【文章內(nèi)容簡介】 及時(shí)予以解決，問題解決不了的必須及時(shí)向上級部門反映。技術(shù)員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達(dá)貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施，并組織員工在安全技術(shù)措施上簽字。區(qū)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員每月參加公司“三評價(jià)、一評定”會議，并將評價(jià)結(jié)果向員工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，達(dá)到人人熟知。技術(shù)員要根據(jù)工作面現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)編制安全技術(shù)措施，不能影響工作面生產(chǎn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作，對各種技術(shù)措施建立技術(shù)檔案，并親自負(fù)責(zé)管理。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指揮工作中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機(jī)電方面存在的問題，完成規(guī)定的下井次數(shù)。1自覺地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。1協(xié)助隊(duì)長、支書完成其他工作。1對全隊(duì)安全生產(chǎn)地點(diǎn)所制定的措施附全部連帶責(zé)任。技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)能獨(dú)立編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施必須切合實(shí)際，具有針對性、可操作性，能具體指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)向干部員工貫徹。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指揮處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機(jī)電等方面存在的問題，完成規(guī)定下井班數(shù)。自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，積極配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。協(xié)助隊(duì)長完成其它工作。對自己制定的規(guī)程、措施負(fù)技術(shù)責(zé)任。不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。三、職工安全教育培訓(xùn)制度負(fù)責(zé)人：李孝同由支部書記負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，同時(shí)按要求做好相關(guān)記錄，內(nèi)容詳細(xì)規(guī)范，配合有關(guān)部門做好檢查考核工作。2培訓(xùn)對象：本隊(duì)全體干部職工。培訓(xùn)教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科科長或本隊(duì)技術(shù)員。培訓(xùn)時(shí)間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。由支部書記組織，隊(duì)長全面協(xié)調(diào)，進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：防突知識、采煤專業(yè)知識、煤礦安全知識、一通三防、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。培訓(xùn)費(fèi)用：參加培訓(xùn)的按井下出勤考核，計(jì)10分，不參加（沒請假）按曠工論處。具體考核辦法：1）技術(shù)隊(duì)每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容。2）進(jìn)行培訓(xùn)的職工必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)到達(dá)規(guī)定的培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。3）培訓(xùn)期間，必須聽從培訓(xùn)管理人員的指揮，職工接到培訓(xùn)通知后，按時(shí)到達(dá)規(guī)定的培訓(xùn)地點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重講課教培訓(xùn)師，認(rèn)真聽講，每發(fā)現(xiàn)一次不遵守紀(jì)律現(xiàn)象，扣1分，嚴(yán)重者，扣3分。4）為確保安全培訓(xùn)的有效性，對采取每月一次對職工進(jìn)行考試，考試形式可為：定時(shí)答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎(jiǎng)3050元。加強(qiáng)職工的安全知識教育，充分利用“二、五”職工例會，對職工進(jìn)行教育。利用職工會議，貫徹學(xué)習(xí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。遲到扣1分，曠會的扣3分。四、技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)人：辛培區(qū)隊(duì)技術(shù)員是區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，隊(duì)長必須支持技術(shù)員的正常工作，技術(shù)員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊(duì)的雙重管理。技術(shù)員必須及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)安全專項(xiàng)技術(shù)措施，并及時(shí)向全隊(duì)干部職工進(jìn)行貫徹，作業(yè)規(guī)程必須按“十個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實(shí)，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)技術(shù)員50元。每個(gè)工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質(zhì)條件變化進(jìn)行修改補(bǔ)充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實(shí)際。并及時(shí)向全隊(duì)干部職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并簽字。少一次罰對技術(shù)員20元。區(qū)隊(duì)及時(shí)必須對工作面生產(chǎn)情況及時(shí)上圖，上圖必須準(zhǔn)確。每旬至少上一次圖。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)上圖一次，罰隊(duì)技術(shù)員10元。區(qū)隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人（跟班隊(duì)長以上）及技術(shù)員必須參加總工程師組織的“三評價(jià)、一評定”會，并對所管的工作面按照評價(jià)結(jié)果進(jìn)行貫徹落實(shí)到現(xiàn)場。并記錄備案可查。沒有技術(shù)貫徹罰技術(shù)員和隊(duì)長各50元，井下一次不落實(shí)，罰責(zé)任人50元。隊(duì)每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實(shí)掌握工作面煤層情況。并每周計(jì)算一次回收率，報(bào)生產(chǎn)科。少報(bào)一次罰隊(duì)技術(shù)員10元。采煤工作面需進(jìn)行探放水、危險(xiǎn)性預(yù)測、瓦斯抽放、建通風(fēng)設(shè)施等工作時(shí)，采煤隊(duì)必須進(jìn)行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊(duì)100元。區(qū)隊(duì)必須建立設(shè)備檢查記錄、維修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。少一次記錄或不認(rèn)真填寫罰責(zé)任人20元。采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產(chǎn)科存檔，記錄不規(guī)范罰責(zé)任人20元。區(qū)隊(duì)必須建立事故臺帳，對事故進(jìn)行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責(zé)任人50元。