【文章內(nèi)容簡介】 標合格率指標公司考核雙氧水工藝指標合格率為12元/每個百分點雙氧水廠對班組工藝指標的考核（1）當公司考核工藝指標≥99％時 班長總數(shù)＋80元，主控總數(shù)＋80元 （2）各班組班長、主控考核方法工藝指標合格率≥99％的 主控＋40元 正班長＋10元 副班長＋15元工藝指標合格率≥98％的 班組＋20元 正班長＋5元 副班長＋10元工藝指標合格率＜98％的班組－20元 正班長－5元 副班長－10元另外，當考核工藝指標超出要求范圍，應該調(diào)整而不及時進行調(diào)整的班組，主控－20元/次，正班長－5元/次，副班長－8元/次。（四）、周邊績效核算價格雙氧水廠將根據(jù)各班組對分廠周邊績效貢獻情況給予相應嘉獎和處罰。八、生產(chǎn)經(jīng)營目標考核（一）、 生產(chǎn)經(jīng)營目標考核對象的分類及考核內(nèi)容考核對象除分廠領(lǐng)導外的分廠所有人員都屬于分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核的對象?？己藘?nèi)容雙氧水全部人員的內(nèi)部市場工資基礎系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導班子確定，對全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場工資基礎系數(shù)與分廠內(nèi)部市場工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場工資考核結(jié)果。各崗位人員的基礎系數(shù)如下：崗 位基礎系數(shù)崗 位基礎系數(shù)技術(shù)組組長白班班長技術(shù)組工程師主控人員化工班正班長現(xiàn)場主操化工班副班長其它人員 （1）對技術(shù)組按照分管工作完成情況、臺帳記錄、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核。各指標所占比例如下：分管工作完成情況臺帳記錄勞動紀律其它（衛(wèi)生、臨時任務完成情況）比例40%20%20%20%（2）對化工班的考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核。各指標所占比例如下：產(chǎn)量工藝指標勞動紀律其它（衛(wèi)生、報表、巡檢培訓、發(fā)現(xiàn)隱患等）比例40%15%20%25%（3）對包裝班的考核項目按照雙氧水損耗率、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核。各指標所占比例如下：成本（包裝雙氧水損耗率）產(chǎn)品質(zhì)量勞動紀律其它（報表、衛(wèi)生、巡檢、臨時任務完成情況）比例30%20%20%30%(4) 對管理組考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核。各指標所占比例如下：勞動紀律分管工作完成情況臺帳其它（衛(wèi)生、臨時任務完成情況）比例20%50%15%15%九、生產(chǎn)經(jīng)營目標考核管理月度內(nèi)部市場工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。雙氧水的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核考核到各個班組，班組內(nèi)部各崗位（個人）的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核由班長進行。班組和管理人員的內(nèi)部市場工資由雙氧水廠根據(jù)考核小組考核結(jié)果發(fā)放，班組內(nèi)部各崗位（個人）的內(nèi)部市場工資由班組考核發(fā)放。考核小組應及時記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場工資考核檔案，落實獎懲措施，為進一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件?？己诵〗M應定期收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營目標考核過程中存在的問題，根據(jù)公司及雙氧水廠安排適時進行修訂。十、其他說明在生產(chǎn)經(jīng)營目標考核周期內(nèi)，休假超過一半工作時間者、待崗者沒有內(nèi)部市場化工資。本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導小組。本辦法自 2009年 5 月 14日起執(zhí)行。雙氧水廠內(nèi)部市場價格管理制度根據(jù)公司內(nèi)部市場化管理的有關(guān)要求，為建立科學合理的內(nèi)部市場價格體系，保障雙氧水廠內(nèi)部市場化的正常運作，準確反映各市場主體的經(jīng)營成果，達到降低消耗、控制成本、提高效益的最終目標，特制定雙氧水廠內(nèi)部市場價格管理制度?！　∫?、價格測算原則科學合理性原則要采用科學先進的方法，以社會市場價格為參考，以公司現(xiàn)行物價政策、各種預算定額標準為基礎，結(jié)合公司及雙氧水廠歷史資料和實際成本、費用情況進行測算，確保內(nèi)部市場價格的科學合理性。