【文章內(nèi)容簡介】 承擔安全培訓(xùn)的技術(shù)授課和考核。對生產(chǎn)和施工存在的不安全問題，從技術(shù)角度提出防范措施，杜絕重大事故的發(fā)生。發(fā)生事故時，及時到現(xiàn)場搶救事故，并在技術(shù)上及時采取避免事故擴大果斷措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項安全工作。第五條 安全隊長安全生產(chǎn)崗位職責對區(qū)隊的安全工作負管理責任。負責貫徹、執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度和安全技術(shù)措施，領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊的安全管理體系正常運行，監(jiān)督檢查安全責任制等各項制度、措施的貫徹落實，堅持安全第一的原則，做到三不生產(chǎn)，杜絕違章指揮。接受處安全監(jiān)察處的領(lǐng)導(dǎo)。負責制定區(qū)隊安全管理制度、處罰規(guī)定，協(xié)助項目隊長組織各類安全工作會議，組織區(qū)隊的各項安全檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督相關(guān)部門制定整改措施，并監(jiān)督其實施。負責推行煤礦安全質(zhì)量標準化工作；配合區(qū)隊書記做好職工的培訓(xùn)工作，檢查要害工種持證上崗情況；參加有關(guān)安全技術(shù)措施的編制、審核；負責編制區(qū)隊安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。組織職工調(diào)查本工程存在的危險源，分析列出重大危險源，填寫重大危險源清單，針對危險源的風險程度組織制定管理方案并實施，針對緊急情況組織制定重大安全隱患排查措施和應(yīng)急救援預(yù)案并演練。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報領(lǐng)導(dǎo)處理。組織各類事故的調(diào)查、分析、處理，及時寫出事故調(diào)查結(jié)果。嚴格遵守安全匯報、事故報告制度。第六條 生產(chǎn)隊跟班隊長崗位責任制在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負責當班的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理工作，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的主要責任者。跟班付隊長必須和其它分管付隊長密切合作，主持召開每日的生產(chǎn)平衡會，平衡、協(xié)調(diào)各工種的關(guān)系，及時安排、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，合理有序的組織生產(chǎn)。負責安排、落實綜掘隊月生產(chǎn)任務(wù)，積極組織兌現(xiàn)，力爭使工作面各項經(jīng)濟、技術(shù)指標達到最佳水平。堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面落實有關(guān)安全指令、文件和各項管理的規(guī)章制度，組織、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及時排除安全隱患，實現(xiàn)綜掘工作面安全生產(chǎn)。合理調(diào)配勞動組織，安排組織好工作面正規(guī)循環(huán)，全月工作面正規(guī)循環(huán)。堅持深入現(xiàn)場，了解掌握工作面實際生產(chǎn)情況，安排落實好每個生產(chǎn)班的工作和任務(wù)，并負責檢查實際完成情況。抓住生產(chǎn)關(guān)鍵問題開展生產(chǎn)工作，針對工作面出現(xiàn)的問題，會同有關(guān)人員一起，制定合理、有效的措施，并負責安排實施。抓好工作面生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，嚴格按“質(zhì)量標準化”規(guī)定的標準作業(yè)，工程質(zhì)量消滅不合格。加強工作面生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理工作，努力完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。工作面發(fā)生各種事故時，要迅速趕到現(xiàn)場，指揮處理，事故后協(xié)助隊長組織有關(guān)人員分析、追查事故因。第七條 生產(chǎn)隊班、組長崗位責任制堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真落實、執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施，全面負責本班組的安 全生產(chǎn)工作。認真抓好交、接班工作，嚴格檢查工作面安全情況，及時性發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，做到不安全，不生產(chǎn)。模范執(zhí)行各種規(guī)章制度，堅決制止違章作業(yè)，杜絕違章指揮。發(fā)生各種事故時，應(yīng)及時向上級匯報，并積極組織人員進行搶救和處理，當工作面發(fā)生各種災(zāi)害時，立即組織全班人員按避災(zāi)路線撤離到安全地點。嚴格按綜掘的規(guī)定組織生產(chǎn)，根據(jù)實際情況，合理調(diào)配勞動組織，盡最大可能實現(xiàn)作業(yè)，組織工作面正規(guī)循環(huán)，努力完成當班的生產(chǎn)任務(wù)。加強本班工作面的工程質(zhì)量管理，嚴格按檢查驗收標準進行作業(yè)，對不符合規(guī)定要求的，應(yīng)進行調(diào)正或返工。認真執(zhí)行班中匯報制度，及時向上級指揮機構(gòu)匯報本班生產(chǎn)情況，接受并執(zhí)行上級的各種安全，生產(chǎn)指令。主持開好班前、班后會，對安全和生產(chǎn)工作，做到班前布置，班中檢查，班后總結(jié)。 第八條 生產(chǎn)隊掘進工崗位責任制班前必須認真聽取班長布置的任務(wù)和要求，開始工作前要檢查工作面環(huán)境，安全情況，堅持敲幫問頂制度。嚴格執(zhí)行保安規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，杜絕違章，違紀現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)設(shè)計和測量中、腰線的施工，保證規(guī)格質(zhì)量符合要求，消滅無效進尺和返工浪費現(xiàn)象，按時完成安排的任務(wù)。服從班隊長分配的工作，機械設(shè)備必須專人操作，無證不許隨便操作使用，班中團結(jié)一致，互相關(guān)心和幫助。工作中發(fā)現(xiàn)危險情況，迅速處理，撤出該地點及時向班長匯報。