6s管理知識(shí)(ppt63頁)-wenkub
2023-01-20 16:55:20 本頁面
【正文】 “素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的 5S體系。 “清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。如表二所列出的 6S前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。這套方案對(duì)各要素的名稱進(jìn)行了仔細(xì)斟酌，并強(qiáng)調(diào)其操作性和相互關(guān)聯(lián)。 目的：前面“ 5S”的實(shí)施的前提。 目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。 目的：消除“尋找”現(xiàn)象。 安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。 整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。這種傾向在 5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。與 TQC， JIT等相比較， 5S的概念比較通俗簡(jiǎn)單，世界其它地區(qū)企業(yè)對(duì)它的廣泛重視也比較晚。早期 5S并沒有特別明確或權(quán)威的內(nèi)容規(guī)范，不同國家、地區(qū)在用語和含義上，也不是很統(tǒng)一，但近十年左右， 5S卻越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納，并且延伸出 6S等提法（通常為“安全”，也還有增加更多 S的）。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解 5S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。 清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。 整理 (Seiri)把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。 清掃 (Seisu)將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。 素養(yǎng) (Shitsuke)養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。 字面含義 5S在英文和中文中的表達(dá)都不很統(tǒng)一，表一羅列了一些常見 5S/6S用語。 工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo) 5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。 要素關(guān)系與分析 清理、整頓、清掃、安全，是 6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。 “安全”這一要素，是對(duì)原有 5S的一個(gè)補(bǔ)充。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與 5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。 “素養(yǎng)”，是 6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。 小結(jié) 6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。 知名度很高，很多人慕名來參觀 。 不良為零 ﹝ 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩 。 ● 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。 徹底的 6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。 人車分流，道路通暢 。 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。 工作方便又舒適 。 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工 。⑵ 客戶滿意（ CS Customer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn) 。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑 相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到 必要時(shí)能立即取出有用的物品。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 。 ，確保交貨期。 3. 不要物品的清除。 2. 使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。 6. 庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 4. 地板劃線定位。 ●要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 2. 開始一次全公司的大清掃。 （四）清潔的推行要領(lǐng) 3S工作 2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 3. 制訂 6S實(shí)施辦法 4. 制訂考核方法 5. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng)。 （五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。 （六）安全的推行要領(lǐng) 1. 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。 5. 危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到 6S管理的真正意義。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。 6S是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清
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