可操作性原則在測算價格時根據(jù)我公司及雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，在與市場主體之間充分溝通的基礎上，實事求是地測算，做到價格測算公開、公正，在公司總體價格測算基數(shù)的前提下，分解細化雙氧水廠的各項價格，以確保公司對雙氧水廠下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成。雙氧水廠內(nèi)部的價格測算基數(shù)要在確保公司分解下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成的基礎上進行，以保證價格體系的可操作性。穩(wěn)定性原則價格一經(jīng)確定，在6個月內(nèi)原則上不再進行調(diào)整。二、價格管理體系價格小組根據(jù)豫化字〔2009〕32號文件精神及公司價格委員會的要求，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場價格小組。組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄 成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜價格主要分為二種，一是結(jié)算價格：一級市場交易結(jié)算的價格等。二是內(nèi)部交換價格：雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間的服務價格和勞務價格等。價格小組職責（1）負責公司內(nèi)部市場價格管理制度的執(zhí)行；（2）負責對雙氧水廠內(nèi)部二級市場各類原材料、能源動力、備品備件、化工材料、檢修服務價格等單項價格及成品半成品、機電儀檢修服務、其他各項工作的綜合價格進行測算，并制定《內(nèi)部市場價格目錄》。（3）及時解決價格體系運行中出現(xiàn)的問題,并負責監(jiān)督雙氧水廠二、三級市場結(jié)算價格的執(zhí)行情況。（4）認真聽取三級市場主體的意見和建議，及時收集和掌握內(nèi)部市場價格信息,糾正偏差,不斷完善內(nèi)部市場價格體系。三、價格體系單項價格和綜合價格單項價格：是指價格中只含有唯一要素的價格。主要有：勞動力(工資)價格、包裝運輸費用、原材料價格、技術(shù)服務價格、產(chǎn)品價格和半成品價格等。結(jié)合雙氧水裝置的實際情況，其單項價格要素包括：單項價格要素氫氣脫鹽水電蒸汽蒽醌芳烴磷酸三辛酯磷酸氧化鋁一般性工作綜合價格：是指包含兩個及以上要素的價格。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價格又分為產(chǎn)品系列綜合價格、安全及技術(shù)（管理）服務系列綜合價格、單項工程綜合價格等。結(jié)合雙氧水裝置實際情況，雙氧水廠綜合價格要素包括：成本綜合價格質(zhì)量指標及服務綜合價格氫氣消耗雙氧水廠工藝指標合格率脫鹽水消耗檢修公司工時單價蒽醌消耗周邊績效綜合價格芳烴消耗雙氧水廠周邊績效磷酸三辛酯消耗產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準效益價格磷酸消耗雙氧水廠雙氧水產(chǎn)量氧化鋁消耗蒸汽消耗價格測算方法其主要的測算方法包括：技術(shù)計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法和協(xié)商定價法。價格編制依據(jù)（1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標準、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、雙氧水廠年度成本預算等為基礎制定價格；（2）工資價格的制定，公司依據(jù)年度工資預算、分廠的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責與工作標準綜合確定；（3）原材料、機電儀等價格為公司年初確定的計劃價格；（4）加工修理費以檢修工程預算定額為依據(jù)確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定；（5）運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；（6）其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；（7）成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；（8）其他服務費綜合價格的制定按照年度預算、提供服務的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費用確定。四、價格測算流程確定市場主體之間、工序之間業(yè)務關(guān)系。確定市場主體之間交易項目。依據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準效益價格。確定單項成本要素價格，成本要素包括勞動力（工資）、材料、原材料能源動力費、運輸費價格等。確定產(chǎn)品成本綜合價格。確定質(zhì)量指標及服務綜合價格。確定周邊績效綜合價格。價格小組對測定價格進行審定。在雙氧水廠內(nèi)部對內(nèi)部市場價格進行公示。在雙氧水廠內(nèi)部發(fā)布并執(zhí)行內(nèi)部價格。