【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 100 得分 組織保障 宣傳培訓(xùn) 每月組織至少組織一次內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)培訓(xùn)，并在班組臺(tái)帳上記錄，未組織學(xué)習(xí)扣 2分， 未參加的 扣 /人次 ； 對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí) 不認(rèn)知的扣 /人次 。 查記錄 隨機(jī)抽查 10 督促指導(dǎo) 未對(duì)查出的 問(wèn)題落實(shí)整改扣 2分。 查檔案及班 組臺(tái)帳 5 管理基礎(chǔ) 管理制度 公司、分廠有關(guān)制度不落實(shí)、執(zhí)行不嚴(yán)，每項(xiàng)扣 2分。 隨機(jī)查制度 執(zhí)行情況 10 信息管理 班組臺(tái)帳及崗位各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 。 查記錄 10 市場(chǎng)機(jī)制 主體構(gòu)建 市場(chǎng)主體未設(shè)到崗位（個(gè)人）扣 2分， 查核算資料 4 市場(chǎng)主體之間市場(chǎng)關(guān)系確立 班組、崗位（個(gè)人）權(quán)利與義務(wù)界定不清晰，每項(xiàng)扣 1分， 查制度 3 結(jié)算范圍 班組市場(chǎng)結(jié)算覆蓋率未達(dá)到 90%扣 2分。 查結(jié)算資料 4 市場(chǎng)結(jié)算 未按規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算扣 3分； 市場(chǎng)結(jié)算數(shù)據(jù)無(wú)依據(jù)扣 3分； 結(jié)算單據(jù)（憑證）、報(bào)表、臺(tái)帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一，每項(xiàng)扣 。 查結(jié)算單據(jù) 20 隊(duì)伍建設(shè) 班組無(wú)兼職核算人員不得分； 核算員未按要求參加培訓(xùn)，每次扣 1分。 查記錄 4 內(nèi)部核算 未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣 2分； 核算結(jié)果未應(yīng)用，扣 2分； 未開展核算分析扣 2分，存在的問(wèn)題未整改落實(shí)扣 1分。 查核算單據(jù) 10 考核控制 考核辦法 無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法扣 2分，考核程序、考核職責(zé)不明確，扣 1分。 查制度 10 考核分析 考核結(jié)果未與個(gè)人工資收入掛鉤，扣 3分； 未對(duì)本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析扣 2分； 查檔案及班 組臺(tái)帳 10 創(chuàng)新推廣 市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)新成果被本單位推廣加 5分 /項(xiàng)，被中原大化公司推廣的另加 10分 /項(xiàng) 查推廣資料 加分 項(xiàng) 第 21 頁(yè) 共 67 頁(yè) 附表２： 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng) 項(xiàng)目說(shuō)明 考核項(xiàng)目 填寫內(nèi)容及方式 組織保障 宣傳培訓(xùn) 以宣傳稿件、會(huì)議記錄、培訓(xùn)臺(tái)帳、測(cè)試、照片等形式來(lái)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化時(shí)間、內(nèi)容。 督促指導(dǎo) 主要是本單位查出的問(wèn)題及時(shí)整改，保存好整改通知及整改措施材料。 管理基礎(chǔ) 管 理制度 隨機(jī)抽查有關(guān)制度落實(shí)、執(zhí)行情況。 信息管理 班組臺(tái)帳及崗位各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，各種文件、會(huì)議精神、上級(jí)指示傳達(dá)準(zhǔn)確、即時(shí)。 市場(chǎng)機(jī)制 市場(chǎng)主體構(gòu)建 班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法考核到個(gè)人。 市場(chǎng)主體之間市場(chǎng)關(guān)系確立 各崗位的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)等制度齊全，并應(yīng)知應(yīng)會(huì)、落實(shí)到位。 結(jié)算范圍 按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算 市場(chǎng)結(jié)算 整理當(dāng)班每個(gè)人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證 隊(duì)伍建設(shè) 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄 內(nèi)部核算 內(nèi)部市 場(chǎng)化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核算； 實(shí)發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)化工資（績(jī)效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對(duì)應(yīng)； 對(duì)班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對(duì)上級(jí)的督促指導(dǎo)意見(jiàn)按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及明確的考核職責(zé)。 考核分析 考核結(jié)果與個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個(gè)成員每月的核算表，每月的內(nèi)部市場(chǎng)化工資（績(jī)效工資）表； 每月對(duì)本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加以分析，提出下月工作重點(diǎn)。 創(chuàng)新推廣 積極探索市場(chǎng)化 管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。 第 22 頁(yè) 共 67 頁(yè) 雙氧水 廠 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法 為圓滿完成 2022 年公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng) 雙氧水 廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)承包指標(biāo)完成，制定本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。 一、目的 １、通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，確保實(shí)際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 ２、通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核，充分激活組織“細(xì)胞”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，將職工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，使職工密切關(guān)注公司、分廠和班組的整體業(yè)績(jī)。 