【正文】 ；遲到扣2分/次；安全培訓(xùn)：分值1分。積極參加安全培訓(xùn)，掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)回答不正確扣2分/次；連續(xù)3次回答錯(cuò)誤扣除當(dāng)天安全積分。認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，不參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)扣2分/次。積極參加車(chē)間的安全活動(dòng)日，無(wú)故不參加扣2分/次安全效果：分值1分。當(dāng)班個(gè)人發(fā)生微傷扣除當(dāng)日安全積分10分創(chuàng)新表彰：車(chē)間月總結(jié)寫(xiě)的好的獎(jiǎng)勵(lì)20元。在安全管理方面有創(chuàng)新獲得礦級(jí)表彰一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得龍門(mén)煤業(yè)公司級(jí)表彰一次獎(jiǎng)勵(lì)15分，獲得上級(jí)部門(mén)表彰一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。在上級(jí)檢查過(guò)程中表現(xiàn)突出，受到龍門(mén)煤業(yè)公司表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)勵(lì)15分，獲得上級(jí)部門(mén)表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。班組長(zhǎng)交易價(jià)格:為了進(jìn)一步規(guī)范我車(chē)間班組建設(shè)的管理，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各類隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本管理交易價(jià)格體系。出現(xiàn)一條重大安全隱患，責(zé)任班組第一責(zé)任人首先停工進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，并對(duì)班長(zhǎng)在安全生產(chǎn)考核中扣5分/條，組長(zhǎng)扣3分，作為安全素質(zhì)考核的依據(jù)。出現(xiàn)主要安全隱患，責(zé)任班組第一責(zé)任人首先停工進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)班長(zhǎng)罰款50元，并對(duì)班長(zhǎng)在安全生產(chǎn)考核中扣1分/條，作為安全素質(zhì)考核的依據(jù)。班組出現(xiàn)輕微傷罰當(dāng)班班組長(zhǎng)每人100元。車(chē)間安排的工作不落實(shí)罰當(dāng)班班組長(zhǎng)、50元，查出的隱患整改不及時(shí)罰當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。 班組出現(xiàn)重大質(zhì)量事故罰班長(zhǎng)每人100元。隱患重復(fù)出現(xiàn)的，班長(zhǎng)驗(yàn)收員各處罰100元。組長(zhǎng)對(duì)班組成員的打分（工分及安全分）要做到日清日結(jié)且及時(shí)上墻公布，組長(zhǎng)有事請(qǐng)假的，請(qǐng)假前必須指定一名骨干負(fù)責(zé)填寫(xiě)。不能做到日清日結(jié)及工分上墻的罰50元/次。工分必須填寫(xiě)真實(shí)可靠，以車(chē)間所定標(biāo)準(zhǔn)為主，如有虛假罰款50元/次。工分亂填，填錯(cuò)罰打分人20元/次?？鄯衷虮仨氉⒚魅掌诩翱鄯衷颍駝t罰20元/次。1車(chē)間班長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，督促監(jiān)督不到位罰款為組長(zhǎng)的2倍。1因工作需要人員調(diào)動(dòng)的，以在哪組工作，所在組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)給予打分。機(jī)修車(chē)間科技市場(chǎng)管理制度為了優(yōu)化機(jī)修車(chē)間管理流程，完善科技市場(chǎng)體系，較好地向技術(shù)管理方面提供良好的工作環(huán)境，不斷以管理創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新提高工作效率，使各項(xiàng)管理工作行之有效，最終達(dá)到技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和自身水平的提高，特建立科技市場(chǎng)體系。一、成立科技市場(chǎng)組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：主 任 成 員：技術(shù)員 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工主任：對(duì)全車(chē)間的管理、技術(shù)創(chuàng)新工作總負(fù)責(zé)。主持整個(gè)考評(píng)工作的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。技術(shù)員：管理、技術(shù)創(chuàng)新的日常管理工作具體負(fù)責(zé)人。收集考評(píng)的材料，提交考評(píng)小組。班組長(zhǎng)：在各自管理的范圍內(nèi)，積極深入一線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全、不合理的地方，并主動(dòng)想辦法研究解決問(wèn)題的方法和途徑。二、機(jī)修車(chē)間科技市場(chǎng)主體科技市場(chǎng)主體分為三級(jí)：機(jī)修車(chē)間為二級(jí)市場(chǎng)主體班組為三級(jí)市場(chǎng)主體職工個(gè)人為四級(jí)市場(chǎng)主體三、科技市場(chǎng)交易規(guī)則三級(jí)市場(chǎng)主體向二級(jí)市場(chǎng)主體按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格出售科技、管理創(chuàng)新成果獲得收入，科技、管理創(chuàng)新成果研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為支出，收入減支出的節(jié)余額為科技市場(chǎng)的收入。