【文章內(nèi)容簡介】 載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉載機人員負責，采面溜子噴霧、轉載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣機電工20分。五、電機管理采面溜子、采煤機燒電機：因人為造成電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款500元。轉載機燒電機：因人為導致電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。采煤機搖臂電機、調(diào)高電機、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元?？记谥贫热藛T出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。上班不足5個的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個以上不足保勤，如個人有病或家中有急事的按正常開資。生產(chǎn)班人員請假給工長請假，三天以上必須經(jīng)過隊長書記批準；工班長請假直接由隊長、書記批準，不請假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請假的停止工作。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。驗收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對空崗人員罰款100員，第二次停止工作。綜采一隊工資分配方案把全隊隊管、勤雜等雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費用由各班承擔。小班① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊三班總分值②（每班噸煤全隊三班總分值工傷費用各班工傷費用）247。每班總分＝每班分值 ③ 各人總分每班分值＝個人工資 全隊總工資247。全隊人數(shù)＝平均工資平均工資247。制度工作日大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核。因公外出學習、培訓（脫產(chǎn)）按每天100元補助。井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。班組長津貼考核按當月下井指標考核，完成下井指標正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會考核情況發(fā)放。工傷管理按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計算，時間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費不能超過400元。不縫針的每天按50元計算，時間限制7天以內(nèi)。報工傷的，按照實發(fā)工資2000元計算，治療期限為100天。不報工傷的，按照實發(fā)工資3000元計算，治療藥費不超過1200元，治療期限100天。特殊情況的須召開隊委會研究決定。井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。采面質(zhì)量標準化采面所有雜分按照原來標準的一半計算。采面70號支架以上每架4分，采面70號支架以下每架6分。采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。隊安排的整班雜活時，當班得分為上下兩個班得分的平均數(shù)。采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。推移轉載機一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。兩巷料場物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。兩巷超前托棚每缺一排扣10分。因工作達不到要求驗收員有權對降低按比例的分人員的比例。1生產(chǎn)班每班保證班工長兩人，采煤機司機兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。1架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。1采面發(fā)生冒頂?shù)目郛敯?00分。1采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。1采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。3綜采一隊干部管理包片制度為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。一、組織機構成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通二、干部分工管理包片?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作及工會工作。?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產(chǎn)。⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質(zhì)量。⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。第三篇：2013綜采一隊工作總結2013綜采一隊工作總結癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務?，F(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質(zhì)量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴把工程質(zhì)量關，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。二、機電管理方面:2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質(zhì)量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。三、精益化管理：今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結余材料費用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。四、班組建設管理：在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。五、明年的計劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。第四篇：綜采一隊崗位責任制綜采一隊崗位責任制綜采一隊 2011年綜采隊書記崗位責任制一、在公司黨委領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度在本隊及時傳達貫徹并認真執(zhí)行。二、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊安全生產(chǎn)的重要責任者。三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動，使黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實班組建設，搞好群監(jiān)群防工作。五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質(zhì)。六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。七、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及