【文章內容簡介】 并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上由一人操作，一人監(jiān)護，在停電后的開關上，掛上“停電作業(yè)，禁止合閘”的停電警示牌。 二、安全生產職責落實與考核標準 各班組職工無證上崗者扣 20 分 /天。 工作不到位出現責任事故，一次扣 10 分。 認真交接班，上班沒有處理好的問題必須與下一班交待清楚，否則每次扣 10分 搞好設備的檢修，維修工作，否則扣 5 分 /次。 事故隱患排查與整改制度 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 18 為建立健全安全生產隱患檢查、排查、治理制度，落實管理人員安全生產責任制，進一步貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，變事后制裁為事前管理，變事故處理為事故預防 ，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 根據相關文件 精神，結合我隊安全生產的實際情況，按照“管業(yè)務必須管安全”、“誰分管誰負責”和“誰包保誰負責”的原則，特 制定我隊 安全隱患排查、整改、消號管理制度。 一、 我隊隱患排查整改工作實行隊長領導下的分工負責制，各分管付職是分管范圍內隱患排查整改第一責任人； 負責本范圍內隱患排查和整改落實組織工作，各班組長是分管業(yè)務范圍內隱患排查、整改工作的督辦責任人；凡是對隱患排查工作組織不力、不按時整改、整改效果差的按隊規(guī)定給予處罰。 二、安全生產隱患是指礦井上下生產現場、系統(tǒng)、生產工藝、技術管理 、自然環(huán)境、設備設施上存在的可能導致安全事故的問題。對所查問題及時整改并落實，隊無能力整改，向礦提出書面報告，及時安排整改并落實。 三、隱患的排查、檢查形式及排查重點 （一）根據礦 隱患排查活動要求，主管隊長、分管隊長、技術員 積極 參加隱患排查。 （二）隱患排查重點的設備安全設施、安全技術措施執(zhí)行、操作規(guī)程、責任制的落實和人員行為安全的事故隱患進行全面排查。 （三）各分管副職在積極參加礦隱患排查活動的同時 ,要認真抓好本班組日常安全檢查 ,確保在第一時間發(fā)現各類隱患 ,及時安排整改解決；對現場不能及時處理的隱患 ,要及 時填寫記錄 ,歸類管理 ,確保隱患按期整改。 參加礦隱患排查的人員要將排查隱患結果寫出書面資料，排查出的隱患要及時匯總，作好記錄，隱患消除后再生產。 排查出的隱患必須制定整改措施，限期整改，由落實人進行落實，將整改結果記錄。 管理人員必須嚴格執(zhí)行下井查隱患制度，查出隱患必須安排人進行整改，及時作好記錄。 班組長嚴格執(zhí)行進出班查隱患，發(fā)現存在隱患立即組織人員進行整改，做到“三不生產”。 隱患整改人必須嚴格按標準將隱患整改到位，不留尾巴，隱患整改后，及時向隊反饋整改結果。 四、隱患整改、建檔及消 號管理 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 19 （一）安全隱患整改 主管隊長負責對本單位存在的隱患組織制定整改方案、安全保障措施，落實整改的內容并組織實施；并指定整改責任人，責成立即整改或限期整改。 各值班分管副職對業(yè)務范圍內隱患的整改落實進行監(jiān)督、檢查，確保隱患按期整改。 各分管副職對隱患的整改情況進行督查、考核，并定期向檢查科反饋整改結果。 （二）建立隱患排查整改臺賬檔案，保隱患歸檔及時、不遺漏。 （三）安全隱患消號 分管對所查的隱患要及時跟蹤消號，注明落實人和整改時間，做到隱患消號閉合管理，對消號的隱患。 （四）全隊領導下井要嚴 查細管，各類檢查要注重實效，隱患整改 要落實到位，凡出現檢查不負責任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按有關規(guī)定嚴肅處理責任者，并按細則執(zhí)行處罰。 （五）對隱患管理要做到檔案管理規(guī)范，隱患上報及時，凡出現建檔不規(guī)范、流于形式或上報材料不及時，按細則執(zhí)行處罰。 （六）全隊干部、班組長要認真排查、檢查和督促整改隱患。凡工作不認真、不仔細導致本單位、本班組被上級部門查出的隱患，造成經濟處罰的，各分管、班組按考核細則處罰。 安全獎罰制度 為提高干部職工對安全生產重要性的認識，增強做好煤礦安全生產工 作的責任感和使命感，體現獎罰原則，充分調動干部職工搞好安全管理的積極性和主動性。采取了獎罰辦法如下： 一、獎勵 全年實現隊安全奮斗目標，年終被評為安全先進班組、個人分別 按細則執(zhí)行獎勵 。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 20 年終季度被評上標桿、亮點工程的班組，一次對班組各加 5 分。 