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正文內(nèi)容

煤礦掘進一隊管理制度匯編(編輯修改稿)

2024-10-17 12:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 矸車數(shù)、噴漿、幫網(wǎng)、人裝矸等比例進行考核。 班組完成生產(chǎn)計劃的獎勵,按該班井下實際出勤進行均攤。 為了給中班移耙斗機創(chuàng)造條件:夜班、早班負責把耙斗機前方 10 米的矸子清理干凈,按規(guī)定不清理矸石的班組考核 100 元 /次。 在各班文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個礦泉水瓶,考核當班 50 元、設(shè)備用完后亂放 10 元 /件、風錘倒地考核當班 20 元 /把。 各班進班后,要檢查好各種工具及設(shè)備的完好情況,發(fā)現(xiàn)有丟失或缺損的應(yīng)立即向隊上匯報,否則按當班丟失或 缺損進行考核。 夜班負責接風管、早班負責接水管,如遇到風、水管不夠長,考核該班100 元 /次;風、水軟管漏風、漏水一處考核 20 元 /次;放炮后不灑水降塵,不接風筒考核當班 100 元 /次,如礦檢查,一切責任由不接風筒的班組承擔。 放炮后,矸石超過規(guī)定,封頂,未停止掘進,每次考核 200 元(當班負責人考核 50 元)。 耙斗機鋼絲繩由斷絲處發(fā)現(xiàn)一次考核 10 元,起絞未處理考核 20 元 /次;鋼絲繩卡在滾筒內(nèi)未及時處理考核 50 元 /次。 當班安排的隱患未及時處理,按 50 元 /條進行考核。 1噴漿時未用保護好各種纜 線、開關(guān)及其他設(shè)備,考核 200 元 /處。 1收尺員弄虛作假、謊報產(chǎn)量,按多填產(chǎn)值金額進行考核;任意涂改產(chǎn)量報表考核 500 元 /次(考核由涂改人承擔)。 材料管理制度 為了加強材料管理,降低成本消耗,提高員工的節(jié)約意識,合理的利用回收復(fù)用,特制定以下材料管理辦法。 一、材料員必須建立健全材料的領(lǐng)用臺賬,每周向隊長、提供材料的使用明細以及各班組丟失的材料的回收復(fù)用情況,否則給予材料員 50 元 /次的考核。 二、加強教育員工的節(jié)約意識,嚴格管理,堵漏洞,責任落實到人。獎罰分明,杜絕浪費。 火工產(chǎn)品消耗實行定額考核 :節(jié)、超按 100%獎罰,發(fā)生一次炸藥雷管丟失考核責任者 500 元。 1)全巖巷:炸藥( kg/m)、雷管(發(fā) /m) 6― 7m2 斷面:炸藥 9― 20kg、雷管 30 發(fā); 8― 11m2 斷面:炸藥 23kg、雷管 35 發(fā); 11― 14m2 斷面:炸藥 26kg、雷管 40 發(fā); 2)巖巷(錨網(wǎng)巷) 5― 7m2 斷面:炸藥 15kg、雷管 32 發(fā); 8― 10m2 斷面:炸藥 18kg、雷管 32 發(fā); 10― 15m2 斷面:炸藥 26kg、雷管 42 發(fā); 15― 20m2 斷面:炸藥 32kg、雷管 52 發(fā); 中空鋼的消耗實行定額考核 1)全巖大巷 9― 14m2 根 /米、探眼釬子全巖 1/15 米; 2)全巖瓦斯巷 6― 8m2 根 /米、探眼釬子全巖 1/12 米; 3)半煤及錨巷探眼釬子 1 根 /20 米、半煤巷 根 /米; 4)全煤巷釬子、 1 根 /15 米、鉆頭 1 個 /15 米; 5)風鎬釬子 1 根 /15 米; 各頭、面消耗材料考核: 包括接風水管、釘?shù)李I(lǐng)用的材料超余部分的考核,考核標準根據(jù)在庫房領(lǐng)用量與當月消耗量,其超于部分實行 100%考核,如管子接好根數(shù)考核,釘?shù)兰搬數(shù)烂讛?shù)計算。 鈣基脂(黃油)消耗考核:全巖: 1 包 /米、半煤: 1 包 20 米,全煤: 1包 30 米。 欠舊材料的考核:全隊所需用的材料設(shè)備原則實行以舊換新制度:主要考核有以下幾項:中空鋼、鉆頭、各種撬棍、插銷、風錘、風鎬、葫蘆、風泵、扒斗、內(nèi)齒輪等件、金屬扣件、前探卡、攪拌器、風動扳手等,按原價 50%考核。 材料、設(shè)備、工具、丟失按其原價 100%考核。 材料費節(jié)超、考核: 材料節(jié)約按 100%兌現(xiàn),超耗按 50%進行考核,并風別在每個班組工資明細表體現(xiàn)。 隊管會制度 為了提高安全生產(chǎn)管理水平,落實生產(chǎn) 工作,充分發(fā)揮隊級班子的集體智慧和作用,特制定本制度。 隊管會議事范圍: 討論決定各班組管理員工以及主要人員的安排。 根據(jù)生產(chǎn)過程中的不同情況,研究制定補充管理措施和辦法。 討論擬定全隊的各項管理制度、辦法和分配方案,并提交民管會討論。 制定全隊每月的安全生產(chǎn)工作計劃。 二、隊管會議事原則: 根據(jù)隊中是實際情況和礦上要求不定期召開隊管會,但每月至少召開一次。 隊管會由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員人員組成。每次必須由三分之二以上人員參加。 隊管會由隊長主持,若隊長不在時則由常務(wù) 副隊長或書記主持整個會議的召開。 召開會議前主持人要將主要議事內(nèi)容告知各委員醞釀。 隊管會按照民主集中制原則決定各事項,對所議事內(nèi)容充分發(fā)表意見和建議。