工廠生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)-wenkub
2023-01-27 20:11:40 本頁面
【正文】 ?以現(xiàn)品表示 ?發(fā)現(xiàn)問題的工具 ?看板六大規(guī)則 第四篇：目標(biāo)管理制 ▲ 目標(biāo)管理的意義 ▲目標(biāo)管理的內(nèi)涵 ▲目標(biāo)和產(chǎn)生 ▲生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定 ▲好目標(biāo)的十個(gè)條件 ▲目標(biāo)管理成果評價(jià) 第四篇：目標(biāo)管理制 目標(biāo)管理 的意義 企業(yè)的目標(biāo)，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的 事物，企業(yè)如果不設(shè)定刺激雇員奮進(jìn)的目標(biāo)，那么，企業(yè)就 必須冒喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)。 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 5S活動(dòng) 檢查評分 表（工廠實(shí)例） 日期 部門 /班組 存在問題點(diǎn) 扣分 班組得分 總分 檢查人： 審核： 批準(zhǔn)： 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序 發(fā)現(xiàn)問題 掌握問題點(diǎn) 現(xiàn)況分析 找出真正的問題點(diǎn) 選擇改善主體 改善案（ 5W2H） 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 立即可實(shí)施改善時(shí) ?IE手法 工程分析 時(shí)間研究 搬運(yùn)與配置分析 動(dòng)作分析 ?QC手法 柏拉圖分析 查核表分析 特性要因圖 管制圖等 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 5S 內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 1S 整理 、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 (此處不一一列舉例 、配管是否亂放 等 2S 整頓 、用途、形狀、大小尺寸區(qū)分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場所 ，輕物在上等 所 ，并使之處于易使?fàn)顟B(tài)等 3S 清掃 。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?維持成果，顯現(xiàn)“異?！彼?。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 ?調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理人員職能 生管課長 物控員 生管員 ① ② ③ ④ ⑤ 生產(chǎn)計(jì)劃擬定 進(jìn)度安排 進(jìn)度跟催 生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)處理 生產(chǎn)績效管制 ① ② ③ ④ ⑤ 用料計(jì)劃擬定 物料請購 用料跟催 庫存掌握、異常問題處理、協(xié)調(diào) 用料分析、控制 統(tǒng)計(jì)員 ① ② ③ ④ 日報(bào)表核對 生產(chǎn)資訊登錄統(tǒng)計(jì) 報(bào)表資料分析 生產(chǎn)檔案管理 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理功能（體系圖） 生 產(chǎn) 管 理 ? 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 管 制 組織功能 控制功能 ?途程計(jì)劃 ?日和計(jì)劃 ?工作調(diào)派 ?進(jìn)度管制 ① ② ③ ④ ⑤ ?①至⑤項(xiàng)為生管功能要項(xiàng) ?生產(chǎn)管理運(yùn)作中，如何掌握并活用生產(chǎn)管理功能是生管組織、人員的重要課題 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖 銷 售 預(yù) 測 銷 售 計(jì) 劃 庫 存 計(jì) 劃 預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能需求計(jì)劃 生產(chǎn)管理方針 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 自制計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃 生產(chǎn) 外協(xié) 實(shí)際庫存計(jì)劃 訂 單 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表 運(yùn)作程序 作業(yè)要項(xiàng) 應(yīng)用表單 ① 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷配合與庫存調(diào)整 物料需求計(jì)劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備） ② 途程計(jì)劃 產(chǎn)品資料的建立及運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程的設(shè)計(jì) 生技業(yè)務(wù)的推展及改善 (BOM) (SOP) (ST) (SC) ③ 日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 緊急訂單的處理 ④ 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)度 分批成本計(jì)算的處理 ⑤ 進(jìn)度管制 制程狀況與數(shù)據(jù)的掌握 進(jìn)度異常的處理 日程計(jì)劃的調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價(jià) 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖 生 產(chǎn) 管 理 現(xiàn) 場 管 理 計(jì) 劃 管 制 現(xiàn)場主管 現(xiàn)場作業(yè)主管 ?產(chǎn)能負(fù)荷 ?派工 ?交期管制 ?品質(zhì)異常處理 季度生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)通知單 負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃表 周生產(chǎn)計(jì)劃表 工作調(diào)派 生產(chǎn)確認(rèn) 生產(chǎn)會(huì)議 人 力 準(zhǔn) 備 冶工具、材料準(zhǔn)備 生產(chǎn)周報(bào)表 生產(chǎn)績效檢討會(huì) 工作檢討會(huì) 作業(yè)日報(bào)表 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理策略 生產(chǎn)管理 策 略 ?彈性生管制度 ?工廠布置改善 ?經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)或小批量生產(chǎn) ?培養(yǎng)多能工 ?目視管理 ?加強(qiáng)生產(chǎn)負(fù)荷管制 ?生管系統(tǒng)運(yùn)作電腦化 ?加強(qiáng)供應(yīng)廠商、外協(xié)廠商的管理 ?自制與外協(xié)作業(yè)的妥當(dāng)選擇 ?培養(yǎng)積極主動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的生管人員 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理改善方針 生產(chǎn)管理 改善方針 ?制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時(shí)間，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé) ?推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理 ?盡可能實(shí)施存量管理以降低成本 ?減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時(shí) ?分析品質(zhì)成本、降低品質(zhì)成本 ?推行生產(chǎn)績效管理 ?建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率 第一篇：生產(chǎn)管理
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