全積分。認真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，不參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)扣2分/次。積極參加車間的安全活動日，無故不參加扣2分/次安全效果：分值1分。當班個人發(fā)生微傷扣除當日安全積分10分創(chuàng)新表彰：車間月總結(jié)寫的好的獎勵20元。在安全管理方面有創(chuàng)新獲得礦級表彰一次獎勵10分，獲得龍門煤業(yè)公司級表彰一次獎勵15分，獲得上級部門表彰一次獎勵20分。在上級檢查過程中表現(xiàn)突出，受到龍門煤業(yè)公司表揚的一次獎勵15分，獲得上級部門表揚的一次獎勵20分。班組長交易價格:為了進一步規(guī)范我車間班組建設(shè)的管理，強化班組長的安全意識，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)處理各類隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本管理交易價格體系。出現(xiàn)一條重大安全隱患，責任班組第一責任人首先停工進行安全培訓(xùn)，同時對班長罰款50元，并對班長在安全生產(chǎn)考核中扣5分/條，組長扣3分，作為安全素質(zhì)考核的依據(jù)。出現(xiàn)主要安全隱患，責任班組第一責任人首先停工進行安全培訓(xùn)，同時班長罰款50元，并對班長在安全生產(chǎn)考核中扣1分/條，作為安全素質(zhì)考核的依據(jù)。班組出現(xiàn)輕微傷罰當班班組長每人100元。車間安排的工作不落實罰當班班組長、50元，查出的隱患整改不及時罰當班班組長50元。 班組出現(xiàn)重大質(zhì)量事故罰班長每人100元。隱患重復(fù)出現(xiàn)的，班長驗收員各處罰100元。組長對班組成員的打分（工分及安全分）要做到日清日結(jié)且及時上墻公布，組長有事請假的，請假前必須指定一名骨干負責填寫。不能做到日清日結(jié)及工分上墻的罰50元/次。工分必須填寫真實可靠，以車間所定標準為主，如有虛假罰款50元/次。工分亂填，填錯罰打分人20元/次。扣分原因必須注明日期及扣分原因，否則罰20元/次。1車間班長為第一負責人，督促監(jiān)督不到位罰款為組長的2倍。1因工作需要人員調(diào)動的，以在哪組工作，所在組組長負責給予打分。機修車間科技市場管理制度為了優(yōu)化機修車間管理流程，完善科技市場體系，較好地向技術(shù)管理方面提供良好的工作環(huán)境，不斷以管理創(chuàng)新促進科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新提高工作效率，使各項管理工作行之有效，最終達到技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和自身水平的提高，特建立科技市場體系。一、成立科技市場組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：主 任 成 員：技術(shù)員 班組長領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工主任：對全車間的管理、技術(shù)創(chuàng)新工作總負責。主持整個考評工作的時間、地點和內(nèi)容。技術(shù)員：管理、技術(shù)創(chuàng)新的日常管理工作具體負責人。收集考評的材料，提交考評小組。班組長：在各自管理的范圍內(nèi)，積極深入一線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全、不合理的地方，并主動想辦法研究解決問題的方法和途徑。二、機修車間科技市場主體科技市場主體分為三級：機修車間為二級市場主體班組為三級市場主體職工個人為四級市場主體三、科技市場交易規(guī)則三級市場主體向二級市場主體按照內(nèi)部市場價格出售科技、管理創(chuàng)新成果獲得收入，科技、管理創(chuàng)新成果研發(fā)過程中發(fā)生的各項費用為支出，收入減支出的節(jié)余額為科技市場的收入。四級市場主體向三級市場主體按照內(nèi)部市場價格出售科技、管理創(chuàng)新成果獲得收入，科技、管理創(chuàng)新成果研發(fā)過程中發(fā)生的各項費用為支出，收入減支出的節(jié)余額為科技市場的收入。三、四級市場主體對二級市場主體出售勞動成果和科技成果的同時，接受二級市場主體的技術(shù)指導(dǎo)管理。二級市場主體負責對三、四級市場主體科技項目確立、項目實施效果等情況的監(jiān)督管理，保證科技市場的良性運行。四、科技市場監(jiān)控保障管理為了保障科技市場流暢運作，從體系上、機制上和管理方式上采取有效方式，保證市場交易規(guī)范、高效運行，最大限度的激活各級市場主體的科技創(chuàng)新的積極性。管理體系：根據(jù)本車間科技市場實際情況，按照管理層次建立，機修車間——班組——職工個人三級科技管理體系，即：二級市場主體——三級市場主體——四級市場主體的三級科技管理體系。核算體系：根據(jù)本車間科技市場實際情況，建立配套的核算管理體系。即：機修車間——班組——職工個人三級科技考核體系。機修車間科技市場交易規(guī)則為了保障本車間科技市場的流暢運作，完善科技市場體系，提高業(yè)務(wù)科技含量，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動職工科技創(chuàng)新的積極性，特制定機修車間科技市場運營規(guī)則。