【文章內容簡介】 100 得分 組織保障 宣傳培訓 每月組織至少組織一次內部市場化知識培訓，并在班組臺帳上記錄，未組織學習扣 2分， 未參加的 扣 /人次 ； 對內部市場化知識 不認知的扣 /人次 。 查記錄 隨機抽查 10 督促指導 未對查出的 問題落實整改扣 2分。 查檔案及班 組臺帳 5 管理基礎 管理制度 公司、分廠有關制度不落實、執(zhí)行不嚴，每項扣 2分。 隨機查制度 執(zhí)行情況 10 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫不及時、不準確，每項扣 。 查記錄 10 市場機制 主體構建 市場主體未設到崗位（個人）扣 2分， 查核算資料 4 市場主體之間市場關系確立 班組、崗位（個人）權利與義務界定不清晰，每項扣 1分， 查制度 3 結算范圍 班組市場結算覆蓋率未達到 90%扣 2分。 查結算資料 4 市場結算 未按規(guī)定的價格進行結算扣 3分； 市場結算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣 3分； 結算單據(jù)（憑證）、報表、臺帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一，每項扣 。 查結算單據(jù) 20 隊伍建設 班組無兼職核算人員不得分； 核算員未按要求參加培訓，每次扣 1分。 查記錄 4 內部核算 未按結算數(shù)據(jù)核算，扣 2分； 核算結果未應用，扣 2分； 未開展核算分析扣 2分，存在的問題未整改落實扣 1分。 查核算單據(jù) 10 考核控制 考核辦法 無生產經營目標考核辦法扣 2分，考核程序、考核職責不明確，扣 1分。 查制度 10 考核分析 考核結果未與個人工資收入掛鉤，扣 3分； 未對本班當月產量、消耗等生產經營指標分析扣 2分； 查檔案及班 組臺帳 10 創(chuàng)新推廣 市場化運作創(chuàng)新成果被本單位推廣加 5分 /項，被中原大化公司推廣的另加 10分 /項 查推廣資料 加分 項 第 21 頁 共 67 頁 附表２： 內部市場化管理工作檢查考評 項目說明 考核項目 填寫內容及方式 組織保障 宣傳培訓 以宣傳稿件、會議記錄、培訓臺帳、測試、照片等形式來記錄學習內部市場化時間、內容。 督促指導 主要是本單位查出的問題及時整改，保存好整改通知及整改措施材料。 管理基礎 管 理制度 隨機抽查有關制度落實、執(zhí)行情況。 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫及時、準確，各種文件、會議精神、上級指示傳達準確、即時。 市場機制 市場主體構建 班組生產經營目標考核辦法考核到個人。 市場主體之間市場關系確立 各崗位的崗位責任制、工作標準等制度齊全，并應知應會、落實到位。 結算范圍 按照班組生產經營目標考核辦法中規(guī)定的考核項目進行分項計算 市場結算 整理當班每個人結算數(shù)據(jù)，保留結算單據(jù)憑證 隊伍建設 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓有記錄 內部核算 內部市 場化工資按結算數(shù)據(jù)進行核算； 實發(fā)內部市場化工資（績效工資）應與核算結果相對應； 對班組成員核算結果開展分析，分析差異原因，對上級的督促指導意見按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產經營目標考核辦法，有考核程序、相應的負責人及明確的考核職責。 考核分析 考核結果與個人內部市場工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個成員每月的核算表，每月的內部市場化工資（績效工資）表； 每月對本班產量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標生產經營指標加以分析，提出下月工作重點。 創(chuàng)新推廣 積極探索市場化 管理創(chuàng)新，總結本班組管理經驗，爭取在本單位或公司范圍內推廣。 第 22 頁 共 67 頁 雙氧水 廠 生產經營目標考核辦法 為圓滿完成 2022 年公司下達的生產經營目標，充分調動 雙氧水 廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項承包指標完成，制定本生產經營目標考核辦法。 一、目的 １、通過生產經營目標考核，確保實際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標一致。 ２、通過生產經營目標分解及考核，充分激活組織“細胞”，優(yōu)化生產要素配置，降低生產成本，提高經濟效益，將職工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，使職工密切關注公司、分廠和班組的整體業(yè)績。 通過生產 經營目標考核，形成團隊間的良性競爭，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強化，促進員工價值觀的統(tǒng)一，推動公司和員工共同發(fā)展進步。 二、適用范圍 適用于分廠所屬的各級市場主體。 三、生產經營目標考核原則 １、正面激勵原則 ：通過生產經營目標分解及考核，使職工收入與個人業(yè)績、班組業(yè)績、分廠業(yè)績與公司效益緊密結合，鼓勵有益于生產效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。 客觀性原則 ： 以績效為基礎，按照考核雙方事先達成一致的績效標準，公平公正進行考核，按績取酬。 導向性原則： 通過對考核對象經濟活動的引導，實現(xiàn) 雙 第 23 頁 共 67 頁 氧水 廠對各項工作 的宏觀調控。 動態(tài)管理原則 ： 依據(jù)公司、 雙氧水 廠生產經營目標及其完成情況，不斷完善 雙氧水 廠生產經營目標考核辦法。 四 、考核小組 １、考核小組組成 組 長 ：李熙勝 副組 長 ： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 ２、工作分工及職責 （ 1）考核小組 職責 負責生產經營 目標分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實施生產經營目標考核， 負責對生產經營目標考核過程進行監(jiān)督和審核。 （ 2） 考核小組工作分工 李熙勝、劉炳錄負責生產經營目標分解及考核辦法的制定、修訂、完善。 劉炳錄、董武杰、王 素美、李小莉負責對生產經營目標進行考核。 于茂成、劉瑛、徐娜 負責對生產經營目標考核過程進行監(jiān)督和審核。 五、考核程序 集團公司對 雙氧水 廠的考核 （ 1）雙氧水 產量 占 40% 績效工資：實際產量 % 第 24 頁 共 67 頁 （ 2） 可控成本 占 35% 績效工資 ： 開空壓機時： 112 {1+[10(571實際可控成本 )]/571} 沒開空壓機時： 112 {1+[10(537實際成本 )]/537} （ 3）工藝指標 98% 占 15% 績效工資 ： 12（實際工藝指標合格率 98%） 100+48 （ 4）周邊績效 標準 85 分 基礎為 32 元 績效工資每增減 1 分，基準同向增減 元。 （ 5） 雙氧水 廠績效工資：公司效益系數(shù)績效考核工資 雙氧水 廠對班組的考核 (1)雙氧水 廠對班組按照產量、工藝指標合格率、可控成本、周邊績效進行考核，詳 見《雙氧水廠內部市場化考核細則》和《雙氧水廠績效考核方案》 。 （ 2）績效工資根據(jù)各班組的個人的系數(shù)和考核結果進行分配。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進行考核發(fā)放。當化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分績效工資則相 應發(fā)放給化工班組（白班人員）。 班組對個人的考核 班 組根據(jù)每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）情況進行考核，詳見各班組考核辦法。 六、公司下達的生產經營目標 第 25 頁 共 67 頁 可控成本：依據(jù) 2022 年 公司生產經營目標，制定 雙氧水 廠的生產消耗計劃指標如下（其中包含了 %雙氧水 的可控成本和多項消耗指標）： 雙氧水 廠 2022 年度生產經營目標 指標名稱 單位 2022 年計劃指標 2022 年奮斗目標 一、 雙氧水 系統(tǒng) 噸 26000 26000 雙氧水耗氫氣 NM3/t 215 215 其中：合成供 NM3/t 雙氧水耗脫鹽水 kg/t 800 800 雙氧水耗電 kwh/t 200 200 雙氧水耗芳烴 kg/t 雙氧水耗碳酸鉀 kg/t 2 2 雙氧水耗磷酸 kg/t 雙氧水耗三辛脂 kg/t 雙氧水耗蒽醌 kg/t 雙氧水耗氧化鋁 kg/t 4 4 雙氧水耗蒸汽 kg/t 20 20 工藝指標合格率：公司對 雙氧水 廠的考核基準指標為 98%，每升 /降 1%，公司對 雙 氧水 廠內部市場化工資將會 升 /降 12 元 /人。 