【文章內(nèi)容簡介】 個人中夜班補助177。個人綜合考核獎罰177。個人單項獎罰病假工資：3個月以內(nèi)的由隊按有關規(guī)定標準支付（勞務工、臨時工按合同規(guī)定執(zhí)行），3個月以后由礦支付。治療期和休養(yǎng)期需要有醫(yī)院的有效證明材料，交隊部審核合格后（主管隊長簽字）方可支付。1年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數(shù)。1出勤工資：當月出勤工數(shù)達到21班時，浮動工資按50%支付，每多一天增加10%，達到26班及以上時全額支付，低于21班時按日計付工資，年功工資按天數(shù)進行支付。緊急特殊請假必須出據(jù)有效證明，否則按曠工處理（請銷假管理辦法）。1礦內(nèi)調(diào)動人員工資：礦內(nèi)部調(diào)動人員在運輸隊出勤天數(shù)不夠21班（不包括21班）的，按出勤工資結轉。在本隊出勤達21班以上的按實際工資進行結轉；參加公司脫產(chǎn)學習按規(guī)定每天30元支付，考試不合格人員不支付學習工資。1加班工資：隊不鼓勵加班，原則上要求各班組把工作放到平時，如出現(xiàn)本班組自己工作責任內(nèi)加班，一律在班組工資總額內(nèi)支付，出現(xiàn)自己工作責任內(nèi)應加班而不積極主動加班造成影響生產(chǎn)的加大處罰力度。特殊情況需要組織搶修、搶險救災出現(xiàn)的加班，運輸隊另行支付。所有加班必須開具加班條，由分管隊長1班組長津貼：為體現(xiàn)出多勞多得地分配原則，班組長津貼以當月積分系數(shù)提取,。1隊管理人員的工資分配標準：執(zhí)行礦相關文件規(guī)定，正職工資為本單位在冊正常出勤員工平均工資的2倍、，；一般技術員、辦事員、核算員、材料員均按礦規(guī)定執(zhí)行。副職和技術員的工資按《運輸隊副隊長績效工資分配辦法》考核執(zhí)行。1新轉崗和新上崗的人員工資：，到達期限后經(jīng)班組長考核合格后執(zhí)行本崗位正常積分。1工資分配要做到四公開，即出勤、積分、分配方案、分配結果公開。1培訓工資：脫產(chǎn)培訓按礦規(guī)定每天支付30元，培訓期間不再計算其他積分。輔助隊安全結構工資分配辦法（1），即全隊工資總額的30％。（2）個人安全結構工資以個人的實際出勤（若出勤不夠則按比例折算）為基數(shù)進行核算。（3）安全結構工資分值＝全隊安全結構工資總額/全隊（除隊干、辦事員、材料員以外）總出勤。（4）個人安全結構工資＝個人出勤*安全結構工資分值。（5）對于出勤不夠的則按一定比例折算，①個人出勤大月：在25——27個班的（含25和27個班）安全得分按80％計算，21——24個班的（含21個班和24個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資。②個人出勤小月：在24——26個班的（含24和26個班）安全得分按80％計算，21——23個班的（含23個班和21個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責任人安全結構工資為零。輔助隊全員學習考核及獎勵辦法為努力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，激發(fā)員工學習的積極性，進一步提高輔助隊全體員工的安全技術素質(zhì)、思想理念意識、法律法規(guī)意識，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、用心做事、追求卓越的責任意識和奉獻精神，根據(jù)礦有關規(guī)定，經(jīng)研究制訂全員學習考核管理規(guī)定。一、考核領導小組。組 長：隊長、書記副組長：副隊長成 員：核算員、辦事員職責：組長：負責學習宣傳、貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設方針政策和各項措施，監(jiān)督學習計劃的有效實施，對月度學習工資分配結果進行審核，并保證本學習工資方案能夠得到執(zhí)行。 副組長：負責編制員工學習計劃，按礦規(guī)定組織對員工進行培訓教育，每月對員工進行考核，兌現(xiàn)獎勵，保證考核結果的公平公正性，不斷提高廣大職工學習的積極性和主動性。成員：核算員、辦事員企業(yè)文化考核具體負責人。具體內(nèi)容包括：（1）定期檢查職工的學習筆記。（2）每月的20日前，將學習筆記檢查情況、月中現(xiàn)場提問考核情況、月末考核成績等一并報到全員學習考核領導小組。二、考核：按照礦規(guī)定的學習頻次和學習內(nèi)容，對員工進行企業(yè)理念和責任意識教育和崗位技能教育，每月學習領導小組的成員要對職工的學習情況進行考核，包括班前會提問，學習筆記記錄情況、學習內(nèi)容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內(nèi)容等。1）學習筆記：每月20日前交廠部進行批改，對學習筆記采用逐本審閱批改方式，依據(jù)書寫的工整程度按好、中、差三級級別進行考核。2）學習內(nèi)容的理解與記誦：對當月員工所學內(nèi)容的理解與記誦情況進行考核。