【文章內(nèi)容簡介】 矸車數(shù)、噴漿、幫網(wǎng)、人裝矸等比例進(jìn)行考核。 班組完成生產(chǎn)計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)，按該班井下實(shí)際出勤進(jìn)行均攤。 為了給中班移耙斗機(jī)創(chuàng)造條件：夜班、早班負(fù)責(zé)把耙斗機(jī)前方 10 米的矸子清理干凈，按規(guī)定不清理矸石的班組考核 100 元 /次。 在各班文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個(gè)礦泉水瓶，考核當(dāng)班 50 元、設(shè)備用完后亂放 10 元 /件、風(fēng)錘倒地考核當(dāng)班 20 元 /把。 各班進(jìn)班后，要檢查好各種工具及設(shè)備的完好情況，發(fā)現(xiàn)有丟失或缺損的應(yīng)立即向隊(duì)上匯報(bào)，否則按當(dāng)班丟失或 缺損進(jìn)行考核。 夜班負(fù)責(zé)接風(fēng)管、早班負(fù)責(zé)接水管，如遇到風(fēng)、水管不夠長，考核該班100 元 /次；風(fēng)、水軟管漏風(fēng)、漏水一處考核 20 元 /次；放炮后不灑水降塵，不接風(fēng)筒考核當(dāng)班 100 元 /次，如礦檢查，一切責(zé)任由不接風(fēng)筒的班組承擔(dān)。 放炮后，矸石超過規(guī)定，封頂，未停止掘進(jìn)，每次考核 200 元（當(dāng)班負(fù)責(zé)人考核 50 元）。 耙斗機(jī)鋼絲繩由斷絲處發(fā)現(xiàn)一次考核 10 元，起絞未處理考核 20 元 /次；鋼絲繩卡在滾筒內(nèi)未及時(shí)處理考核 50 元 /次。 當(dāng)班安排的隱患未及時(shí)處理，按 50 元 /條進(jìn)行考核。 1噴漿時(shí)未用保護(hù)好各種纜 線、開關(guān)及其他設(shè)備，考核 200 元 /處。 1收尺員弄虛作假、謊報(bào)產(chǎn)量，按多填產(chǎn)值金額進(jìn)行考核；任意涂改產(chǎn)量報(bào)表考核 500 元 /次（考核由涂改人承擔(dān)）。 材料管理制度 為了加強(qiáng)材料管理，降低成本消耗，提高員工的節(jié)約意識(shí)，合理的利用回收復(fù)用，特制定以下材料管理辦法。 一、材料員必須建立健全材料的領(lǐng)用臺(tái)賬，每周向隊(duì)長、提供材料的使用明細(xì)以及各班組丟失的材料的回收復(fù)用情況，否則給予材料員 50 元 /次的考核。 二、加強(qiáng)教育員工的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格管理，堵漏洞，責(zé)任落實(shí)到人。獎(jiǎng)罰分明，杜絕浪費(fèi)。 火工產(chǎn)品消耗實(shí)行定額考核 ：節(jié)、超按 100%獎(jiǎng)罰，發(fā)生一次炸藥雷管丟失考核責(zé)任者 500 元。 1）全巖巷：炸藥（ kg/m）、雷管（發(fā) /m） 6― 7m2 斷面：炸藥 9― 20kg、雷管 30 發(fā)； 8― 11m2 斷面：炸藥 23kg、雷管 35 發(fā)； 11― 14m2 斷面：炸藥 26kg、雷管 40 發(fā)； 2）巖巷（錨網(wǎng)巷） 5― 7m2 斷面：炸藥 15kg、雷管 32 發(fā)； 8― 10m2 斷面：炸藥 18kg、雷管 32 發(fā)； 10― 15m2 斷面：炸藥 26kg、雷管 42 發(fā)； 15― 20m2 斷面：炸藥 32kg、雷管 52 發(fā)； 中空鋼的消耗實(shí)行定額考核 1）全巖大巷 9― 14m2 根 /米、探眼釬子全巖 1/15 米； 2）全巖瓦斯巷 6― 8m2 根 /米、探眼釬子全巖 1/12 米； 3）半煤及錨巷探眼釬子 1 根 /20 米、半煤巷 根 /米； 4）全煤巷釬子、 1 根 /15 米、鉆頭 1 個(gè) /15 米； 5）風(fēng)鎬釬子 1 根 /15 米； 各頭、面消耗材料考核： 包括接風(fēng)水管、釘?shù)李I(lǐng)用的材料超余部分的考核，考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)在庫房領(lǐng)用量與當(dāng)月消耗量，其超于部分實(shí)行 100%考核，如管子接好根數(shù)考核，釘?shù)兰搬數(shù)烂讛?shù)計(jì)算。 鈣基脂（黃油）消耗考核：全巖： 1 包 /米、半煤： 1 包 20 米，全煤： 1包 30 米。 