【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除。跟班副隊(duì)長(zhǎng)、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%。二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并罰款200元。三、重傷以上事故由礦處理。四、非人身事故：因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款100~200元。因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款200~300元。因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款300~400元。因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款400~600元。依據(jù)影響時(shí)間，分別對(duì)班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員罰款100~400元。開(kāi)、停工工程復(fù)工許可掛牌制度每一工程開(kāi)工之前必須有工程開(kāi)工通知單，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。因現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患或質(zhì)量等問(wèn)題，以及其他問(wèn)題需要停工時(shí)，必須有停工通知單。工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。每班開(kāi)工前，由班長(zhǎng)、驗(yàn)收員配合跟班隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)工作面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件、隱患等進(jìn)行驗(yàn)收排查，具備生產(chǎn)條件時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。當(dāng)班不允許生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或存在的問(wèn)題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對(duì)不按要求使用的，按“三違”論處。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)上崗均要掛牌管理。對(duì)不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，樹(shù)立員工先進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，打造精品工程，特制定本制度：施工班組全體成員對(duì)本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制。承包隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是工程現(xiàn)場(chǎng)管理者。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制。區(qū)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度為全面落實(shí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗(yàn)收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度：質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，有權(quán)對(duì)存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對(duì)質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對(duì)質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。驗(yàn)收員認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)不規(guī)范，每次扣50元。在處理重大隱患時(shí)驗(yàn)收員不得以任何借口離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)否則罰款300元。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員500元。驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)，不得缺項(xiàng)，每漏一項(xiàng)扣10元，因漏驗(yàn)造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷(xiāo)驗(yàn)收員職責(zé)。其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評(píng)了的罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員各100元，區(qū)隊(duì)“三大員”各100元。質(zhì)量驗(yàn)收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對(duì)其罰款100元，罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)50元，當(dāng)班班組長(zhǎng)50元，區(qū)隊(duì)“三大員”各50元。安全生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達(dá)、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)規(guī)程不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補(bǔ)充措施。負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。配合區(qū)隊(duì)黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量管理和勞動(dòng)組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理工作，對(duì)每旬排查出隱患及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處及有關(guān)部門(mén)，并提交區(qū)隊(duì)研究落實(shí)整改。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)分析處理事故，分析區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗(yàn)收員地管理考核工作。副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制副隊(duì)長(zhǎng)是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項(xiàng)措施。負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工作有布置有檢查，做好班前會(huì)安全互保簽字工作。堅(jiān)持跟班抓現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)題、查隱患，做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。加大安全管理工作落實(shí)，嚴(yán)格把分管范圍內(nèi)“三違”嚴(yán)格控制在3%范圍內(nèi)，力爭(zhēng)為零。按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及季度區(qū)隊(duì)會(huì)議。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)隱患。群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。必須按時(shí)參加班前、班后會(huì)和交接班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并提出整改措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和整改。每班上井后，必須認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查表。按時(shí)參加礦隊(duì)召開(kāi)的群監(jiān)員例會(huì)和安全工作會(huì)議。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅(jiān)決制止，確保安全生產(chǎn)。第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度目 錄一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度??????????????2二、班前會(huì)管理制度????????????????????3三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度??????????????????6四、隱患排查治理制度???????????????????7五、安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定?????????????????9六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12七、文明生產(chǎn)班組考核辦法?????????????????15八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定??????????18九、現(xiàn)場(chǎng)交接班管理規(guī)定??????????????????20十、安全生產(chǎn)檢查制度???????????????????24十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26十三、出勤保勤管理辦法???????????????????27十四、材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定??????????????28十五、現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度????????????????32十六、安全事故管理制度???????????????????33十七、崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn) ???????????????? 35十八、工資分配方案????????????????????65十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????67二十、工作量計(jì)、扣分標(biāo)準(zhǔn)?????????????????68 二十一、金屬組管理規(guī)定與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)?????????????73 二十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????74 二十三、新工人師徒管理規(guī)定????????????????75 二十四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核評(píng)定辦法???????????????77 二十五、班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)????????????????78 二十六、誠(chéng)信員工考評(píng)辦法?????????????????80 二十七、標(biāo)桿班組考核辦法?????????????????82 二十八、管理制度補(bǔ)充規(guī)定?????????????????85區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度一、值班人員責(zé)任范圍全面管理工區(qū)的一切工作。負(fù)責(zé)24小時(shí)工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫(xiě)好各種值班記錄。負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。對(duì)井下匯報(bào)問(wèn)題要及時(shí)解決。特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。開(kāi)好班前會(huì)，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。負(fù)責(zé)審核工作面動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議精神。3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書(shū)的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書(shū)不簽字或不考試的不允許其下井。4據(jù)當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。5排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。7井下匯報(bào)的重大隱患必須及時(shí)通知區(qū)長(zhǎng)和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無(wú)法解決的隱患必須及時(shí)通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見(jiàn)及時(shí)組織處理。三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。制定出班組安全生產(chǎn)的競(jìng)賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并一一落實(shí)解決，確保專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。參與工區(qū)組織的各類(lèi)事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會(huì)工作安排完成當(dāng)天的工作。盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。認(rèn)真參加礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)班前會(huì)管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè)，規(guī)范本單位班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題。必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。必講特殊工種的崗位要求。必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。二、班前會(huì)程序班前簽到。主持人在召開(kāi)班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時(shí)起立立正，大聲答“到”。班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢(xún)問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢(xún)問(wèn)情況進(jìn)行回答。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：“全體起立，立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。全體人員齊呼：“全部清楚”。安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全。”(動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。三、班前會(huì)要求：各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿(mǎn)，講話(huà)聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)，否則每次罰款100元。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開(kāi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開(kāi)情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開(kāi)的，對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次罰款50元。參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽(tīng)講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振