通過(guò)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，形成團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強(qiáng)化，促進(jìn)員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，推動(dòng)公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步。 二、適用范圍 適用于分廠所屬的各級(jí)市場(chǎng)主體。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核原則 １、正面激勵(lì)原則 ：通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)、班組業(yè)績(jī)、分廠業(yè)績(jī)與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵(lì)有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。 客觀性原則 ： 以績(jī)效為基礎(chǔ)，按照考核雙方事先達(dá)成一致的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，公平公正進(jìn)行考核，按績(jī)?nèi)〕辍? 導(dǎo)向性原則： 通過(guò)對(duì)考核對(duì)象經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn) 雙 第 23 頁(yè) 共 67 頁(yè) 氧水 廠對(duì)各項(xiàng)工作 的宏觀調(diào)控。 動(dòng)態(tài)管理原則 ： 依據(jù)公司、 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其完成情況，不斷完善 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。 四 、考核小組 １、考核小組組成 組 長(zhǎng) ：李熙勝 副組 長(zhǎng) ： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 ２、工作分工及職責(zé) （ 1）考核小組 職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核， 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核。 （ 2） 考核小組工作分工 李熙勝、劉炳錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善。 劉炳錄、董武杰、王 素美、李小莉負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核。 于茂成、劉瑛、徐娜 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核。 五、考核程序 集團(tuán)公司對(duì) 雙氧水 廠的考核 （ 1）雙氧水 產(chǎn)量 占 40% 績(jī)效工資：實(shí)際產(chǎn)量 % 第 24 頁(yè) 共 67 頁(yè) （ 2） 可控成本 占 35% 績(jī)效工資 ： 開空壓機(jī)時(shí)： 112 {1+[10(571實(shí)際可控成本 )]/571} 沒(méi)開空壓機(jī)時(shí)： 112 {1+[10(537實(shí)際成本 )]/537} （ 3）工藝指標(biāo) 98% 占 15% 績(jī)效工資 ： 12（實(shí)際工藝指標(biāo)合格率 98%） 100+48 （ 4）周邊績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 85 分 基礎(chǔ)為 32 元 績(jī)效工資每增減 1 分，基準(zhǔn)同向增減 元。 （ 5） 雙氧水 廠績(jī)效工資：公司效益系數(shù)績(jī)效考核工資 雙氧水 廠對(duì)班組的考核 (1)雙氧水 廠對(duì)班組按照產(chǎn)量、工藝指標(biāo)合格率、可控成本、周邊績(jī)效進(jìn)行考核，詳 見(jiàn)《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則》和《雙氧水廠績(jī)效考核方案》 。 （ 2）績(jī)效工資根據(jù)各班組的個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問(wèn)題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分績(jī)效工資則相 應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。 班組對(duì)個(gè)人的考核 班 組根據(jù)每一名職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時(shí)）情況進(jìn)行考核，詳見(jiàn)各班組考核辦法。 六、公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 第 25 頁(yè) 共 67 頁(yè) 可控成本：依據(jù) 2022 年 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定 雙氧水 廠的生產(chǎn)消耗計(jì)劃指標(biāo)如下（其中包含了 %雙氧水 的可控成本和多項(xiàng)消耗指標(biāo)）： 雙氧水 廠 2022 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 指標(biāo)名稱 單位 2022 年計(jì)劃指標(biāo) 2022 年奮斗目標(biāo) 一、 雙氧水 系統(tǒng) 噸 26000 26000 雙氧水耗氫氣 NM3/t 215 215 其中：合成供 NM3/t 雙氧水耗脫鹽水 kg/t 800 800 雙氧水耗電 kwh/t 200 200 雙氧水耗芳烴 kg/t 雙氧水耗碳酸鉀 kg/t 2 2 雙氧水耗磷酸 kg/t 雙氧水耗三辛脂 kg/t 雙氧水耗蒽醌 kg/t 雙氧水耗氧化鋁 kg/t 4 4 雙氧水耗蒸汽 kg/t 20 20 工藝指標(biāo)合格率：公司對(duì) 雙氧水 廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為 98%，每升 /降 1%，公司對(duì) 雙 氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資將會(huì) 升 /降 12 元 /人。 周邊績(jī)效：公司對(duì) 雙氧水 廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為 85 分，每升 /降 1 分，公司對(duì) 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資將會(huì) 升 /降 元 /人。 七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 為 了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到班組。