設立安全管理創(chuàng)新獎。創(chuàng)新的管理辦法，在全隊推廣應用的，加 3 分。 防止和避免重大事故發(fā)生以及在事故搶救中的有功人員，加 10 分。 對安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進行舉報的有功人員加 10分。 對主動消除事故隱患，制止違章，防范事故發(fā)生的 個人加 10 分。 對科技創(chuàng)新項目，技術革新，小改小革被礦認定的個人加 10 分。 對參加技術比武取得前三名者分別加 5 分。 二、罰則 1. 班組發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，責任班組雙基考核扣 100 分，事故班組長 130 分；其他班組扣 30 分。 2. 班組發(fā)生輕傷或三級非傷亡事故，責任班組雙基考核扣 50 分，事故班組長65 分；其他班組扣 15 分。 3. 防爆設備出現失爆者，責任班組雙基考核扣 50 分。 4. 安全保護裝置出現不靈敏、不可靠者，責任班組雙基考核扣 3 分。 5. 被上級部門查出三違人員者，責任班組雙基考核扣 10 分。 ①被上級、礦每 查出 1 條一般隱患，對班組扣 2 分； ②被上級、礦查出的隱患 1 條未按期整改，對班組扣 3 分。 ③被上級、礦每查出 1 條重大隱患，對班組扣 15分； 個人 發(fā)生重傷事故或二級非傷亡事故，扣完責任人當月安全積分，事故班組成員各扣完當月安全積分。 發(fā)生輕傷事故或三級非傷亡事故，扣責任人當月 15 天安全積分，事故班組成員各扣當月 10 天安全積分。 ①凡被隊、上級、礦查出的隱患按細則進行處罰。 ②對查出的隱患不按時整改的，對責任人扣 15天安全積分。 ③被上級、礦查出一條重大隱患，扣責任人 30分。 ④個人承包的防爆設備出 現失爆品者，扣責任人 100 分，互聯(lián)保人扣 30分。 班組反三違： ①班組出現特重“三違”者，責任班組“雙基”考核扣 40 分，班組長扣 40 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 21 分。 ②班組出現嚴重“三違”者，責任班組“雙基”考核扣 30 分，班組長扣 30分。 ③班組出現較重“三違”者，責任班組“雙基”考核扣 20 分，班組長扣 20分。 ④班組出現一般“三違”者，責任班組“雙基”考核扣 3 分，班組長扣 5 分。 ⑤班組出現操作行為不規(guī)范者按細則進行扣分。 個人反三違 ①凡被查出特重“三違”者，責任人除承擔各項罰款外，扣完責任人當月安全積分，互聯(lián)保人扣當月 10天安全積分。 ②凡被查出嚴重“三違”者，責任人除承擔各項罰款外，扣責任人當月 15天安全積分，互聯(lián)保人扣當月 5 天安全積分。 ③凡被查出較重“三違”者，責任人除承擔各項罰款外，扣責任人當月 10天安全積分，互聯(lián)保人扣當月 3 天安全積分。 ④凡被查出一般“三違”者，責任人除承擔各項罰款外，扣完責任人當月 3天安全積分，互聯(lián)保人扣當月 1 天安全積分。 ⑤不按操作規(guī)程操作者或操作不規(guī)范者，責任人扣 5 分。 安全檢查制度 一、依本制度進行安全檢查，不斷改進安全管理，及時消除事故隱患，促進安全生產。 二、礦有關部門安排部署的安全檢查，隊長或支書負責安排落實。公司有關 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 22 部門、煤礦安全監(jiān)察機構進行安全檢查時，車間、班組、有關人員要積極予以配合。 三、隊長負責組織本單位的安全檢查和整改措施的落實，對安全檢查負全面責任。各分管隊長、技術負責人對分管范圍內的安全檢查負責。 四、每月組織進行一次安全大檢查。檢查的主要內容： 安全技術措施、職工培訓情況。 設備狀態(tài)、保護裝置、供電系統(tǒng)運行情況。 各項規(guī)章制度是否健全、適宜，內容是否符合要求及執(zhí)行情況，安全生產責任制落實情況。 安全管理是否滿足到位、是否存 在缺陷。 作業(yè)場所是否存在環(huán)境、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，是否落實隱患治理措施。 五、定期進行安全檢查，每周至少進行一次。定期安全檢查由隊長組織帶隊，分管副隊長和技術員負責人參加，分別對井上下機電硐室、車間設備和設施安全保護裝置、設備運行狀態(tài)進行重點檢查。 六、常檢查安全生產崗位責任制和其他各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時修訂、修改。 