在決定重大事項時,應(yīng)深入調(diào)查核實,堅持實事求是的原則,在充分醞釀的基礎(chǔ)上,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。 隊管會作出的決定,必須經(jīng)參會人員三分之二以上通過,所有參會人員簽字。 隊管會成員無故不參加會議的,每次考核 100 元。 學(xué)習(xí)制度 學(xué)習(xí)時間: 每周四為安全政治學(xué)習(xí)日(上午 9:00 下午 16: 30)。 如有變動以黑板通知為準。 二、學(xué)習(xí)內(nèi)容: 安全學(xué)習(xí)日:學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、上級安全生產(chǎn)指令、指示精神、文件、案例,結(jié)合本隊井下生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,業(yè)務(wù)知識;學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和有關(guān)文件規(guī)定、質(zhì)量標準化標準,總結(jié)上周隊的生產(chǎn)、安全質(zhì)量情況,及下周隊重點工作和主意事項。 政治學(xué)習(xí):按隊管會安排學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)。 三、學(xué)習(xí)方式及形式: 員工學(xué)習(xí)以集中學(xué)習(xí)為主,采取學(xué)習(xí)資料、骨干宣講、座談討論答卷測試、知識競賽,同時進行典型事例分析,安全思想意識和操作技術(shù)能力培訓(xùn)等。遇特殊情況采用班前學(xué)習(xí)或黑 板形式。 四.考勤: 由員工自己簽名。 五.考核: 對無故不參加學(xué)習(xí)的處罰 50 元 /次,遲到、早退處罰 20 元 /次,并按相關(guān)考核扣分。學(xué)習(xí)出勤作為班組,個人安全競賽,晉級,評先的考核依據(jù)。 輕傷及行走方便的工傷員工按規(guī)定參加隊組織安全培訓(xùn)及相關(guān)學(xué)習(xí),無故缺勤按學(xué)習(xí)制度處罰。 學(xué)習(xí)時嚴禁在會議室吸煙,接打電話,違者處罰 50 元 /次。 學(xué)習(xí)時要做好記錄,否則每次處罰 20 元。 班前會制度 為了加強安全生產(chǎn)管理,提高員工安全意識,確保我隊安全生產(chǎn)正常進行,特制定班前會制度。 召開班前會的地點在隊會議室 。 召開班前會時間,按正常出入井時間提前 40 分鐘。 班前會必須保持清靜,有值班領(lǐng)導(dǎo)主持,與班前會無關(guān)的事不在班前會上處理,以免影響員工思想情緒,對安全生產(chǎn)不利。 值班領(lǐng)導(dǎo)遲到一次罰款 20 元,缺席一次罰款 50 元(特殊情況除外)。 員工遲到一次罰款 10 元(特殊情況除外)。 在會上員工必須認真聽取值班領(lǐng)導(dǎo)工作安排及安全注意事項。 未參加班前會的員工不準入井上班,如工作需要確需上班的,由班長向其傳達班前會精神。 班前會議室不準吸煙,負責一次性罰款 10 元。 師帶徒制度 為了保證師傅 的傳、幫、帶作用,保證學(xué)徒工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)及安全,特制訂本師帶徒制度。 師傅職責:從嚴要求,言傳身教,傳授安全生產(chǎn)操作技術(shù)和經(jīng)驗,從生活、學(xué)習(xí)、工作、政治上關(guān)心、幫組學(xué)徒工。 學(xué)徒職責:尊重師傅,遵守勞動紀律和各項安全規(guī)章制度,虛心向師傅學(xué)習(xí)。和師傅上班時同進同出,在規(guī)定的期限內(nèi)達到本工種的要求。 學(xué)徒在師傅的帶領(lǐng)期間,出現(xiàn)受傷、三違對徒弟按礦規(guī)定給予處罰 50元,并扣師傅連帶責任 100 元。 學(xué)徒在規(guī)定的學(xué)習(xí)時間內(nèi),必須熟悉本工種的生產(chǎn)工藝,能掌握一定的生產(chǎn)技能,對一個月能夠順利考評出師 的,獎勵師傅 500 元,對徒弟獎勵 400元;對二個月能夠順利考評出師的,獎勵師傅 400 元,對徒弟獎勵 200 元;對三個月能夠順利考評出師的,獎勵師傅 200 元,對徒弟獎勵 100 元;對四個月能夠順利考評出師的,獎勵師傅 100 元。 傷、病假管理辦法 病假: 員工因病或非因工負傷,需停工治療的,須要縣以上醫(yī)院簽發(fā)的病休通知單,在當班排班前(或 24h 內(nèi))交隊,經(jīng)值班隊長審核簽字后,按病假處理。病假期間,凡外出、鬧事、賭博等均作曠工處理。 工傷假: 班組出現(xiàn)小傷事故,因無法上班的在 7 天內(nèi)由該班組支付該員工的生活費,7 天以上由隊上支付該員工的生活費但必須要縣級以上醫(yī)院的休假證明,否則不給于生活費。輕傷休假期間必須參加礦、隊組織的業(yè)務(wù)技能、規(guī)程措施及安全學(xué)習(xí),并嚴格考勤,無故不參加的處罰 50 元 /次,并按曠工處理。 探親假: 享受探親假的員工,須到隊長處開據(jù)探親假證明,服從隊計劃安排,按時探親,按時返礦。屆時不探親者,視
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