煤礦綜采隊(duì)采煤隊(duì)機(jī)電隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2024-10-21 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 舊材料的地方，盡量使用，不得重新申請(qǐng)新材料。對(duì)弄虛作假、損公濟(jì)私、利用工作之便竊取公物者，予以嚴(yán)肅處理，?每發(fā)現(xiàn)一次罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元，并按原價(jià)值的80％－－100％對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款。對(duì)于可能流入社會(huì)或能家用的物品，要嚴(yán)格控制發(fā)放，并嚴(yán)格跟蹤管理。領(lǐng)料時(shí)，要說(shuō)明用途、工作地點(diǎn)、使用數(shù)量、負(fù)責(zé)人等，并進(jìn)行祥細(xì)登記。綜合管理員要對(duì)特殊件進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督材料、配件是否用在工作上，在工作完畢后必須將剩余材料、配件帶回入庫(kù)，材料員要及時(shí)沖減。公用工具統(tǒng)一由綜合管理員管理，使用完畢后及時(shí)上繳，損壞者按損壞程度不同，給予原價(jià)的30％－－50％的賠賞。不得私自外借工具，發(fā)現(xiàn)外借或影響生產(chǎn)的，追究保管員的責(zé)任。所有工具必須保養(yǎng)好，并定期進(jìn)行維護(hù)，以延長(zhǎng)工具的使用壽命。機(jī)電隊(duì) 2015年6月第三篇：采煤隊(duì)管理制度采煤隊(duì)管理制度為了確保公司、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，在搞好安全的同時(shí)，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制訂以下管理制度。一．隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)服從上級(jí)工作安排，履行職責(zé)定時(shí)召開跟班隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排下月工作計(jì)劃，定時(shí)召開職工安全生產(chǎn)會(huì)議，及每周特殊工作會(huì)議等。堅(jiān)持原則，貫徹上級(jí)指示精神，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，不上隱患推拖，而及時(shí)處理。堅(jiān)持原則，貫徹上級(jí)指示精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)、教育職工懂法、守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，提高認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)。二、跟班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)服從上級(jí)和隊(duì)長(zhǎng)工作安排，負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對(duì)本班（組）安全工作負(fù)責(zé)。進(jìn)入采場(chǎng)各環(huán)節(jié)先敲幫問(wèn)頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制，及上回風(fēng)巷和上隅角瓦斯檢查真實(shí)填寫制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告采取措施處理。作業(yè)過(guò)程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評(píng)指正。對(duì)不服從安全生產(chǎn)的職工給予批評(píng)教育，同時(shí)按制度分類處罰。跟班隊(duì)長(zhǎng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，敢于于逗硬，對(duì)于走過(guò)場(chǎng)、監(jiān)督不到位隊(duì)上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。下班前清點(diǎn)有數(shù)、驗(yàn)收工程質(zhì)量，不能早退違者一次處罰100元。履行職責(zé)肩負(fù)責(zé)任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照?qǐng)?zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護(hù)職工生命安全和身體健康作為重點(diǎn)工作。第四篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。二、會(huì)議制度每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。每天上午8：00——8：30召開碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員。斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。如備其他情況，可臨時(shí)召開會(huì)議。三、勞動(dòng)紀(jì)律遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。不遲到、不早退、不礦工。服從隊(duì)統(tǒng)一管理。不違章指揮、違章作業(yè)。不打架、不酗酒鬧事。愛護(hù)公私財(cái)物，愛惜各臺(tái)設(shè)備。團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。遵守國(guó)家法律、法規(guī)。四、請(qǐng)銷假制度職工不能上班必須請(qǐng)假。請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。無(wú)故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。無(wú)故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無(wú)工。節(jié)假日曠工罰款加倍。假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。五、班次安排全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。八點(diǎn)班為檢修班。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。上班前召開班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。六、交接班制度全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無(wú)煤堆積、無(wú)浮煤，達(dá)到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無(wú)掉落。機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。，——?！唉啊毙土?、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度支架成一直線，偏差177。50mm，偏差≯177。100mm。支架頂梁與頂板平行，
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