【文章內(nèi)容簡介】 頭扣班200元/條。（20）、轉(zhuǎn)載機上幫兩柱不齊不直、不迎山有力扣20元/柱；失效支柱扣100元/柱；初撐力達不到規(guī)定要求扣20元/柱；不拴繩聯(lián)鎖扣10元/柱。（21）、發(fā)現(xiàn)兩棵失效支柱或起不到支護作用的支柱扣班組長、帶班班長、驗收員、維護工50元/人次，并按三違處理。（22）、支柱初撐力達不到90%以上扣值班、跟班干部、班長、驗收員、維護工、支護工100元/人次。（23）、轉(zhuǎn)載機向里至密集有閑置支柱加扣100元/柱（）。膠帶輸送機運行考核（1）斷帶扣5000分，下班接完加2000分。（2）因皮帶撕裂、接頭斷開200mm以上使對班不能生產(chǎn)扣2000分，下班處理好加500分。壓住皮帶扣1000元，下班開起來加1000分。（3）儲帶倉一個托滾不轉(zhuǎn)扣20分。機頭硐室露出實底（水泥地），水溝保持暢通，堵塞、積泥水扣30元。（4）堵溜煤眼、拉倉扣500分。埋機頭、機尾，按事故處理，罰班1000分。轉(zhuǎn)載機運行考核：（1）轉(zhuǎn)載機斷底鏈開不動扣5000分，拉壞小架，護軸板，斷上鏈兩股扣2000分，斷一股扣1000分，非司機人員發(fā)現(xiàn)斷鏈（單股）獎30元，責任者按事故處理。（2）轉(zhuǎn)載機護罩前沿超過后部運輸機里沿為轉(zhuǎn)載機超拉，扣200分，拖后300mm以上為拖后，轉(zhuǎn)載機拖后，按拖后尺寸扣進尺及維護工分，下班干加相應(yīng)的分。拉轉(zhuǎn)載機必須停機，否則扣班200元（個人50%）；拉掉轉(zhuǎn)載機機尾護罩，扣100元。（下頭維護工和轉(zhuǎn)載機司機平分，允許延點30分鐘拉轉(zhuǎn)載機）。（3）拉轉(zhuǎn)載機支桿失效扣1000分。（暫不執(zhí)行）（4）皮帶機尾被煤粉圍著扣100分，以和機尾清平為準，清掃器煤粉不清扣50分。（5）各部位護板螺絲缺一條扣10元。（6）打轉(zhuǎn)載機柱子，應(yīng)拔出放好，否則每柱扣20分。（7）轉(zhuǎn)載機缺刮板，斷刮板扣500元/塊，上刮板每塊加100分（非本班原因缺刮板）。（8）生產(chǎn)班回出的皮帶架、架桿、拖輥、單體柱在距轉(zhuǎn)載機頭前5米處上側(cè)分類整齊上垛，不按要求存放或存放不整齊，無人行路扣班200分。前、后部運輸機運行考核：（1）前、后部運輸機專人交接班，清點刮板數(shù)量，連接環(huán)狀況和鏈條的松緊程度，不清點每次扣10元。斷底鏈、開不動扣5000分，斷上鏈兩股，拉壞護軸板、小架各扣2000分，斷一股扣1000分，非司機發(fā)現(xiàn)斷鏈（單股），前部獎30元，后部獎50元，司機按事故處理。（2）各部位護軸板螺絲缺一條扣10元。（3）機頭、尾電機減速箱被煤粉圍著扣100元，電機冷卻水使用不正?？?0元，造成事故按事故處理。各電機減速箱應(yīng)清理干凈煤粉，不清扣100元，只扣不加。（4）（機頭前1米以上大煤塊或矸石），每塊扣100元。（5）前、后溜子缺刮板每塊扣500元，上刮板一塊加100分。（非本班原因缺刮板）（6）機頭、機尾有電纜扭曲、擠壓、掩埋現(xiàn)象，每次扣司機30元，造成事故按事故處理。（7）轉(zhuǎn)載機過橋使用正常，機頭司機交接班并在驗收單上證明，損壞扣責任者100元。（8）后部輸送機停機嚴禁帶溜子，否則扣100元/次，造成事故按事故處理責任班和責任人。后部開不動，嚴禁開倒車，必須先查明原因，對癥處理，否則扣班長50元。（9）后部機頭、機尾留有質(zhì)量隱患造成后部運輸機機頭、機尾無法正常帶回，扣班1000分。電工、泵站司機工作考核：（1）兩大工種崗位綜合考核，工作中所發(fā)生的增減分，平均分配，空班，罰責任者50元。（2）單軌吊應(yīng)整齊吊好，高度一致，電纜隨工作面推進及時拖出，否則各扣50分，拖地每米扣20分。（3）出現(xiàn)泵吸空，液箱溢水、上蓋敞口司機罰款30元。