【正文】 作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。 管理標(biāo)準(zhǔn)是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括 企業(yè)經(jīng)營決策管理 、 生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供銷管理、經(jīng)濟(jì)實體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理 等。具體來說，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)相 關(guān)的各種技術(shù)條件， 包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn) 方式等所作的規(guī)定。 本資料來自 17 √ 市場化運(yùn)作原則 運(yùn)用市場機(jī)制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系 ,由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算 ,將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體 ,充分調(diào)動其主觀能動性 本資料來自 18 √ 完全成本核算原則 按照直接成本、輔助成本的形式 ,將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中 ,實行完全成本核算。另一方面還要進(jìn)行橫向的信息傳遞 ,把各部門、各單位、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來 ,通過信息技術(shù)處理各個環(huán)節(jié)之間的合作與索酬、索賠關(guān)系 。 為防止部門利益損害整體利益和避免企業(yè)內(nèi)各部門為爭奪企業(yè)資源發(fā)生沖突 ,必須明確內(nèi)部市場的交易規(guī)則 ,如是否允許內(nèi)部單位直接面向外部市場 ,是否允許內(nèi)部企業(yè)間的競爭 ,以及內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、內(nèi)部價格測算方法、結(jié)算方法、分配方法等一系列內(nèi)容。（挑戰(zhàn)性） 本資料來自 8 自我經(jīng)營 自我管理 本資料來自 9 ? 自主 創(chuàng)新 降耗增效增收 本資料來自 10 內(nèi)部市場化是企業(yè)核算主體的進(jìn)一步細(xì)化 細(xì)化核算單元是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。（普遍性） 各部門的目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)的分解 ,各部門追求本部門目標(biāo)的最優(yōu)化才能最終實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的最優(yōu)化。（必要條件） 員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展 給予員工充分經(jīng)營權(quán)力，發(fā)揮員工主觀能動性，通過“自治 ”達(dá)到員工責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 本資料來自 5 二、 √內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵與原則 （一）、 內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵 內(nèi)部市場化管理 ,就是在企業(yè)內(nèi)部 按市場體系的要求 建立模擬市場 ,把 價格機(jī)制 、 競爭機(jī)制 和 風(fēng)險機(jī)制 引入企業(yè)內(nèi)部 ,在企業(yè)內(nèi)部各單位之間形成一種市場契約關(guān)系 ,使企業(yè)管理擺脫傳統(tǒng)的行政管理體系 ,轉(zhuǎn)而成為自我約束、自我規(guī)范、自我發(fā)展的一種新的精細(xì)化管理方法。 本資料來自 1 內(nèi)部市場化管理 基礎(chǔ)知識 本資料來自 2 √本次學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 前言（為什么要實施內(nèi)部市場化及內(nèi)部市場化的核心） ? 內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵及原則 ? 內(nèi)部市場化體系框架 ? 車間內(nèi)部市場化的實施（建設(shè)） 本資料來自 3 √為什么要實施內(nèi)部市場化管理 市場化管理是控制企業(yè)成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效 益的有效算途徑 市場化管理 是適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要、 市場化管理是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的需要 市場化管理是 適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)扁平化 、 優(yōu)化人力 資源配置 的需要 本資料來自 4 √內(nèi)部市場化管理的核心、目的、精髓 核心 ：將外部 市場機(jī)制 、 價值規(guī)律 引入企業(yè)內(nèi)部。 這既是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的一種管理創(chuàng)新 ,也是企業(yè)建立利益機(jī)制、競爭機(jī)制 ,降低成本 ,提高效益的必然選擇。 三是以顧客為中心（必要條件）。（目標(biāo)為上） 將目標(biāo)管理用于企業(yè)內(nèi)部市場 ,體現(xiàn)了“市場機(jī)制”與“管理機(jī)制”的融合。 考慮到企業(yè)內(nèi)部單位之間的異質(zhì)性 ,在內(nèi)部市場化運(yùn)作過程中 ,要下放生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán) ,劃小核算單元 ,在一定程度上解決了“干與不干一個樣 ,干多干少一個樣 ,干好干壞一個樣”的問題。 制定這些內(nèi)部市場規(guī)則時要按照企業(yè)整體戰(zhàn)略要求 ,以企業(yè)整體利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)。（對比理解：利用網(wǎng)絡(luò)信息化能及時全面的完成三級市場價格、結(jié)算、考核、分配等信息，如果用手工生成、處理、傳遞、將費(fèi)時費(fèi)力且成本高，不能滿足管理需要） 本資料來自 15 企業(yè)在實行內(nèi)部市場化過程中建立的信息交流平臺 ,能夠準(zhǔn)確通暢地傳遞信息 ,增加信息透明度 ,避免信息傳遞過程中的失真與扭曲 ,從而提高決策的正確率 ,從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營效率 ,使企業(yè)精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的創(chuàng)新和深化。 本資料來自 19 核算主體下移原則 按照分級核算、 劃小核算單位的方法 ,內(nèi)部市場管理辦公室 (簡稱市場辦 )負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室的核算 ,各單位核算內(nèi)部收支 ,職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定 ,逐步實現(xiàn)“日清、日結(jié)、日公開” 本資料來自 20 量化管理原則 公司到車間、車間到班組（工序）、班組（工序）到個人均實行量化指標(biāo)核算。如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、原材 料標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、包裝 標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)等。 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類主要是 ： 圖樣、技術(shù)文件、資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)； 本資料來自 25 為進(jìn)行科研、設(shè)計、工藝等技術(shù)管理工作而制訂 的有關(guān)設(shè)計管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)； 計量管理標(biāo)準(zhǔn)； 質(zhì)量撿驗，審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)； 煅后焦、生塊、成品、制作件管理標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)； 定額管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 1物料管理標(biāo)準(zhǔn)； 1生產(chǎn)活動原始記錄、臺帳及信息管理標(biāo)準(zhǔn)。 按工作崗位，在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上制定企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。 本資料來自 29 （ 2）、計量體系