安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-17 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作時，要一手抓安全，一手抓質(zhì)量，雙管齊下。這樣不但能保證項目能按質(zhì)、按量、按時完成；而且能在業(yè)界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面授課方式的靈活多樣性。培訓(xùn)課程中，我們采用了案例教學(xué)、互動交流等方式，對所有員工進(jìn)行了系統(tǒng)的講解及指導(dǎo)，讓課程不顯枯燥、不乏生動，更便于理解。同時培訓(xùn)中大家積極思考，舉一反三，對標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊的內(nèi)容進(jìn)行了踴躍的討論，使培訓(xùn)得到了全方位的拓展。讓這次培訓(xùn)既輕松又有收獲。對項目上存在的問題有一個自我反思與認(rèn)識，并提出了相關(guān)的解決方案。培訓(xùn)結(jié)束后，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，大家發(fā)現(xiàn)項目上還是存在不少問題，離公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化還有一定的差距。經(jīng)過反思，我們在自己身上找到了原因。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是放任問題不管?，F(xiàn)在經(jīng)過了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有了權(quán)威的理論指導(dǎo)，我們相信以后工作開展起來肯定思路更加清晰，目標(biāo)更加明確。三、本次培訓(xùn)存在的問題備課準(zhǔn)備不夠充分。由于課程內(nèi)容比較繁雜，給講師備課的時間及材料不夠充分，培訓(xùn)內(nèi)容大家只能是大概過一遍，具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會。課件版本的不統(tǒng)一。由于時間比較倉促，對課件沒有統(tǒng)一的調(diào)整，培訓(xùn)課件版本各異，讓學(xué)員產(chǎn)生了視覺上的疲勞?？偟膩碚f，本次培訓(xùn)還是取得了圓滿成功。從培訓(xùn)完成到現(xiàn)在，項目部的員工對于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識有了明顯的加強(qiáng)。開展工作起來更加細(xì)心認(rèn)真，對于現(xiàn)場的管理也更加務(wù)實。找到了自己與標(biāo)準(zhǔn)化的差距，大家的那股勁才知道往哪個方向使?，F(xiàn)在全項目部上下已然呈現(xiàn)出一種虛心學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)的氛圍。相信通過這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，整個項目部會以一個全新的精神面貌來開展工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處，爭取早日達(dá)到公司制定的目標(biāo)。中建三局長沙世茂項目部2014年8月20日第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一季度總結(jié)XX煤礦公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！下面我就公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況做一簡單介紹，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、健全了組織機(jī)構(gòu)成立了以總經(jīng)理為組長，全面負(fù)責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、基層隊隊長、書記為成員，各司其職、監(jiān)督管理、具體實施的?反‘三違’，促質(zhì)量?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時在全礦營造起了全員反?三違?、全員除隱患、全員抓質(zhì)量、全員保安全的活動氛圍，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識，做到了任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力。二、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)今年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組的九個專業(yè)組在原有考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對照《XX省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（試行）》和《XX煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（XX煤業(yè)發(fā)“2009”155號）相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、?一通三防?、安全管理、職業(yè)健康、礦區(qū)環(huán)衛(wèi)、地測防治水等專業(yè)的檢查、驗收、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化、量化、深化。在將庫房管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核后，各單位庫房管理較過去明顯得到了改善，做到了出入庫臺賬清楚，物資分類碼放整齊的標(biāo)準(zhǔn)。同時，九個基層隊通過借鑒其他單位成熟考核經(jīng)驗，建立起了各班組（工種）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以及?安全在心中，質(zhì)量隨我行?主題活動實施方案，做到了工作有重點，任務(wù)有計劃，干活有標(biāo)準(zhǔn)，驗收有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)的激勵性工作機(jī)制。三、規(guī)范了考核程序每月組織各專業(yè)組對照標(biāo)準(zhǔn)對各單位及施工單位進(jìn)行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣，形成了?公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層隊具體實施?，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。在組織檢查工作中，將檢查人
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