四級(jí)市場(chǎng)主體向三級(jí)市場(chǎng)主體按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格出售科技、管理創(chuàng)新成果獲得收入，科技、管理創(chuàng)新成果研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為支出，收入減支出的節(jié)余額為科技市場(chǎng)的收入。三、四級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體出售勞動(dòng)成果和科技成果的同時(shí)，接受二級(jí)市場(chǎng)主體的技術(shù)指導(dǎo)管理。二級(jí)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)主體科技項(xiàng)目確立、項(xiàng)目實(shí)施效果等情況的監(jiān)督管理，保證科技市場(chǎng)的良性運(yùn)行。四、科技市場(chǎng)監(jiān)控保障管理為了保障科技市場(chǎng)流暢運(yùn)作，從體系上、機(jī)制上和管理方式上采取有效方式，保證市場(chǎng)交易規(guī)范、高效運(yùn)行，最大限度的激活各級(jí)市場(chǎng)主體的科技創(chuàng)新的積極性。管理體系：根據(jù)本車(chē)間科技市場(chǎng)實(shí)際情況，按照管理層次建立，機(jī)修車(chē)間——班組——職工個(gè)人三級(jí)科技管理體系，即：二級(jí)市場(chǎng)主體——三級(jí)市場(chǎng)主體——四級(jí)市場(chǎng)主體的三級(jí)科技管理體系。核算體系：根據(jù)本車(chē)間科技市場(chǎng)實(shí)際情況，建立配套的核算管理體系。即：機(jī)修車(chē)間——班組——職工個(gè)人三級(jí)科技考核體系。機(jī)修車(chē)間科技市場(chǎng)交易規(guī)則為了保障本車(chē)間科技市場(chǎng)的流暢運(yùn)作，完善科技市場(chǎng)體系，提高業(yè)務(wù)科技含量，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)職工科技創(chuàng)新的積極性，特制定機(jī)修車(chē)間科技市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則。一、科技市場(chǎng)管理規(guī)定車(chē)間每月召開(kāi)一次管理技術(shù)創(chuàng)新例會(huì)，由車(chē)間主任或書(shū)記主持?？萍际袌?chǎng)負(fù)責(zé)人要定期向車(chē)間科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，匯報(bào)科技市場(chǎng)開(kāi)展情況。長(zhǎng)期的項(xiàng)目每月在車(chē)間管理技術(shù)創(chuàng)新例會(huì)上匯報(bào)，短期的項(xiàng)目根據(jù)開(kāi)展過(guò)程的難點(diǎn)可以不定時(shí)向車(chē)間科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)?？萍际袌?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況，不定期的進(jìn)行檢查、指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作，解決創(chuàng)新過(guò)程中難處。對(duì)確有困難不易開(kāi)展的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)申請(qǐng)礦給予技術(shù)指導(dǎo)；對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展不力或不能勝任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)確定人員進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求的準(zhǔn)予通過(guò)，并按程序向上級(jí)部門(mén)上報(bào)。二、科技市場(chǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)規(guī)定班組長(zhǎng)及職工將科技市場(chǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃提前交到分管車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)處，由分管車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn)項(xiàng)目有立項(xiàng)的收益。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)將分管范圍內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目在科技市場(chǎng)例會(huì)進(jìn)行闡述，由車(chē)間科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)申請(qǐng)?zhí)峤坏捻?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論，確定是否可以正式立項(xiàng)。正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確定參與人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目完成后，由科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)確定人員進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求的準(zhǔn)予通過(guò)。通過(guò)科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收的項(xiàng)目，正式向礦及以上部門(mén)申報(bào)科技創(chuàng)新成果。