一、科技市場管理規(guī)定車間每月召開一次管理技術(shù)創(chuàng)新例會，由車間主任或書記主持?？萍际袌鲐撠熑艘ㄆ谙蜍囬g科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組，匯報科技市場開展情況。長期的項目每月在車間管理技術(shù)創(chuàng)新例會上匯報，短期的項目根據(jù)開展過程的難點可以不定時向車間科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報?？萍际袌鲱I(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)項目開展情況，不定期的進行檢查、指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作，解決創(chuàng)新過程中難處。對確有困難不易開展的項目，項目負責人要及時申請礦給予技術(shù)指導(dǎo)；對項目開展不力或不能勝任的項目負責人，進行及時調(diào)整。項目完成后，由項目負責人向科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組組長確定人員進行驗收，符合要求的準予通過，并按程序向上級部門上報。二、科技市場創(chuàng)新項目申報規(guī)定班組長及職工將科技市場創(chuàng)新項目計劃提前交到分管車間領(lǐng)導(dǎo)處，由分管車間領(lǐng)導(dǎo)審核，確認項目有立項的收益。車間領(lǐng)導(dǎo)將分管范圍內(nèi)創(chuàng)新項目在科技市場例會進行闡述，由車間科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對申請?zhí)峤坏捻椖坑媱澾M行討論，確定是否可以正式立項。正式立項的項目，設(shè)立項目負責人，確定參與人員。項目負責人定期向科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進展情況。項目完成后，由科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組組長確定人員進行驗收，符合要求的準予通過。通過科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組驗收的項目，正式向礦及以上部門申報科技創(chuàng)新成果。未經(jīng)科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組認可的項目，不得向上級部門或單位申報。三、科技市場的收購標準及價格取得省部級前三等獎?wù)?，本車間按確定的參與人員數(shù)200元/人的價格進行收購。取得省行業(yè)或地市級前三等獎?wù)撸拒囬g按確定的參與人員數(shù)100元/人的價格進行收購。取得集團公司級前三等獎?wù)撸坏泉勈召弮r為200元/項、二等獎收購價100元/項、三等獎收購價為50元/項。取得礦級前三等獎?wù)?，一等獎收購價為100元/項、二等獎收購價80元/項、三等獎收購價為50元/項。經(jīng)車間管理科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組驗收符合要求的創(chuàng)新成果，根據(jù)其在本車間發(fā)揮的作用，經(jīng)科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論后，按50100元/項進行收購。主動向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采納后對安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)有明顯效果的，車間按10元/條進行收購。在管理過程中要及時總結(jié)查找不足，傾聽職工心聲研究歸納，主動尋求管理真理，實施管理創(chuàng)新，創(chuàng)新成果經(jīng)創(chuàng)新小組成員討論后，按50100元/項進行收購。機修車間原始記錄及材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度各班組領(lǐng)料員、兼職專職專職市場管理員，要樹立認真負責的工作態(tài)度，了解數(shù)據(jù)工作程序，填寫記錄務(wù)必按照要求，填寫字跡工整，內(nèi)容準確。嚴格按照報表規(guī)定，如實填寫當天工程質(zhì)量、領(lǐng)取材料、現(xiàn)場材料消耗等項目，不得缺項，少記漏記。記錄要真實準確，不弄虛作假，不徇私舞弊。一旦發(fā)現(xiàn)，要對填寫人員嚴肅處罰。填寫人員要做到日清日記，沒有特殊情況，不得隨意拖延填寫。根據(jù)市場化管理工作的要求，要經(jīng)常學(xué)習(xí)開會交流，確保填寫的規(guī)范。機修車間班組領(lǐng)料管理制度領(lǐng)料原則上由班組長簽字領(lǐng)取，可視實際情況進行領(lǐng)料，領(lǐng)時必須把領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格品名等登記清楚。各班組領(lǐng)料必須經(jīng)本班班組長同意，有班組長開具領(lǐng)料單交予領(lǐng)料人，然后到庫房找材料員領(lǐng)取。大額配件必須由班長簽字，車間主任認可方可領(lǐng)取。各班組領(lǐng)料時要按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要交舊領(lǐng)新，定量領(lǐng)取，并做好領(lǐng)取交接簽字審核閉合。