【正文】 干負主要責任。 排班時應對情緒異常、精 神萎靡不振、酒后人員進行排查，并不得安排入井。 二、隊干地面值班制度： 地面值班隊干必須堅持在值班室 24 小時值班制度，堅持手上交接班制度，交接班時，必須把當天本隊生產(chǎn)、安全等情況、記錄向接班隊干移交清楚，否則每次考核 50 元。 值班人員的值班、排班、電話記錄必須清楚，否則處罰 30 元 /次。 值班人員在排班時，必須認真貫徹措施、規(guī)程，講明當班的生產(chǎn)任務，講明當班各頭面的安全重點和注意事項，講明當班的質(zhì)量標準，講明當班的安全隱患及處理方法，未做到每次處罰 50 元。 井下副隊長必須與當班工人做到“三同時”（同時排班、同時入井、同時出井），在調(diào)度站填寫好入井記錄，掛好值班牌，未做到每次處罰 50 元。 井下 副隊長到達現(xiàn)場后，必須檢查所管轄區(qū)域內(nèi)的安全情況及生產(chǎn)狀況，對安全隱患進行及時處理及時整改，未做到每次處罰 100 元。 民管會制度 民管會議事范圍： 研究決定隊級各項管理制度、辦法制定。 研究決定其它需由民管會決定的事項。 通報本月工資結(jié)算情況，決定結(jié)算方案。 通報自由資金賬目及大額資金使用情況，提請通過大額資金使用預算。 其它需要討論的事項。 民管會必須作好記錄妥善保存，所有參會人員在記錄上簽字。會議原則上由工會主席主持，工會主席不在時由書記主持。若各成員對所議事項意見不統(tǒng)一時，采取舉手表決制，按應到民管會成員半數(shù)以上通過為有效。 民管會成員無故不參加會議，每次考核 50 元。 全隊員工必須自覺，嚴格遵守礦和隊上的各項規(guī)章制度，積極參加隊上組織的各種會議和活動。 各班組必須無條件地服從隊的統(tǒng)一調(diào)動和指揮，各班組員工均按照規(guī)定時間上班，對拖延時間推遲上班者，一小時罰款 500 元，停工、停掘罰款 2020元，班長占罰款額的 30%，副班長占罰款額的 20%，其余由班員承擔。 未完成任務提前下班的，當天不記分，不考勤。 全隊員 工應以大局為重，應保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)工作任務，對有不滿情緒擅自停工者處以 200 元罰款，煽動他人停工者，一律停工檢查，不發(fā)生活費，并以礦工論處，造成損失者，追究一切經(jīng)濟責任，并上報礦處理。 全隊員工應自覺遵紀守法，反映問題必須逐級反映，休息娛樂活動夜間不準超過 11 點，上夜班下班后嚴禁打麻將，否則將視其情節(jié)輕重處以 200 元以上罰款或追究其責任。 職工宿命嚴禁燒烤衣物、私拉亂接電線，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。 從 日執(zhí)行 工資分配管理辦法 根據(jù)礦上下發(fā)的文件，結(jié)合我隊是實際情況，特制定工資分配管理辦法。 堅持安全、質(zhì)量、進尺、物耗、工效、等主要反指標，與員工崗位責任和貢獻大小相接合的分配原則。 根據(jù)各工序、工種的特點，制定不同的分配標準，原則是生產(chǎn)班高于輔助班，技術(shù)高的高于技術(shù)低的，貢獻大的高于貢獻小的，責任強的高于責任輕的。 獎金分配，在遵照上級規(guī)定的前提下，隊根據(jù)實際情況，有權(quán)采取各種形式進行內(nèi)部再分配。 隊長、技術(shù)員工資由礦考核支付，副隊長工資當月實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標，按隊人均工資 系數(shù)計算（與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三方面掛鉤，并實行績效考核），出勤必須達到 26 天，若工作需要加班另行計算，但不超過文件規(guī)定。 隊長、技術(shù)員的工資以礦勞資部門計算為準。 1隊公分制 全隊總工資 （隊管工資 +各種津貼） /全隊總工分。 1假工工資管理； 1）工傷：礦辦工傷按相關(guān)政策及隊工傷工資管理辦法支付；小傷傷休工資按隊傷，病假管理辦法執(zhí)行。 1工資、資金分配，罰款及賠償須經(jīng)隊民管會和隊委會討論通過執(zhí)行，每月上墻公開，并建立工資，獎金分配和處罰記錄，臺帳備查。 1民管會除隊級管理人員、班組長參加外，各班組還須有不少于兩名員工代表參加。 掘進一隊工分管理 掘進巷道每米 80 分，包括轉(zhuǎn)磧頭。 掘進時巷道成型中線一方超寬控制在 ，超寬 扣 進尺，中線一方超寬 ，當班進尺量不計，如礦上查獲，當班承擔所有的罰款。 每排錨桿（ 1M）、 2M 的錨桿每根 3 分計量， 1M 的錨桿每根 2 分計量，打錨索每米 3 分計量，（必須貼幫貼緊）不合格不計量。 出矸；每車 3 分（包括清收耙斗機后方以及文明生產(chǎn)，如礦車未裝滿，不計車數(shù)，倒扣一車）。 