4）榜樣工程：根據(jù)本提問人回答的情況和工作中的具體表現(xiàn)進行打分，內(nèi)容包括榜樣是誰、榜樣的優(yōu)缺點，為什么要說榜樣，自己如何學，學到了哪種程度。5）事故案例：采用提問方式，考核員工對事故發(fā)生的原因、責任劃分、預防措施及感受體會方面的理解程度。6）其他考核類內(nèi)容視情況而定。三、獎勵標準 筆記：學習筆記共有三本（企業(yè)理念、崗位技能、安全學習），要求每個人都必須做好學習筆記。對考核等級為“好”的每本獎勵15元，對考核等級為“中”的每本獎勵10元，對考核等級為“差”的每本獎勵5元。企業(yè)理念與業(yè)務技能：企業(yè)理念和業(yè)務技能均按百分制進行考核，按考核分數(shù)分區(qū)段進行獎勵：050分不予獎勵， 50100分，每超過50分1分獎勵4元錢。 榜樣工程：按回答情況和實際工作表現(xiàn)按好、 中、差進行分級考核，考核結果為“好”的獎勵30元，考核結果為“中”的獎勵20元，考核結果為“差”的獎勵10元，不回答者不予獎勵。 事故案例：依照職工對所提問案例的理解程度按好、中、差進行分級考核，考核結果為“好”的獎勵30元，考核結果為“中”的獎勵20元，考核結果為“差”的獎勵10元，不參加考核者不予獎勵。 對于當月被礦考核部門抽到的職工，如提問考核結果為好，對被考核人給予50元獎勵，考核結果為中等或一般的不予獎勵，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予2030元獎勵。四、有關規(guī)定每位職工按規(guī)定參加學習和考試，認真抄寫筆記，并于每月20日前將筆記交到具體負責人處批改，因有事請假不能按時交筆記的，休假期滿后要及時補寫學習筆記?？己斯ぷ魅藛T按要求完成學習考核工作，對職工不理解的知識要要進行耐心細致的講解，使職工能夠學得懂，用的好。無特殊原因，不交學習筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當月的評先資格。輔助隊經(jīng)營活動分析制度為全面了解和掌握服務公司的內(nèi)部市場化運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升內(nèi)部市場化管理水平，特制定本辦法。一、材料員、驗收員、核算員根據(jù)各自的責任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組、旬、月核算結果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊部，以利于經(jīng)營分析。二、各班組組長每旬要對本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設備運行、勞動效率等情況進行一次小結，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報告報送給核算員。三、每月召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結果進行通報，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，服務公司解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報告，并在規(guī)定的時間內(nèi)報送到市場辦一份。四、月度經(jīng)營分析會的目的在于總結經(jīng)驗，查找不足，促進問題的落實，每個參與人員一定要深入了解職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按時參加，積極參與討論，凡無故不參與者處以100元/次的罰款。輔助隊材料、配件管理辦法為加強材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。一、計劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計劃，材料員匯總各班組的計劃后，編制本隊的材料配件計劃，報隊長審批后報送供應科。因生產(chǎn)臨時急需的物品，由班組長報經(jīng)有關領導審批后直接報送供應科，事后補報給材料員一份，要妥善保管好材料配件計劃，便備查。二、領取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領取單據(jù)，報隊長進行審批，方可到供應科（機電科）辦理材料領用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領取，領取時，一定要嚴把關，對于損壞、變質(zhì)、變形的堅決不能領取。領回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領用的材料、配件，按材料、配件等進行建帳管理，并進行旬、月匯總。三、使用及現(xiàn)場管理各班組應領取的材料要合理使用，杜絕浪費。隊長是材料現(xiàn)場管理第一責任人，分管隊長是當班材料管理第一責任人，班長或組長是本班材料管理第一責任人，各部設備包機人是材料管理的具體執(zhí)行者。進入工作場所