【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的隱患通報(bào)建賬，跟蹤落實(shí)銷號(hào)處理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，閉合管理模式。認(rèn)真開展好隱患排查是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)，是打造良好的安全作業(yè)環(huán)境的保障。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！第三篇：集團(tuán)公司安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料6夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)提升安全精細(xì)化管理水平——?jiǎng)蛞坏V安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹2013年10月21日首先，我代表劉橋一礦，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作！下面，將我礦在安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。近年來(lái)，我礦以?安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三?的安全觀為指導(dǎo)，以?兩創(chuàng)建、一實(shí)現(xiàn)?（創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦、恒源公司?示范礦井?，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年和第五個(gè)安全年）為目標(biāo)，貫徹落實(shí)?鞏固、提升、深化?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體要求，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程來(lái)抓，持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在得到了好處，員工素質(zhì)得到全面提升，作業(yè)環(huán)境得到較大改觀，工程質(zhì)量大幅度提高，員工工作效率得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)了保安全、促生產(chǎn)、增效益、提形象。截至今天，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1851天。先后榮獲省?安全文化示范礦井?、全國(guó)?安全文化示范企業(yè)?、?國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?。回顧近年來(lái)的安全精細(xì)化管理工作，基本經(jīng)驗(yàn)和做法是：突出?六個(gè)重點(diǎn)、六個(gè)抓手?，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，促進(jìn)了安全效果的不斷提升。一、以轉(zhuǎn)變觀念為重點(diǎn)，以理念滲透為抓手，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)的先進(jìn)性 搞好安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，人是根本。一是用理念影響人?？偨Y(jié)、提煉、強(qiáng)化了?安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三?、?沒有抓不好的安全、只有不到位的管理?的安全管理觀、?安全第一、生命至上，安全為自己?的安全行為觀、?遵章光榮、‘三違’可恥?的安全榮辱觀等理念的滲透，提升了員工自?；ケＲ庾R(shí)。二是用文化熏陶人。在創(chuàng)建?全煤企業(yè)文化示范礦?過(guò)程中，我礦將?五精管理?有機(jī)地融入安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，針對(duì)各崗位工種實(shí)際，組織專業(yè)人員編寫了131個(gè)崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程操作法要訣，從穿衣戴帽、列隊(duì)行走、集體上下井、班前安全禮儀、手指口述等日常行為入手，對(duì)員工的道德、行為、工作和上下班交通安全，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了規(guī)范化，潛移默化中改變了員工的安全意識(shí)和安全行為，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，培養(yǎng)了按章作業(yè)、正規(guī)操作的良好習(xí)慣，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。第三，打造了?212?安全文化宣教體系（?2?一面創(chuàng)新文化墻、一個(gè)安全教育峒室；?1?安全教育運(yùn)輸線；?2?井口安全文化建設(shè)長(zhǎng)廊、乘人索道安全文化之聲）。通過(guò)理念滲透，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓基礎(chǔ)、抓安全、抓效益，從而提高了員工內(nèi)在動(dòng)力。二、以建章立制為重點(diǎn)，以層級(jí)管理為抓手，保證制度的規(guī)范性搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，制度是保證。我礦在堅(jiān)持常規(guī)性安全管理制度的基礎(chǔ)上，全面引入了?層級(jí)追溯式安全管理體系?