雙礦集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化東榮三礦現(xiàn)場會材料(2007418)(編輯修改稿)
2024-11-04 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 室人員隨時抽查，查改，督辦。今年一季度對2起未遂事故的13名有關(guān)事故責(zé)任者嚴(yán)肅進行了處理。四是必須嚴(yán)格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資有關(guān)規(guī)定。對采掘及輔助段隊實行安全結(jié)構(gòu)工資，其中安全占50%，生產(chǎn)占30%，質(zhì)量和成本分別占10%。4M：必須嚴(yán)抓安全培訓(xùn)一是必須嚴(yán)格執(zhí)行全員安全培訓(xùn)，做到全員持證上崗。目前，我礦持證上崗率達100％。二是必須堅持軍事化訓(xùn)練。三是必須堅持對新工人崗前培訓(xùn)，合格后上崗。四是必須堅持班前五級培訓(xùn)。我礦投入資金10萬余元，全面配備了桌椅和書本等硬件設(shè)施；堅持實行每日一題、現(xiàn)場考問和家庭作業(yè)，完成情況納入經(jīng)濟考核，促進學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。五、推進措施建立機構(gòu)成立安全文化建設(shè)委員會，由黨委書記、礦長任主任，副書記、安監(jiān)處長任副主任，宣傳部、安監(jiān)處部門主抓，其他部門協(xié)抓黨政工青齊抓共管機構(gòu)。例會推進每月組織召開一次安全文化建設(shè)情況例會，布署月份工作，同時對上月工作完成情況考核，督促落實。示范帶動在全礦選取3個試點單位，采取典型引路的方式加以推進，同時力求具有本單位特色。我們著力打造了采煤區(qū)精品文化、運轉(zhuǎn)區(qū)創(chuàng)新文化和煤質(zhì)科優(yōu)質(zhì)文化。獎罰激勵我們每月對全礦基層單位安全文化建設(shè)情況進行一次檢查考核，與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣；全年進行一次系統(tǒng)性的總結(jié)表彰。六、工作效果近年來，伴隨安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和加強，我們東榮三礦成功的從困境中快速崛起，企業(yè)步入發(fā)展快車道，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，安全越來越好。2004年完成產(chǎn)量115萬噸，2005年完成產(chǎn)量165萬噸，提前一年實現(xiàn)達產(chǎn)。2006年年產(chǎn)原煤185萬噸，進尺21000米，安全上杜絕了傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持在龍煤集團、雙礦集團先進行列，單產(chǎn)、單進、效率、效益、員工收入以及黨建、隊建、企業(yè)文化建設(shè)均創(chuàng)出歷史最好水平。三年邁出了三大步，一年一個新臺階，礦井連年榮獲龍煤集團雙十佳煤礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明星礦、雙鴨山市文明單位標(biāo)兵、雙礦集團先進集體等榮譽。良好的礦區(qū)風(fēng)貌，受到了國家部委、省、市、龍煤集團等領(lǐng)導(dǎo)以及日本、坦桑尼亞等國外友人的肯定和贊譽。尤其進入今年以來，1——4月 ，進尺7623米，分別超計劃 ，保持良好安全生產(chǎn)勢頭，實現(xiàn)了安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。第三篇：張集礦 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料()定稿張集煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽管理及 亮化工程實施情況匯報張集煤礦（2014年12月16日）近年來，我礦認(rèn)真貫徹落實集團公司有關(guān)文件精神，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和亮化工程建設(shè)，作為礦井安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)工作。按照“堅持、務(wù)實、深化”的總體方針，建立并逐步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項機制，突出過程控制和動態(tài)達標(biāo)，通過狠抓井下作業(yè)場所和系統(tǒng)巷道環(huán)境質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、設(shè)備安裝和維護質(zhì)量、干部管理行為質(zhì)量、職工作業(yè)行為質(zhì)量，扎實推進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，基本實現(xiàn)了“保安全、促生產(chǎn)、增效益”的既定目標(biāo)。