周邊績效：公司對 雙氧水 廠的考核基準指標為 85 分，每升 /降 1 分，公司對 雙氧水 廠內部市場化工資將會 升 /降 元 /人。 七、生產經營目標分解 為 了保證完成全年生產經營目標的實現(xiàn)，將經營目標分解到班組。但考慮到部分指標如果按照公司對 雙氧水 廠的考核指標分解的話有較大的困難 ，故對部分指標采取與相關班組掛鉤考核的辦法，即某一項指標 雙氧水 廠超額完成受公司獎勵 部分 ，相關班組相應受 第 26 頁 共 67 頁 獎； 雙氧水 廠完不成指標受公司處罰，相關班組相應受罰。具體分解如下： 產量指標、 消耗指標、成本指標 ，見附表：雙氧水廠產量、成本分解表 產量指標 雙氧水產量 每 生產 1 噸 ，公 司對雙氧水 內部市場化工資將 給予 元 公司效益系數(shù)， 雙氧水產量 每 生產 1 噸 ， 雙氧水 廠將 給該生產班組 3 元公司效益系數(shù) 。 成本指標 將雙氧水的成本（內部市場化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進行掛鉤， 雙氧水 成本每升 /降 1%，公司對分廠內部市場化工資將會 升 /降 元 /人 。 考慮到雙氧水生產的滯后性，生產消耗無法直接考核單項消耗到班組及個人，我廠通過控制工作質量來保證總體消耗來降低生產成本，考核時嚴格按照價格目錄對各個班組進 行結算。 工藝指標合格率指標 公司考核雙氧水工藝指標合格率為 12 元 /每個百分點 雙氧水 廠對 班組 工藝指標 的 考核 （ 1）當公司考核工藝指標≥ 99％時 班長總數(shù)＋ 80 元，主控總數(shù)＋ 80 元 （ 2）各班組班長、主控考核方法 工藝指標合格率≥ 99％的 第 27 頁 共 67 頁 主控＋ 40 元 正班長＋ 10 元 副班長＋ 15 元 工藝指標合格率≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長＋ 5 元 副班長＋ 10 元 工藝指標合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長－ 5 元 副班長－ 10 元 另外，當考核工藝指標超出要求范圍，應該調整而 不及時進行調整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長－ 5 元 /次，副班長－ 8 元 /次。 （四）、周邊績效核算價格 雙氧水 廠將 根據(jù)各班組對分廠周邊績效貢獻情況給予相應嘉獎和處罰。 八、生產經營目標考核 （一） 、 生產經營目標考核對象的分類及考核內容 考核對象 除分廠領導外的分廠所有人員都屬于分廠生產經營目標考核的對象。 考核內容 雙氧水全部人員的內部市場工資基礎系數(shù)由雙氧水廠領導班子確定，對全部人員的生產經營目標考核結果并結合其內部市場工資基礎系數(shù)與分廠內部市場工資平均數(shù)即為最終的內部市場工資考核結果。各崗位人 員的基礎系數(shù)如下： 崗 位 基礎系數(shù) 崗 位 基礎系數(shù) 技術組組長 白班班長 技術組工程師 主控人員 化工班正班長 現(xiàn)場主操 化工班副班長 其它人員 （ 1） 對技術組按照 分管工作完成情況、臺帳記錄、勞動紀律、其它 等指標進行生產經營目標考核。各指標所占比例如下： 第 28 頁 共 67 頁 分管工作完成情 況 臺帳記錄 勞動紀律 其它（衛(wèi)生、臨時任務完成 情況） 比例 40% 20% 20% 20% （ 2） 對化工班的考核項目按照雙氧水產量、工藝指標、勞動紀 律、其它等指標進行 生產經營目標考核。各指標所占比例如下： 產量 工藝指標 勞動紀律 其它（衛(wèi)生、報表、巡檢培 訓、發(fā)現(xiàn)隱患等） 比例 40% 15% 20% 25% （ 3）對包裝班的考核項目按照雙氧水 損耗率 、 產品 質量 、勞動紀律、其它等指標進行 生產經營目標考核。各指標所占比例如下： (4) 對管理組考核項目按照雙氧水產量、工藝指標、勞動紀律、其它等指標進行生產經營目標考核 。各指標所占比例如下： 勞動紀律 分管工作完成 情況 臺帳 其它（衛(wèi)生、臨時任務完成 情況） 比例 20% 50% 15% 15% 九、生產經營目標考核管理 月度內部市場工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。 雙氧水 的生產經營目標考核考核到各個班組，班組內部各崗位（個人）的生產經營目標考核由班長進行。 班組和 管理人員的內部市場工資由 雙氧水 廠根據(jù)考核小 成本（包裝雙氧水 損耗率） 產品 質量 勞動紀律 其它 （報表、衛(wèi)生、巡檢、臨時任務完成情況