【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)合格率指標(biāo)公司考核雙氧水工藝指標(biāo)合格率為12元/每個(gè)百分點(diǎn)雙氧水廠對(duì)班組工藝指標(biāo)的考核（1）當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥99％時(shí) 班長(zhǎng)總數(shù)＋80元，主控總數(shù)＋80元 （2）各班組班長(zhǎng)、主控考核方法工藝指標(biāo)合格率≥99％的 主控＋40元 正班長(zhǎng)＋10元 副班長(zhǎng)＋15元工藝指標(biāo)合格率≥98％的 班組＋20元 正班長(zhǎng)＋5元 副班長(zhǎng)＋10元工藝指標(biāo)合格率＜98％的班組－20元 正班長(zhǎng)－5元 副班長(zhǎng)－10元另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的班組，主控－20元/次，正班長(zhǎng)－5元/次，副班長(zhǎng)－8元/次。（四）、周邊績(jī)效核算價(jià)格雙氧水廠將根據(jù)各班組對(duì)分廠周邊績(jī)效貢獻(xiàn)情況給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)和處罰。八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核（一）、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核對(duì)象的分類及考核內(nèi)容考核對(duì)象除分廠領(lǐng)導(dǎo)外的分廠所有人員都屬于分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的對(duì)象。考核內(nèi)容雙氧水全部人員的內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對(duì)全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場(chǎng)工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場(chǎng)工資考核結(jié)果。各崗位人員的基礎(chǔ)系數(shù)如下：崗 位基礎(chǔ)系數(shù)崗 位基礎(chǔ)系數(shù)技術(shù)組組長(zhǎng)白班班長(zhǎng)技術(shù)組工程師主控人員化工班正班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主操化工班副班長(zhǎng)其它人員 （1）對(duì)技術(shù)組按照分管工作完成情況、臺(tái)帳記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：分管工作完成情況臺(tái)帳記錄勞動(dòng)紀(jì)律其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成情況）比例40%20%20%20%（2）對(duì)化工班的考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：產(chǎn)量工藝指標(biāo)勞動(dòng)紀(jì)律其它（衛(wèi)生、報(bào)表、巡檢培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)隱患等）比例40%15%20%25%（3）對(duì)包裝班的考核項(xiàng)目按照雙氧水損耗率、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：成本（包裝雙氧水損耗率）產(chǎn)品質(zhì)量勞動(dòng)紀(jì)律其它（報(bào)表、衛(wèi)生、巡檢、臨時(shí)任務(wù)完成情況）比例30%20%20%30%(4) 對(duì)管理組考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：勞動(dòng)紀(jì)律分管工作完成情況臺(tái)帳其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成情況）比例20%50%15%15%九、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核管理月度內(nèi)部市場(chǎng)工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。雙氧水的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核考核到各個(gè)班組，班組內(nèi)部各崗位（個(gè)人）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核由班長(zhǎng)進(jìn)行。班組和管理人員的內(nèi)部市場(chǎng)工資由雙氧水廠根據(jù)考核小組考核結(jié)果發(fā)放，班組內(nèi)部各崗位（個(gè)人）的內(nèi)部市場(chǎng)工資由班組考核發(fā)放?？己诵〗M應(yīng)及時(shí)記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場(chǎng)工資考核檔案，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，為進(jìn)一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。考核小組應(yīng)定期收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過程中存在的問題，根據(jù)公司及雙氧水廠安排適時(shí)進(jìn)行修訂。十、其他說明在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核周期內(nèi)，休假超過一半工作時(shí)間者、待崗者沒有內(nèi)部市場(chǎng)化工資。本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。本辦法自 2009年 5 月 14日起執(zhí)行。雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有關(guān)要求，為建立科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，保障雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化的正常運(yùn)作，準(zhǔn)確反映各市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)成果，達(dá)到降低消耗、控制成本、提高效益的最終目標(biāo)，特制定雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度?！　∫?、價(jià)格測(cè)算原則科學(xué)合理性原則要采用科學(xué)先進(jìn)的方法，以社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格為參考，以公司現(xiàn)行物價(jià)政策、各種預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司及雙氧水廠歷史資料和實(shí)際成本、費(fèi)用情況進(jìn)行測(cè)算，確保內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的科學(xué)合理性。