【文章內(nèi)容簡介】 查隱患并落實整改，確保工程質(zhì)量達到合格品以上，杜絕不合格品。機電設備完好率達到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。充分發(fā)揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。實行“三違”事故連帶處罰，加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。安全生產(chǎn)檢查制度按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%。對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責任人每條罰款50元，并扣罰當班50%的日清日結工資。安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結。安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。按照我礦“”結構工資分配制度及精細化管理制度，對每班組的當班收入實行精細化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“”的比例進行分配。建立嚴格的質(zhì)量驗收制度，凡質(zhì)量達不到要求的，按質(zhì)量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負責造成后果由驗收員進行承擔。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當月任務扣減當月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達不到要求扣效益工資的10%。班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標，質(zhì)量標準化建設達到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟獎勵。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術員牽頭負責，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負責落實。每月要在區(qū)務會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。安全技術管理制度本區(qū)隊的安全技術管理工作由技術員全面負責，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術管理工作。在總工工程師領導下，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學習、考試等工作。認真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責令立即整改，杜絕 “三違”。每旬由技術員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。6積極開展各種活動，每季由技術員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當獎勵。搞好本區(qū)隊的技術培訓工作，按照要求輸送培訓學員，定期組織特殊工種的復訓驗證工作。安全設施竣工驗收制度區(qū)隊在安設安全設施時，嚴把質(zhì)量關，確保各項工程的順利竣工。凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊技術員組織人員驗收合格后，方可使用。區(qū)隊成立由技術員為主的驗收小組，提前做好各類安全設施竣工的驗收工作。對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用并限期整改。未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設施，按“三違”論處，并追究責任。安全設施竣工驗收小組：組長：尚應民 秦超成員：張云彩 高振華 孔德泉安全責任事故追究制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責任事故追究制度：一、輕傷事故的責任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費。發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。當班班長給予撤職，風險抵押金扣除。跟班副隊長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風險抵押金扣除50%。二、重傷事故及重大僥幸事故的責任追究：事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的 ，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費用。發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。當班班長給予撤職，風險抵押金扣除，并罰款200元。三、重傷以上事故由礦處理。四、非人身事故：因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責任人罰款100~200元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時的，對責任人罰款200~300元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責任人罰款300~400元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責任人罰款400~600元。依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。開、停工工程復工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準開工。因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進行驗收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。當班不允許生產(chǎn)時，應及時落實整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復工，對不按要求使用的，按“三違”論處。跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。區(qū)隊REC精細化管理制度為切實做好REC精細化管理工作，深化完善REC精細化管理模式，結合我區(qū)隊實際，經(jīng)區(qū)隊研究特制定區(qū)隊精細化管理制度：一、成立領導小組：為確保我區(qū)隊的精品片區(qū)創(chuàng)建工作開展的卓有成效，區(qū)隊成立REC精細化領導小組：組長：尚應民 趙長存成員：張云彩 秦超 高振華 邊建廷李紅雨負責REC精細化日常管理及考核工作。二、按照礦黨委要求，實行REC精細化管理體系，朱學強負責REC精細化的制定與修訂及日常管理和考核工作，隊長尚應民、書記趙長存負責全面創(chuàng)建和實施工作。三、實行分工負責制，按照一級質(zhì)量標準化工作面的標準，做好動、靜態(tài)達標工作。工作面負責人：張云彩 高振強 秦超機電管理負責人：邊建廷四、奮斗目標：“三違”比率控制在10%以內(nèi)，杜絕輕傷以上人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量旬旬、月月、季季達優(yōu)良品。井下消滅“視覺污染”。創(chuàng)建一個精品工作面。電器設備杜絕失爆，設備完好率達到100%。五、獎罰質(zhì)量達標，檢查驗收到90分以上，對施工班組獎勵300元，責任人每人獎100元。在達標或檢查中取得不好成績，工程出現(xiàn)90分以下，對施工班組罰款500元，對責任人罰款100元。工程質(zhì)量終身負責制度為加強工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強施工人員的工作責任心，樹立員工先進的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責任制。工程質(zhì)量驗收員對工程質(zhì)量驗收結果終身責任制。承包隊長，負責全隊工程質(zhì)量的第一責任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴肅追究當事人責任。出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責任追究制。區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進行動態(tài)驗收。工程質(zhì)量驗收責任追究制度為全面落實“雙基”建設標準，強化工程質(zhì)量管理，增強驗收員責任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收責任追究制度：質(zhì)量驗收員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結工資10%，任何人不得干預。驗收員認真填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。凡當月出現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標檢查達不到合格品的扣驗收員500元。驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗收員職責。其它規(guī)定和要求按礦、有關規(guī)定執(zhí)行。因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當班班長100元，跟班副隊長、質(zhì)量驗收員各100元，區(qū)隊“三大員”各100元。質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法為進一步加強區(qū)隊內(nèi)部管理，深化動態(tài)考核，調(diào)動員工積極性，經(jīng)區(qū)隊研究，特制定個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法：一、成立個人工作質(zhì)量評比小組：組長：尚應民成員：趙長存 張云彩 秦超 高振強 邊建廷每班班組長、驗收員為成員，并負責每天的個人工作評優(yōu)找差工作。二、評優(yōu)找差內(nèi)容與標準：按時點名，不遲到、不早退。符合準軍事化要求，坐姿正確。嚴禁班前喝酒。按時開班后會，不遲到、不早退。執(zhí)行現(xiàn)場交接班。工作積極主動，安全互保和質(zhì)量意識強。服從管理，聽從指揮。對材料不浪費，市場意識強。保質(zhì)保量完成當班任務，并按時匯報個人工作完成情況。按時參加學習、培訓及會議。1無“三違”實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1舉止文明，不亂扔雜物，愛護公共設施和公共衛(wèi)生。三、評比制度每班由所在班組班組長按評優(yōu)找差內(nèi)容與標準進行評比，評優(yōu)找差的結果，填入原始日報表，在當日日清日結工資中兌現(xiàn)。對等獎罰按5~30元執(zhí)行。所有評比結果，要通過本人，在班后會總結公布，并上區(qū)隊精細化考核看板。安全生產(chǎn)責任制區(qū)隊技術員是本區(qū)隊技術管理工作負責人。負責編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并做好傳達、貫徹簽字，當生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補充措施。負責深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進度，解決生產(chǎn)中存在的技術難題。負責員工的技術培訓，提高員工安全技術素質(zhì)和操作技術水平。配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學習。協(xié)助隊長搞好安全質(zhì)量管理和勞動組織管理，采取技術降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關部門，并提交區(qū)隊研究落實整改。協(xié)助隊長分析處理事故，分析區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結經(jīng)驗教訓，搞好安全生產(chǎn)。負責抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作?，F(xiàn)場安全管理負責制隊長是全區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責任者。支部書記是全區(qū)隊安全教育的第一責任者。技術員是全區(qū)隊安全技術管理的第一責任者。