五、價格的發(fā)布及修訂價格發(fā)布雙氧水廠內(nèi)部市場價格在其價格小組審定并公示后及時以書面或網(wǎng)絡等適當形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。按照穩(wěn)定性原則的要求，雙氧水廠內(nèi)部市場價格一經(jīng)發(fā)布，在6個月內(nèi)原則上不再進行調(diào)整。價格修訂（1）由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，內(nèi)部市場價格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化，或公司對雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標進行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備發(fā)生重大變革等特殊情況時，要適當對價格進行調(diào)整或進行追加費用。雙氧水廠也將根據(jù)公司對分廠的各類價格的調(diào)整情況和分廠各項指標完成情況、工作量變化調(diào)整情況等對各項價格進行適當修訂。（2）具體價格修訂，按照公司規(guī)定的程序進行測定和審批，雙氧水廠各類價格的修訂由分廠價格小組依據(jù)相關(guān)標準進行定額測定和價格測算后研究決定是否修訂、何時修訂及如何修訂等，修訂后的價格應另行公示。（3）公司重新測算的價格或追加的費用，報公司價格委員會批準后執(zhí)行，作為結(jié)算依據(jù)。雙氧水廠內(nèi)部價格由分廠價格小組修訂并發(fā)布，再按發(fā)布后的修訂價格執(zhí)行。雙氧水廠2009年度內(nèi)部市場價格目錄項目名稱單位單價（元）一、化工原材料單價氫氣元/立方米1蒽醌元/噸40000芳烴元/噸9500磷酸三辛酯元/噸20000脫鹽水元/立方米3碳酸鉀元/噸3600磷酸元/噸2600氧化鋁元/噸5980電元/度二、原材料、費用（成本）綜合價格氫氣消耗元/噸215脫鹽水消耗元/噸蒽醌消耗元/噸20芳烴消耗元/噸磷酸三辛酯消耗元/噸磷酸消耗元/噸氧化鋁消耗元/噸蒸汽消耗元/噸三、質(zhì)量指標及服務綜合價格雙氧水廠工藝指標合格率元/每個百分點12檢修公司工時單價元/每個工時4四、周邊績效綜合價格雙氧水廠周邊績效元/分五、產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準效益價格雙氧水產(chǎn)量（公司）元/噸雙氧水產(chǎn)量（班組）元/噸六、低值易耗品膠皮手套元/副10帆布手套元/副3口罩元/個鐵鍬元/把5竹掃把元/把6棕掃把元/把4拖把元/把5垃圾斗元/個8室內(nèi)包裝稀品元/噸4室外包裝稀品元/噸51室外包裝濃品元/噸81洗桶元/噸雙氧水廠2009年度內(nèi)部市場勞務價格目錄系統(tǒng)開車 正班長＋40元，副班長＋30元 主控＋50元 稀品＋80元 投氫 正班長＋5元，副班長＋3元主控＋16元 稀品＋15元因巡檢操作不到位造成安全閥起跳的 正班長－5元， 副班長－3元 主控－4元 稀品－12元系統(tǒng)出現(xiàn)氫氣壓力波動及時聯(lián)系處理的正班長＋3～5元，副班長＋2～3元主控＋6～10元 稀品＋0～6元氫氣突然中斷氮氣循環(huán) 正班長＋10元，副班長＋5元主控＋20元 稀品＋15元氫氣突然中斷，聯(lián)系調(diào)度，然后切換投用氫氣正班長＋10元，副班長＋5元主控＋20元 稀品＋20元系統(tǒng)停車 正班長＋30元，副班長＋20元 主控＋36元 稀品＋50元濃品開車（包括準備工作） 正班長＋20元，副班長＋10元 主控＋36元 稀品＋30元 空壓站＋5元，循環(huán)水＋5元濃品停車 正班長＋10元，副班長＋5元 主控＋12元 稀品＋20元 空壓站＋5元，循環(huán)水＋5元裝氧化鋁 V1409 9噸 合計＋460元 V1104 7噸 合計＋400元包括運、裝、撲網(wǎng)、裝瓷球、收拾袋子、打掃衛(wèi)生，具備裝篦子板條件。 1卸白土V1409 9噸 合計＋400元V1104 7噸 合計＋320元包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補網(wǎng)、罐內(nèi)清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。1吊配堿或蒽醌 一樓裝＋5元/噸 二樓吊卸＋6元/噸 配堿或加蒽醌并收拾袋子打掃衛(wèi)生 ＋15元/噸 1倒泵：一樓四臺大泵（含開和停）正班長＋5元 副班長＋3元 主控＋4元 1開?？諌簷C引退02空氣及系統(tǒng)調(diào)整 正班長＋5元，副班長＋3元 主控＋4元 引退02空氣空壓站＋5元/次1開（停）空壓機、大泵正班長＋3（2）元，副班長＋2（1）元1開（停）循環(huán)水泵正班長＋3（2）元，副班長＋2（1）元主控＋2元，稀品＋3元1開稀品大泵 ＋8元/次 停稀品大泵＋3元/次1開空壓機＋5元/次 ?？諌簷C＋3元/次1開循環(huán)水泵＋4元/次 停循環(huán)水泵＋2元/次開其它泵各崗位＋2元/次，停其它泵各崗位＋1元/次2發(fā)現(xiàn)空壓機、大泵、循環(huán)水突然跳車及處理 ＋50元/次2機泵檢查、加油 ： ①風機加油 ＋20元/臺 排油回收＋30元/臺 ②空壓機排油回收 ＋20元/臺 平時回收一次＋3元③空壓機排空后加油＋20元，從油庫提油加油＋5元，直接加油＋2元④小機泵檢查加油 ＋