（4）乳化液配比不合格扣班1000元，扣當班班長、驗收員、支架工各30元/人，扣泵站工50元。（5）工作面所需液壓管路必須嚴格按規(guī)格進行提供，否則按工作失誤進行處罰。給煤機司機負責前后5米衛(wèi)生，崗位防塵，出現(xiàn)罰款按雙倍扣罰。四、工業(yè)衛(wèi)生考核：當割煤一刀以上時隊支后部煤粉分1870分。以交接班為準，尾梁至煤粉保持300mm高度，一節(jié)不清或達不到標準扣10分，不準兌帳。當班割煤不足一刀時，清后部煤粉達到標準，每節(jié)10分，不清每節(jié)扣10分，上班已清完，下班煤機沒到處，不再支分。檢修班衛(wèi)生交班，同樣扣分。架前煤粉按割煤多少每架5分，單向割煤只割煤不推溜不支付架前衛(wèi)生分，跑空刀推溜，按每架5分支付架前衛(wèi)生分，以交班為準，扣分如下：（1）電纜槽衛(wèi)生清到皮帶為準，否則每節(jié)20分，兩頭各5架電纜槽每節(jié)50分。（2）底座箱以下每架20分，底座箱以上到馬鞍橋50分/架，架間煤粉20分/架，架間煤粉清至架間千斤頂暴露出來；架前衛(wèi)生不合格加扣5元/架，由班長落實責任到人。（3）拉超前減半扣分。（4），每塊100分，有1m以上大塊煤矸200分/塊。因冒頂、斷鏈等批準不清的煤粉，下班清好加500分。更換的配件必須當班運出，在鐵路頭整齊（讓開人行路）碼放，架間和支護段內(nèi)不準亂放舊件或雜物，否則扣責任班組100元/件。轉(zhuǎn)載機路保持無浮煤、雜物、積水，不得有50mm以上炭塊，保持動態(tài)達標，執(zhí)行177。100元。轉(zhuǎn)載機封閉蓋板上有浮煤按轉(zhuǎn)載機路清理不合格處理。液壓管子沖煤粉責任者扣100元，當天不走帳，并扣班當天總分的50%。并聯(lián)掛班長、驗收員各100元。各班衛(wèi)生段要求聯(lián)桿、架間腳踏板無浮煤，立柱柱窩清至與底座箱平，架頂浮煤不超過30mm，一架達不到扣10元，全部合格加100元。皮帶繞道煤泥水治理：沉淀池無淤泥，水溝暢通，否則扣皮帶司機、小轉(zhuǎn)載機司機、給煤機司機50元/人。五、文明生產(chǎn)：各工種按劃分衛(wèi)生范圍保持動態(tài)達標。凡是衛(wèi)生段內(nèi)有雜物扣班500元/件（包括小桿、木楔、道木、塑料袋、網(wǎng)絲、棉紗、密封膠帶、編織袋、廢紙等雜物）；責任人50元/件。移動變電站、泵站路、轉(zhuǎn)載機路，積水一處罰班300元，責任者30元。工作面及兩端頭壞單體必須運出工作面，并拴鐵絲標記，否則，扣100元/柱。工作面防塵不合格，罰班1000元，個人100元，扣班一個人工。上順槽所有垃圾桶由運料工及時清理，清理不及時扣50元/桶；下順槽所有垃圾桶由皮帶衛(wèi)生工清理，清理不及時扣50元/桶。責任區(qū)劃分：（1）移動變電站支桿以外，由運料負責，配件碼放整齊，各班保持好，并由驗收員嚴格驗收，一處不合格扣班200分。（2）移動變電站支桿到移動變電站尾由電工及泵站工負責，保持車盤清潔，設(shè)備干凈衛(wèi)生，發(fā)生的扣款兩人平分。（3）上巷移動變電站尾至密集，下巷支護段由支護組、維護工負責。（4）機頭司機負責下頭4組支架衛(wèi)生，機尾司機負責上頭10組支架衛(wèi)生。（5）各部動力衛(wèi)生要求不變，除煤機機身交班清干凈，其他均要求動態(tài)達標。（6）皮帶路衛(wèi)生段由專人負責，一次達不到要求扣30元。泄水孔堵塞扣班1000元，責任者100元。（7）工作面雜物扣到支架組。（8）防護鏈、停機過人牌按標準懸掛，停機過人牌上巷保持距機尾10米；下巷以轉(zhuǎn)載機封閉過橋內(nèi)側(cè)為準，損壞扣班1000元，責任者100元（扣到端頭維護工和機頭司機）。六、各類事故考核：本崗位因質(zhì)量扣分罰款均由本組成員承擔，扣到1分為止。本崗位出現(xiàn)事故處理不了，扣崗位工20%，責任性事故罰款30元，每影響1小時加罰10元，性質(zhì)惡劣的加倍處罰，凡連續(xù)兩次責任事故調(diào)換工種。