【文章內容簡介】 主持召開本單位生產(chǎn)安全會議。6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質量標準化工作，首先就應當從安全方面著手，安全是區(qū)隊應抓的天字號大事，質量高標準了安全方能有保證，針對出現(xiàn)的不安全因素及時調整質量標準要求，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。7，對上級生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場執(zhí)行力度，確保各個班組均能保證保量的完成各項生產(chǎn)任務。對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全隱患及時進行調整，確保安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件協(xié)助技術員搞好生產(chǎn)技術的創(chuàng)新工作，為全月的生產(chǎn)創(chuàng)新提供良好的條件。8，注意吸取各區(qū)隊及其他煤礦上先進性的生產(chǎn)技術，并根據(jù)我隊及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。努力增長自身的業(yè)務知識及管理水平。9，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛?、機掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活體活矸等。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管質量隊長崗位自我描述尊敬的各位領導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊分管工程質量隊長。主要任務是協(xié)助張小寧隊長管理工程質量標準及對各位驗收員工作的管理工作。直接上級領導：生產(chǎn)部工作理念是：協(xié)同合作、嚴把質量關、因時制宜崗位目標是：全力配合主管及質量分管隊長的工作，主抓各位驗收員的工程質量驗收工作。崗位職責：1，對本單位的工程質量負全面責任。2，在安全工作上協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，協(xié)助質量分管隊長對質量標準進行跟蹤檢查驗收工作。3，負責教育員工增強全面質量管理意識，抓好工序管理和質量標準化工作。4，對落實本隊各項承包指標負全面責任。嚴格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質量標準化。5，組織每周一次的安全質量檢查，及時排除和處理現(xiàn)場存在的重大安全隱患。6，在執(zhí)行現(xiàn)場管理上，對區(qū)隊隊委會研究決定的各項臨時工作任務進行質量跟蹤驗收、對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全人、不安全事及不安全環(huán)境及時進行調整工作。7，在驗收員考核中，參與驗收員月底考核工作，對當月出現(xiàn) 的工程質量問題的，嚴格按照區(qū)隊制定的獎罰制度及考核制度標準進行獎罰，并根據(jù)當月出現(xiàn)的驗收問題提出合理化建議，為下月的驗收工作做好提前部署。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管通風、材料隊長崗位自我描述尊敬的各位領導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊分管通風、材料隊長。主要任務是管理區(qū)隊通風方面及材料方面的事宜，并協(xié)助主管及其他分管隊長搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。直接上級領導：通風部、生產(chǎn)部工作理念是：加強管理、嚴格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效崗位目標是：保證我隊掘進巷道時瓦斯不超限，通風正常；材料消耗及浪費的管理，以減少消耗。并對工作面現(xiàn)場材料及時檢查確保正常生產(chǎn)。崗位職責：1.，堅持“勤儉節(jié)約”原則，認真搞好計劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟核算，降低生產(chǎn)成本。2提高勞動效率，切實抓好材料領用、保管、消耗、使用及回收復用工作。3，負責為井下準備一切材料，并落實現(xiàn)場材料管理人員和安全負責人員。4，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓通風方面，掘進巷道主要是通風機的正常開啟及風筒末端距離工作面的安全距離，根據(jù)巷道圍巖特性及時調整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規(guī)定。5，通風方面主抓現(xiàn)場有關通風方面的問題，嚴格檢查風筒的完好性是否漏風、風筒出口距離工作面的距離是否符合作業(yè)規(guī)程及安全 8 規(guī)程的要求，風機是否安排專人看護，并隨機抽查風機切換記錄本上是否完整，并協(xié)同主管及其他隊長管理全隊的安全管理工作；6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產(chǎn)并對班組對材料的浪費情況進行抽查，杜絕浪費。使每位員工都能以主人公的角色進行工作。7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據(jù)情況調整風筒出口離工作面的安全距離。小件材料運輸過程中容易丟失，不易運輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術員的材料管理制度的編制工作，制度嚴格的考核及獎罰制度，并對廣大員工進行材料降耗大教育。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述尊敬的各位領導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫米銅川，我的崗位是綜掘一隊分管機電的隊長，主要任務是確保區(qū)隊所有機電設備能正常運轉，檢修班人人掌握檢修技能。直接上級領導：動力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn) 崗位目標是：全力配合主管工作，主抓機電設備的安全及正常運轉情況、生產(chǎn)任務的安排工作及確保區(qū)隊無任何安全事故的發(fā)生。崗位職責：1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設備方面的安全問題，確保機電設備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。3，主要檢查在設備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調查研究，賬務設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時調整班組長，確保其能起到機電安全管理協(xié)助工作。6, 制定嚴格的獎罰制度，增強檢修班組的責任感，強化其安全意識。確保當月不出現(xiàn)任何機電事故。7，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習10 有關機電設備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。并對月末檢修班組的考核中根據(jù)當月機電設備影響情況進行嚴格的考核。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述尊敬的各位領導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫楊青松，我的崗位是綜掘一隊分管機電隊長。主要任務是對全隊的機電設備及檢修班的管理工作。并協(xié)助主管及其他隊長管理區(qū)隊安全管理工作。直接上級領導：動力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。崗位目標是：確保區(qū)隊所有機電設備能正常運轉，檢修班人人掌握檢修技能。崗位職責：1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設備方面的安全問題，確保機電設備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。3，主要檢查在設備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。4，機電發(fā)生事故，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理，參與事故追查，并且給予解決。5，按時完成每年春季電器預防性試驗的申報計劃和組織實施。6，教育員工增強全面質量管理意識，落實好機電系統(tǒng)單項達標任務，抓好小改小革組織。7，開展改革活動，善于提出和推廣新經(jīng)驗、新技術、新材料，并在攻克技術難點中有原始記錄和經(jīng)驗總結。8，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習有關機電設備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。進入工作現(xiàn)場進行考試，確保每位檢修人員能懂能動手。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！第三篇：綜掘一隊快速掘進匯報材料納二礦天地華泰綜掘一隊優(yōu)秀區(qū)隊匯報材料納二礦天地華泰綜掘隊從2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘進727m，無論從生產(chǎn)進尺，到現(xiàn)場管理，從工程質量，到安全生產(chǎn)，為其它區(qū)隊做出了表率。在6煤的生產(chǎn)過程中我們使用了比較先進的EBZ160TY