1區(qū)隊(duì)在工作面遇到新問題時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科反映，由生產(chǎn)科研究方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。1區(qū)隊(duì)在利用新技術(shù)時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)公司、公司批準(zhǔn)方可利用。1區(qū)隊(duì)自行研究的新技術(shù)，經(jīng)公司認(rèn)可后，可對有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1在工作面進(jìn)行正?；夭蓵r(shí)，區(qū)隊(duì)必須對正常的回采資料進(jìn)行收集，包括地質(zhì)構(gòu)造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)、依據(jù)。1由技術(shù)員負(fù)責(zé)建立區(qū)隊(duì)技術(shù)檔案。沒有建立區(qū)隊(duì)技術(shù)管理檔案的罰技術(shù)員100元。1技術(shù)員負(fù)責(zé)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，每月對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰（獎(jiǎng)前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)70元，第三名獎(jiǎng)50元；罰后三名，倒數(shù)第一名罰款100元，倒數(shù)第二名罰款60元，倒數(shù)第三名罰款30元）。1在培訓(xùn)期間凡因技術(shù)員培訓(xùn)工作不到位，未達(dá)到培訓(xùn)目的每次給予100元罰款。五、班前會制度負(fù)責(zé)人: 劉西平一、班前會秩序管理：每天隊(duì)管人員（隊(duì)長、支書、安全隊(duì)長、常務(wù)隊(duì)長、技術(shù)員）參加一次班前會，由常務(wù)隊(duì)長以上主持班前會。每少一次罰10元。班前會在三平臺副井口廣場，班前會時(shí)間：8點(diǎn)班早上6點(diǎn)鐘，4點(diǎn)班中午2點(diǎn)鐘，0點(diǎn)班晚上10點(diǎn)鐘，地點(diǎn)變換時(shí)，必須提前通知所有有關(guān)參加班前會的職工。班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內(nèi)容，少一次記錄罰責(zé)任人5元。所有下井人員必須按時(shí)參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經(jīng)隊(duì)部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內(nèi)為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。所有參加班前會的人員必須認(rèn)真聽班前會所講的內(nèi)容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。班前會前，當(dāng)班班長要對本班下井的所有人員進(jìn)行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。二、班前會內(nèi)容：主持班前會的隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)名。講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)，并指出優(yōu)缺點(diǎn)和處理意見。布置安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。隊(duì)部其他管理人員對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。跟班隊(duì)長講本班工作面安全注意事項(xiàng)，對工作面存在安全問題的處理意見。班長對上班的工作進(jìn)行總結(jié)，并對“三違”人員做出處理意見。班長對當(dāng)班的各項(xiàng)工作任務(wù)安排具體到人。安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)確認(rèn)后，全體參加班前會的職工起立舉起右拳莊嚴(yán)宣誓。三、班前會目標(biāo)：通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。六、安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)人：郭現(xiàn)營安全文化建設(shè)包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識培訓(xùn)、杜絕“三違”、各種牌板、準(zhǔn)軍事化管理等。根據(jù)隊(duì)內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作由支部書記主抓，技術(shù)員、工會主席協(xié)助。安全文化建設(shè)實(shí)行每月綜合考核一次。手指口述、崗位描述對內(nèi)部每月全員考核一次，一次不會者，扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)1分，被公司抽查不會者，一次扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)4分。嚴(yán)格按照作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)10分。特殊崗位作業(yè)地點(diǎn)必須懸掛操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)一次不懸掛者，罰責(zé)任人20元。特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責(zé)任人5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規(guī)程，被公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提問，一次不會，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分。技術(shù)員要及時(shí)向職工貫徹安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)向職工貫徹，罰技術(shù)員50元。積極開展準(zhǔn)軍事化管理，發(fā)現(xiàn)一人次不按軍事化管理行為的，扣當(dāng)事人5分。七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)負(fù)責(zé)人：李孝同為加強(qiáng)對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：牛書明李孝同 副組長：郭現(xiàn)營劉西平成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵小組的建立、成員的組成及小組長的產(chǎn)生：以本隊(duì)現(xiàn)有班組編制和同一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組人數(shù)為1520人，隊(duì)長、支部書記、工會主席、副隊(duì)長、技術(shù)員不納入安全網(wǎng)絡(luò)小組編制。共成立10個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組。每班建立3個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組，平地一個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組。員工必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組（各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記、工會主席、副隊(duì)長、技術(shù)員、新工人除外），每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組長由班組長擔(dān)任。新工人上崗后，前一個(gè)月為視察期，視察期內(nèi)無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網(wǎng)絡(luò)小組，經(jīng)班組網(wǎng)絡(luò)考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網(wǎng)絡(luò)小組。各生產(chǎn)班正、副班長對本班安全網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，每月上、中、下旬的分三次