8綜掘一隊認真貫徹學習質(zhì)量標準化新標準(編輯修改稿)
2024-09-28 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工收入分配、干部日考評掛鉤，形成強有力的約束機制，規(guī)范質(zhì)量標準化考核細則，實行質(zhì)量標準化效果與每位職工工資掛勾。 （2）、2月下旬制定好質(zhì)量標準化標準化硐室、隊長示范區(qū)、標準化一條線的具體實施規(guī)劃。 （3）、加強培訓、規(guī)范人員行為。高標準的安全質(zhì)量標準化要由高素質(zhì)的隊伍來建設，現(xiàn)場認真執(zhí)行“手指口述法”，為質(zhì)量標準化建設營造一個濃厚的氛圍，向職工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，認真執(zhí)行每日一題、每周一案、每月一考制度。 （4）、搭建起抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精確化質(zhì)量標準化管理平臺，推動本隊各項工作的整體推進。隨機對各班組生產(chǎn)區(qū)域的檢查，做到區(qū)域內(nèi)牌板、管路、軌道鋪設、風筒吊掛、噴霧設施、材料碼放等符合規(guī)定標準，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物。 （5）、規(guī)范全礦機電管理。對井下電纜規(guī)范吊掛，做到清潔干凈、編碼齊全；完善各種保護，推廣各類創(chuàng)新，皮帶溜子機頭采用向榮操作盤，各絞車硐室使用長柱操作臺等。 （6）、軌道、皮帶運輸上水平。2月底前完善軌道安全設施，絞車安裝達標，軌道平直構(gòu)件齊全，巷道設備衛(wèi)生達標；皮帶各種保護設施齊全，清潔衛(wèi)生，編號清晰，無跑偏現(xiàn)象，巷道明亮。 （7）、強化“一通三防”管理。確保通風系統(tǒng)可靠，噴霧設施齊全可靠，巷道內(nèi)安裝小勇?lián)鋲m門。 （8）、鼓勵創(chuàng)新及創(chuàng)新項目的推廣應用。加大對創(chuàng)新項目和亮點項目的獎勵，積極應用兄弟單位的創(chuàng)新，促進安全質(zhì)量標準化工作。 （9）、規(guī)范資料管理。對各種資料、臺帳的匯編和建檔工作，實行微機規(guī)范管理，對一些重要技術(shù)資料設專人管理。 要求 （1）、加強領導、強化責任。各巷道主管要及時牽頭組織質(zhì)量標準化自檢互檢工作，全面參與落實分管專業(yè)范圍內(nèi)的創(chuàng)建及問題整改工作。（2）、加大創(chuàng)建工作的宣傳力度，充分調(diào)動全隊干部職工參與創(chuàng)建的積極性和主動性，做到措施要具體，責任要明確，切實增強達標創(chuàng)建工作的針對性和實效性。 （3）、完善制度，狠抓落實。組織本隊職工參與質(zhì)標化的標準學習不少于一次，形成人人學標準、懂標準、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍；強化各項工作的閉合管理，做到有布置、有監(jiān)督檢查、有驗收、有考核。（4）、各單位要認真制定開展創(chuàng)建全新內(nèi)涵質(zhì)量標準化工作目標任務，明確措施及責任人。突出重點區(qū)域、重點人物并加強管理，確保全新內(nèi)涵質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)步向前推進。 （5）、開展實績效果評比，提高區(qū)隊安全質(zhì)量競爭意識，實行安全效果、問題整改、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、創(chuàng)新提高、亮點美化的質(zhì)量標準化綜合評價體系，為最大程度地提高干部職工質(zhì)量標準化工作的積極性，每月對單位進行評比。 四、保障措施 實施全新內(nèi)涵質(zhì)量標準化集中檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合。嚴格按照本隊制定的中、長期目標和規(guī)劃，突出重點，分步實施。本著嚴于規(guī)程要求、高于行業(yè)標準的原則，高標準推進質(zhì)量標準化建設。針對質(zhì)量標準化建設方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，集中開展專項治理，加大整改力度。組織到標準化先進單位（綜二隊）學習經(jīng)驗，形成相互學習、相 互促進的良好創(chuàng)建氛圍。 實施安全變化管理，不斷提高安全質(zhì)量管理執(zhí)行力。做到把變化管理作為每天必問、每天必知、每天必抓的工作，做到超前預警、超前控制、過程控制和動態(tài)控制，對每天排查出來的安全隱患和質(zhì)量問題信息，均按照五落實的要求做到跟蹤監(jiān)督整改，并按照《安全質(zhì)量生產(chǎn)管理辦法》的要求，實施閉合管理與考核。強化安全執(zhí)行力建設，堅決做到執(zhí)行沒有任何借口，安全管理制度執(zhí)行力達100%，安全質(zhì)量標準化達標率達100%，隱患整改率達100%。對安全變化管理不到位及問題整改不力的，由隊委會研究決定通報量化考核情況，并在當月考核兌現(xiàn)。 責任落實明確。建立健全各標準化成員、各崗位工種的安全質(zhì)量責任制。嚴格落實跟班隊干現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理第一責任人制度，執(zhí)行跟班隊干安全質(zhì)量標準化量化考核制度，強化班組對安全質(zhì)量標準化的自主管理；并把安全質(zhì)量標準化工作的好壞與干部經(jīng)濟收入掛鉤。 獎罰內(nèi)容細化。把安全質(zhì)量標準化貫穿到現(xiàn)場管理和操作過程的各個環(huán)節(jié)，覆蓋工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、檢查質(zhì)量和考核管理質(zhì)量的各個方面，使安全質(zhì)量標準化工作獎罰有依據(jù)。 深化現(xiàn)場安全管理。進一步加強現(xiàn)場安全管理，強化過程控制，強化技術(shù)管理和各項技術(shù)措施的落實。各項檢
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