【正文】 電儀（DD1）4臺，監(jiān)測分站主板（JFF8）3臺，井下智能分站（JFF8）3臺，分站備用電源箱（FD24F1）3臺，光纜熔接機(jī)1臺。㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常工作，全面落實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，同時實(shí)行了職能部門負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制，形成齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)的管理體系。二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、陜煤建司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強(qiáng)管理，加大資金投入，注重員工培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知要求，我司及時制定了方案，并付諸實(shí)施，于2010年底完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，新建了礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。礦井地面設(shè)35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設(shè)中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路，同時采區(qū)局部通風(fēng)機(jī)供電實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。礦井主運(yùn)輸為鋼絲繩芯強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)，輔助運(yùn)輸為絞車提升，絞車型號為JK2，電機(jī)功率280KW，電控系統(tǒng)采用PLC變頻控制系統(tǒng)，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護(hù)配合使用，功能齊全并運(yùn)行正常。礦井通風(fēng)采用中央并列式通風(fēng)，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風(fēng)機(jī),其中一臺工作,一臺備用,主要通風(fēng)機(jī)工作方法為抽出式,風(fēng)機(jī)型號為BDK626NO20，供電電壓6KV，電機(jī)功率2160KW。礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60 萬噸／年。2007 年經(jīng)過改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，由陜西煤炭建設(shè)公司控股。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟(jì)源工作愉快，謝謝！第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料(定稿)雙龍煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日一、礦井概況：陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井，設(shè)計能力 30 萬噸／年。繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化治理。以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。工作重點(diǎn)：大力推進(jìn)大斷面、高強(qiáng)度、復(fù)合支護(hù)改革應(yīng)用。由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進(jìn)步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。公司三個職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次，對查出的問題下達(dá)整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)情況公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過程管理的責(zé)任落實(shí)，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。況依照濟(jì)煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評一次，公司每季度檢查考核驗(yàn)收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)運(yùn)行及使用情況公司六座生產(chǎn)礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設(shè)到位，并投入了使用。今年以來，在全公司開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動、煤礦安全專項(xiàng)整治活動、“安全生產(chǎn)月”等活動，以各項(xiàng)活動為載體，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份開始各礦井全部按照新標(biāo)準(zhǔn)“十一個專業(yè)”進(jìn)行了自查和考評。各礦井也相應(yīng)制定了實(shí)施方案，成立了以礦長為組長、技術(shù)礦長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)情況 公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十一個專業(yè)”的創(chuàng)建工作。公司各礦井安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。一、各礦井基本情況濟(jì)源煤業(yè)公司前身是濟(jì)源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬噸。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團(tuán)公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比還有很大差距。七是積極開展“安康杯”競賽活動。五是組織開展“”、“”、“”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡報》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。二是突出特色創(chuàng)新。一是加大宣傳力度。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2010年度兩級安全工作會議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“”事故教訓(xùn)，持續(xù)開展安全專項(xiàng)整治，加大各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。二是由領(lǐng)導(dǎo)組成員組織、車間參加，分別對機(jī)、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運(yùn)行重要崗位人員進(jìn)行抽檢，每車間運(yùn)行、檢修人員不少于五人（司爐、司機(jī)、主值及主設(shè)備包機(jī)人）。我廠還根據(jù)集團(tuán)公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進(jìn)行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開展落實(shí)干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。六月底又下發(fā)了《關(guān)于建立完善設(shè)備管理檔案的通知》，以此進(jìn)一步規(guī)范我廠設(shè)備動態(tài)管理工作，隨時掌握全廠主輔設(shè)備的全面情況，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)服務(wù)。廠每月根據(jù)設(shè)備健康情況制訂檢修計劃，對重大檢修及時制訂工藝方案，組織相關(guān)材料配件，按照標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的檢修記錄、驗(yàn)收、總結(jié)等工作。近期還對主控室整流柜內(nèi)控制模板進(jìn)行了更換，消除了安全隱患，全年來通過上述各項(xiàng)設(shè)備完好措施，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。并對7號磨煤機(jī)襯瓦進(jìn)行了更換。及時處處理6KV 2主變低壓側(cè)開關(guān)觸頭發(fā)熱等電氣設(shè)備故障。按照行業(yè)規(guī)定，廠及時組織重大保護(hù)試驗(yàn)，對到期的一廠3號機(jī)超速保護(hù)、二廠煤氣快關(guān)閥、鍋爐安全閥進(jìn)行了試驗(yàn)，全部數(shù)據(jù)合格有效。