冒頂、斷皮帶、斷鏈子，運輸機開不動，電器設(shè)備甩保護等有關(guān)責任性事故，造成下班不能生產(chǎn)，延點處理不得超過20分鐘。以1小時為單位，累計滿6小時，月底按全月平均日產(chǎn)量、進尺、得分推空車一天，給下班補產(chǎn)。對班造成的事故，接班處理事故，按處理時間記分，直接處理者每小時50分，輔助間接處理者每小時30分，司機配合處理每小時20分，不積極處理不支分。交接班所發(fā)生的事故，責任明確追究責任班或責任者的責任，不明確兩個班各負一半。因直接責任性原因，造成機械配件損失，除按責任事故罰款外，造成的損失按原價2%扣到個人。擠電纜、斷剪切軸扣責任者100元，扣班1000元。溜煤眼掉下舊件每件扣責任者30元；拉出單體支柱按丟失處理，由班按沿線責任落實一定比例罰款（50%）。支護質(zhì)量全月扣款扣到支護組。損壞外牽引、外牽引螺栓（條），扣班1000元，滑靴扣300元，按20%扣到個人。煤機割前梁、護幫板，按事故處理，按制度賠償損失。七、運大件及更換大件計分標準：運大件從鐵路頭到前機尾2個工；從前機尾運到后機尾1個工；從前機尾運到機頭2個工；從前機頭運到后機頭2個工；從前機頭運到轉(zhuǎn)載機頭2個工，運調(diào)高千斤、立柱頂減半執(zhí)行。拆三機電機脫節(jié)1個工，換好2個工；拆轉(zhuǎn)載機減速箱3個工，換好4個工；拆前、后部減速箱5個工，換好6個工；拆行走箱3個工，換好3個工；換液壓聯(lián)軸節(jié)（油封）1個工，換皮帶機尾輥子3個工，換調(diào)高千斤頂3個工；換煤機外牽引3個工；拆、裝截割電機各3個工。八、幾點說明：各工種驗收單及大驗收單，均要求認真詳細填寫，不得缺項，不得亂寫亂畫，交接班驗收單相符，涂改處，大驗收單不得超過3處，涂改處加蓋印章，小驗收單不準涂改，凡一處不合格扣10元。根據(jù)現(xiàn)場變化新出臺的制度，凡是沒有注明長期執(zhí)行的：同一作用制度，自最新制度公布起，上一制度自行失效；其它類型制度，擦掉后自行取消，仍執(zhí)行本辦法。勞動紀律管理制度綜采一隊除嚴格執(zhí)行《興隆莊煤礦加強井下勞動紀律管理的規(guī)定》外，隊內(nèi)經(jīng)研究決定補充制定以下制度：嚴格班前班后會制度，班前會遲到者扣10元/次，不參加班前會者不得下井工作；嚴格“六不準”制度，區(qū)隊值班人員嚴格把關(guān)，不簽“六不準”者不準下井；不參加班后會者當班不予走帳。嚴格“安全活動”、“政治學習”、“技術(shù)學習”等制度，遲到一次扣10元，無故不參加者扣30元/次。上下井及井下乘車嚴格按礦上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，區(qū)隊干部將不定期抽查，違反規(guī)定者扣責任者100元/次，并取消當月全質(zhì)獎。井下工作嚴格現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班每次扣50元。工作期間工作人員嚴禁脫崗或離崗，脫離崗一次扣50元；造成事故按事故分析處理。工作面內(nèi)所有工作人員工作期間必須站立工作，不得坐著工作，否則扣30元/次。所有違反勞動紀律的人員除執(zhí)行罰款外，在隊會議室亮相、通報批評。全隊干部職工嚴守紀律，共同把綜采一隊的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)工作做好。對玩忽職守者調(diào)離其工作崗位，造成重大事故或重大經(jīng)濟損失者及時報請礦上做出處理。煤質(zhì)回收率管理制度生產(chǎn)班固定專人放煤，每班設(shè)三人，每天保證兩人上班，空班罰50元，不持證上崗罰30元。放煤工嚴格堅持兩刀一放，否則罰100元，放煤不得超放架數(shù)，否則罰100元。非放煤工嚴禁放煤，否則罰100元。