一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(編輯修改稿)
2024-11-09 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自下而上逐級上報、自上而下隱患排查的原則，涵蓋了作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，形成一個立體式的隱患排查體系，為實現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅實的基礎(chǔ)。狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)當(dāng)中的地位，要求“六員”出井后，必須把當(dāng)班的隱患排查卡匯交安全信息站，否則取消當(dāng)日的安全津貼?！傲?員一防”匯報各類隱患1108條，經(jīng)篩選有價值的達(dá)257條。認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動。每月組織兩次安全例行大檢查，每月十五日準(zhǔn)時召開總經(jīng)理主持的《安全辦公例會》。一季度共組織安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)和解決處理各類事故隱患95條，下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書58份。同時，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢、閉合管理、責(zé)任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于暫時不能處理的隱患全部制定了隱患監(jiān)控措施，專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，責(zé)任到人。抓重點、抓難點。頂板和運輸是我公司安全管理的重點和難點，為此，實行全方位、全過程的監(jiān)管，嚴(yán)查嚴(yán)守頂板及運輸方面的事故隱患。一秀度共排查頂板方面的隱患 47條，運輸方面的隱患21條，全部按照要求及時得到了解決，促進(jìn)了頂板和運輸安全管理工作。六、以點帶面，整體推進(jìn)，加強(qiáng)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)一季度，我們狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷加強(qiáng)對基層區(qū)隊的自檢自查自評和考評力度，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)。認(rèn)真貫徹上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議精神，按照“安全工作強(qiáng)化執(zhí)行年”工作要求，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全工作的突破口，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，公司通過及時督促各區(qū)隊解決處理檢查不嚴(yán)格、操作不到位、標(biāo)準(zhǔn)不落實等問題，促進(jìn)了生產(chǎn)全過程的持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度不夠，動力不足的情況，公司推出了《關(guān)于強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收、評分的辦法》。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資由工資總額百分之七調(diào)整為百分之十七，增加了百分之十。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行現(xiàn)場上、中、下三旬的檢查方法，由安監(jiān)站、調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運輸區(qū)、地測科等專業(yè)部門參加。上旬檢查綜采、準(zhǔn)備工作面；中旬檢查綜掘、普掘、開拓工作面；下旬對井下所有采、掘、運一二線作業(yè)場所，進(jìn)行一次覆蓋面為百分之百安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗收考評，并做為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核打分的依據(jù)。堅持抓兩頭、帶中間，以點促點，以點帶面的工作方法。即：抓井口車場附近質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完善和保持；抓采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；帶中間的各盤區(qū)及主要運輸大巷的軌道更新、管線吊掛、巷道涮白、車場硬化，有利的推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目推廣。一季度共推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目20項。其中生產(chǎn)科推廣了聲控力矩扳手、超前支護(hù)防倒、綜采工作面支架工作阻力在線監(jiān)測、礦壓表安裝固定裝置、錨索預(yù)應(yīng)力的自動監(jiān)測記錄儀、幫錨高強(qiáng)度W型鋼護(hù)板、CAD制圖施工拱形巷道中的應(yīng)用、掘進(jìn)工作面絲杠式前探梁、巷道頂部注射高水凝膠進(jìn)行充填堵漏的技術(shù)創(chuàng)新；通風(fēng)區(qū)推廣了安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器纜線儲存裝置、防火密閉使用新型材料、紅外線自動噴霧裝置；機(jī)電科推廣了支架激光指向儀、賽瓦裝置、電纜拖動裝置、皮帶H架調(diào)高裝置、巷道積水自動排水系統(tǒng)、機(jī)組跑道尾H架自移滑靴裝置；地測科推廣了地測空間管理信息系統(tǒng)升級改造；運輸區(qū)推廣了司控道岔。七、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步完善修訂了安全教育培訓(xùn)的各項規(guī)定及制度，制定出臺了《安全培訓(xùn)十二五五年中長期規(guī)劃》和《2011年安全培訓(xùn)計劃》。一季度舉辦了新工人崗前培訓(xùn)154人、特種作業(yè)人員培訓(xùn)40人、B類管理人員安全資格復(fù)訓(xùn)75人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用180人、“人人都是通風(fēng)員”及崗位三項標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)341人。通過各類培訓(xùn)，使員工素質(zhì)有了較明顯的提高，安全意識和自律意識有了進(jìn)一步提高。八、工作中存在的不足對安全工作認(rèn)識不足，安全意識淡薄，個體行為不規(guī)范，安全工作時緊時松；各生產(chǎn)隊組員工數(shù)量不足，現(xiàn)有人員無法保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠穩(wěn)定；老工人、新工人人員素質(zhì)參差不齊，受自身知識及文化素質(zhì)的影響，培訓(xùn)工作難度大、任務(wù)重；安全監(jiān)督執(zhí)行力度不大，隱患整改落實不徹底，出現(xiàn)管理的漏洞和盲區(qū)；技術(shù)人員匱乏，安全工作缺乏有力的技術(shù)支撐； 這些問題和不足，都要引起我們的高度重視，在今后的工作中不斷加以解決和完善。第四篇：2010年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改設(shè)計方案太原煤炭氣化股份有限公司嘉樂泉煤礦第一章：概述一、方案的來源：為貫徹實施好集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》，進(jìn)一步推動我礦的標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)我礦的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理工作，全面提升我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，扎實開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。現(xiàn)對一季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化需整改內(nèi)容具體如下。
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