機修車間績效考核制度-資料下載頁
2025-10-16 12:15本頁面
【導(dǎo)讀】為保證檢修工作安全、高質(zhì)、高效的進行，特制定機修管理處績效考核制度，考核制度內(nèi)容根據(jù)管理需要定期進行更新完善。檢修人員、生產(chǎn)設(shè)備安全的工作和關(guān)系到生產(chǎn)能否正常運行的搶修、每月的溶出大修、各種技術(shù)改造、重點設(shè)備的檢修、安裝和各班組。每月的考核工資按公司規(guī)定在車間內(nèi)張貼公布，電子版發(fā)給上級和相關(guān)平級部門主要責(zé)任人。月累計三次以上視情節(jié)降職降級或解除勞動合同。聯(lián)系方式，違反1次員工扣考核工資20元，班長扣考核工資30元，如出現(xiàn)其他嚴重后果從重處罰直至辭退。
【正文】 0 分以前工作進行反饋本班組長，對沒有及時反饋的人員一次扣考核獎金 30 元。 五、考勤考核 1. 各班組人員考勤實行班組原始考勤一天一劃車間監(jiān)督檢查，抽查期間沒有及時劃的給予班長一次扣考核獎金 60 元；月底考勤表必須在所在生產(chǎn)車間主任簽字后報車間統(tǒng)一匯總報人事處，違反考勤制度班長每次扣 30 元考核工資。 2. 所有人員必須具備 21 天以上的考勤才能參與考核， （包括婚假、病假等） 否則考核標準一律為 0 元。 3. 車間員工請假大月請假 為 3 天、小月請假為 2 天不扣考核工資，請假達到 5 天含 5 天的月考核工資為 0 元。 4. 所有機修人員請假必須在前一天下午 16 點以前寫假條并按公司請假審批權(quán)限請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)檢修班人員請假必須所屬車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后再到機修管理處審批，特殊情況必須講清原因可電話請假，但必須在第一天假的下午下班前把假條送到車間，否則考勤按曠工處理。 5. 員工休公假不能影響工作，影響工作的公假班組長、車間可以不批準，請霸王假按曠工處理。員工非工傷原因請假超過 25 天的車間可不予安排工作，自己向公司人事處申請其他空缺崗位工作。 6. 員工休 公假應(yīng)盡量選擇在工作不緊張的時間段，在工作緊張人員不夠的時候休公假的按第 6條扣考核工資。緊張和不緊張的解釋權(quán)歸車間。 7. 員工請假 大月指 31天的員工可以休息 3天，小月指 30 天可休息 2天；凡超過車間規(guī)定的日期按照考核執(zhí)行。例 ： 安全員、設(shè)備員、工段長、班長超假扣 140元 /天， 其余人員根據(jù)系數(shù)等級分為 120元 /天 、 系數(shù)扣 110元 /天 、 100元 /天 、 系數(shù)扣 90 元 /天 、 系數(shù)扣 80 元 /天 、 系數(shù)扣 70 元 /天 。（特別標注：從 2020 年 2 月份開始，所有員工請假 3 天或 天以內(nèi)的按照車間規(guī)定的系數(shù)進行考核；凡本月請假 4天的所有員工扣考核獎金 300元、請假 400元、請假五天（含五天）以上的所有員工本月考核獎金全部扣完。） 8. 員工請假必須按公司規(guī)定的程序經(jīng)有審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審批 ， 班組長不通過車間無任何權(quán)利和理由私自放走員工。違反 1 次 班長 扣考核 工資 120 元，被放走的員工按曠工處理。 9. 夜間維修隊隊長根據(jù)搶修的時間和工作量安排隊員第二天的補休時間，違反休息時間不按時到班組上班的一律按曠工考勤并扣除當(dāng)月獎金300 元，如隊長明顯亂安排休息人員和休息時間 1次扣考核 工資 90 元。 10. 車間員工沒有請假私自不上班一律按曠工處理，曠工兩天以內(nèi)的按照車間標準系數(shù)三倍的考核并報人事處，年累計曠工三天的員工移交人事處按照集團相關(guān)文件執(zhí)行。 六、 考核系數(shù)標準 1. 設(shè)備安全員工段長、班長標準系數(shù) ，其余根據(jù)技能和綜合能力分為 、 、 、 、 、 、 ，合計共 8個等級標準。 2. 技工考核標準根據(jù)個人在本崗位上的技能和車間、班組綜合考核制定，一般情況下 6月調(diào)整一次，有新轉(zhuǎn)正員工參加考核調(diào)整除外。 七、考核不實行功過相抵，凡當(dāng)月違反公司、廠部、車間管理制度和考核制度 的人員不參與當(dāng)月扣出來的部分工資的重新分配，本考核制度如有不實用之處根據(jù)實際情況進行修改，爭議之處以機修管理處解釋為準。
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