未經(jīng)科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可的項(xiàng)目，不得向上級(jí)部門(mén)或單位申報(bào)。三、科技市場(chǎng)的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格取得省部級(jí)前三等獎(jiǎng)?wù)?，本?chē)間按確定的參與人員數(shù)200元/人的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。取得省行業(yè)或地市級(jí)前三等獎(jiǎng)?wù)?，本?chē)間按確定的參與人員數(shù)100元/人的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。取得集團(tuán)公司級(jí)前三等獎(jiǎng)?wù)?，一等?jiǎng)收購(gòu)價(jià)為200元/項(xiàng)、二等獎(jiǎng)收購(gòu)價(jià)100元/項(xiàng)、三等獎(jiǎng)收購(gòu)價(jià)為50元/項(xiàng)。取得礦級(jí)前三等獎(jiǎng)?wù)?，一等?jiǎng)收購(gòu)價(jià)為100元/項(xiàng)、二等獎(jiǎng)收購(gòu)價(jià)80元/項(xiàng)、三等獎(jiǎng)收購(gòu)價(jià)為50元/項(xiàng)。經(jīng)車(chē)間管理科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收符合要求的創(chuàng)新成果，根據(jù)其在本車(chē)間發(fā)揮的作用，經(jīng)科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論后，按50100元/項(xiàng)進(jìn)行收購(gòu)。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采納后對(duì)安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)有明顯效果的，車(chē)間按10元/條進(jìn)行收購(gòu)。在管理過(guò)程中要及時(shí)總結(jié)查找不足，傾聽(tīng)職工心聲研究歸納，主動(dòng)尋求管理真理，實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)新成果經(jīng)創(chuàng)新小組成員討論后，按50100元/項(xiàng)進(jìn)行收購(gòu)。機(jī)修車(chē)間原始記錄及材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度各班組領(lǐng)料員、兼職專職專職市場(chǎng)管理員，要樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，了解數(shù)據(jù)工作程序，填寫(xiě)記錄務(wù)必按照要求，填寫(xiě)字跡工整，內(nèi)容準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)表規(guī)定，如實(shí)填寫(xiě)當(dāng)天工程質(zhì)量、領(lǐng)取材料、現(xiàn)場(chǎng)材料消耗等項(xiàng)目，不得缺項(xiàng)，少記漏記。記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，不弄虛作假，不徇私舞弊。一旦發(fā)現(xiàn)，要對(duì)填寫(xiě)人員嚴(yán)肅處罰。填寫(xiě)人員要做到日清日記，沒(méi)有特殊情況，不得隨意拖延填寫(xiě)。根據(jù)市場(chǎng)化管理工作的要求，要經(jīng)常學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)交流，確保填寫(xiě)的規(guī)范。機(jī)修車(chē)間班組領(lǐng)料管理制度領(lǐng)料原則上由班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，可視實(shí)際情況進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)時(shí)必須把領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格品名等登記清楚。各班組領(lǐng)料必須經(jīng)本班班組長(zhǎng)同意，有班組長(zhǎng)開(kāi)具領(lǐng)料單交予領(lǐng)料人，然后到庫(kù)房找材料員領(lǐng)取。大額配件必須由班長(zhǎng)簽字，車(chē)間主任認(rèn)可方可領(lǐng)取。各班組領(lǐng)料時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要交舊領(lǐng)新，定量領(lǐng)取，并做好領(lǐng)取交接簽字審核閉合。各班組要加強(qiáng)職工愛(ài)護(hù)材料的教育，工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂仍亂放材料，加大修舊利廢的工作。各班組領(lǐng)用的公用工具，丟失按照原價(jià)賠償，不到期損壞的，各班組自行解決，并不得影響生產(chǎn)。班組領(lǐng)料必須有班組領(lǐng)料單，有班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，沒(méi)有簽字認(rèn)可的材料員有權(quán)拒絕發(fā)料。機(jī)修車(chē)間電費(fèi)、租賃費(fèi)管理辦法為提高電力的使用效率，減少電力的浪費(fèi)，特制定電費(fèi)管理辦法。一、職責(zé)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)情況避免空轉(zhuǎn)和頻繁啟動(dòng)。二、具體實(shí)施辦法減少機(jī)械設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)、工作人員每人進(jìn)行20元的處罰。減少設(shè)備的頻繁啟動(dòng)，對(duì)不合理操作機(jī)械設(shè)備的，每次給予20元處罰。