可操作性原則在測(cè)算價(jià)格時(shí)根據(jù)我公司及雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在與市場(chǎng)主體之間充分溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地測(cè)算，做到價(jià)格測(cè)算公開、公正，在公司總體價(jià)格測(cè)算基數(shù)的前提下，分解細(xì)化雙氧水廠的各項(xiàng)價(jià)格，以確保公司對(duì)雙氧水廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。雙氧水廠內(nèi)部的價(jià)格測(cè)算基數(shù)要在確保公司分解下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以保證價(jià)格體系的可操作性。穩(wěn)定性原則價(jià)格一經(jīng)確定，在6個(gè)月內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。二、價(jià)格管理體系價(jià)格小組根據(jù)豫化字〔2009〕32號(hào)文件精神及公司價(jià)格委員會(huì)的要求，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格小組。組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄 成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜價(jià)格主要分為二種，一是結(jié)算價(jià)格：一級(jí)市場(chǎng)交易結(jié)算的價(jià)格等。二是內(nèi)部交換價(jià)格：雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間的服務(wù)價(jià)格和勞務(wù)價(jià)格等。價(jià)格小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度的執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)對(duì)雙氧水廠內(nèi)部二級(jí)市場(chǎng)各類原材料、能源動(dòng)力、備品備件、化工材料、檢修服務(wù)價(jià)格等單項(xiàng)價(jià)格及成品半成品、機(jī)電儀檢修服務(wù)、其他各項(xiàng)工作的綜合價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，并制定《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄》。（3）及時(shí)解決價(jià)格體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,并負(fù)責(zé)監(jiān)督雙氧水廠二、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的執(zhí)行情況。（4）認(rèn)真聽取三級(jí)市場(chǎng)主體的意見和建議，及時(shí)收集和掌握內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格信息,糾正偏差,不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。三、價(jià)格體系單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格單項(xiàng)價(jià)格：是指價(jià)格中只含有唯一要素的價(jià)格。主要有：勞動(dòng)力(工資)價(jià)格、包裝運(yùn)輸費(fèi)用、原材料價(jià)格、技術(shù)服務(wù)價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格和半成品價(jià)格等。結(jié)合雙氧水裝置的實(shí)際情況，其單項(xiàng)價(jià)格要素包括：?jiǎn)雾?xiàng)價(jià)格要素氫氣脫鹽水電蒸汽蒽醌芳烴磷酸三辛酯磷酸氧化鋁一般性工作綜合價(jià)格：是指包含兩個(gè)及以上要素的價(jià)格。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價(jià)格又分為產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。結(jié)合雙氧水裝置實(shí)際情況，雙氧水廠綜合價(jià)格要素包括：成本綜合價(jià)格質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格氫氣消耗雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率脫鹽水消耗檢修公司工時(shí)單價(jià)蒽醌消耗周邊績(jī)效綜合價(jià)格芳烴消耗雙氧水廠周邊績(jī)效磷酸三辛酯消耗產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入基準(zhǔn)效益價(jià)格磷酸消耗雙氧水廠雙氧水產(chǎn)量氧化鋁消耗蒸汽消耗價(jià)格測(cè)算方法其主要的測(cè)算方法包括：技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和協(xié)商定價(jià)法。價(jià)格編制依據(jù)（1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、物料消耗定額、費(fèi)用限額、雙氧水廠年度成本預(yù)算等為基礎(chǔ)制定價(jià)格；（2）工資價(jià)格的制定，公司依據(jù)年度工資預(yù)算、分廠的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；（3）原材料、機(jī)電儀等價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；（4）加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定；（5）運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；（6）其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；（7）成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；（8）其他服務(wù)費(fèi)綜合價(jià)格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用確定。四、價(jià)格測(cè)算流程確定市場(chǎng)主體之間、工序之間業(yè)務(wù)關(guān)系。確定市場(chǎng)主體之間交易項(xiàng)目。依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價(jià)格。確定單項(xiàng)成本要素價(jià)格，成本要素包括勞動(dòng)力（工資）、材料、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格等。確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格。確定周邊績(jī)效綜合價(jià)格。價(jià)格小組對(duì)測(cè)定價(jià)格進(jìn)行審定。