【導讀】為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，產(chǎn)，特制訂本隊安全管理制度。術(shù)員）安全管理職責。履職情況和本隊和安全工資扣款明細，述職時由各部門負責人到場監(jiān)督。以上事故一件次，考核當班副隊長安全工資500元。安排，當班不予計工，出井必須停工反省3天，寫書面保證后，方可恢復上班。屬隊安排專人整改隱患未完成的，對整改人考。元，“三違”人員未參加追查和未參加學習班另考核100元。本辦法從7>2020年1月執(zhí)行，解釋權(quán)歸明管會，如有其它事項，臨行規(guī)定。制，有效杜絕“三違”，防止事故。井巷建設(shè)不發(fā)生重傷及以上安全事故。根據(jù)傷情、傷者自愿的原則在二十四小時內(nèi)按規(guī)定程序辦理。

　　

【正文】 掘進一隊工分管理 掘進巷道每米 80 分，包括轉(zhuǎn)磧頭。如果磧頭未轉(zhuǎn)扣 米 24 分）； 掘進未打近探眼，每個扣 10 分，如礦領(lǐng)導查獲 ，所有罰款由當班打眼工承擔罰款。 掘進時巷道成型中線一方超寬控制在 ，超寬 扣 進尺，中線一方超寬 ，當班進尺量不計，如礦上查獲，當班承擔所有的罰款。 掘進時未按中腰線施工，當班進尺不計算。 每排錨桿（ 1M）、 2M 的錨桿每根 3 分計量， 1M 的錨桿每根 2 分計量，打錨索每米 3 分計量，（必須貼幫貼緊）不合格不計量。 掛網(wǎng)每張 2 分計量。 出矸；每車 3 分（包括清收耙斗機后方以及文明生產(chǎn)，如礦車未裝滿，不計車數(shù)，倒扣一車）。 釘?shù)烂棵?10 分（包括清收浮煤和開挖毛水溝）。 噴漿 3 噸礦車每米 25 分（ 包括清收回彈料），噴漿必須達到設(shè)計要求。 安裝耙斗機和拆卸為 45 分計量。 耙斗機換鋼絲繩每次 10 分。 耙斗機換閘帶給 10 分。 澆筑水溝傾斜巷道每米 10 分計量，平巷每米 8 分計量，遇特殊巷道地段另行計量。 打電纜眼子和風水管眼子，每個 1 分（上夜班人員 10 天必須打一次，必須拉腰線打，打平打直）不合格的倒扣 3 分一個眼子。 打管棚 3M 長，每米以 3 分計量。 搬運各種風動工具及設(shè)備每種以 2 分計量，當班風錘、風鎬損壞了未從井下帶出地面庫房，每樣扣出 10 分，加給下一個班組帶出地面。 立雙拱噴漿每米 100 分，立單拱噴漿每米 80 分，錨網(wǎng)噴漿每米 60 分，錨噴每米 40 分（包括清收回彈料和噴漿機衛(wèi)生，如噴漿機風水管未圈好每次扣 50分，噴漿機未打掃每次扣 100 分）。 計時工每個按 15 分評定，大型工時在民管會上定。 釘?shù)罆r如有浮枕每根扣 5 分，缺彈簧墊和螺母的每個扣 5 分，枕木間距必須達到設(shè)計要求，由下個班組處理，凡未處理加倍扣除。 耙斗機缺一根護欄扣 5 分，卡軌器松動每個扣 5 分，耙斗機兩旁的浮矸未清理由跟班隊長看浮矸數(shù)量多少而定，每次一方不低于 10 分 當班錨桿超長未處理，每根倒扣 3 分，錨網(wǎng)搭接不合格，每張扣 3 分，由下班立即處理。 夜班必須給耙 斗機加油，如果耙斗機在 10 天夜班壞了，當班負責 30%的修理費和拆裝耙斗機工時。 每班必須按以上規(guī)定評工計分，副隊長不得弄虛作假，當班工時下班兩小時必須填寫清楚，發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。 掘進一隊副隊長管理制度 為了加強我隊安全，質(zhì)量標準化、進度和文明生產(chǎn)管理，提高副隊長現(xiàn)場管理水平，配合班組長搞好生產(chǎn)任務(wù)。按時按質(zhì)按量地完成礦及隊領(lǐng)導下達的各種任務(wù)，做好副隊長本職工作，特制定以下副隊長管理制度。 副隊長職責： 跟班副隊長是當班施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責任人，入井跟班 必須做到： 比職工早入井，比職工遲上井，嚴禁遲入井，早出井。 入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當班的生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量和當班安全狀況，合理安排工作。 抓好現(xiàn)場管理，檢查兵掌握施工地點的安全生產(chǎn)條件，存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施運行狀況，合理組織生產(chǎn)，積極配合各級只能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患，問題負責及時處理，組織生產(chǎn)不違章作業(yè)和違章操作。 每個班必須在班前、班中、班后向項目部匯報，特別是在交接班前向隊值班室匯報當班的生產(chǎn)情況和缺什么材料，帶什么器具，必須匯報，以防影響下班的生產(chǎn)， 如果有應(yīng)影響生產(chǎn)，副隊長必須賠償。 當班副隊長在排班前，必須了解井下工作情況，按照值班隊長指示安排工作。安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須講清楚或具體安全注意事項，并做好排班記錄，由班長安排人員，并在記錄上簽名。 