愛護工具、材料，設(shè)備存放在固定的地點，注意節(jié)約，不隨便浪費損壞。堅持規(guī)定時間，嚴格井下交接班制度，遵守紀法，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，按時參加班后會。按時參加政治學習，業(yè)務(wù)學習，周五安全學習。爭做兩個文明建設(shè)的好職工。第九條 生產(chǎn)隊機電工崗位責任制嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行上級有關(guān)安全的文件、批示搞好設(shè)備安裝、檢查、維修，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，設(shè)備檢修質(zhì)量應(yīng)符合《煤礦礦井機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》。嚴格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，持證上崗，不得漏檢、失修，杜絕違章作業(yè)。機電設(shè)備的各種保護裝置必須按規(guī)定試驗，不合格的及時予以調(diào)整或更換，嚴禁設(shè)備帶病運行或甩掉保護運行。負責本隊刮板輸送機、膠帶輸送機的安裝、廷伸、拆除、維修與保養(yǎng)。負責本隊調(diào)度絞車、自吸泵的安裝與維護，負責綜掘工作面電纜、信號、防塵設(shè)施的敷設(shè)懸掛。起吊、拆除、安裝設(shè)備時，有專人負責，首先檢查。第十條 生產(chǎn)隊刮板機司機崗位責任制刮板輸送機司機必須經(jīng)過正規(guī)的專職培訓(xùn)，持證上崗。熟悉刮板輸送機的結(jié)構(gòu)、性能和原理，能正確判斷和處理常見的事故、故障。開車前，要認真檢查整個系統(tǒng)機械運轉(zhuǎn)是否正常，潤滑是否良好，開關(guān)信號、電鈴有無故障，電纜懸掛是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。集中精力，聽清信號，精心操作。開車前必須發(fā)信號，先試車再開車。負責刮板輸送機維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機處理，排除后方可開車。處理不了及時匯報，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。運行中注意觀察有無塊煤或矸石、雜物，發(fā)現(xiàn)后及時處理。司機操作位置應(yīng)在機頭一側(cè)安全處，嚴禁直對機頭操作。負責刮板輸送機10米范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，及時清理機頭機尾浮煤浮矸、雜物，搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。堅持現(xiàn)場交接班制度，認真填寫運轉(zhuǎn)紀錄。在工作中堅持先安全后生產(chǎn)的原則，拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。第十一條 生產(chǎn)隊膠帶機司機崗位責任制嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程。膠帶輸送機司機必須經(jīng)過專職培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可持證上崗開車。接班后認真檢查皮帶卡子，帶面完好情況，信號有無故障，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏或異常現(xiàn)象，信號有故障，要停機檢查原因及時處理。集中精力操作，隨時注意信號，開車前發(fā)信號先試車再開車，注意來往行人安全，嚴禁打盹睡覺。及時清理機頭機尾的浮煤浮矸，搞好機頭灑水滅塵，保持設(shè)備清潔和機頭10米的環(huán)境衛(wèi)生。設(shè)備運轉(zhuǎn)時，要巡視皮帶機個部位運轉(zhuǎn)情況，電動機溫度，聲音等，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。膠帶輸送機司機位置應(yīng)在機頭一側(cè)安全處，嚴禁直對機頭操作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，認真填寫運轉(zhuǎn)日志和各種紀錄。在工作中有權(quán)堅持先安全后生產(chǎn)的原則，拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，杜絕輕傷以上的人身事故和機電事故的發(fā)生。第十二條 生產(chǎn)隊耙矸機機司機崗位責任制熱愛本職工作，責任心強，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。必須具有兩條以上頂板管理經(jīng)驗，并經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。按時參加作業(yè)規(guī)程、施工措施的學習并經(jīng)考試合格。定期參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加崗位練兵活動。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，按作業(yè)規(guī)程的要求施工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。熟悉掘進機的結(jié)構(gòu)和性能，按照操作規(guī)程的要求操作，并能熟練、正確判斷掘進機的常見故障。嚴格執(zhí)行掘進機的維護保養(yǎng)制度，開機前必須檢查各種安全保護是否靈敏可靠，不準帶病運轉(zhuǎn)。與其他工種搞好配合協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，截割出貨時必須噴霧灑水。嚴格現(xiàn)場交接班制度，自覺遵章守紀，搞好業(yè)務(wù)保安，杜絕輕傷以上的人身事故。對本班的安全工作、任務(wù)完成、下一班的施工條件負責，對本班綜掘機的維護保養(yǎng)、正常運轉(zhuǎn)負責。對掘進工作面的安全質(zhì)量、文明施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見并匯報班長。1堅持先安全后生產(chǎn)的原則，拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。揭煤一隊 第十三條 生產(chǎn)隊小絞車司機崗位責任制熱愛本職工作，責任心強，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)。使用絞車必須嚴格要求按照規(guī)程操作，嚴禁無證開車。斜巷運料時。上下口有專人負責打點、把鉤、持證上崗。嚴格執(zhí)行斜巷“行車不行人”制度，嚴禁跟車上下和蹬鉤上下。斜巷運料走鉤前應(yīng)檢查車輛、繩頭、查銷、馬蹬、滑頭、保險繩、保險檔和材料捆綁情況發(fā)現(xiàn)不合格，立即處理，否則嚴禁開車，杜絕斜巷放打滑事故的發(fā)生。