在雙氧水廠內(nèi)部對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行公示。在雙氧水廠內(nèi)部發(fā)布并執(zhí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格。五、價(jià)格的發(fā)布及修訂價(jià)格發(fā)布雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格在其價(jià)格小組審定并公示后及時(shí)以書面或網(wǎng)絡(luò)等適當(dāng)形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。按照穩(wěn)定性原則的要求，雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)發(fā)布，在6個(gè)月內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。價(jià)格修訂（1）由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化，或公司對(duì)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備發(fā)生重大變革等特殊情況時(shí)，要適當(dāng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)行追加費(fèi)用。雙氧水廠也將根據(jù)公司對(duì)分廠的各類價(jià)格的調(diào)整情況和分廠各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、工作量變化調(diào)整情況等對(duì)各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)修訂。（2）具體價(jià)格修訂，按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行測(cè)定和審批，雙氧水廠各類價(jià)格的修訂由分廠價(jià)格小組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額測(cè)定和價(jià)格測(cè)算后研究決定是否修訂、何時(shí)修訂及如何修訂等，修訂后的價(jià)格應(yīng)另行公示。（3）公司重新測(cè)算的價(jià)格或追加的費(fèi)用，報(bào)公司價(jià)格委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為結(jié)算依據(jù)。雙氧水廠內(nèi)部?jī)r(jià)格由分廠價(jià)格小組修訂并發(fā)布，再按發(fā)布后的修訂價(jià)格執(zhí)行。雙氧水廠2009年度內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄項(xiàng)目名稱單位單價(jià)（元）一、化工原材料單價(jià)氫氣元/立方米1蒽醌元/噸40000芳烴元/噸9500磷酸三辛酯元/噸20000脫鹽水元/立方米3碳酸鉀元/噸3600磷酸元/噸2600氧化鋁元/噸5980電元/度二、原材料、費(fèi)用（成本）綜合價(jià)格氫氣消耗元/噸215脫鹽水消耗元/噸蒽醌消耗元/噸20芳烴消耗元/噸磷酸三辛酯消耗元/噸磷酸消耗元/噸氧化鋁消耗元/噸蒸汽消耗元/噸三、質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率元/每個(gè)百分點(diǎn)12檢修公司工時(shí)單價(jià)元/每個(gè)工時(shí)4四、周邊績(jī)效綜合價(jià)格雙氧水廠周邊績(jī)效元/分五、產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入基準(zhǔn)效益價(jià)格雙氧水產(chǎn)量（公司）元/噸雙氧水產(chǎn)量（班組）元/噸六、低值易耗品膠皮手套元/副10帆布手套元/副3口罩元/個(gè)鐵鍬元/把5竹掃把元/把6棕掃把元/把4拖把元/把5垃圾斗元/個(gè)8室內(nèi)包裝稀品元/噸4室外包裝稀品元/噸51室外包裝濃品元/噸81洗桶元/噸雙氧水廠2009年度內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格目錄系統(tǒng)開車 正班長(zhǎng)＋40元，副班長(zhǎng)＋30元 主控＋50元 稀品＋80元 投氫 正班長(zhǎng)＋5元，副班長(zhǎng)＋3元主控＋16元 稀品＋15元因巡檢操作不到位造成安全閥起跳的 正班長(zhǎng)－5元， 副班長(zhǎng)－3元 主控－4元 稀品－12元系統(tǒng)出現(xiàn)氫氣壓力波動(dòng)及時(shí)聯(lián)系處理的正班長(zhǎng)＋3～5元，副班長(zhǎng)＋2～3元主控＋6～10元 稀品＋0～6元?dú)錃馔蝗恢袛嗟獨(dú)庋h(huán) 正班長(zhǎng)＋10元，副班長(zhǎng)＋5元主控＋20元 稀品＋15元?dú)錃馔蝗恢袛啵?lián)系調(diào)度，然后切換投用氫氣正班長(zhǎng)＋10元，副班長(zhǎng)＋5元主控＋20元 稀品＋20元系統(tǒng)停車 正班長(zhǎng)＋30元，副班長(zhǎng)＋20元 主控＋36元 稀品＋50元濃品開車（包括準(zhǔn)備工作） 正班長(zhǎng)＋20元，副班長(zhǎng)＋10元 主控＋36元 稀品＋30元 空壓站＋5元，循環(huán)水＋5元濃品停車 正班長(zhǎng)＋10元，副班長(zhǎng)＋5元 主控＋12元 稀品＋20元 空壓站＋5元，循環(huán)水＋5元裝氧化鋁 V1409 9噸 合計(jì)＋460元 V1104 7噸 合計(jì)＋400元包括運(yùn)、裝、撲網(wǎng)、裝瓷球、收拾袋子、打掃衛(wèi)生，具備裝篦子板條件。 1卸白土V1409 9噸 合計(jì)＋400元V1104 7噸 合計(jì)＋320元包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補(bǔ)網(wǎng)、罐內(nèi)清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。1吊配堿或蒽醌 一樓裝＋5元/噸 二樓吊卸＋6元/噸 配堿或加蒽醌并收拾袋子打掃衛(wèi)生 ＋15元/噸 1倒泵：一樓四臺(tái)大泵（含開和停）正班長(zhǎng)＋5元 副班長(zhǎng)＋3元 主控＋4元 1開停空壓機(jī)引退02空氣及系統(tǒng)調(diào)整 正班長(zhǎng)＋5元，副班長(zhǎng)＋3元 主控＋4元 引退02空氣空壓站＋5元/次1開（停）空壓機(jī)、大泵正班長(zhǎng)＋3（2）元，副班長(zhǎng)＋2（1）元1開（停）循環(huán)水泵正班長(zhǎng)＋3（2）元，副班長(zhǎng)＋2（1）元主控＋2元，稀品＋3元1開稀品大泵 ＋8元/次 停稀品大泵＋3元/次1開空壓機(jī)＋5元/次 ?？諌簷C(jī)＋3元/次1開循環(huán)水泵＋4元/次 停循環(huán)水泵＋2元/次開其它泵各崗位＋2元/次，停其它泵各崗位＋1元/次2發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)、大泵、循環(huán)水突然跳車及處理 ＋50元/次2機(jī)泵檢查、加油 ： ①風(fēng)機(jī)加油 ＋20元/臺(tái) 排油回收＋30元/臺(tái) ②空壓機(jī)排油回收 ＋20元/臺(tái) 平時(shí)回收一次＋3元③空壓機(jī)排空后加油＋20元，從油庫提油加油＋5元，直接加油＋2元④小機(jī)泵檢查加油 ＋