【正文】 檢修質(zhì)量關(guān)，實(shí)行檢修質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。三、對(duì)出井檢修設(shè)備，要會(huì)同使用單位、機(jī)電科、檢修人員進(jìn)行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。四、從材料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品領(lǐng)用，同時(shí)在檢修過(guò)程中，從每道工序入手，做到精而細(xì)致、忙而不亂，確保每臺(tái)檢修設(shè)備合格完好。五、車間檢修完好的`每臺(tái)設(shè)備，加工的每一個(gè)部件，由主任牽頭會(huì)同組長(zhǎng)、檢修人員進(jìn)行試驗(yàn)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，自檢合格后，再會(huì)同使用單位、機(jī)電科等有關(guān)人員檢查方可入井，防爆設(shè)備須由防爆員簽發(fā)防爆合格證。六、因檢修質(zhì)量問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)，除扣除質(zhì)量工資外，罰款50—100元。七、積極開(kāi)展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。機(jī)修車間管理制度3一、在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安排的任務(wù)加工單，安排每天的`生產(chǎn)任務(wù)。二、每天7：30——7：50根據(jù)任務(wù)單安排各工種的工作量。三、各工種根據(jù)任務(wù)單領(lǐng)取所需的材料、配件。五、各工種成員每天清理好自己工作周圍的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)待修設(shè)備要分類存放，修復(fù)設(shè)備要堆放整齊，從新刷漆，創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。機(jī)修車間管理制度4為了加強(qiáng)工地的安全防火管理,進(jìn)一步地保證施工能夠開(kāi)展,機(jī)修車間特制定以下防火管理制度:機(jī)修車間必須配備一組符合要求的滅火器,并把防火責(zé)任人上墻。操作人員正確使用乙炔與氧氣,并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,兩瓶之間距離不小于10米,乙炔必須有回火裝置。油類物品不得放入機(jī)修車間內(nèi),其他易燃、易爆物品遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū),下班之后及時(shí)把垃圾清理干凈,做到工完場(chǎng)清。操作人員在使用氣割或電焊時(shí),嚴(yán)禁吸煙,否則處罰。動(dòng)火必須辦好審批手續(xù),并且有人監(jiān)護(hù),操作人持證上崗。項(xiàng)目部每星期組織一次有關(guān)人員,對(duì)機(jī)修車間進(jìn)行防火安全檢查,查出問(wèn)題落實(shí)“三定”措施,及時(shí)整改,否則按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。機(jī)修車間管理制度5使用機(jī)修工具器械時(shí),按照要求規(guī)范操作。并制止他人違章操作。正確使用保管各種防護(hù)物品和器具,工作中穿好個(gè)人防護(hù)用品。在作業(yè)之前必須仔細(xì)檢查機(jī)械工具、電動(dòng)工具是否完好無(wú)損,是否能正常使用。保持機(jī)修車間的設(shè)備清潔,保證工作場(chǎng)所安全衛(wèi)生。機(jī)修車間管理制度6一、車間內(nèi)的固定設(shè)備，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，非本人不得操作設(shè)備。二、必須對(duì)自己所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤(rùn)滑油，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。四、。機(jī)修車間管理制度7(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備的安全規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力、起重、高壓配電系統(tǒng)、防塵防毒設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài),各類防護(hù)裝置保持完好有效。做好新建、改建、擴(kuò)建、大修項(xiàng)目中對(duì)安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工作實(shí)行“三同時(shí)”。在組織設(shè)備的大中修或臨時(shí)搶修、搬遷、安裝時(shí)應(yīng)有安全措施,落實(shí)到人,確保安全。督促汽配房、空壓機(jī)房、配電房安全運(yùn)行,做好運(yùn)行測(cè)試數(shù)據(jù)的39。記錄。對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行維修時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全用電有關(guān)要求。(2)參加公司的安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)安全檢查,對(duì)檢查出的隱患,組織力量根據(jù)輕重緩急進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)做好車間日常安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生檢查總結(jié)評(píng)比工作,指導(dǎo)班組爭(zhēng)創(chuàng)安全合格班組活動(dòng)。發(fā)生工傷事故、及時(shí)報(bào)告,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行搶救、并做好事故的調(diào)查分析,按“三不放過(guò)”原則,預(yù)防重復(fù)事故發(fā)生。(3)加強(qiáng)員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機(jī)工等特殊操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)教育,考核合格后持證上崗。(4)負(fù)責(zé)本車間的危險(xiǎn)源收集評(píng)估,針對(duì)本車間的危險(xiǎn)源制定安全管理目標(biāo)、指標(biāo),制定本部門的安全管理方案并按時(shí)完成。并對(duì)新發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總整理,配合質(zhì)管部進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。機(jī)修車間管理制度8機(jī)修車間是擔(dān)負(fù)全廠的機(jī)器、要使全廠機(jī)械能正常運(yùn)行，不出任何故障或事故，保證安全生產(chǎn)，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，必須做到：日常開(kāi)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作，做好定人、定設(shè)備、定保養(yǎng)間隔時(shí)間及記錄。保養(yǎng)及維修設(shè)備必須做到有記錄，每臺(tái)設(shè)備有檔案。機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑部位，必須定期添加適合于設(shè)備使用的潤(rùn)滑油、脂，每位機(jī)修工必須全面了解各設(shè)備的潤(rùn)滑部位。日常的一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)通常由跟班轉(zhuǎn)機(jī)修工執(zhí)行，設(shè)備大保養(yǎng)則由設(shè)備科組織實(shí)施。設(shè)備的大修計(jì)劃應(yīng)由設(shè)備部門提出申請(qǐng)，生產(chǎn)車間會(huì)同協(xié)商，并由廠長(zhǎng)決定，由計(jì)劃科安排實(shí)施，機(jī)修中必須做好記錄，包括內(nèi)容，參加人員姓名，設(shè)備須調(diào)換的各種部件，以備查考。設(shè)備大修保養(yǎng)后，應(yīng)由生產(chǎn)車間與設(shè)備科共同檢查，并辦理移交手續(xù)。機(jī)修車間管理制度9準(zhǔn)時(shí)參加車間班前會(huì)，領(lǐng)悟會(huì)議精神。會(huì)議結(jié)束后，車間干活人員7：50前到達(dá)工作地點(diǎn)，下午1：00到達(dá)車間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井。無(wú)故不參加班前會(huì)不允許上班。任務(wù)安排后，時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)跟隨過(guò)半，任務(wù)定好延點(diǎn)不計(jì)分。工作中由于個(gè)人無(wú)責(zé)任心造成翻工罰款的，由責(zé)任人承擔(dān)翻工費(fèi)用和罰款，并工前會(huì)檢查。車間內(nèi)對(duì)所檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、嚴(yán)全面到位，保證所檢修設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。在工作中對(duì)所帶領(lǐng)工具要登記留帳，丟失的39。工具由本人承擔(dān)購(gòu)買(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等)。工作中不得無(wú)故脫崗，有事請(qǐng)假只允許半小時(shí)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的按每小時(shí)4分計(jì)算。如特殊情況有早班連中班的，根據(jù)工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分。休班人員嚴(yán)格按休班計(jì)劃，如有事者請(qǐng)?zhí)崆芭c合適休班人員調(diào)換(自行解決)，月底與月初不允許連休。1任務(wù)完成后，及時(shí)打掃機(jī)床衛(wèi)生。1工作結(jié)束后要仔細(xì)檢查一遍無(wú)誤后，收拾材料工具，打掃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生下班。1下午車間內(nèi)4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時(shí)下班。1下班后，任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，如不匯報(bào)按未完成任務(wù)處理。