【正文】 。二、收獲與體會本次國家安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作歷時170多天，工廠先后投入530多萬元，進行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項，修訂、完善各級安全生產(chǎn)責任制38種，各類職業(yè)安全健康規(guī)章制度25種，各類安全操作規(guī)程83種，建立完善了各類臺帳22項。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位復(fù)評、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司安全質(zhì)量標準化復(fù)評組對我廠進行了二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)復(fù)評工作。使各部門能夠?qū)φ諛藴驶?，明晰本部門的整改項目。咨詢和整改階段：為了準確把握安全生產(chǎn)標準化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家組來廠進行咨詢、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。除兩次邀請省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家來廠進行培訓(xùn)講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負責人及安全員進行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識技能演練培訓(xùn)。工廠領(lǐng)導(dǎo)團隊對此項工作高度重視，認為這是工廠全面提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和管理水平的一個重位，使廣大干部職工普遍提高了對創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化的認識，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。最終經(jīng)省專業(yè)考核單位的嚴格考評，順利通過省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國家“安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)”資格。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟源工作愉快，謝謝！第三篇：安全質(zhì)量標準化企業(yè)匯報材料創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化企業(yè)匯報材料國營七一三廠我廠于2009年5月份起組織開展了 “國家安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個過程歷時半年。繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標準化治理。以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進安全質(zhì)量標準礦井創(chuàng)建工作。工作重點：大力推進大斷面、高強度、復(fù)合支護改革應(yīng)用。由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標準化管理水平、理念需進一步提高。各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標準化操作規(guī)范》，對各崗位工種進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設(shè)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。公司三個職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)情況公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過程管理的責任落實，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。況依照濟煤公司《關(guān)于進一步加強煤礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息系統(tǒng)運行及使用情況公司六座生產(chǎn)礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設(shè)到位，并投入了使用。今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產(chǎn)月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業(yè)”進行了自查和考評。各礦井也相應(yīng)制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術(shù)礦長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。二、煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展情況煤礦安全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)情況 公司制定了《關(guān)于進一步加強煤礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并配備專業(yè)人員具體負責安全質(zhì)量標準化“十一個專業(yè)”的創(chuàng)建工作。公司各礦井安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。一、各礦井基本情況濟源煤業(yè)公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬噸。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。經(jīng)過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風(fēng)大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。經(jīng)陜煤建司考評、驗收，我司一、為二級標準；三、達一級標準。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質(zhì)量、培訓(xùn)教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質(zhì)量的意識，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作的開展。㈥、建立了標準化獎罰激勵機制堅持開展安全質(zhì)量標準化工作評比活動，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓(xùn)計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能。同時，積極推行“手指口述”安全確認工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強，促進了安全生產(chǎn)。加強現(xiàn)場管理，狠抓工作落實，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)域。堅持每周一開展安全質(zhì)量標準化檢查、周五復(fù)查和每月底組織驗收活動，認真做好質(zhì)量標準檢查考核工作，安全質(zhì)量標準化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并整理后及時下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊限期落實整改。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)隱患時，安監(jiān) 8員及時下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到了不安全不生產(chǎn)，上道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不開展。㈣、抓落實、抓整改、求實效認真落實“三員安全驗收開工制”和“四位一體安全生產(chǎn)負責制”。提高了井下排水能力。投入20萬元，按照機房硐室質(zhì)量標準