【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。發(fā)生三級(jí)非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。發(fā)生三級(jí)以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。（二）安全管理上級(jí)、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。上級(jí)、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。加分項(xiàng)：本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”，據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）隱患治理制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。加分項(xiàng)：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險(xiǎn)者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎(jiǎng)勵(lì)。（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的一人次扣10分?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)回答不完整扣5分，回答太差或不會(huì)扣10分。加分項(xiàng)：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場(chǎng)被公司領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的每人次加20分。第三篇：煤礦掘進(jìn)班組先進(jìn)材料煤礦掘進(jìn)班組先進(jìn)材料記掘進(jìn)A隊(duì)生產(chǎn)二班的先進(jìn)事跡煤礦掘進(jìn)A隊(duì)生產(chǎn)二班現(xiàn)有員工12人，大部份員工以前沒(méi)有從事過(guò)井下作業(yè)，技術(shù)力量比較溥弱，由于掘進(jìn)A隊(duì)工作性質(zhì)所決定需要業(yè)務(wù)技術(shù)比較強(qiáng)、能適應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變能力的員工。為此，管理難度大，迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的知識(shí)型員工。為了適應(yīng)工作需要，幾年來(lái)，生產(chǎn)二班堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項(xiàng)安全管理知識(shí)，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績(jī)。主要做法是：一、抓班組員工的整體素質(zhì)，提高員工職業(yè)技術(shù)能力隊(duì)對(duì)所有班組和職工進(jìn)行一次調(diào)查，著重對(duì)班組文化建設(shè)方面所需內(nèi)容進(jìn)行了解，并建立班組管理規(guī)劃。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工文化水平參差不齊的實(shí)際情況，選擇性班組作為試點(diǎn)，在該班中召開討論會(huì)，就如何開展班組工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找班組成員樂(lè)于接受的方法開展此項(xiàng)工作。隊(duì)把爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能上，激勵(lì)職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂(lè)，使大部分職工樂(lè)于接受，并注重實(shí)效，最終演變成自覺(jué)行動(dòng)。一是開展員工的思想教肓，由于生產(chǎn)二班的員工農(nóng)民工較多，員工的意識(shí)處于家里的那兩畝地，對(duì)井下工作不安心，為此通過(guò)隊(duì)支部、工會(huì)分別找其談話教肓，講形勢(shì)、講安全、算經(jīng)濟(jì)帳以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并且在學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、黨員學(xué)習(xí)上作宣傳，使農(nóng)民意識(shí)得到了轉(zhuǎn)變，從農(nóng)村的那二畝地轉(zhuǎn)變成了以企業(yè)為主；二是開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，作為掘進(jìn)A隊(duì)要求掌握各方面的知識(shí)，能處理井下的應(yīng)變能力，為此，班組特請(qǐng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給班組講解業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干 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標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、掘進(jìn)工藝等，讓員工作好筆記，加強(qiáng)平時(shí)的自學(xué)能力。另外拜技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人為師，虛心學(xué)習(xí)，直到弄懂為止。并且進(jìn)行考試，以考試分?jǐn)?shù)來(lái)計(jì)算二次分配工資。三是傳幫帶，理論與實(shí)踐相結(jié)合，由班組負(fù)責(zé)安排枝術(shù)能力對(duì)班組實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，如在打眼工作，組織了班組技術(shù)骨干進(jìn)行實(shí)作，手把手的教和帶，直到能夠操作，并且操作好為此。生產(chǎn)二班的技術(shù)和工作能力得到了認(rèn)可，和隊(duì)的加獎(jiǎng)。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，在隊(duì)的指導(dǎo)下，開展了“一日一題、一周一案、一月一考”三個(gè)一活動(dòng)?！耙蝗找活}”每天班前會(huì)由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問(wèn),在井下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照題目理解,隔日再?gòu)?fù)習(xí)?！耙恢芤话浮本褪敲恐苓M(jìn)行案例教育互動(dòng)點(diǎn)評(píng)，充分利用每周安全活動(dòng)日時(shí)間，對(duì)煤礦事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實(shí)際，采取班與班、人與人相互點(diǎn)評(píng)，實(shí)行人人過(guò)關(guān)，并提出吸取案例教訓(xùn)的措施?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦?duì)“一日一題”、“一周一案”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，班組自行考試，對(duì)班組組織的月底相互提問(wèn)考試回答不起的，第一次扣2分，第二次補(bǔ)試不合格的扣3分，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。幾年來(lái)，班組極大地提高了班組管理能力，收到較好效果。二、抓質(zhì)量，除隱患，確保班組安全進(jìn)入今年以來(lái)，班組狠抓安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，始終不渝地貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，首先是班組制定了班組公約，人人簽字，個(gè)人制定了保證，并上墻公布，還實(shí)行了班組聯(lián)鎖保安責(zé)任制，凡是發(fā)生受傷的當(dāng)班人員進(jìn)行了考核，讓安全工作大家監(jiān)督，大家管，讓大家監(jiān)督，形成了良好的安全氛圍。