欠舊材料的考核：全隊(duì)所需用的材料設(shè)備原則實(shí)行以舊換新制度：主要考核有以下幾項(xiàng)：中空鋼、鉆頭、各種撬棍、插銷、風(fēng)錘、風(fēng)鎬、葫蘆、風(fēng)泵、扒斗、內(nèi)齒輪等件、金屬扣件、前探卡、攪拌器、風(fēng)動(dòng)扳手等，按原價(jià) 50%考核。 材料、設(shè)備、工具、丟失按其原價(jià) 100%考核。 材料費(fèi)節(jié)超、考核： 材料節(jié)約按 100%兌現(xiàn)，超耗按 50%進(jìn)行考核，并風(fēng)別在每個(gè)班組工資明細(xì)表體現(xiàn)。 隊(duì)管會(huì)制度 為了提高安全生產(chǎn)管理水平，落實(shí)生產(chǎn) 工作，充分發(fā)揮隊(duì)級(jí)班子的集體智慧和作用，特制定本制度。 隊(duì)管會(huì)議事范圍： 討論決定各班組管理員工以及主要人員的安排。 根據(jù)生產(chǎn)過程中的不同情況，研究制定補(bǔ)充管理措施和辦法。 討論擬定全隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、辦法和分配方案，并提交民管會(huì)討論。 制定全隊(duì)每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。 二、隊(duì)管會(huì)議事原則： 根據(jù)隊(duì)中是實(shí)際情況和礦上要求不定期召開隊(duì)管會(huì)，但每月至少召開一次。 隊(duì)管會(huì)由隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員人員組成。每次必須由三分之二以上人員參加。 隊(duì)管會(huì)由隊(duì)長主持，若隊(duì)長不在時(shí)則由常務(wù) 副隊(duì)長或書記主持整個(gè)會(huì)議的召開。 召開會(huì)議前主持人要將主要議事內(nèi)容告知各委員醞釀。 隊(duì)管會(huì)按照民主集中制原則決定各事項(xiàng)，對(duì)所議事內(nèi)容充分發(fā)表意見和建議。在決定重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)深入調(diào)查核實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。 隊(duì)管會(huì)作出的決定，必須經(jīng)參會(huì)人員三分之二以上通過，所有參會(huì)人員簽字。 隊(duì)管會(huì)成員無故不參加會(huì)議的，每次考核 100 元。 學(xué)習(xí)制度 學(xué)習(xí)時(shí)間： 每周四為安全政治學(xué)習(xí)日（上午 9:00 下午 16： 30）。 如有變動(dòng)以黑板通知為準(zhǔn)。 二、學(xué)習(xí)內(nèi)容： 安全學(xué)習(xí)日：學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、上級(jí)安全生產(chǎn)指令、指示精神、文件、案例，結(jié)合本隊(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，業(yè)務(wù)知識(shí)；學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和有關(guān)文件規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)上周隊(duì)的生產(chǎn)、安全質(zhì)量情況，及下周隊(duì)重點(diǎn)工作和主意事項(xiàng)。 政治學(xué)習(xí)：按隊(duì)管會(huì)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)。 三、學(xué)習(xí)方式及形式： 員工學(xué)習(xí)以集中學(xué)習(xí)為主，采取學(xué)習(xí)資料、骨干宣講、座談?dòng)懻摯鹁頊y試、知識(shí)競賽，同時(shí)進(jìn)行典型事例分析，安全思想意識(shí)和操作技術(shù)能力培訓(xùn)等。遇特殊情況采用班前學(xué)習(xí)或黑 板形式。 四．考勤： 由員工自己簽名。 五．考核： 對(duì)無故不參加學(xué)習(xí)的處罰 50 元 /次，遲到、早退處罰 20 元 /次，并按相關(guān)考核扣分。學(xué)習(xí)出勤作為班組，個(gè)人安全競賽，晉級(jí)，評(píng)先的考核依據(jù)。 輕傷及行走方便的工傷員工按規(guī)定參加隊(duì)組織安全培訓(xùn)及相關(guān)學(xué)習(xí)，無故缺勤按學(xué)習(xí)制度處罰。 