【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎(chǔ)，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務(wù)，把我們今后的各項工作做好、做細，實現(xiàn)2007年綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達標服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！《煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料》，歡迎閱讀煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料。第五篇：大柳塔煤礦 2011年工作報告攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告（2011年1月6日）羅文各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。一、2010年工作回顧2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標為抓手，推行精細管理，強化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。主要指標完成情況：年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。增產(chǎn)計劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。完成情況：，；，；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標范圍之內(nèi)。經(jīng)營指標：，主要工作落實情況：（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階 一是完善安全管理制度。嚴格落實國家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力?！秶l(fā)23號文件》下發(fā)后，進一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進行了明確規(guī)定。二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達標實施計劃，明確了階段性工作目標和工作重點。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢；從考核獎罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運行最好的區(qū)隊與最差的區(qū)隊工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評選出80名“本安崗位達標明星”，崗位明星們在安全生產(chǎn)工作中能夠起到標桿典范作用。三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。將動態(tài)達標、不安全行為和危險源辨識全部納入本安體系，全年對不安全行為管理標準進行了8次臨時修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動態(tài)達標17個項目、121條考核標準；連采動態(tài)達標17個項目、143條考核標準。動態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現(xiàn)場觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態(tài)達標水平的整體提升。四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現(xiàn)場隱患。五是推行標準化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標準作業(yè)流程，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標準體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標準化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有標準，實現(xiàn)了員工“上標準崗，干標準活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū)，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標準化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長遠三個等級合理調(diào)整礦務(wù)工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。二是加強安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊伍多、戰(zhàn)線長、作業(yè)點分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強技術(shù)管理工作，通過詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進水平。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強連采隊的掘進計劃的準確性；加強設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機率。四是堅持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵全員參與，對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝臵等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，；兩井設(shè)臵四個上煤點，；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。五是加強設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項治理活動，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機電設(shè)備運行本著“精細管理，強化考核，落實標準，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機電精細化管理實施年”和“機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動設(shè)備和輔助運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒?，保障了設(shè)備完好高效運行。全年共排查機電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。，%，%的故障率。六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個理念，堅持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認識、保安全”十八字原則，采取精簡風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順水倉、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。（四）推行五型績效考核，經(jīng)營管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達標活動”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進行獎罰兌現(xiàn)，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現(xiàn)403731元。（五）強化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進展一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經(jīng)驗交流。四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調(diào)動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責(zé)任感。（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動，實現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴格落實各項財經(jīng)制度，每周二召開一次費用支出例會；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環(huán)節(jié)中，礦紀委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報或投訴。三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產(chǎn)知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協(xié)管安全座談會”等活動，營造了安全生產(chǎn)氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對神東文化的認知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡 的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務(wù)，礦井 “三個文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！二、形勢與任務(wù)大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——52煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)22煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時一礦二井三個水平年生產(chǎn)能力將達到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟增長點。礦井生產(chǎn)能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊伍、擴大示范效應(yīng)的難得機遇。同時，我們在發(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰(zhàn)。面對建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發(fā)展中面臨的新困難、新