但考慮到部分指標(biāo)如果按照公司對(duì) 雙氧水 廠的考核指標(biāo)分解的話有較大的困難 ，故對(duì)部分指標(biāo)采取與相關(guān)班組掛鉤考核的辦法，即某一項(xiàng)指標(biāo) 雙氧水 廠超額完成受公司獎(jiǎng)勵(lì) 部分 ，相關(guān)班組相應(yīng)受 第 26 頁(yè) 共 67 頁(yè) 獎(jiǎng)； 雙氧水 廠完不成指標(biāo)受公司處罰，相關(guān)班組相應(yīng)受罰。具體分解如下： 產(chǎn)量指標(biāo)、 消耗指標(biāo)、成本指標(biāo) ，見(jiàn)附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表 產(chǎn)量指標(biāo) 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ，公 司對(duì)雙氧水 內(nèi)部市場(chǎng)化工資將 給予 元 公司效益系數(shù)， 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ， 雙氧水 廠將 給該生產(chǎn)班組 3 元公司效益系數(shù) 。 成本指標(biāo) 將雙氧水的成本（內(nèi)部市場(chǎng)化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進(jìn)行掛鉤， 雙氧水 成本每升 /降 1%，公司對(duì)分廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資將會(huì) 升 /降 元 /人 。 考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無(wú)法直接考核單項(xiàng)消耗到班組及個(gè)人，我廠通過(guò)控制工作質(zhì)量來(lái)保證總體消耗來(lái)降低生產(chǎn)成本，考核時(shí)嚴(yán)格按照價(jià)格目錄對(duì)各個(gè)班組進(jìn) 行結(jié)算。 工藝指標(biāo)合格率指標(biāo) 公司考核雙氧水工藝指標(biāo)合格率為 12 元 /每個(gè)百分點(diǎn) 雙氧水 廠對(duì) 班組 工藝指標(biāo) 的 考核 （ 1）當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥ 99％時(shí) 班長(zhǎng)總數(shù)＋ 80 元，主控總數(shù)＋ 80 元 （ 2）各班組班長(zhǎng)、主控考核方法 工藝指標(biāo)合格率≥ 99％的 第 27 頁(yè) 共 67 頁(yè) 主控＋ 40 元 正班長(zhǎng)＋ 10 元 副班長(zhǎng)＋ 15 元 工藝指標(biāo)合格率≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長(zhǎng)＋ 5 元 副班長(zhǎng)＋ 10 元 工藝指標(biāo)合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長(zhǎng)－ 5 元 副班長(zhǎng)－ 10 元 另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而 不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長(zhǎng)－ 5 元 /次，副班長(zhǎng)－ 8 元 /次。 （四）、周邊績(jī)效核算價(jià)格 雙氧水 廠將 根據(jù)各班組對(duì)分廠周邊績(jī)效貢獻(xiàn)情況給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)和處罰。 八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 （一） 、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核對(duì)象的分類及考核內(nèi)容 考核對(duì)象 除分廠領(lǐng)導(dǎo)外的分廠所有人員都屬于分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的對(duì)象。 考核內(nèi)容 雙氧水全部人員的內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對(duì)全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場(chǎng)工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場(chǎng)工資考核結(jié)果。各崗位人 員的基礎(chǔ)系數(shù)如下： 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 技術(shù)組組長(zhǎng) 白班班長(zhǎng) 技術(shù)組工程師 主控人員 化工班正班長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)主操 化工班副班長(zhǎng) 其它人員 （ 1） 對(duì)技術(shù)組按照 分管工作完成情況、臺(tái)帳記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、其它 等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下： 第 28 頁(yè) 共 67 頁(yè) 分管工作完成情 況 臺(tái)帳記錄 勞動(dòng)紀(jì)律 其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成 情況） 比例 40% 20% 20% 20% （ 2） 對(duì)化工班的考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì) 律、其它等指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下： 產(chǎn)量 工藝指標(biāo) 勞動(dòng)紀(jì)律 其它（衛(wèi)生、報(bào)表、巡檢培 訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)隱患等） 比例 40% 15% 20% 25% （ 3）對(duì)包裝班的考核項(xiàng)目按照雙氧水 損耗率 、 產(chǎn)品 質(zhì)量 、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下： (4) 對(duì)管理組考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 。各指標(biāo)所占比例如下： 勞動(dòng)紀(jì)律 分管工作完成 情況 臺(tái)帳 其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成 情況） 比例 20% 50% 15% 15% 九、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核管理 月度內(nèi)部市場(chǎng)工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。 雙氧水 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核考核到各個(gè)班組，班組內(nèi)部各崗位（個(gè)人）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核由班長(zhǎng)進(jìn)行。 班組和 管理人員的內(nèi)部市場(chǎng)工資由 雙氧水 廠根據(jù)考核小 成本（包裝雙氧水 損耗率） 產(chǎn)品 質(zhì)量 勞動(dòng)紀(jì)律 其它 （報(bào)表、衛(wèi)生、巡檢、臨時(shí)任務(wù)完成情況