【文章內(nèi)容簡介】 查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全目標(biāo)管理中的作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。實(shí)行“三違”事故連帶處罰，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。安全生產(chǎn)檢查制度按時(shí)參加礦組織的每旬一次安全檢查。由隊(duì)長或安全副隊(duì)長牽頭組織，每月進(jìn)行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員。檢查后，及時(shí)召開班子會(huì)，對(duì)查出的問題，逐項(xiàng)落實(shí)到班組及個(gè)人。明確整改的時(shí)間期限，抓好落實(shí)，確保整改率達(dá)到100%。對(duì)整改落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)指派專人復(fù)查，對(duì)沒按時(shí)、按期落實(shí)整改情況的問題，對(duì)其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。安全獎(jiǎng)懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對(duì)安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對(duì)全隊(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進(jìn)行罰款，并做到日清日結(jié)。安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個(gè)人造成的罰款到個(gè)人。按照我礦“”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細(xì)化管理制度，對(duì)每班組的當(dāng)班收入實(shí)行精細(xì)化考核體系實(shí)現(xiàn)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、“”的比例進(jìn)行分配。建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰，如果驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗(yàn)收員進(jìn)行承擔(dān)。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達(dá)不到要求扣效益工資的10%。班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。對(duì)安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)級(jí)，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。對(duì)所排查隱患問題形成書面材料報(bào)安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。每月要在區(qū)務(wù)會(huì)把所排查的隱患，每條逐項(xiàng)的落實(shí)到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間全部整改完，如不按時(shí)整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。安全技術(shù)管理制度本區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊(duì)長及班長協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊(duì)落實(shí)，并按要求上報(bào)隱患排查處理意見。6積極開展各種活動(dòng)，每季由技術(shù)員匯總上報(bào)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對(duì)做出積極貢獻(xiàn)的個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。搞好本區(qū)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗(yàn)證工作。安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度區(qū)隊(duì)在安設(shè)安全設(shè)施時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)工程的順利竣工。凡在區(qū)隊(duì)組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員組織人員驗(yàn)收合格后，方可使用。區(qū)隊(duì)成立由技術(shù)員為主的驗(yàn)收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗(yàn)收工作。對(duì)驗(yàn)收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用并限期整改。未經(jīng)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收，私自啟動(dòng)的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：組長：尚應(yīng)民 秦超成員：張?jiān)撇? 高振華 孔德泉安全責(zé)任事故追究制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度：一、輕傷事故的責(zé)任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除。跟班副隊(duì)長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%。二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的 ，除按照“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并罰款200元。三、重傷以上事故由礦處理。四、非人身事故：因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款100~200元。因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款200~300元。因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款300~400元。因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款400~600元。依據(jù)影響時(shí)間，分別對(duì)班組長、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員罰款100~400元。開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準(zhǔn)開工。因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時(shí)，必須有停工通知單。工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。每班開工前，由班長、驗(yàn)收員配合跟班隊(duì)長。對(duì)工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進(jìn)行驗(yàn)收排查，具備生產(chǎn)條件時(shí)，跟班隊(duì)長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。當(dāng)班不允許生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對(duì)不按要求使用的，按“三違”論處。跟班隊(duì)長、班組長上崗均要掛牌管理。對(duì)不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。區(qū)隊(duì)REC精細(xì)化管理制度為切實(shí)做好REC精細(xì)化管理工作，深化完善REC精細(xì)化管理模式，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究特制定區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理制度：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：為確保我區(qū)隊(duì)的精品片區(qū)創(chuàng)建工作開展的卓有成效，區(qū)隊(duì)成立REC精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：尚應(yīng)民 趙長存成員：張?jiān)撇? 