，凡是排查出的隱患或發(fā)生的各類事故都要分層級(jí)追溯，查出事故隱患的根源，落實(shí)事故隱患的主體，杜絕了責(zé)任向下推，問題搞不清的現(xiàn)象，促進(jìn)了隱患信息的閉合管理，增強(qiáng)了自主管理的責(zé)任心和執(zhí)行力；強(qiáng)化了?零星工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度?，對(duì)零星工程實(shí)行?一工程一措施?，并在開工前實(shí)行安全分析制度，對(duì)安全分析不到位、隱患排查不到位、預(yù)防措施制定不到位的，堅(jiān)決杜絕施工；完善了?四人聯(lián)崗?工作制，在開工前、施工中、收工后由跟班區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、帶班班（隊(duì)）長(zhǎng)、瓦檢員和安檢員聯(lián)合進(jìn)行隱患排查治理與簽字確認(rèn)，做到班前不安全不開工、班中不安全不生產(chǎn)，班后不安全不交班；健全了安監(jiān)員?433?考核末位淘汰制，按照?qǐng)?zhí)行力40%，現(xiàn)場(chǎng)管理30%，安全效果30%的比例，嚴(yán)格考核安監(jiān)員，對(duì)考核末位的安監(jiān)員予以清離，這一舉措有力提升了安監(jiān)員精業(yè)勤業(yè)的責(zé)任心和敢于碰硬的執(zhí)行力；積極推行了?三違?積分管理制度，按照三違輕重情況對(duì)?三違?人員進(jìn)行積分建檔，積分達(dá)到12分的實(shí)行一次性重罰。并對(duì)?三違?人員過(guò)?五關(guān)?（經(jīng)濟(jì)處罰關(guān)、親情幫教關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、班前檢討關(guān)、安全保證關(guān)）后，方可重新上崗，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。三、以完善機(jī)制為重點(diǎn)，以流程閉合為抓手，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)制是保障。建立完善了安全監(jiān)管?四保?機(jī)制。一是全員參與機(jī)制。規(guī)定所有員工工資獎(jiǎng)金與本單位、班隊(duì)的安全效果掛鉤，明確基層科（區(qū)）行政一把手是本單位安全第一責(zé)任人；班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé)； 每名員工對(duì)其所在的崗位安全負(fù)責(zé)。二是監(jiān)督檢查機(jī)制。實(shí)施了?五大平行?監(jiān)督：職能科室每月不定期對(duì)井下檢查不少于2次，主要檢查重大隱患落實(shí)整改、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況；動(dòng)態(tài)督查組采取靈活機(jī)動(dòng)的督查方式，重點(diǎn)督查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域及?三大員?上崗履職情況；青安崗每月檢查不少于2次，主要檢查員工是否按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；職工代表每月檢查不少于1次，主要檢查員工井下施工安全環(huán)境是否良好；安監(jiān)員班班檢查，主要檢查監(jiān)管頭面，安全效果、工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是激勵(lì)約束機(jī)制。季度達(dá)到?示范工程?的單位、系統(tǒng)，采掘單位人均嘉獎(jiǎng)1200元，輔助單位人均900元，切實(shí)使員工感受到抓好工程質(zhì)量能給自己帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。同時(shí)，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究的力度，突出管理、執(zhí)行和監(jiān)督?三大主體?責(zé)任，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰和行政責(zé)任追究?兩同時(shí)?。對(duì)發(fā)生的各類事故都必須按照?四不放過(guò)?的原則，認(rèn)真系統(tǒng)進(jìn)行追查分析，保證責(zé)任人經(jīng)濟(jì)上處罰到位，行政上追究到位，提升各級(jí)人員的安全責(zé)任心。四是分析評(píng)估機(jī)制。安全監(jiān)察部在每周一的安全辦公會(huì)上匯報(bào)各單位?示范工程?創(chuàng)建進(jìn)展情況，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期對(duì)本專業(yè)?示范工程?創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，分管礦長(zhǎng)定期召開?示范工程?創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的疑難問題，及時(shí)掌控?示范工程?創(chuàng)建工作進(jìn)程。四、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為抓手，提高調(diào)控的及時(shí)性搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制是核心。一是 抓源頭，確保設(shè)計(jì)方案達(dá)標(biāo)。在?安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化?理念的指導(dǎo)下，以技術(shù)為先導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學(xué)選擇支護(hù)形式和施工參數(shù)，細(xì)致安排采場(chǎng)布局，確保設(shè)計(jì)最優(yōu)。