學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)禁在會(huì)議室吸煙，接打電話，違者處罰 50 元 /次。 學(xué)習(xí)時(shí)要做好記錄，否則每次處罰 20 元。 班前會(huì)制度 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定班前會(huì)制度。 召開班前會(huì)的地點(diǎn)在隊(duì)會(huì)議室 。 召開班前會(huì)時(shí)間，按正常出入井時(shí)間提前 40 分鐘。 班前會(huì)必須保持清靜，有值班領(lǐng)導(dǎo)主持，與班前會(huì)無關(guān)的事不在班前會(huì)上處理，以免影響員工思想情緒，對(duì)安全生產(chǎn)不利。 值班領(lǐng)導(dǎo)遲到一次罰款 20 元，缺席一次罰款 50 元（特殊情況除外）。 員工遲到一次罰款 10 元（特殊情況除外）。 在會(huì)上員工必須認(rèn)真聽取值班領(lǐng)導(dǎo)工作安排及安全注意事項(xiàng)。 未參加班前會(huì)的員工不準(zhǔn)入井上班，如工作需要確需上班的，由班長向其傳達(dá)班前會(huì)精神。 班前會(huì)議室不準(zhǔn)吸煙，負(fù)責(zé)一次性罰款 10 元。 師帶徒制度 為了保證師傅 的傳、幫、帶作用，保證學(xué)徒工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)及安全，特制訂本師帶徒制度。 師傅職責(zé)：從嚴(yán)要求，言傳身教，傳授安全生產(chǎn)操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從生活、學(xué)習(xí)、工作、政治上關(guān)心、幫組學(xué)徒工。 學(xué)徒職責(zé)：尊重師傅，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，虛心向師傅學(xué)習(xí)。和師傅上班時(shí)同進(jìn)同出，在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到本工種的要求。 學(xué)徒在師傅的帶領(lǐng)期間，出現(xiàn)受傷、三違對(duì)徒弟按礦規(guī)定給予處罰 50元，并扣師傅連帶責(zé)任 100 元。 學(xué)徒在規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，必須熟悉本工種的生產(chǎn)工藝，能掌握一定的生產(chǎn)技能，對(duì)一個(gè)月能夠順利考評(píng)出師 的，獎(jiǎng)勵(lì)師傅 500 元，對(duì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì) 400元；對(duì)二個(gè)月能夠順利考評(píng)出師的，獎(jiǎng)勵(lì)師傅 400 元，對(duì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；對(duì)三個(gè)月能夠順利考評(píng)出師的，獎(jiǎng)勵(lì)師傅 200 元，對(duì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；對(duì)四個(gè)月能夠順利考評(píng)出師的，獎(jiǎng)勵(lì)師傅 100 元。 傷、病假管理辦法 病假： 員工因病或非因工負(fù)傷，需停工治療的，須要縣以上醫(yī)院簽發(fā)的病休通知單，在當(dāng)班排班前（或 24h 內(nèi)）交隊(duì)，經(jīng)值班隊(duì)長審核簽字后，按病假處理。病假期間，凡外出、鬧事、賭博等均作曠工處理。 工傷假： 班組出現(xiàn)小傷事故，因無法上班的在 7 天內(nèi)由該班組支付該員工的生活費(fèi)，7 天以上由隊(duì)上支付該員工的生活費(fèi)但必須要縣級(jí)以上醫(yī)院的休假證明，否則不給于生活費(fèi)。輕傷休假期間必須參加礦、隊(duì)組織的業(yè)務(wù)技能、規(guī)程措施及安全學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考勤，無故不參加的處罰 50 元 /次，并按曠工處理。 探親假： 享受探親假的員工，須到隊(duì)長處開據(jù)探親假證明，服從隊(duì)計(jì)劃安排，按時(shí)探親，按時(shí)返礦。屆時(shí)不探親者，視