公司安全質(zhì)量標(biāo)準化經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-10-17 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，堅持“每日一題”促進員工每天掌握一條安全標(biāo)準及安全知識，進行“每周一考”檢驗學(xué)習(xí)效果。積極開展“手指口述、崗位描述”活動。公司制定了《手指 1口述推行方案》及《崗位操作要領(lǐng)》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊班前會、到井下現(xiàn)場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導(dǎo)，對背誦熟練的員工進行獎勵，促進員工作業(yè)行為標(biāo)準化。、高度重視，完善制度，保障標(biāo)準化工作全面展開 首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的重要地位。近年來公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作與隊組績效工資的10%作為安全質(zhì)量標(biāo)準化的結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)隊組安全質(zhì)量標(biāo)準化的開展推進情況，按照月度予以考核兌現(xiàn)。為加強對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長、各分管副總經(jīng)理為副組長、各專業(yè)副總和職能科室負責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的標(biāo)準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的相關(guān)規(guī)定和《運裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準化實施辦法》，強化了各級管理人員抓安全質(zhì)量標(biāo)準化水平工作的責(zé)任意識。同時，實行了安監(jiān)員包頭包面責(zé)任制，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把質(zhì)量標(biāo)準化驗收情況與班組長以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動了隊管理人員抓現(xiàn)場質(zhì)量的主動性。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場查出 的問題實行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關(guān)處罰落實到具體責(zé)任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動了廣大員工落實安全質(zhì)量工作的積極性。從組織和制度上為安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的深入開展提供了保證。、抓過程動態(tài)控制，強化安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的規(guī)范運作好的結(jié)果來源于好的過程。安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，公司堅持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個環(huán)節(jié)抓起，嚴格按標(biāo)準，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達標(biāo)來促進安全質(zhì)量標(biāo)準化整體水平的提高。加強了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與每旬驗收相結(jié)合，在加強日常監(jiān)督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，重點問題現(xiàn)場盯靠落實，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標(biāo)準落實到現(xiàn)場。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規(guī)劃目標(biāo)進行分解，制定階段規(guī)劃目標(biāo)，細化措施抓落實。同時及時組織開展了每周一次的采掘施工質(zhì)量上尺上線檢查驗收，對錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力、巷道成型等專項檢查活動，并成立現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)督查組，對現(xiàn)場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規(guī)劃任務(wù)的順利完成。、抓好亮點和細節(jié)，促進安全質(zhì)量標(biāo)準化管理精細化 安全質(zhì)量標(biāo)準化精細化管理上，公司從源頭嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節(jié)，從設(shè)計、施工、驗收、現(xiàn)場管理四個方面，推進質(zhì)量標(biāo)準化亮點工程建設(shè)。一是技術(shù)設(shè)計服務(wù)“零距離”。只有好的設(shè)計，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標(biāo)準，詳細的設(shè)計體現(xiàn)在施工措施里，實現(xiàn)“零距離”的技術(shù)支持，方便區(qū)隊施工。另一方面，施工時技術(shù)服務(wù)到一線。如掘進與構(gòu)造架棚時，技術(shù)人員親臨一線“零距離”指導(dǎo)工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標(biāo)準范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達標(biāo)。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時要求各區(qū)隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風(fēng)水管路布臵，鋪軌道、做臺階等各項工作都嚴格按照設(shè)計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗收“零誤差”。每旬都要由安監(jiān)處牽頭會同各部室管理人員嚴格對照標(biāo)準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達標(biāo)為止。四是施工現(xiàn)場管理“零盲區(qū)”。井下各地點實行區(qū)域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責(zé)任單位、具體到人。各單位堅持高標(biāo)準、嚴要求，對負責(zé)管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機電設(shè)備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細節(jié)，小到一個螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細節(jié)、亮點入手，精細化管理工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機電設(shè)備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開
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