【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員姓名。 ，由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督。 ，如交接班時(shí)或隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)下井抽查出任何工程質(zhì)量問題或任務(wù)與實(shí)際不符的由驗(yàn)收人員、班長(zhǎng)無條件負(fù)責(zé)。 ，無故不經(jīng)驗(yàn)收者取消本版任何公分。 、固定分?jǐn)?shù)的由當(dāng)班記錄員負(fù)責(zé)填寫。 18 、核實(shí)，驗(yàn)收后和跟班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合由記錄員填寫雜工 工 分。 五、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （一）兩巷文明生產(chǎn) 責(zé)任為八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班三班。 巷道凈高始終保持不低于 ，備用材料要分類碼放整齊，禁止亂放，衛(wèi)生要每班派專人進(jìn)行打掃，每月區(qū)隊(duì)不定期檢查，每次檢查不合格罰當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員各 50 元。若全月檢查均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，給予當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員當(dāng)月每人嘉獎(jiǎng) 100元。 巷道衛(wèi)生、材料管理實(shí)行三班交接班制度由每班驗(yàn)收員具體交接，存在問題要交接清楚，禁止有扯皮現(xiàn)象，若發(fā)生有扯皮現(xiàn)象，雙方各罰款 50元。 （二）工作面工程質(zhì)量 由區(qū)隊(duì)總驗(yàn)收員負(fù)責(zé)日常落實(shí)考核工作。 本工作面按鉸接梁與液壓柱的關(guān)系，支護(hù)方式為倒懸壁布置，但切丁側(cè)不得出現(xiàn)倒懸臂 方式。 工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 100mm（局部變化地區(qū)可加柱）；排距（凈）為 900mm177。 50mm，柱距（凈）為 600mm177。 50mm。（ 煤墻 一排的凈排距為 600mm177。 50mm） 要有防倒防滑措施，支柱懸掛防倒鏈；行人巷中底板坡度變化較大時(shí)，應(yīng)每排架設(shè)防滑板，或使用搪瓷槽。 19 遇底板松軟時(shí)，應(yīng)挖柱窩穿柱鞋，支柱不得懸空架設(shè)。 支柱保證完好，不漏液，不自動(dòng)卸載；每班應(yīng)派專人對(duì)支柱進(jìn)行測(cè)壓，對(duì)達(dá)不到要求的支柱要循環(huán)補(bǔ)液，按規(guī)程規(guī)定初撐力達(dá)到 （尤其對(duì)工作面切頂排、倒數(shù)第二排以及 煤墻側(cè)的支柱作為重點(diǎn)觀測(cè)），并每班建立測(cè)壓記錄臺(tái)帳。 支柱迎山有力，迎山角 3176。 5176。不得出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大。偏差＋ 1176。，不得退山。 工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過30mm）。 切頂排支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力，擋矸有效，特殊支柱（叢柱、木垛等）符合作業(yè)規(guī)程要求，無空載支柱 ,或使用荊笆、舊皮帶對(duì)切頂排采取擋矸措施。 工作面采空區(qū)局部懸頂時(shí)（懸頂面積超過（ 2 5） m2），必須采取強(qiáng)制放頂措施。 1保證工作面上下安全出口暢通，浮煤、碴清光清凈，不得堆放物 料； 1工作面上、下出口的兩巷， 20m范圍內(nèi)打超前支護(hù)，一梁三柱，高度不低于 。 1兩巷文明生產(chǎn)：巷道支架完整，無斷梁折柱，無空幫空頂；巷道無積水（長(zhǎng) 5m，深 ）；無浮渣，雜物；材料、設(shè)備擺放整齊并掛牌管理。 管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于 。 20 1機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，掛牌管理，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種配件保護(hù)齊全。 （三）上下順槽維修工程標(biāo)準(zhǔn) 巷道凈高、凈寬允許誤差 0— ＋ 50mm 棚間距（凈）為 500mm，允許誤差177。 50mm。 每棚背板安裝數(shù)量為 27根，間距為 300mm，允許誤差177。50mm，背板要背緊背牢，排列位置要均勻一致。 撐桿數(shù)量為 7根，并打牢成一直線。 塑編網(wǎng)對(duì)頂幫進(jìn)行背實(shí)閉嚴(yán)，網(wǎng)片連接必須用塑料繩連接牢固，網(wǎng)片搭接寬度應(yīng)小于 100mm，連接 2扣的間距不得大于200mm。 平巷時(shí)支架應(yīng)垂直頂?shù)装?，前傾后仰不超過177。 176。，若巷道掘進(jìn)帶有坡度時(shí)，支架迎山角按巷道傾角計(jì)算，每 6176。增加1176。，允許偏差不超過177。 176。 棚腿柱窩深度不小于設(shè)計(jì) 30mm。 綜合以上工程標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)則扣當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員 50元，并責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到人，對(duì)于完成好的班組，則嘉獎(jiǎng)當(dāng) 班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員 200 元，月底列入工資考核。 