【正文】 母均為“S”（“安全”為英文），故稱之為6S。二 、6S的釋義6S活動就是排除浪費(fèi)的活動，以下針對6S的定義作簡要說明：整理1． 語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。2． 定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費(fèi)。4. 清掃厲行的“三掃”原則：① 掃漏（溢出物）② 掃黑（下落物）③ 掃怪（不對勁之處）清潔7． 語義：不污染；8． 6S的定義：重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果的維持。例如去餐廳就餐，有兩家價位、口味相近的餐廳，其中一家就餐環(huán)境干凈、清爽，另一家則油污遍地，你會選擇哪一家呢？同樣的道理，重要客戶在下大訂單之前，必定會派人到工廠參觀?？梢哉f6S是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，當(dāng)6S的狀態(tài)突然變壞時，幾乎都有以下現(xiàn)象：（1）作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備臟亂；（2） 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；（3）人際關(guān)系惡劣，互不理睬；（4）員工士氣低落，出勤率低；（5）不良品及故障增加；（6）改善提案少；（7）小集團(tuán)活動停滯不前。通過6S活動來管理儀表的應(yīng)有狀態(tài)，即可消除此種疑慮，因為不進(jìn)行正確的維持管理，是絕對不能執(zhí)行正確的作業(yè)。如果連6S活動所制訂的規(guī)則都不能遵守的話，制定再多的規(guī)定都是多余的。6S活動與品質(zhì)管實質(zhì)上有密不可分的聯(lián)系。6S活動沒有輕松安逸的方法，一定要付出努力才能真正認(rèn)識6S。6S活動出色的工廠對于員工尤其是女性，當(dāng)她回家后也能對家庭有所助益，讓人覺得在那家公司上班，會學(xué)到很好的修養(yǎng)，這就是6S活動帶來的改變與成效。通過6S，可以體會全員參與的喜悅與凝聚力，可以說6S是企業(yè)全員參與活動的試金石。此種因人為疏忽的事故必須以徹底的6S活動來消滅。6S活動三大支柱6S活動的內(nèi)容可分為三大支柱，即：●營造有規(guī)律的工作場所；排除尋找的浪費(fèi)?！衲芪鈦韽S商參觀，增加企業(yè)的知名度。（3） 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家●強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。（5）6S是工廠安全的守護(hù)專家●6S的舒適、寬廣、流程明暢，不會發(fā)生意外事件?！窆ぷ鳝h(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。l 全員徹底了解6S的精義與重要性。l 以漸進(jìn)的方法來逐步推動6S。l 持續(xù)不斷地進(jìn)行活動。其實，6S活動作為工廠體質(zhì)改善的重要手段，其目的就是為了開創(chuàng)一個能防止災(zāi)害、有規(guī)律的現(xiàn)場，通過長期的潛移默化養(yǎng)成員員工由打掃垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)椴粊G垃圾保持整潔的良好工作習(xí)慣。如不要品處理辦法、物料定位規(guī)定等規(guī)則。6S推行失敗的原因l 高層管理者未予以支持。l 6S辦法或方案訂定不完善。l 沒有透過各種競賽的刺激來制造高潮。點(diǎn)式與面式推動比較做法別項目點(diǎn)式做法面式做法定點(diǎn)攝影法評分改善法適用企業(yè)小型中、小型適用組織形態(tài)1．門人數(shù)比例懸殊2．有些部門人數(shù)過少（3人以下） 各部門人數(shù)均勻 單部門人數(shù)較多者執(zhí)行難易度簡單易行慎重、細(xì)瑣成效較小、止于4S較大，達(dá)到6S全面之改善推動期間短（隨時可導(dǎo)入）長（要選擇時機(jī)導(dǎo)入）推動組織行政人事部門6S委員值勤小組執(zhí)行人員行政人事部門經(jīng)理/主管6S主任委員、6S各小組、各級委員推動工具照片評分表執(zhí)行技巧照片前后比較稽核、溝通、協(xié)調(diào)推動步驟 計劃 宣導(dǎo)（訓(xùn)練） 整理作戰(zhàn) 整頓作戰(zhàn) 方案施行 缺點(diǎn)攝影 公布改善 獎懲對策計劃組織宣導(dǎo)整理作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)辦法試行討論修正正式施行 考評 組織巡回評價1 檢討與獎懲1 推動后續(xù)新方案點(diǎn)式做法推動步驟標(biāo)號推動步驟執(zhí)行事項責(zé)任者一計劃 有關(guān)資料搜集、觀摩他廠案例。 整理整頓推動辦法之設(shè)計?！罢怼敝嬀€、定位、標(biāo)示之規(guī)劃。 整頓推動辦法講座及宣達(dá)。五推動辦法實施 正式公告、下達(dá)決心。 表示事實、日期、地點(diǎn)、及要求改正。 屢勸告不改善者之懲罰，表現(xiàn)績效者表揚(yáng)。公司最高管理者是當(dāng)然的全體活動負(fù)責(zé)人，各職能部門主管即本部門推動負(fù)責(zé)人。（2）主任委員確定6S實施方針；6S活動計劃的審批；批準(zhǔn)推行委員會決議事項。制定6S推行方針及目標(biāo)推行6S活動，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為6S活動展開的準(zhǔn)則及推行工作的方向。對6S活動推行也應(yīng)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為6S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標(biāo)設(shè)定要明確，要用具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過一定時程的努力能達(dá)到，既不能太高，以免挫傷員工干氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。6S推行計劃經(jīng)6S推行委員會討論定案，由主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行。（2）訂立“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。二、 整理的步驟選擇不要物品的重點(diǎn)（1）車間貨架或其它地方的貨架。