【文章內(nèi)容簡介】 害。投入30萬元對主提升膠帶輸送機保護進行了恢復(fù)完善，累計安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監(jiān)測系統(tǒng)一套。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設(shè)備運行安全可靠。投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運輸大巷軌道進行全面拉底重新調(diào)整運輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設(shè)車場6個、更換井下主運輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運輸線路的安全暢通。投入20萬元，按照機房硐室質(zhì)量標準化要求對采區(qū)變電所進行搬遷安裝，并將兩條運輸巷道供電系統(tǒng)升級至1140V，彌補了我司因井下采區(qū)供電距離長造成電壓損失大的缺點，滿足了安全生產(chǎn)需求。：（型號D8545*6）；投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；。提高了井下排水能力。㈣、抓落實、抓整改、求實效認真落實“三員安全驗收開工制”和“四位一體安全生產(chǎn)負責制”。建立起以瓦檢員、安監(jiān)員、質(zhì)檢員和班組長組成的安全質(zhì)量落實體系。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)隱患時，安監(jiān) 8員及時下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到了不安全不生產(chǎn)，上道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不開展。加強日常監(jiān)督檢查。堅持每周一開展安全質(zhì)量標準化檢查、周五復(fù)查和每月底組織驗收活動，認真做好質(zhì)量標準檢查考核工作，安全質(zhì)量標準化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并整理后及時下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊限期落實整改。堅持每月一次的安全質(zhì)量標準化工作例會，總結(jié)、分析上一月安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題，解決日常管理中出現(xiàn)的疑難問題，對當月的安全質(zhì)量標準化工作進行安排，提出相應(yīng)的要求。加強現(xiàn)場管理，狠抓工作落實，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)域。嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。同時，積極推行“手指口述”安全確認工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強，促進了安全生產(chǎn)。㈤、強化培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)我們堅持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓(xùn)計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能。5月份開展了防治水專項培訓(xùn)，9月份開展了防滅火專項培訓(xùn)，全年完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。㈥、建立了標準化獎罰激勵機制堅持開展安全質(zhì)量標準化工作評比活動，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。實行周檢查和月末檢查相結(jié)合的辦法，按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質(zhì)量、培訓(xùn)教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質(zhì)量的意識，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作的開展。經(jīng)過努力，我司安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。經(jīng)陜煤建司考評、驗收，我司一、為二級標準；三、達一級標準。四季度采煤、掘進、機電、通風專業(yè)標準化得分分別為92分、92分，均達到一級標準；、89分，達到二級標準。從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時與西安科技大學教授取得聯(lián)系，聘請他們到井下現(xiàn)場察看，分析巷道破壞的機理。經(jīng)過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學教授制定的維修方案對兩條大巷正在進行維修，并按照教授的建議：為了防止因現(xiàn)采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產(chǎn)，準備接續(xù)1501工作面。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。2011年3月8日第三篇：安全質(zhì)量標準化企業(yè)匯報材料創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化企業(yè)匯報材料國營七一三廠我廠于2009年5月份起組織開展了 “國家安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個過程歷時半年。在創(chuàng)建活動中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求，先后在管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)等五個方面進行了隱患排查，對數(shù)百項不符合項進行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專業(yè)考核單位的嚴格考評，順利通過省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國家“安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)”資格。一、過程與做法2009年4月下旬，九江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織召開了推進企業(yè)質(zhì)量安全標準化試點工作會議，我廠被列為達標評級的試點單位。工廠領(lǐng)導(dǎo)團隊對此項工作高度重視，認為這是工廠全面提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和管理水平的一個重位，使廣大干部職工普遍提高了對創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化的認識，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。二是大力組織有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。除兩次邀請省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家來廠進行培訓(xùn)講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負責人及安全員進行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識技能演練培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計：全廠參加培訓(xùn)的人員達1642人次，%。咨詢和整改階段：為了準確把握安全生產(chǎn)標準化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家組來廠進行咨詢、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標準化的考評標準和考評辦法等具體業(yè)務(wù)知識進行了學習消化。使各部門能夠?qū)φ諛藴驶?，明晰本部門的整改項目。自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標準進行自查，工廠將重點放在對存在問題的整改上，力求通過這一階段，把過去不夠規(guī)范的安全管理、不夠健全的規(guī)章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標準化要求進行整改，以達到為后階段整改縮小范圍、突出重點、打好殲滅戰(zhàn)的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位復(fù)評、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服