二是抓過(guò)程，確保施工流程達(dá)標(biāo)。實(shí)行?四查三不準(zhǔn)?，即每名員工開工前、施工中、收工后嚴(yán)格排查隱患，安監(jiān)員巡回檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象，班組長(zhǎng)巡回檢查安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員和班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合檢查工程質(zhì)量；員工措施標(biāo)準(zhǔn)考試不合格不準(zhǔn)上崗，施工前沒有?安全確認(rèn)?不準(zhǔn)開工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)交班。三是抓驗(yàn)收，確?？己私Y(jié)果達(dá)標(biāo)。推行?三化?驗(yàn)收，即堅(jiān)持礦專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收?動(dòng)態(tài)化?，職能部門日常指導(dǎo)巡回驗(yàn)收?常態(tài)化?，基層班隊(duì)交接驗(yàn)收和安監(jiān)員質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收?一體化?，通過(guò)努力，有力提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和檔次，保障了安全效果。五、以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，以員工培訓(xùn)為抓手，追求工作的創(chuàng)新性搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工素質(zhì)是支撐。一是加強(qiáng)基層班組建設(shè)。打造?五型?班組，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，以提升班隊(duì)長(zhǎng)和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，把班隊(duì)建設(shè)成為本安型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的團(tuán)隊(duì)，把班隊(duì)長(zhǎng)鍛造成素質(zhì)高、技術(shù)精、會(huì)管理的基層優(yōu)秀管理者，從而實(shí)現(xiàn)?123?目標(biāo)，即一個(gè)形成，形成有我礦特色的班隊(duì)建設(shè)與管理體系。兩個(gè)提高，生產(chǎn)一二線班隊(duì)長(zhǎng)文化程度得到提高；一二線員工技能等級(jí)水平得到提高。三個(gè)實(shí)現(xiàn)，班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公開競(jìng)聘或民主選舉；60%以 上的班隊(duì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)；高級(jí)技能工認(rèn)定比例實(shí)現(xiàn)在崗總?cè)藬?shù)的2％以上。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。實(shí)施理論與實(shí)操一體化培訓(xùn)。首先，辦班培訓(xùn)，2013年至今共舉辦各類培訓(xùn)班99期，參培人員3294人次。其次，實(shí)操培訓(xùn)，共舉辦實(shí)操培訓(xùn)10期185人次。第三，扎實(shí)開展職業(yè)技能鑒定工作，目前達(dá)到初級(jí)工及以上的有2991人。此外，基層單位還開展了?四個(gè)一?、?崗位練兵?、?實(shí)操演練?、?導(dǎo)師帶徒?等具有特色、富有成效的互助學(xué)習(xí)法，這些舉措使職工素質(zhì)得到明顯提高。六、以整體推進(jìn)為重點(diǎn)，以階段目標(biāo)為抓手，確保創(chuàng)建的有序性搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，方式方法是關(guān)鍵。我們按照?典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)?的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo)，在達(dá)標(biāo)中創(chuàng)新，礦積極引導(dǎo)全員參與，在廣泛宣傳創(chuàng)建?示范礦井?的重要性的基礎(chǔ)上，積極開展?示范工程?創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，展現(xiàn)亮點(diǎn)、典型引路、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。積極鼓勵(lì)各單位大膽探索創(chuàng)新，采煤專業(yè)推廣運(yùn)用了五條線管理：即?煤壁一條線，支柱一條線、鉸接梁頭一條線，鏈板機(jī)（溜煤道）一條線、切頂支柱一條線；開掘?qū)I(yè)推廣應(yīng)用了七條線管理（即風(fēng)水管路吊掛一條線，電纜吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線、皮帶鋪設(shè)一條線、水溝施工一條線、照明燈線一條線，錨桿打裝一條線）。機(jī)運(yùn)專業(yè)推廣應(yīng)用了?三線三潔三標(biāo)定臵?管理（即電纜吊掛一條線，設(shè)備 擺放一條線，照明燈具一條線。設(shè)備設(shè)施整潔，衛(wèi)生整潔，人員面貌整潔。操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，