【文章內容簡介】 “三超”現(xiàn)象。今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產規(guī)范化、制度化、科學化。按照濟源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現(xiàn)安全生產奠定了基礎，實現(xiàn)了今年以來安全無事故。煤礦安全質量標準化管理信息系統(tǒng)運行及使用情況公司六座生產礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設到位，并投入了使用。安全質量標準化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。況依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現(xiàn)。煤礦安全生產隱患排查治理體系建設情況公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。礦井每10天由礦領導親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產。大力推進安全質量標準化礦井的創(chuàng)建煤礦安全質量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情自2010年質量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質量標準化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設備，推廣使用大斷面、復合支護，砌筑高標準臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標準化操作規(guī)范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現(xiàn)文明生產。三、存在問題和不足由于新標準剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。大斷面、復合支護改革仍需加大力度。由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質量標準化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質量標準化管理水平、理念需進一步提高。四、下一步工作思路和工作重點以加強基礎管理、文明生產為出發(fā)點，進一步強化安全意識，提升安全質量標準化管理水平，大力推進質量標準化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質量標準化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。工作重點：大力推進大斷面、高強度、復合支護改革應用。以走出去、請進來方式指導公司各礦質量標準化建設。以開展文明生產為主線，全面推進安全質量標準礦井創(chuàng)建工作。繼續(xù)以開展體系建設為重點、整體推進文明生產。繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標準化治理。以上是我公司在煤礦安全質量標準化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領導專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領導的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續(xù)整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質量標準化創(chuàng)建工作，為確保安全生產奠定堅實的基礎。最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！第三篇：安全質量標準化企業(yè)匯報材料創(chuàng)建安全質量標準化企業(yè)匯報材料國營七一三廠我廠于2009年5月份起組織開展了 “國家安全質量標準化二級企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個過程歷時半年。在創(chuàng)建活動中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴格按照安全質量標準化要求，先后在管理、技術、設備、環(huán)境、作業(yè)等五個方面進行了隱患排查，對數(shù)百項不符合項進行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全設備設施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產管理的能力和水平、生產現(xiàn)場安全環(huán)境均有了較大提高。最終經省專業(yè)考核單位的嚴格考評，順利通過省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國家“安全質量標準化二級企業(yè)”資格。一、過程與做法2009年4月下旬，九江市安全生產監(jiān)督管理局組織召開了推進企業(yè)質量安全標準化試點工作會議，我廠被列為達標評級的試點單位。工廠領導團隊對此項工作高度重視，認為這是工廠全面提高安全生產現(xiàn)場環(huán)境和管理水平的一個重位，使廣大干部職工普遍提高了對創(chuàng)建安全質量標準化的認識，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎。二是大力組織有關人員進行安全生產專業(yè)培訓。除兩次邀請省有資質的安全技術咨詢服務公司專家來廠進行培訓講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關單位負責人及安全員進行安全生產應急救援預案培訓演練、消防知識技能演練培訓。據(jù)統(tǒng)計：全廠參加培訓的人員達1642人次，%。咨詢和整改階段：為了準確把握安全生產標準化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術咨詢服務公司專家組來廠進行咨詢、指導創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導下，就安全生產標準化的考評標準和考評辦法等具體業(yè)務知識進行了學習消化。使各部門能夠對照標準化要求，明晰本部門的整改項目。自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標準進行自查，工廠將重點放在對存在問題的整改上，力求通過這一階段，把過去不夠規(guī)范的安全管理、不夠健全的規(guī)章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標準化要求進行整改，以達到為后階段整改縮小范圍、突出重點、打好殲滅戰(zhàn)的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位復評、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術咨詢服