（5）機(jī)器設(shè)備、作業(yè)場所。要與不要的判定（1）要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)可以從時間、類別和使用頻率上來確定。③ 使用中的手工具、治具。⑥ 使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。⑨ 辦公室的書籍、資料、報表。③ 報廢的機(jī)器和設(shè)備。② 報廢的物品。D．文件和作業(yè)指導(dǎo)① 過期的文件和作業(yè)指引。表222紅牌作戰(zhàn)（1） 紅牌作戰(zhàn)的對象1 工裝、夾具、用具。（2）紅牌張貼的標(biāo)準(zhǔn)1 用途不明的物品。② 作業(yè)臺面是否雜亂擺放無用的工具用品?！褡酪?、臺面① 現(xiàn)有的桌椅是否有多余；② 現(xiàn)有的臺面是否多余；③ 現(xiàn)有的桌椅、臺面是否適用。① 模具、夾具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要；② 是否適用。① 退倉；② 報廢；③ 丟棄；④ 標(biāo)識清楚并且隔離生產(chǎn)區(qū)域?！瘛竦谒恼?6S活動（二） 整頓一、整頓的推動要點(diǎn)整頓，就是當(dāng)不用物品清理后，將所有留下來的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標(biāo)識，以便在作業(yè)需要的時候能夠立即尋找到。① 劃出專用的地方存放機(jī)器設(shè)備。④ 左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。④ 懸掛吊牌予以識別。② 放置的種類。第五章 6S活動（三） 清掃一、設(shè)定清掃主題 清掃即點(diǎn)檢 清掃是將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。二、實施點(diǎn)① 底落實前面3S工作。⑤ 委托專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時，應(yīng)由現(xiàn)場人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。第七章 6S活動（五） 素養(yǎng)一、素養(yǎng)即養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在6S活動中，不斷反復(fù)地要求員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅是希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈，主要的目的在于通過簡單易行、瑣碎的反復(fù)動作，潛移默化，改變已有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。④ 實施各種教育訓(xùn)練。二、如何養(yǎng)成習(xí)慣教育訓(xùn)練 （1）6S的基本知識與理念教育（2）推動各種精神提升活動（3）日常技能訓(xùn)練正確的傳達(dá)教育制定共同遵守的規(guī)定、規(guī)則（1）制定活動標(biāo)準(zhǔn)（2）制訂各類禮儀規(guī)則a 工作禮儀l 坐姿禮儀l 行走禮儀l 握手禮儀b 語言禮儀l 文明用語l 問候用語l 電話用語c 行為禮儀l 服裝規(guī)范l 識別證規(guī)定l 化妝規(guī)定明示責(zé)任l 理人員的工作責(zé)任l 員工的工作責(zé)任第八章 6S活動(六)安全 一、安全的定義 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。實施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。二、辦公室6S的內(nèi)容時間損失的改善n 減少處理問題的時間對于問題的處理，應(yīng)該盡量快速、正確和準(zhǔn)確，避免把問題拖的太長而造成更大的損失。工作效率的改善n 減少報表、報告之文書的錯誤。n 辦公用具的規(guī)范和共同化及削減。n 接待、電話、態(tài)度文明禮貌。③ 有無碎紙屑和廢紙張扔在地上。② 電腦內(nèi)是否裝有和工作不相干的軟件或其它不健康的東西。文件柜、辦公家具① 文件柜有無統(tǒng)一的標(biāo)識清楚。墻面① 墻面是否干凈。③ 辦公桌臺面擺放的辦公用品和文件是否整齊有序。⑦ 抽屜內(nèi)是否有和工作不相干的物品或儲存有食物。② 電腦和顯示器的聯(lián)接的電纜線是否有序的擺放和整齊的捆扎。④ 文件是否放置在文件夾內(nèi)和統(tǒng)一的文件柜內(nèi)。地面① 有無油漆的破損、脫落。② 有無打掃的清潔值日表。④ 保持文件柜的內(nèi)、外干干凈凈和整整齊齊。② 定期清除電腦內(nèi)的垃圾文件和進(jìn)行更新處理。② 定期打掃復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)以及其它辦公設(shè)備上的灰塵和清除上面的紙張垃圾。③ 把清掃過程中的問題點(diǎn)加以分類，逐一羅列和解決。② 服裝是否合適得體，女士服裝不可太簡單。⑥ 女士上班不可穿高跟鞋。② 辦公室同事之間的交流應(yīng)該客氣禮貌。⑥ 不可在辦公場所打架。坐立姿勢① 坐立的姿勢應(yīng)該端正、協(xié)調(diào)并養(yǎng)成習(xí)慣。② 正確張貼各種安全標(biāo)識、消防標(biāo)識③ 各種設(shè)備、設(shè)施是否完好、無破損④ 消防栓（箱）有無定期檢查、消防器材有無缺損和故障生產(chǎn)現(xiàn)場① 正確使用工作桌、工作椅、各種辦公設(shè)備。第六節(jié) 安全杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。② 拿、放電話時應(yīng)該輕拿輕放，不可摔電話。④ 不可在辦公場所唱歌、打鬧。⑧ 上班時間遵守公司的統(tǒng)一規(guī)定在車間里穿拖鞋。④ 身體保持干凈，無異味。第五節(jié) 素養(yǎng)遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習(xí)慣。檢查對象檢查項目檢查區(qū)域責(zé)任人得分維持3S① 整頓工作是否持續(xù)的進(jìn)行，有無計劃和安排。② 墻面要經(jīng)常清除掉不必要的指引和宣傳圖片。⑥ 定期擦拭文件柜體、清除里面的垃圾文件，保持干靜。② 有無定時的把桌子擦拭干凈。第三節(jié) 清掃徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn)，清掃即點(diǎn)檢。⑥ 文件