【文章內(nèi)容簡介】 及時予以解決，問題解決不了的必須及時向上級部門反映。技術員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達貫徹落實安全技術措施，并組織員工在安全技術措施上簽字。區(qū)隊隊長、技術員每月參加公司“三評價、一評定”會議，并將評價結(jié)果向員工認真?zhèn)鬟_貫徹，達到人人熟知。技術員要根據(jù)工作面現(xiàn)場實際情況，及時編制安全技術措施，不能影響工作面生產(chǎn)。技術員負責本區(qū)隊技術管理工作，對各種技術措施建立技術檔案，并親自負責管理。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，能夠及時發(fā)現(xiàn)和指揮工作中出現(xiàn)的技術、工程質(zhì)量和機電方面存在的問題，完成規(guī)定的下井次數(shù)。1自覺地進行業(yè)務學習，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新工作。1協(xié)助隊長、支書完成其他工作。1對全隊安全生產(chǎn)地點所制定的措施附全部連帶責任。技術員工作標準能獨立編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施，負責員工的安全技術培訓。及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施，作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施必須切合實際，具有針對性、可操作性，能具體指導現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部員工貫徹。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和指揮處理施工中出現(xiàn)的技術、工程質(zhì)量和機電等方面存在的問題，完成規(guī)定下井班數(shù)。自覺進行業(yè)務技術學習，不斷更新知識，積極配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。協(xié)助隊長完成其它工作。對自己制定的規(guī)程、措施負技術責任。不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀律。三、職工安全教育培訓制度負責人：李孝同由支部書記負責本隊職工的安全教育培訓，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動，同時按要求做好相關記錄，內(nèi)容詳細規(guī)范，配合有關部門做好檢查考核工作。2培訓對象：本隊全體干部職工。培訓教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領導、生產(chǎn)科科長或本隊技術員。培訓時間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產(chǎn)培訓。由支部書記組織，隊長全面協(xié)調(diào)，進行培訓。培訓內(nèi)容：防突知識、采煤專業(yè)知識、煤礦安全知識、一通三防、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施。培訓費用：參加培訓的按井下出勤考核，計10分，不參加（沒請假）按曠工論處。具體考核辦法：1）技術隊每月制定培訓計劃，包括培訓內(nèi)容。2）進行培訓的職工必須遵守培訓紀律，按時到達規(guī)定的培訓地點進行培訓，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。3）培訓期間，必須聽從培訓管理人員的指揮，職工接到培訓通知后，按時到達規(guī)定的培訓地點，進行培訓，遵守培訓學習紀律，尊重講課教培訓師，認真聽講，每發(fā)現(xiàn)一次不遵守紀律現(xiàn)象，扣1分，嚴重者，扣3分。4）為確保安全培訓的有效性，對采取每月一次對職工進行考試，考試形式可為：定時答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎3050元。加強職工的安全知識教育，充分利用“二、五”職工例會，對職工進行教育。利用職工會議，貫徹學習上級的有關安全生產(chǎn)規(guī)定。遲到扣1分，曠會的扣3分。四、技術管理制度負責人：辛培區(qū)隊技術員是區(qū)隊技術管理的第一責任者，隊長必須支持技術員的正常工作，技術員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊的雙重管理。技術員必須及時編制作業(yè)規(guī)程及各項安全專項技術措施，并及時向全隊干部職工進行貫徹，作業(yè)規(guī)程必須按“十個環(huán)節(jié)”進行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次罰隊技術員50元。每個工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質(zhì)條件變化進行修改補充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實際。并及時向全隊干部職工進行貫徹學習，并簽字。少一次罰對技術員20元。區(qū)隊及時必須對工作面生產(chǎn)情況及時上圖，上圖必須準確。每旬至少上一次圖。發(fā)現(xiàn)不及時上圖一次，罰隊技術員10元。區(qū)隊有關負責人（跟班隊長以上）及技術員必須參加總工程師組織的“三評價、一評定”會，并對所管的工作面按照評價結(jié)果進行貫徹落實到現(xiàn)場。并記錄備案可查。沒有技術貫徹罰技術員和隊長各50元，井下一次不落實，罰責任人50元。隊每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實掌握工作面煤層情況。并每周計算一次回收率，報生產(chǎn)科。少報一次罰隊技術員10元。采煤工作面需進行探放水、危險性預測、瓦斯抽放、建通風設施等工作時，采煤隊必須進行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊100元。區(qū)隊必須建立設備檢查記錄、維修記錄、設備運行記錄等。少一次記錄或不認真填寫罰責任人20元。采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產(chǎn)科存檔，記錄不規(guī)范罰責任人20元。區(qū)隊必須建立事故臺帳，對事故進行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責任人50元。1區(qū)隊在工作面遇到新問題時，現(xiàn)有的技術無法處理時，應及時向生產(chǎn)科反映，由生產(chǎn)科研究方案，并報公司領導批準方可執(zhí)行。