六、 11202工作面及下順槽工程標(biāo)準(zhǔn)表格 11030回采工作面施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 21 工作面支護(hù) ①工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 100mm（局部變化地區(qū)可加柱）；凈柱距 600177。 50mm，凈排距 900177。 50mm，采高不低于 ，不缺梁少柱； ②要有防倒防滑措施，懸掛防倒鏈，底板松軟時(shí)，如遇軟底時(shí)支柱要穿柱鞋。 ③工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過 30mm）。 安全出口及端頭支護(hù) 工作面上、下出口的兩巷， 20m范圍內(nèi)超前支護(hù)采用打抬棚，一梁三柱 ，高度不低于 。 回柱放頂 切頂排支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力，擋矸有效，特殊支柱（叢柱、木垛等）符合作業(yè)規(guī)程要求，無空載支柱，局部懸頂時(shí)（懸頂面積超過 (2 5)m2） ,必須采取強(qiáng)制放頂措施。 兩巷與文明生產(chǎn) 巷道支架完整，無斷梁折柱，無空幫空頂。 文明生產(chǎn)：①巷道無積水（長(zhǎng) 5m，深 ）；②無浮渣，雜物；③材料、設(shè)備擺放整齊并有明顯標(biāo)志。 管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于 。 安全管理 ① 支柱完好，不漏液、不自動(dòng)卸載； ② 支柱迎山有力，不出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大，支柱要設(shè)防倒防滑措 施。 ③ 支柱高度與采高相符，不得超高使用。 其他：架設(shè)支柱時(shí)使用線繩配合鋼尺達(dá)到支護(hù)要求，迎山有力，迎山角為 4176。 5176。，偏差177。 +1176。不得退山，支柱要按規(guī)程規(guī)定達(dá)到初撐力（ ），定期檢查，循環(huán)補(bǔ)液，防倒鏈必須懸掛到位；機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種配件保護(hù)齊全。 備注：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由區(qū)隊(duì)組織人員進(jìn)行考核，一月三次（每月 10 日、 20日、 30 日），施工人員若不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工每處扣 1分，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人，月底列入工資考核。 22 11030上 順槽工字鋼維修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 巷道凈斷面 上寬： 下寬： 177。 凈高： ＋ 凈棚距 500mm177。 50mm 背木數(shù)目 27根 背木間距 300mm 撐木數(shù)目 7根 平巷前傾后仰 水平偏差177。 1176。（一米垂線≤ 17mm） 柱窩深度 采高 米，落在實(shí)地上，柱窩深度為 200mm。 背木位置數(shù)量 位置正、數(shù)量全、背緊背牢。 棚梁水平度 ≤ 50mm 棚梁扭矩 ≤ 100mm 棚梁接口 離合、錯(cuò)位≤ 5mm 其他：棚腿成線，撐木、背木要成一直線，分布均勻；架棚不得前傾后仰，不得扭斜。 備注：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由區(qū)隊(duì)進(jìn) 行考核，一月三次（每月 10 日、 20日、 30 日），施工人員若不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工每處扣 1 分，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人，月底列入工資考核。 23 采一隊(duì) 成本管理制度 一、總 則 為加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司組織形式，管理工作現(xiàn)狀，特制定本制度。 在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織開展成本管理、實(shí)施成本管理責(zé)任制，全面進(jìn)行成本控制。各區(qū)隊(duì)辦事員負(fù)責(zé)落實(shí)本單位成本管理責(zé)任制。 區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循效益優(yōu)先原則，費(fèi)用開支事前必須進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守成本開支范圍和費(fèi) 用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各公司財(cái)務(wù)部門對(duì)成本管理行使監(jiān)督和控制職責(zé)。產(chǎn)品成本考核情況做為計(jì)算效益工資、年度評(píng)價(jià)指標(biāo)。各公司必須認(rèn)真對(duì)待、切實(shí)抓好、做細(xì)、落實(shí)到實(shí)處。 區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本管理的基本任務(wù)。（ 1）開展成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策。（ 2）制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制。（ 3）組織成本核算，反映經(jīng)營(yíng)成果。（ 4）考核成本水平，落實(shí)責(zé)任成本。（ 5）分析成本升降原因，制定節(jié)支措施。 二、成本費(fèi)用管理責(zé)任制區(qū)隊(duì)實(shí)行成本管理責(zé)任制，在此模式下，區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)成本管理的確立職責(zé)如下： （ 1）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位成本管理、成本核算、成本 分析工作，完成公司及礦上下達(dá)的成本指標(biāo)。（ 2）制定本單位成本管理制度、目標(biāo)、