【正文】 掘 進(jìn) 一 隊(duì) 挖 隴 溝 煤 礦 掘 進(jìn) 一 隊(duì) 管 理 制 度 匯 編 0 。講明當(dāng)班的生產(chǎn)情況和任務(wù)，講明當(dāng)班的安全質(zhì)量和注意事項(xiàng)，講明當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講明當(dāng)前的安全隱患處理方法。 地面值班隊(duì)長負(fù)責(zé)答復(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)詢問，對當(dāng)班井下狀況不清楚，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作未按要求及時(shí)落實(shí)處理每次罰款 100 元。 值班時(shí)，隊(duì)長交待的工作，排班，電話記錄等，各種工作安排。 當(dāng)班發(fā)生輕傷事故一次，考核跟班副隊(duì)長 200 元，發(fā)生重傷以上事故，考核副隊(duì)長 500 元。 當(dāng)月上班隱患累計(jì)起達(dá) 20 條，每條考核副隊(duì)長 20 元錢一條，當(dāng)月在兌現(xiàn)。 年底對副隊(duì)長進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)勵(lì)第一名 1000 元，第二名 600 元 。 副隊(duì)長工資由所跟班組人平和全隊(duì)人平進(jìn)行考核。 副隊(duì)長當(dāng)月工資與所跟班組進(jìn)行掛鉤，月底對所跟班組進(jìn)行全面考核，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，一樣未達(dá)標(biāo)，每次扣 的系數(shù)。 所掘進(jìn)巷道久幫久底嚴(yán)重，質(zhì)量達(dá)不到要求，錨桿不符合規(guī)定。方可離礦，否則每次降系數(shù) 。 二、副隊(duì)長工資考核： 帶班副隊(duì)長，每月跟一個(gè)班組，一月一換。 1現(xiàn)場副隊(duì)長，又按規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工造成隱患，留給下班，對副隊(duì)長扣安全工資 100 元 /件。 1安排當(dāng)班整改的隱患，必須按時(shí)完成，無故拖延留給下班，對副隊(duì)長考核安全工資 100 元 /條。 1副隊(duì)長必須服從隊(duì)上管理，不服從安排，不服從指揮，必須停工反省，寫書面保證，方可上班，重則到班組上班 ，不在擔(dān)任副隊(duì)長職務(wù)。 1井下副隊(duì)長必須和工人做到三同（同時(shí)排班、同時(shí)入井、同時(shí)出井）。公用工器具損壞，必須當(dāng)班帶出并向隊(duì)值班室匯報(bào)。 1帶班副隊(duì)長必須每班清楚井下所剩余材料。 帶班副隊(duì)長檢查出巷道欠幫欠底發(fā)現(xiàn)隱患未安排處理，也不匯報(bào)，處理后未進(jìn)行驗(yàn)收，造成質(zhì)量不合格。連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次，調(diào)換工作崗位。檢查巷道時(shí)必須延好中腰線，方可檢查有效。認(rèn)真填寫好井下所有牌板，搞好匯報(bào)制度，檢查巷道內(nèi)各種材料牌板是否有灰塵，缺少及時(shí)補(bǔ)掛。凡因未匯報(bào)而造成工作失誤或事故，由井下副隊(duì)長負(fù)責(zé)任，視影響安全生產(chǎn)情況的程度 ，每次處罰 50300 元。安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須講清楚或具體安全注意事項(xiàng)，并做好排班記錄，由班長安排人員，并在記錄上簽名。 每個(gè)班必須在班前、班中、班后向項(xiàng)目部匯報(bào)，特別是在交接班前向隊(duì)值班室匯報(bào)當(dāng)班的生產(chǎn)情況和缺什么材料，帶什么器具，必須匯報(bào)，以防影響下班的生產(chǎn)， 如果有應(yīng)影響生產(chǎn)，副隊(duì)長必須賠償。 入井前按時(shí)參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量和當(dāng)班安全狀況，合理安排工作。