1區(qū)隊在利用新技術時，必須經(jīng)集團公司、公司批準方可利用。1區(qū)隊自行研究的新技術，經(jīng)公司認可后，可對有功人員進行獎勵。1在工作面進行正?；夭蓵r，區(qū)隊必須對正常的回采資料進行收集，包括地質(zhì)構(gòu)造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產(chǎn)提供經(jīng)驗、依據(jù)。1由技術員負責建立區(qū)隊技術檔案。沒有建立區(qū)隊技術管理檔案的罰技術員100元。1技術員負責對職工的安全技術培訓，每月對培訓內(nèi)容進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰（獎前三名，第一名獎勵100元，第二名獎勵70元，第三名獎50元；罰后三名，倒數(shù)第一名罰款100元，倒數(shù)第二名罰款60元，倒數(shù)第三名罰款30元）。1在培訓期間凡因技術員培訓工作不到位，未達到培訓目的每次給予100元罰款。五、班前會制度負責人: 劉西平一、班前會秩序管理：每天隊管人員（隊長、支書、安全隊長、常務隊長、技術員）參加一次班前會，由常務隊長以上主持班前會。每少一次罰10元。班前會在三平臺副井口廣場，班前會時間：8點班早上6點鐘，4點班中午2點鐘，0點班晚上10點鐘，地點變換時，必須提前通知所有有關參加班前會的職工。班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內(nèi)容，少一次記錄罰責任人5元。所有下井人員必須按時參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經(jīng)隊部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內(nèi)為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。所有參加班前會的人員必須認真聽班前會所講的內(nèi)容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。班前會前，當班班長要對本班下井的所有人員進行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。二、班前會內(nèi)容：主持班前會的隊長進行點名。講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務完成情況進行評價，并指出優(yōu)缺點和處理意見。布置安排當班的生產(chǎn)任務。隊部其他管理人員對當班的工作任務進行補充。跟班隊長講本班工作面安全注意事項，對工作面存在安全問題的處理意見。班長對上班的工作進行總結(jié)，并對“三違”人員做出處理意見。班長對當班的各項工作任務安排具體到人。安全宣誓。安全生產(chǎn)任務及安全注意事項確認后，全體參加班前會的職工起立舉起右拳莊嚴宣誓。三、班前會目標：通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。六、安全文化建設負責人：郭現(xiàn)營安全文化建設包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識培訓、杜絕“三違”、各種牌板、準軍事化管理等。根據(jù)隊內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。區(qū)隊文化建設工作由支部書記主抓，技術員、工會主席協(xié)助。安全文化建設實行每月綜合考核一次。手指口述、崗位描述對內(nèi)部每月全員考核一次，一次不會者，扣當班分數(shù)1分，被公司抽查不會者，一次扣當班分數(shù)4分。嚴格按照作業(yè)程序標準作業(yè)，隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標準作業(yè)者，扣當事人當班分數(shù)5分，職能部門或公司領導發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標準作業(yè)者扣當事人當班分數(shù)10分。特殊崗位作業(yè)地點必須懸掛操作規(guī)程、崗位責任制、手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)一次不懸掛者，罰責任人20元。特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責任人5分，職能部門或公司領導發(fā)現(xiàn)，扣責任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規(guī)程，被公司領導或職能部門提問，一次不會，扣當事人當班分數(shù)5分。技術員要及時向職工貫徹安全技術措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時向職工貫徹，罰技術員50元。積極開展準軍事化管理，發(fā)現(xiàn)一人次不按軍事化管理行為的，扣當事人5分。七、班組安全網(wǎng)絡建設負責人：李孝同為加強對班組安全網(wǎng)絡建設的組織領導，隊成立班組安全網(wǎng)絡建設領導小組： 組 長：牛書明李孝同 副組長：郭現(xiàn)營劉西平成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵小組的建立、成員的組成及小組長的產(chǎn)生：以本隊現(xiàn)有班組編制和同一個作業(yè)地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡小組。每個網(wǎng)絡小組人數(shù)為1520人，隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員不納入安全網(wǎng)絡小組編制。共成立10個網(wǎng)絡小組。每班建立3個網(wǎng)絡小組，平地一個網(wǎng)絡小組。員工必須加入安全網(wǎng)絡小組（各區(qū)隊隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員、新工人除外），每個安全網(wǎng)絡小組長由班組長擔任。新工人上崗后，前一個月為視察期，視察期內(nèi)無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網(wǎng)絡小組，經(jīng)班組網(wǎng)絡考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網(wǎng)絡小組。各生產(chǎn)班正、副班長對本班安全網(wǎng)絡小組活動情況進行全面負責。每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡活動，每月上、中、下旬的分三次