機(jī)械設(shè)備要修復(fù)保養(yǎng)到位，發(fā)現(xiàn)一次機(jī)械設(shè)備包保人不負(fù)責(zé)任的罰款50元。電費(fèi)、租賃費(fèi)納入工資考核按節(jié)超計(jì)劃金額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。機(jī)修車(chē)間材料計(jì)劃分解及考核辦法根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，進(jìn)一步完善我車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到高效率、低耗、安全、優(yōu)質(zhì)提高全車(chē)間效益和班組效益，現(xiàn)結(jié)合我車(chē)間實(shí)際情況，制定材料分解及考核辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)：組 長(zhǎng)：主 任 成 員：副主任 專職市場(chǎng)管理員 技術(shù)員 材料員 各班組組長(zhǎng)考核小組負(fù)責(zé)每月對(duì)班組材料核算工作進(jìn)行一次考核、講評(píng)分析，并按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。二、材料計(jì)劃分解三個(gè)班組材料費(fèi)用按礦下達(dá)的材料費(fèi)用和計(jì)劃工程量進(jìn)行分解到各個(gè)班組，月底對(duì)各班組進(jìn)行考核。領(lǐng)料必須進(jìn)行登記，使用情況要與檢修記錄相一致。班組發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰材料使用人員安全積分5分，班組長(zhǎng)10分。各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，造成數(shù)據(jù)失真的，罰材料員100元。領(lǐng)取材料、加工配件不和市場(chǎng)化小組取得聯(lián)系，擅自領(lǐng)取，造成材料、配件及各種費(fèi)用超支的。承擔(dān)超出費(fèi)用的50%。各班組制度落實(shí)不嚴(yán)格的，對(duì)班長(zhǎng)罰50元。 個(gè)人浪費(fèi)材料發(fā)現(xiàn)一次按材料原價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重著給予停工。材料員不認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料帳發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。材料員發(fā)放材料，不認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，罰50元。 車(chē)間班組節(jié)約的材料費(fèi)按礦對(duì)車(chē)間考核節(jié)超總額的50%分到班組。1領(lǐng)料原則上由車(chē)間主任簽字領(lǐng)取，領(lǐng)時(shí)必須把領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格品名等登記清楚。1各班領(lǐng)料必須經(jīng)本班組長(zhǎng)同意，大額配件必須由班長(zhǎng)簽字，車(chē)間主任認(rèn)可方可領(lǐng)取。1個(gè)人工具按礦規(guī)定期限交舊領(lǐng)新，規(guī)定限以內(nèi)損壞、丟失的由自己購(gòu)置。1公用工具及小型工具由班長(zhǎng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)保管，丟失按原價(jià)賠償，損壞根據(jù)情況及原則進(jìn)行處理。二、材料考核兌現(xiàn)辦法：在使用時(shí)由于個(gè)人原因造成的材料浪費(fèi)，直接罰責(zé)任人（按材料的原價(jià)）。月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，根據(jù)當(dāng)月小組實(shí)際完成的工作任務(wù)和材料消耗情況，按照材料定額進(jìn)行結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰月底工資中兌現(xiàn)。并按班組節(jié)超金額考核落實(shí)到班組：班組考核后工資=班組原始工資177。班組材料獎(jiǎng)罰金額247。班組總工分機(jī)修車(chē)間經(jīng)營(yíng)分析管理制度為保證我車(chē)間把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，及時(shí)把各種信息反饋到車(chē)間，進(jìn)一步改進(jìn)車(chē)間管理水平，提供正確、及時(shí)信息指導(dǎo)，特制定本區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議定于每月的上旬5號(hào)前召開(kāi)。會(huì)議由市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持。由核算員分別作出材料、配件消耗、各項(xiàng)收入及其他情況匯報(bào)。并指出當(dāng)月在市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。由各兼職核算員提出存在的材料、配件使用和質(zhì)量問(wèn)題。會(huì)議要總結(jié)當(dāng)月市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，分析出存在的問(wèn)題，提出解決的辦法，安排布置今后市場(chǎng)化工作。會(huì)議要對(duì)各班組當(dāng)月材料配件的使用完成情況進(jìn)行公布，針對(duì)費(fèi)用節(jié)余、超支等都要查找出原因并進(jìn)行總結(jié)。會(huì)議要對(duì)下月材料配件費(fèi)用的分解作出安排，使成本控制到源頭。每位內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組的成員都要按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)不按時(shí)參加的人員進(jìn)行處罰。會(huì)議要邀請(qǐng)礦市場(chǎng)辦的人員參加，以促進(jìn)市場(chǎng)化工作順利開(kāi)展。49