各班組要加強職工愛護材料的教育，工作現(xiàn)場不準亂仍亂放材料，加大修舊利廢的工作。各班組領(lǐng)用的公用工具，丟失按照原價賠償，不到期損壞的，各班組自行解決，并不得影響生產(chǎn)。班組領(lǐng)料必須有班組領(lǐng)料單，有班組長簽字認可，沒有簽字認可的材料員有權(quán)拒絕發(fā)料。機修車間電費、租賃費管理辦法為提高電力的使用效率，減少電力的浪費，特制定電費管理辦法。一、職責班長負責全車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并監(jiān)督運轉(zhuǎn)情況避免空轉(zhuǎn)和頻繁啟動。二、具體實施辦法減少機械設(shè)備的空運轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備空運轉(zhuǎn)，對當班組長、工作人員每人進行20元的處罰。減少設(shè)備的頻繁啟動，對不合理操作機械設(shè)備的，每次給予20元處罰。機械設(shè)備要修復(fù)保養(yǎng)到位，發(fā)現(xiàn)一次機械設(shè)備包保人不負責任的罰款50元。電費、租賃費納入工資考核按節(jié)超計劃金額的50%進行獎罰。機修車間材料計劃分解及考核辦法根據(jù)內(nèi)部市場化管理要求，進一步完善我車間內(nèi)部市場化經(jīng)營管理，達到高效率、低耗、安全、優(yōu)質(zhì)提高全車間效益和班組效益，現(xiàn)結(jié)合我車間實際情況，制定材料分解及考核辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)：組 長：主 任 成 員：副主任 專職市場管理員 技術(shù)員 材料員 各班組組長考核小組負責每月對班組材料核算工作進行一次考核、講評分析，并按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。二、材料計劃分解三個班組材料費用按礦下達的材料費用和計劃工程量進行分解到各個班組，月底對各班組進行考核。領(lǐng)料必須進行登記，使用情況要與檢修記錄相一致。班組發(fā)生材料浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰材料使用人員安全積分5分，班組長10分。各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實，造成數(shù)據(jù)失真的，罰材料員100元。領(lǐng)取材料、加工配件不和市場化小組取得聯(lián)系，擅自領(lǐng)取，造成材料、配件及各種費用超支的。承擔超出費用的50%。各班組制度落實不嚴格的，對班長罰50元。 個人浪費材料發(fā)現(xiàn)一次按材料原價賠償，情節(jié)嚴重著給予停工。材料員不認真統(tǒng)計材料帳發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。材料員發(fā)放材料，不認真統(tǒng)計，罰50元。 車間班組節(jié)約的材料費按礦對車間考核節(jié)超總額的50%分到班組。1領(lǐng)料原則上由車間主任簽字領(lǐng)取，領(lǐng)時必須把領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格品名等登記清楚。1各班領(lǐng)料必須經(jīng)本班組長同意，大額配件必須由班長簽字，車間主任認可方可領(lǐng)取。1個人工具按礦規(guī)定期限交舊領(lǐng)新，規(guī)定限以內(nèi)損壞、丟失的由自己購置。1公用工具及小型工具由班長落實專人負責保管，丟失按原價賠償，損壞根據(jù)情況及原則進行處理。二、材料考核兌現(xiàn)辦法：在使用時由于個人原因造成的材料浪費，直接罰責任人（按材料的原價）。月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查驗收，根據(jù)當月小組實際完成的工作任務(wù)和材料消耗情況，按照材料定額進行結(jié)算，節(jié)獎超罰月底工資中兌現(xiàn)。并按班組節(jié)超金額考核落實到班組：班組考核后工資=班組原始工資177。班組材料獎罰金額247。班組總工分機修車間經(jīng)營分析管理制度為保證我車間把各項經(jīng)營指標順利完成，及時把各種信息反饋到車間，進一步改進車間管理水平，提供正確、及時信息指導(dǎo)，特制定本區(qū)隊經(jīng)營分析管理標準。經(jīng)營分析會議定于每月的上旬5號前召開。會議由市場化領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。由核算員分別作出材料、配件消耗、各項收入及其他情況匯報。并指出當月在市場化運作過程中出現(xiàn)的問題。由各兼職核算員提出存在的材料、配件使用和質(zhì)量問題。會議要總結(jié)當月市場化運作過程中的經(jīng)驗，分析出存在的問題，提出解決的辦法，安排布置今后市場化工作。會議要對各班組當月材料配件的使用完成情況進行公布，針對費用節(jié)余、超支等都要查找出原因并進行總結(jié)。會議要對下月材料配件費用的分解作出安排，使成本控制到源頭。每位內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組的成員都要按時參加會議，對不按時參加的人員進行處罰。會議要邀請礦市場辦的人員參加，以促進市場化工作順利開展。49