后部運輸機在非放煤位置時，由支架工負責帶后部溜子，在放煤位置時放煤完畢由放煤工負責帶后部溜子，其它人員無故帶溜子罰100元，找不出責任者罰班500元。工作面因頂班破碎需拉超前架，沒到放煤位置時，也不得放煤，否則罰100元，找不出責任者罰班500元。轉(zhuǎn)載機負荷過大時，機頭司機先停前部運輸機，不得先停后部運輸機，否則每次罰10元。回收率執(zhí)行8噸/架，達不到回收率割煤分數(shù)不執(zhí)行翻番，煤粉分減半?；曳殖^19%，罰班1000元，每超1%加罰100元，且班總分數(shù)減半。班長不得干涉放煤工作，否則罰50元。當班回收率達不到，扣放煤工得分的10%，灰分超限，扣放煤工得分的20%。1%以下，超灰不超過一次，獎放煤工100元，獎支架煤機組、班組長、驗收員各70元（實際出勤7天以上，包括7天）。安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、回收率、煤質(zhì)抵押金合同為了加強綜放工作面管理，進一步提高我隊的整體管理水平，使廣大職工特別是班組長牢固樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想，從而保證質(zhì)量標準化及各項指標再創(chuàng)新水平，再上新臺階，為此，在九九年度區(qū)隊同班組長簽訂本合同，具體內(nèi)容如下：一、班委成員、質(zhì)量驗收員、支護、運料后勤組長，在每月月初預(yù)付抵押金。具體標準：班長、驗收組長：200元/人副班長、驗收員：150元/人支護、運料后勤組長：100元/人二、根據(jù)當月各班組各項指標完成情況，分項支付抵押金，其標準如下：安全：當月不出現(xiàn)輕傷及輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)重大安全隱患，被安監(jiān)處及有關(guān)管理人員停面不超過一次，微傷不超過兩名（支護組微傷不超過一名）達到以上條件，班長、驗收員、支護組長各獎勵50元，副班長獎勵30元。質(zhì)量：當月工程質(zhì)量優(yōu)良，本班不出現(xiàn)質(zhì)量事故，班長驗收員各獎勵50元，副班長各獎勵30元，工程質(zhì)量不合格罰班長驗收員各40元，罰副班長個20元。產(chǎn)量：完成當月班計劃，獎勵正副班長各50元，當班驗收員30元。完成臺階，獎勵正副班長各50元，當班驗收員40元。完成目標，獎勵正副班長各60元，當班驗收員50元。檢修班按事故計獎罰，當月萬噸事故率工為3小時、2小時、1小時分別獎勵正副班長50、60元，當班驗收員40元。當月萬噸事故率超過3小時，罰正、副班長各60元，當班驗收員30元?；厥章始懊嘿|(zhì)：當月回收率及煤質(zhì)均完成指標，獎勵正副班長、驗收員各50元，其中一項指標未完成視為均未完成，各罰50元。檢修班考核設(shè)備完好率，完好率達到95%以上，獎勵正副班長、驗收員各50元，否則各罰50元。以上各項指標全部達到要求各獎勵100元，三項達到要求各獎勵50元。支架、煤機、三機、電氣等各承包組全面完成合同所規(guī)定要求，獎勵承包人100元。運料組、后勤組當月任務(wù)完成較好，安全杜絕微傷，獎勵運料組長、后勤組長各50元。三、本合同自九九年一月一日起簽字生效，至九九按年十二月三十一日止。四、凡受獎勵人員當月出勤實際班數(shù)必須達到20天以上，否則不受獎。設(shè)備管理制度礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的發(fā)展，使得綜放工作面設(shè)備向高技術(shù)、大容量、大噸位集中化的方向發(fā)展，綜采設(shè)備在井下的使用管理工作，是采面設(shè)備管理中極重要的一環(huán)，為了管理，維護保養(yǎng)好設(shè)備，保證區(qū)隊安全及穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟目標的最大化，必須