按誰分管誰負責的原則，各分管隊長、技術負責人每半月組織一次專項安全檢查，及時解決分管范圍內存在的安全問題。 七、對生產作業(yè)現場、設備、安全設施和人的行為進行經 常性的 檢查，及時消除事故隱患和制止人的不安全行為。 隊長、技術負責人下井指揮生產，必須同時檢查安全工作。 班組長作業(yè)前，必須對作業(yè)現場進行全面的安全檢查。 八、安全檢查出的事故隱患，應及時落實整改措施、整改時間和整改人、落實人、整改結果；形成閉環(huán)管理。 九、作業(yè)人員必須按“三大規(guī)程”要求，實行標準化作業(yè)，作好崗位責任范圍內的檢查和自?；ケ９ぷ?。 十、對未按規(guī)定開展安全檢查或檢查工作不認真，檢查后未及時制定整改措施或未落實整改措施導致事故的，根據國家有關法律、法規(guī)以及企業(yè)安全處罰規(guī)定，追究相關責任人 的責任，實行經濟處罰。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 23 重點崗位交接班制度 為了確保安全生產，必須在工作地點交接班。 接班人員應按規(guī)定時間到達工作地點，了解上一班工作情況，查閱運轉和其它記錄。 接班人和交班人按照巡回檢查線路，操作規(guī)程的要求，共同對現場的衛(wèi)生和設備各部情況進行檢查。 交班人需將當班設備運行、檢修和事故處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患，向接班人交待清楚。點清使用儀表和工具，按要求認真填寫交接班記錄。 接班人沒能按時接班，交班人不能擅自離崗，可及時報告值班人員并堅守工作至接班人到崗，辦清交 接手續(xù)方可下班。不現場交接者班者按細則執(zhí)行處罰。 接班人有醉酒或精神異?，F象時，拒絕交班，交班人應報告值班人員，由值班人作出處理。 在交班過程中發(fā)生事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前，交班人不經接班人或領導人同意不得下班。 因交班人不在工作地點交班及交班不清，由此而發(fā)生的一切問題，由交班人負責，并給予紀律處分。 接班人不經嚴格檢查，由此而發(fā)生的一切問題，由接班人負責，按細則執(zhí)行處罰。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 24 安全培訓管理制度 為全面提高我隊員工的業(yè)務素質和技術水平，促進我隊的安全生產，結合我隊的實際 情況特制定 : 管理人員培訓。管理人員必須在二級培訓基地培訓，并取得安全管理資格證方可上崗作業(yè)。 特種作業(yè)培訓。井下特種作業(yè)人員必須經過三級培訓機構培訓合格，并取得特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。 一般工種培訓。除特種作業(yè)以外的其它工作，必須經過四級培訓機構培訓合格，并取得資格證后方可上崗作業(yè)。 對于新工人必須經過入井培訓，經考試合格后，并簽訂四個月師徒合同，在有經驗的老工人帶領下方可上崗作業(yè)。 充分利用技術課和安全日活動時間，加強對員工的專業(yè)技能及安全思想教育培訓工作，提高員工安全防范能力；培訓 的內容主要為基本業(yè)務知識、安全法律法規(guī)、崗位技能以及新技術新裝備的應用。 加強員工培訓檔案管理，時刻掌握區(qū)隊員工培訓情況，以便根據實際情況安排培訓。 主管培訓的技術員對全隊職工培訓效果地進行考核和檢查，培訓做到有計劃，有布置，有落實。 培訓內容包括 機電 設備的原理、維護、機電知識、完好標準、防爆細則、開關、礦發(fā)安全生產技術文件、安全法律、法規(guī)和崗位責任制等方面的培訓和各種安全文件的貫徹等。 由區(qū)隊領導、技術員、班組長或安全技能熟練人員負責授課，按照培訓 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 25 計劃，保質保量地完成培訓任務。 負責 培訓的人員應有相應的教案及培訓計劃，參加培訓的人員，應做好學習記錄。 1接受培訓人員遲到、早退和曠課，按“雙基”考核細則的有關規(guī)定處理。 1接受培訓人員要認真聽講，做好記錄，關閉手機或將其調至振動狀態(tài)，不準在會議室內接打手機，不準隨便走動、說話。學習期間要保持教室衛(wèi)生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為。 1充分利用“班前會 30 分鐘”講安全 。 1）職工必須參加班前會，認真聽取各項安全施工安排，職工參加班前會遲到、早退者、不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。 2）值班干部充分利用班前會 30 分鐘 ，向職