2014年以來，礦井杜絕了嚴(yán)重重傷及以上事故，輕傷、一般重傷事故較2012013有較大幅度的下降，生產(chǎn)效率得到較大提高，實現(xiàn)了零死亡、零嚴(yán)重重傷、零重大非死亡、零瓦斯超限的安全“四個零”目標(biāo)。下面，就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動及亮化工程實施情況作簡要匯報。一、拓展競賽活動范圍，實現(xiàn)立體、全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 為更好地發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽的杠桿作二是制定完善多項補充細(xì)則，深化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動。先后建立完善了包括動態(tài)檢查、驗收檢查、“五大員”檢查、副總以上領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)檢查、亮化工程、區(qū)隊管理質(zhì)量、責(zé)任區(qū)包保質(zhì)量、掛停止作業(yè)牌、安全事故、生產(chǎn)事故、三違等共13項內(nèi)容的管理機制，使競賽考核更加公平合理。三是每次檢查結(jié)束后，將檢查活動的檢查結(jié)果在12小時內(nèi)上網(wǎng)發(fā)布，公布檢查得分和扣分原因，保證競賽活動的公開、透明。（三）健全“四級”動態(tài)檢查機制，打造立體全覆蓋檢查體系。一是全礦性檢查。安監(jiān)處每周分別組織一次井下、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。井下檢查，覆蓋全礦采掘頭面和修、安作業(yè)點，每周突出一個檢查重點，分別為“技術(shù)措施現(xiàn)場落實管理”、“頂板與防治水管理”、“機電運輸管理”、“?一通三防?及?綜合防塵?管理”，每月一循環(huán)。地面檢查，覆蓋全礦地面所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)系統(tǒng)、倉庫。檢查問題以“四定表”形式追蹤落實整改，并在安全辦公會上通報整改情況。二是專業(yè)口檢查。各專業(yè)口長、副總和主管科室每周組織一次專項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，其中，采、掘、開、修、安專業(yè)做到每周管內(nèi)頭、面、作業(yè)點全覆蓋，通風(fēng)、機電、運輸專業(yè)做到每月管內(nèi)系統(tǒng)全覆蓋。三是基層單位自查。基層區(qū)隊每周組織一次本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查活動；每班開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交接評估，由下一班對上一班工程、設(shè)備、環(huán)境等質(zhì)量進行現(xiàn)場交接并補差。由基層區(qū)隊長主持召開。一是每周召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，查不足，定措施。二是每月召開一次單位內(nèi)部動態(tài)達標(biāo)競賽評比會，排定單位內(nèi)班（隊）月度排名，并嚴(yán)格獎懲。三是由安監(jiān)處牽頭，每月對基層區(qū)隊內(nèi)部動態(tài)達標(biāo)競賽活動開展情況進行一次督促檢查，檢查結(jié)果納入競賽考核。（五）廣泛開展宣傳活動，營造全體職工齊抓共管的良好氛圍。充分利用電視、廣播、電子屏、網(wǎng)絡(luò)平臺等媒體，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動進行廣泛宣傳。制作電視專題片，邀請優(yōu)勝單位做經(jīng)驗介紹，對后進單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)進行電視曝光。在《張集周刊》上設(shè)專欄，每周介紹一家單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作經(jīng)驗，以促進基層單位相互交流，共同提高。此外，還充分利用工會經(jīng)費，每月給予各單元獲得第一名的所有職工發(fā)放慰問品，最大限度地激發(fā)全體職工參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的內(nèi)生動力，形成全體職工齊抓共管、奮勇爭先的良好氛圍。二、狠抓亮化工程建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境今年以來，我礦共亮化巷道約38000米，安裝照明燈2207盞、照明綜保64臺，敷設(shè)照明電纜39000米，實現(xiàn)了從井底車場到所有采煤工作面、掘進頭、膠帶機大巷、主要硐室的全線亮化，水平軌道大巷、主要斜巷全部安裝了LED燈，做到了采掘工作面的竣工移交與亮化工程同步進行。通過亮網(wǎng)支護“一頭一策”，并根據(jù)現(xiàn)場檢測情況，及時修正支護參數(shù)。目前，我礦錨索網(wǎng)支護班檢測、區(qū)巡查、職能科室抽查技術(shù)監(jiān)測體系和日檢查、周分析的責(zé)任監(jiān)管體系已得到完善
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1