其次是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不管是巷道成型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 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都是嚴(yán)格要求，確保了每季度的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在2608區(qū)+180抽放巷釘?shù)罆r(shí)，鐵道距離超寬，在下班的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)班組員工主動(dòng)留下來(lái)整改了才下班，得到了隊(duì)的表?yè)P(yáng)。通過(guò)隊(duì)講解的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃：班組員工每人懂標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)事。目標(biāo)為：（1）、班組消滅三類以上的非傷亡事故；（2）、消滅不合格品；（3）、杜絕“三違”現(xiàn)象；（4）、消滅有隱患存在的班組。為此，班員們都有信心，有決心，在安全學(xué)習(xí)出勤率達(dá)100%，今年來(lái)班組沒(méi)有發(fā)生任何事故，質(zhì)量上達(dá)到了優(yōu)良品。在隱患排除上做到了先安全，再生產(chǎn)，有隱患先排除再生產(chǎn)，絕不違章操作和違章指揮。生產(chǎn)二班在工作中，一直認(rèn)為：搞好井下現(xiàn)場(chǎng)控制是我們的根本，處理好工作環(huán)節(jié)是我們工作的需要，排除隱患是工作的重中之重，質(zhì)量是基礎(chǔ)，任務(wù)是目的。該班組通過(guò)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持進(jìn)行科學(xué)的自主管理,現(xiàn)在是掘進(jìn)A隊(duì)主要得力班組，為我礦的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。掘進(jìn)A隊(duì)二O一O年六月二十八日第四篇：掘進(jìn)隊(duì)班組民主管理制度掘進(jìn)隊(duì)班組民主管理制度一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合的形式，處理重大問(wèn)題都要經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。三、班組長(zhǎng)要及時(shí)傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。同時(shí)要經(jīng)常班組成員進(jìn)行走訪，切實(shí)為班組成員做實(shí)事，做好事。四、班組長(zhǎng)及班組成員要按時(shí)參加區(qū)隊(duì)召開的班組員工大會(huì)，班組長(zhǎng)要積極參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。五、班組長(zhǎng)要維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實(shí)做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護(hù)人”這兩個(gè)角色。六、班組長(zhǎng)對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也必須及時(shí)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以求盡快解決問(wèn)題。第五篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)各工種崗位責(zé)任制掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊(duì)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊(duì)主管技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和接續(xù)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、進(jìn)尺、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率，積極完成上級(jí)安排的階段性和臨時(shí)性任務(wù)。加強(qiáng)“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，每周召開一次安全會(huì)議，總結(jié)上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，在巷道開口、貫通、過(guò)空巷、施工煤倉(cāng)大型峒室、工作面過(guò)斷層、陷落柱等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。積極試驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，認(rèn)真組織實(shí)施并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。1抓好員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使員工按時(shí)參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，組織好日常的安全教育學(xué)習(xí)。1保質(zhì)保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。掘進(jìn)隊(duì)支部書記崗位責(zé)任制全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，是本隊(duì)安全宣傳教育工作的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織開展本隊(duì)“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，確保責(zé)任區(qū)和黨員身邊無(wú)事故。支持職工行使安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”。領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)工會(huì)和團(tuán)組織，積極開展安全協(xié)管和青監(jiān)崗活動(dòng)，發(fā)揮女工家屬和團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的積極作用。組織開展多種形式的安全活動(dòng)，宣傳公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性的開展思想教育工作，重點(diǎn)做好“三違”人員的幫教工作；定期走訪群眾，解決群眾的實(shí)際困難。負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)的安全質(zhì)量明細(xì)化管理工作及綜合治理工作，協(xié)助管好用好安全結(jié)構(gòu)資金。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)日常管理工作，在巷道口、貫通、過(guò)空巷等特殊環(huán)節(jié)時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。監(jiān)督隊(duì)行政及時(shí)完善管轄范圍的各類警示標(biāo)志，做好標(biāo)志牌完好、醒目。參加礦、區(qū)組織的安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，督促隊(duì)行政采取措施及時(shí)整改，參加礦、區(qū)有關(guān)安全會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。1本隊(duì)發(fā)生