排班時，井下副隊長提前半小時前向隊值班室匯報井下工作情況，特別是需要帶各種工器具或井下遇到地質(zhì)構(gòu)造，沒有匯報，每次罰副隊長 50 元。凡因未匯報而造成工作失誤或事故，由井下副隊長負責任，視影響安全生產(chǎn)情況的程度 ，每次處罰 50300 元。 副隊長對本隊當班生產(chǎn)區(qū)域負現(xiàn)場安全管理責任，包括后勤班組工程質(zhì)量驗收。認真填寫好井下所有牌板，搞好匯報制度，檢查巷道內(nèi)各種材料牌板是否有灰塵，缺少及時補掛。 帶班副隊長應(yīng)對上班的安全質(zhì)量（巷道成形、錨桿支護、噴漿、電線懸掛）進行全面檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員立即進行處理。檢查巷道時必須延好中腰線，方可檢查有效。出班后嚴格按制度考核，填寫好當班生產(chǎn)任務(wù)，不得弄需作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次，調(diào)換工作崗位。 副隊長進班檢查出上一個班所遺留的安全隱患等問題 ，必須向隊值班室進行匯報，未匯報一次處罰 50 元。 帶班副隊長檢查出巷道欠幫欠底發(fā)現(xiàn)隱患未安排處理，也不匯報，處理后未進行驗收，造成質(zhì)量不合格。所得罰款，由當班副隊長承擔。 1帶班副隊長必須每班清楚井下所剩余材料。需帶進各種工具和各種材料。公用工器具損壞，必須當班帶出并向隊值班室匯報。班與班進行檢查考核。 1井下副隊長必須和工人做到三同（同時排班、同時入井、同時出井）。在井口填好出入井記錄。 1副隊長必須服從隊上管理，不服從安排，不服從指揮，必須停工反省，寫書面保證，方可上班，重則到班組上班 ，不在擔任副隊長職務(wù)。 1現(xiàn)場出現(xiàn)危急人生安全重大隱患，必須停止生產(chǎn)，立即匯報，立即進行整改，隱患排查后，方可恢復生產(chǎn)，否則，對當班副隊長考核 200 元 /次。 1安排當班整改的隱患，必須按時完成，無故拖延留給下班，對副隊長考核安全工資 100 元 /條。 1現(xiàn)場副隊長，不履行隊長監(jiān)控職責，放任職工違章蠻干，不在現(xiàn)場帶頭搞好安全工作，而去偷懶，發(fā)現(xiàn)一次進行教育，發(fā)現(xiàn)兩次不在現(xiàn)場調(diào)離本工作崗位。 1現(xiàn)場副隊長，又按規(guī)定和質(zhì)量標準化要求組織施工造成隱患，留給下班，對副隊長扣安全工資 100 元 /件。 1當 班工作結(jié)束后，將當班工作情況和現(xiàn)場情況（包括設(shè)備、壓風、供水、電、工器具、材料）等是否正常，材料備用情況，有無安全隱患必須提前向地面值班室匯報，如未匯報，考核副隊長安全工資 100 元 /次，如影響生產(chǎn)，賠償下一班人員工資并按礦上有關(guān)規(guī)定處罰。 二、副隊長工資考核： 帶班副隊長，每月跟一個班組，一月一換。 每月必須出勤 26 個，無事不得請假，休息時必須由隊長同意。方可離礦，否則每次降系數(shù) 。 當班生產(chǎn)任務(wù)沒有按時完成，提前下班，而找各種借口，沒有進行生產(chǎn)，一月滿后所跟班組進尺沒有完成，進行系數(shù)掛釣考 核，每次降系數(shù) 。 所掘進巷道久幫久底嚴重，質(zhì)量達不到要求，錨桿不符合規(guī)定。所造成罰款，當班副隊長承擔 50%，班長 20%，副班長 15%。 副隊長當月工資與所跟班組進行掛鉤，月底對所跟班組進行全面考核，包括安全、質(zhì)量、進度等，一樣未達標，每次扣 的系數(shù)。最低不低于 倍系數(shù)，最高不超過 倍系數(shù)。 副隊長工資由所跟班組人平和全隊人平進行考核。其中，所跟班組人平占工資總額的 60%，全隊人平占工資總額的 40%。 年底對副隊長進行全面考核，獎勵第一名 1000 元，第二名 600 元 。 三、跟班副隊長安全管理規(guī)定： 當月分管頭面當班被職能部門查獲一次三違，考核跟班副隊長 100 元，查獲兩次三違，考核安全工資 200 元，查獲三次以上三違人員，考核本月工資20%。 當月上班隱患累計起達 20 條，每條考核副隊長 20 元錢一條，當月在兌現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)隱患沒有既處理，所造成罰款總額的 100%承擔。 當班發(fā)生輕傷事故一次，考核跟班副隊長 200 元，發(fā)生重傷以上事故，考核副隊長 500 元。 四、值班制度： 地面值班隊長必須堅持 24 小時值班制度，交班時必須把當時本隊生產(chǎn)安全、質(zhì)量、地面所制材料進行全 面移交清楚。 值班時，隊長交待的工作，排班，電話記錄等，各種工作安排。，處理狀況，記錄清楚，上傳下達。 地面值班隊長負責答復上級領(lǐng)導詢問，對當班井下狀況不清楚，領(lǐng)導安排的工作未按要求及時落實處理每次罰款 100 元。 值班隊長在排班時必須認真貫徹措施，規(guī)程。講明當班的生產(chǎn)情況和任務(wù)，講明當班的安全質(zhì)量和注意事項，講明當班的質(zhì)量標準，講明當前的安全隱患處理方法。 四、本辦法從二 0 一 三 年 一月 起 執(zhí) 行 ， 解 釋 權(quán)歸 隊 民 管 會 。 掘 進 一 隊 挖 隴 溝 煤 礦 掘 進 一 隊 管 理 制 度 匯 編 0