搞好與其他工種的安全配合協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅決制止“三違”，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。揭煤一隊 第十四條 安全網(wǎng)員崗位責任制經(jīng)常學習171。規(guī)程187。，熟知本施工地點的作業(yè)現(xiàn)場和171。安全技術(shù)措施187?，F(xiàn)場了解施工安全質(zhì)量情況，對照171。三大規(guī)程187。實行嚴格監(jiān)督檢查情況，發(fā)現(xiàn)有事故危險等，立即向礦調(diào)度室和安全匯報站匯報作業(yè)情況。參加本單位的安全會議，并提出安全管理措施。及時掌握本隊施工地點的各種安全狀況及“三違”制度，并提出相應(yīng)的處理意見。協(xié)助專職案件安全檢查員和群監(jiān)員解決安全問題，支持安全檢查和群監(jiān)的工作。堅持向安全匯報站匯報本單位施工地點的安全情況，匯報要真實可靠。揭煤一隊 第四章 全班組管理制度第一條 班前、班后會和交接班制度 為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班 前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。 （一）班前會由隊長、或值班隊長以上人員主持，并安排人 做好會議記錄。 （二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi) 生。 （三）愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議 期間不得接打手機和交頭接耳。 （四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等， 不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。 （五）班前會時間規(guī)定：早班5點30 分；中班12點30 分； 夜班20 點30 分；，每次班前會時間控制在2030 分鐘之間。 （六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的者嚴 禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。 （七）班前會流程： 按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí) 行。 1. 確認。由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有 無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工 精神飽滿上班。 2. 點名。由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答；。每日一題。檢查提問學習效果。學習內(nèi)容要與工作緊密相 關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、菜單流程、手指口述等為主； 學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全 會議精神，有關(guān)指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù) 求實效。 。總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當班生產(chǎn)任務(wù)，交代工 作重點及注意事項。 。當班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓， 使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班 隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。 二、班后會管理制度為了保證員工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全 隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取 措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后 會。 三、交接班制度 （一）、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班 的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。 （二）、跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一 班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能 處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上 報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落；（三）、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒 絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、嚴禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。 （五）、交班不交給無證或非本隊工作人員。 （六）、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。 （七）、雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽 字。 （八）、特殊工種交接班必須對當班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患 以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。 交接班流程： 現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。 查看上班班長的驗收記錄。 在交接本上簽字。 共同檢查現(xiàn)場存在的問題。 履行交接班手續(xù)。 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生 產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。第二條 安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強 安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容