【正文】 1通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。 ⑶、對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。 1班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容： ⑴、貫徹落實(shí)公司、煤礦職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 1班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 1民主管理員既要在副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。 要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。 不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。 班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊(duì)長擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。 積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。 根據(jù)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。安全承諾制度 嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項(xiàng)規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。上井后要及時(shí)繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時(shí)編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊(duì)組安全施工。掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致支護(hù)大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴(yán)重以及機(jī)械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。（一）特殊變化掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊(duì)組需切割時(shí)要先申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對(duì)巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。每個(gè)掘進(jìn)頭要備有U型棚10架。隊(duì)組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測(cè)情況，及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)采取措施，加強(qiáng)支護(hù)，修改支護(hù)參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時(shí)。（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時(shí)。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項(xiàng)安全技術(shù)措施。三、頂板變化：施工隊(duì)組樹立頂板養(yǎng)護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時(shí)采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。施工現(xiàn)場必須有跟班隊(duì)干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。二、單項(xiàng)工程開工：單項(xiàng)工程開工前。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：一、施工地點(diǎn)變化：由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度、隊(duì)組等參加，到施工現(xiàn)場檢查，并由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進(jìn)行會(huì)審。安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān)部門對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審。1各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。特殊情況本班人員無法頂崗時(shí)，隊(duì)長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。調(diào)度站負(fù)責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級(jí)向有關(guān)人員和部門反饋。（2）隊(duì)干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場交接班，保證不得出現(xiàn)空班、空崗。（2）前探梁損壞時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科，一方面及時(shí)更換，一方面變臨時(shí)支護(hù)工藝為戴帽柱臨時(shí)支護(hù)。每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊(duì)組不得隨意改變。（2）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí)，所有支護(hù)必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊(duì)組應(yīng)采取相對(duì)固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。鉆機(jī)、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。按規(guī)定加強(qiáng)員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)，不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。隊(duì)組必須加強(qiáng)特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。安全生產(chǎn)變化管理制度為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下四級(jí)管理制度。 技術(shù)員每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對(duì)跟班隊(duì)長進(jìn)行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。 各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動(dòng)問好。您辛苦啦！請(qǐng)慢走。、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)”姿勢(shì)；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處， 打開門后跟門正面成45176。（5）單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí)，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場工作。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)，