噴漿 3 噸礦車每米 25 分（ 包括清收回彈料），噴漿必須達到設(shè)計要求。 耙斗機換鋼絲繩每次 10 分。 澆筑水溝傾斜巷道每米 10 分計量，平巷每米 8 分計量，遇特殊巷道地段另行計量。 打管棚 3M 長，每米以 3 分計量。 立雙拱噴漿每米 100 分，立單拱噴漿每米 80 分，錨網(wǎng)噴漿每米 60 分，錨噴每米 40 分（包括清收回彈料和噴漿機衛(wèi)生，如噴漿機風水管未圈好每次扣 50分，噴漿機未打掃每次扣 100 分）。 釘?shù)罆r如有浮枕每根扣 5 分，缺彈簧墊和螺母的每個扣 5 分，枕木間距必須達到設(shè)計要求，由下個班組處理，凡未處理加倍扣除。 夜班必須給耙 斗機加油，如果耙斗機在 10 天夜班壞了，當班負責 30%的修理費和拆裝耙斗機工時。 掘進一隊副隊長管理制度 為了加強我隊安全，質(zhì)量標準化、進度和文明生產(chǎn)管理，提高副隊長現(xiàn)場管理水平，配合班組長搞好生產(chǎn)任務。 副隊長職責： 跟班副隊長是當班施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責任人，入井跟班 必須做到： 比職工早入井，比職工遲上井，嚴禁遲入井，早出井。 抓好現(xiàn)場管理，檢查兵掌握施工地點的安全生產(chǎn)條件，存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施運行狀況，合理組織生產(chǎn)，積極配合各級只能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患，問題負責及時處理，組織生產(chǎn)不違章作業(yè)和違章操作。 當班副隊長在排班前，必須了解井下工作情況，按照值班隊長指示安排工作。 排班時，井下副隊長提前半小時前向隊值班室匯報井下工作情況，特別是需要帶各種工器具或井下遇到地質(zhì)構(gòu)造，沒有匯報，每次罰副隊長 50 元。 副隊長對本隊當班生產(chǎn)區(qū)域負現(xiàn)場安全管理責任，包括后勤班組工程質(zhì)量驗收。 帶班副隊長應對上班的安全質(zhì)量（巷道成形、錨桿支護、噴漿、電線懸掛）進行全面檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員立即進行處理。出班后嚴格按制度考核，填寫好當班生產(chǎn)任務，不得弄需作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。 副隊長進班檢查出上一個班所遺留的安全隱患等問題 ，必須向隊值班室進行匯報，未匯報一次處罰 50 元。所得罰款，由當班副隊長承擔。需帶進各種工具和各種材料。班與班進行檢查考核。在井口填好出入井記錄。 1現(xiàn)場出現(xiàn)危急人生安全重大隱患，必須停止生產(chǎn)，立即匯報，立即進行整改，隱患排查后，方可恢復生產(chǎn)，否則，對當班副隊長考核 200 元 /次。 1現(xiàn)場副隊長，不履行隊長監(jiān)控職責，放任職工違章蠻干，不在現(xiàn)場帶頭搞好安全工作，而去偷懶，發(fā)現(xiàn)一次進行教育，發(fā)現(xiàn)兩次不在現(xiàn)場調(diào)離本工作崗位。 1當 班工作結(jié)束后，將當班工作情況和現(xiàn)場情況（包括設(shè)備、壓風、供水、電、工器具、材料）等是否正常，材料備用情況，有無安全隱患必須提前向地面值班室匯報，如未匯報，考核副隊長安全工資 100 元 /次，如影響生產(chǎn)，賠償下一班人員工資并按礦上有關(guān)規(guī)定處罰。 每月必須出勤 26 個，無事不得請假，休息時必須由隊長同意。 當班生產(chǎn)任務沒有按時完成，提前下班，而找各種借口，沒有進行生產(chǎn)，一月滿后所跟班組進尺沒有完成，進行系數(shù)掛釣考 核，每次降系數(shù) 。所造成罰款，當班副隊長承擔 50%，班長 20%，副班長 15%。最低不低于 倍系數(shù)，最高不超過 倍系數(shù)。其中，所跟班組人平占工資總額的 60%，全隊人平占工資總額的 40%。 三、跟班副隊長安全管理規(guī)定： 當月分管頭面當班被職能部門查獲一次三違，考核跟班副隊長 100 元，查獲兩次三違，考核安全工資 200 元，查獲三次以上三違人員，考核本月工資20%。如果發(fā)現(xiàn)隱患沒有既處理，所造成罰款總額的 100%承擔。 四、值班制度： 地面值班隊長必須堅持 24 小時值班制度，交班時必須把當時本隊生產(chǎn)安全、質(zhì)量、地面所制材料進行全 面移交清楚。處理狀況，記錄清楚，上傳下達。 值班隊長在排班時必須認真貫徹措施，規(guī)程。 四、本辦法從二 0 一 三 年 一月 起 執(zhí) 行 ， 解 釋 權(quán)歸 隊 民