按時(shí)按質(zhì)按量地完成礦及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種任務(wù)，做好副隊(duì)長本職工作，特制定以下副隊(duì)長管理制度。 每班必須按以上規(guī)定評工計(jì)分，副隊(duì)長不得弄虛作假，當(dāng)班工時(shí)下班兩小時(shí)必須填寫清楚，發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。 耙斗機(jī)缺一根護(hù)欄扣 5 分，卡軌器松動(dòng)每個(gè)扣 5 分，耙斗機(jī)兩旁的浮矸未清理由跟班隊(duì)長看浮矸數(shù)量多少而定，每次一方不低于 10 分 當(dāng)班錨桿超長未處理，每根倒扣 3 分，錨網(wǎng)搭接不合格，每張扣 3 分，由下班立即處理。 計(jì)時(shí)工每個(gè)按 15 分評定，大型工時(shí)在民管會上定。 搬運(yùn)各種風(fēng)動(dòng)工具及設(shè)備每種以 2 分計(jì)量，當(dāng)班風(fēng)錘、風(fēng)鎬損壞了未從井下帶出地面庫房，每樣扣出 10 分，加給下一個(gè)班組帶出地面。 打電纜眼子和風(fēng)水管眼子，每個(gè) 1 分（上夜班人員 10 天必須打一次，必須拉腰線打，打平打直）不合格的倒扣 3 分一個(gè)眼子。 耙斗機(jī)換閘帶給 10 分。 安裝耙斗機(jī)和拆卸為 45 分計(jì)量。 釘?shù)烂棵?10 分（包括清收浮煤和開挖毛水溝）。 掛網(wǎng)每張 2 分計(jì)量。 掘進(jìn)時(shí)未按中腰線施工，當(dāng)班進(jìn)尺不計(jì)算。如果磧頭未轉(zhuǎn)扣 米 24 分）； 掘進(jìn)未打近探眼，每個(gè)扣 10 分，如礦領(lǐng)導(dǎo)查獲 ，所有罰款由當(dāng)班打眼工承擔(dān)罰款。 1材料節(jié)約獎(jiǎng)、懲根據(jù)隊(duì)材料管理辦法，并經(jīng)民管會討論確定分配方案。 1每月從礦結(jié)算工資后，由隊(duì)工會主席主持 召開民管會，隊(duì)確定當(dāng)月工資的具體分配方案，提出下月需要調(diào)整方案。 2）事假不支付工資。 1輔助班組按隊(duì)平均工資 系數(shù)計(jì)算，電鉗工以獨(dú)立操作為準(zhǔn)，按隊(duì)人平工資 系數(shù)計(jì)算，學(xué)者按 系數(shù)計(jì)算，每半年考核一次。 隊(duì)人平均工資 全隊(duì)總工資 （隊(duì)管工資 +各種津貼） /全 隊(duì)人數(shù)。班長津貼按礦文件執(zhí)行，副班長津貼按班長系數(shù)的 計(jì)算，考勤員按 計(jì)算（出勤未達(dá)到按天數(shù)計(jì)算）。 出勤未達(dá)到 22 天者，每少一天處罰 200 元 /天，隊(duì)獎(jiǎng)罰工資，嚴(yán)格按上級規(guī)定，經(jīng)隊(duì)民管會和隊(duì)委會討論通過的辦法執(zhí)行，隊(duì)所有罰款金額沖入總工資，進(jìn)行二次分配。 根據(jù)《工資分配方案》，班組所施工的工程質(zhì)量、完成進(jìn)尺及計(jì)時(shí)工決定當(dāng)班工分，根據(jù)完成計(jì)劃百分比執(zhí)行班長津貼，班級長未達(dá)到規(guī)定出勤天數(shù)（ 26）天，每少一天，扣減班長津貼一天。 堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，嚴(yán)格執(zhí)行定額，按計(jì)件方式分班計(jì)量，個(gè)人記分，按分分配的計(jì)件工資 制形式每天每班必須把工分分配上墻。 按照上級有關(guān)規(guī)定及薪酬管理辦法選擇科學(xué)合理的分配形式，搞好內(nèi)部分配。 請假制度： 1）班組長以上管理人員請假必須經(jīng)隊(duì)批準(zhǔn)同意后方可離隊(duì)； 2）員工請假一天由班組長審批，一天以上由隊(duì)上審批，請假必須在召開班前會 2 小時(shí)以前假條， 過期一律不批假； 3）打電話或帶口信一律不準(zhǔn)假，違者將按曠工處理。 全隊(duì)員工愛護(hù)好設(shè)備，設(shè)施等一切公共財(cái)產(chǎn)，對有意損壞公物者，除照價(jià)賠償外，另外以 200 元的罰款，造成停產(chǎn)者，將追究其意一切經(jīng)濟(jì)損失。 