秦超 高振華 邊建廷李紅雨負(fù)責(zé)REC精細(xì)化日常管理及考核工作。二、按照礦黨委要求，實(shí)行REC精細(xì)化管理體系，朱學(xué)強(qiáng)負(fù)責(zé)REC精細(xì)化的制定與修訂及日常管理和考核工作，隊(duì)長尚應(yīng)民、書記趙長存負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建和實(shí)施工作。三、實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，按照一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的標(biāo)準(zhǔn)，做好動(dòng)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)工作。工作面負(fù)責(zé)人：張?jiān)撇? 高振強(qiáng) 秦超機(jī)電管理負(fù)責(zé)人：邊建廷四、奮斗目標(biāo)：“三違”比率控制在10%以內(nèi)，杜絕輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量旬旬、月月、季季達(dá)優(yōu)良品。井下消滅“視覺污染”。創(chuàng)建一個(gè)精品工作面。電器設(shè)備杜絕失爆，設(shè)備完好率達(dá)到100%。五、獎(jiǎng)罰質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢查驗(yàn)收到90分以上，對(duì)施工班組獎(jiǎng)勵(lì)300元，責(zé)任人每人獎(jiǎng)100元。在達(dá)標(biāo)或檢查中取得不好成績，工程出現(xiàn)90分以下，對(duì)施工班組罰款500元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，樹立員工先進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，打造精品工程，特制定本制度：施工班組全體成員對(duì)本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制。承包隊(duì)長，負(fù)責(zé)全隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊(duì)長、班長是工程現(xiàn)場管理者。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制。區(qū)隊(duì)跟班副隊(duì)長、驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度為全面落實(shí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗(yàn)收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度：質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，有權(quán)對(duì)存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對(duì)質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對(duì)質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。驗(yàn)收員認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。在處理重大隱患時(shí)驗(yàn)收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員500元。驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)，不得缺項(xiàng)，每漏一項(xiàng)扣10元，因漏驗(yàn)造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗(yàn)收員職責(zé)。其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評(píng)了的罰當(dāng)班班長100元，跟班副隊(duì)長、質(zhì)量驗(yàn)收員各100元，區(qū)隊(duì)“三大員”各100元。質(zhì)量驗(yàn)收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對(duì)其罰款100元，罰跟班副隊(duì)長50元，當(dāng)班班組長50元，區(qū)隊(duì)“三大員”各50元。個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，深化動(dòng)態(tài)考核，調(diào)動(dòng)員工積極性，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究，特制定個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差辦法：一、成立個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)比小組：組長：尚應(yīng)民成員：趙長存 張?jiān)撇? 秦超 高振強(qiáng) 邊建廷每班班組長、驗(yàn)收員為成員，并負(fù)責(zé)每天的個(gè)人工作評(píng)優(yōu)找差工作。二、評(píng)優(yōu)找差內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)點(diǎn)名，不遲到、不早退。符合準(zhǔn)軍事化要求，坐姿正確。嚴(yán)禁班前喝酒。按時(shí)開班后會(huì)，不遲到、不早退。執(zhí)行現(xiàn)場交接班。工作積極主動(dòng)，安全互保和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。服從管理，聽從指揮。對(duì)材料不浪費(fèi)，市場意識(shí)強(qiáng)。保質(zhì)保量完成當(dāng)班任務(wù)，并按時(shí)匯報(bào)個(gè)人工作完成情況。按時(shí)參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及會(huì)議。1無“三違”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1舉止文明，不亂扔雜物，愛護(hù)公共設(shè)施和公共衛(wèi)生。三、評(píng)比制度每班由所在班組班組長按評(píng)優(yōu)找差內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)優(yōu)找差的結(jié)果，填入原始日?qǐng)?bào)表，在當(dāng)日日清日結(jié)工資中兌現(xiàn)。對(duì)等獎(jiǎng)罰按5~30元執(zhí)行。所有評(píng)比結(jié)果，要通過本人，在班后會(huì)總結(jié)公布，并上區(qū)隊(duì)精細(xì)化考核看板。安全生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達(dá)、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時(shí)，及時(shí)編寫補(bǔ)充措施。負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。配合區(qū)隊(duì)黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。協(xié)助隊(duì)長搞好安全質(zhì)量管理和勞動(dòng)組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對(duì)每旬排查出隱患及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊(duì)研究落實(shí)整改。協(xié)助隊(duì)長分析處理事故，分析區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗(yàn)收員地管理考核工作?，F(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)制隊(duì)長是全區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。支部書記是全區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者。技術(shù)員是全區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者。