嚴(yán)禁打架斗毆，兇酒鬧事，由此造成事故者，后果自負(fù)，對酗酒鬧事，打架斗毆者，分別處以 200 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)礦處理，員工與員工之間互相辱罵各罰款 100 元 /次，一方毆打另一方的罰款 1000 元 /次；員工與員工之間相互打架各罰款 500 元 /次；一方辱罵另一方的罰款 200 元 /次；無理取鬧，惹事生非的一次處罰 200 元。處罰副隊(duì)長 100 元 /次。 副隊(duì)長必須服從值班領(lǐng)導(dǎo)安排，班組長必須服從副隊(duì)長安排，員工必須服從班組長安排，凡不服從工作安排的，當(dāng)天不在安排工作，按礦工處理，由此造成的損失全額賠償。 全隊(duì)員工必須服從隊(duì)上及班組的統(tǒng)一安排，對不服從隊(duì)上及班組安排者，一律停工 檢查，不發(fā)任何費(fèi)用，對因不服從安排造成后果者，將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 為完成礦下達(dá)給我隊(duì)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)和各項(xiàng)工作任務(wù)更加有地對進(jìn)行，根據(jù)我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。 基層民管會的決議不得違反法律法規(guī)，不得違反礦制定的規(guī)章制度。 民管會成員按照民主議事 的原則，對所議內(nèi)容充分發(fā)表意見。 民管會至少每月底召開一次，參會人員必須達(dá)到應(yīng)到成員的三分之二。 三、民管會議事規(guī)則： 民管會組成人員由工會主席、隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、班長和員工代表組成，其中普通員工代表不得低于全部民管會成員的 30%。 需要討論的管理辦法及分配方案。 討論決定本月員工獎(jiǎng)懲情況。 二、主要內(nèi)容及解決事項(xiàng)： 通報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況。 審核決定隊(duì)當(dāng)月的工資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、考核。 井下副隊(duì)長必須巡查當(dāng)班本隊(duì)生產(chǎn)的所有頭面；必須制止、查處違章人員。 井副隊(duì)長接班后不下井的，每次處罰 100 元；井下沒有安排副隊(duì)長跟班，每次處罰隊(duì)長 100 元。 三、隊(duì)干井下跟（帶）班制度： 井下跟（帶）班隊(duì)長對本隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)區(qū)域負(fù)現(xiàn)場安全管理責(zé)任。 地面值班人員負(fù)責(zé)答復(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)詢問，對當(dāng)班井下工作情況模糊不清或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的工作安排，未按要求及時(shí)落實(shí)的，處罰 50 元 /次。 值班人員值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁參與喝酒、打牌等活動(dòng)，否則考核 50 元 /次。未參加排班的人員不得安排入井。 在二線隊(duì)做事因工種、班次特殊的，可分次排班，但必須做好排班記錄。 安排 2 人及以上從事零星作業(yè)，必須指定 1 名安全負(fù)責(zé)人。 排班按排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須講清具體安全事項(xiàng)，并做好排班記錄。 其它假工資按礦上相關(guān)制度支付工資。 節(jié)育、婚、喪假：憑相關(guān)證明，在礦計(jì)劃生育辦公室和勞工科辦理休假單后生效，并交隊(duì)上作為工資計(jì)付依據(jù)。 探親假： 享受探親假的員工，須到隊(duì)長處開據(jù)探親假證明，服從隊(duì)計(jì)劃安排，按時(shí)探親，按時(shí)返礦。 工傷假： 班組出現(xiàn)小傷事故，因無法上班的在 7 天內(nèi)由該班組支付該員工的生活費(fèi)，7 天以上由隊(duì)上支付該員工的生活費(fèi)但必須要縣級以上醫(yī)院的休假證明，否則不給于生活費(fèi)。 傷、病假管理辦法 病假： 員工因病或非因工負(fù)