【文章內(nèi)容簡介】 合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會戰(zhàn)，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂），做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強(qiáng)化煤塵綜合防治，與中國礦大合作，實(shí)施二次負(fù)壓降塵技術(shù)，消除了煤塵堆積。二是狠抓基礎(chǔ)工程達(dá)標(biāo)。對與礦井共命運(yùn)的重車線、井下長廊等工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，按計(jì)劃推進(jìn)西風(fēng)井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機(jī)車庫達(dá)標(biāo)等安全高效礦井建設(shè)基礎(chǔ)工程。目前，空、重車線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設(shè)道岔轉(zhuǎn)撤器46組（其中電動司控道岔11組和腳踏轉(zhuǎn)撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車（6345噸），新鋪道渣石子115車（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設(shè)風(fēng)水管路2600米，更新大巷節(jié)能燈245個(gè)，安設(shè)上齊大巷巷標(biāo)、里程標(biāo)、警沖標(biāo)、警示標(biāo)合計(jì)636個(gè)，安設(shè)軌道線路軌枕反光貼3500個(gè)，安設(shè)防塵噴霧器15個(gè)，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。對二水平原機(jī)車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設(shè)雙軌，將機(jī)車庫充電硐室設(shè)計(jì)安裝16噸吊車，做到雙道可以同時(shí)停車、修車增強(qiáng)了工作效率。三、精細(xì)管理重環(huán)節(jié)各系統(tǒng)堅(jiān)持“嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰”原則，建立健全本系統(tǒng)安全質(zhì)223情況進(jìn)行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和責(zé)任”四落實(shí)。安全監(jiān)察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的檢查方式，每旬對各系統(tǒng)的每個(gè)工作面進(jìn)行一次定級檢查；每周組織全體安監(jiān)員在全礦范圍內(nèi)開展2次以上大型隱患排查；特殊時(shí)期組織開展“零點(diǎn)行動”，突出夜班1點(diǎn)至3點(diǎn)薄弱時(shí)段進(jìn)行大型重點(diǎn)檢查；對重大安全隱患整改措施不到位、責(zé)任不落實(shí)或未按照規(guī)劃及時(shí)整改的，特別是由于管理不到位或監(jiān)督檢查不到位發(fā)生安全事故的，從重追查追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任。礦成立安全處罰仲裁委員會，對發(fā)生爭議的各類處罰進(jìn)行仲裁，確保安全處罰公平公正。16月份，全礦共進(jìn)行大型檢查60次，定級檢查365次，查出隱患和問題5394條，全部得到了及時(shí)整改。（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)的工程，單靠某一個(gè)部門不能根本解決安全問題。通過“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、群防群治的局面。為此，我們深入實(shí)施群防群治戰(zhàn)略，組織動員全礦上下全方位介入、全過程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動實(shí)施辦法》，成立 “三違”治理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理方案，嚴(yán)重“三違”人員必須過辦班培訓(xùn)、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關(guān)”。定期組織青崗員、黨員安全監(jiān)察和紀(jì)律安全監(jiān)察小分隊(duì)深入井下進(jìn)行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協(xié)管員、社區(qū)骨干開展安全思想教育活動；堅(jiān)持月份安全思想教育考評例會制度，對各單位安全工作進(jìn)行綜合評比和獎罰，17月份，予獎勵(lì)，工作突出的采掘工一個(gè)季度最高可獲獎金2900元。同時(shí)，每月投入4萬元對群監(jiān)員兌現(xiàn)崗位津貼。四、人性管理情意濃環(huán)境培養(yǎng)人，環(huán)境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產(chǎn)直接關(guān)系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現(xiàn)了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過程，努力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。在礦區(qū)道路兩旁設(shè)立安全提示牌板，對職工違章作業(yè)、干部違章指揮、盜竊破壞設(shè)施器材、不服從指揮等硬性規(guī)定進(jìn)行提示。為全礦職工發(fā)放印有關(guān)于撤職、開除和各項(xiàng)硬性處罰規(guī)定的“平安臺歷”，提醒家屬囑咐職工安全生產(chǎn)。規(guī)范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級干部帶頭遵守規(guī)則；設(shè)立專職安全監(jiān)察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發(fā)放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產(chǎn)系數(shù)；為井下一線職工每年發(fā)放兩套、二線職工每年發(fā)放一套高質(zhì)量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發(fā)放防滑拖鞋，防止職工洗浴時(shí)滑倒摔傷。在各工作面開小川，設(shè)開水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實(shí)行安全罰款有條件返還，對不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。通過人性管理，使職工從進(jìn)入礦區(qū)，下到井下，進(jìn)入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時(shí)刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)介紹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)二零一三年*月*日年 月 日，分子公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在我礦隆重召開，即2009年1月15日以來近五年的時(shí)間里，我礦再一次成功召開公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，這對我礦來說無疑是一次鼓舞、一次激勵(lì)、更是一次認(rèn)可。成績的取得離不開我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大干群的努力拼搏，離不開全礦干部員工的不懈努力，我們用自己的辛勞汗水換來了豐碩的成果，用自己的全新理念轉(zhuǎn)變了存在公司的不利形象，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門及其兄弟單位的認(rèn)可。我們的具體做法是：一、從思想上轉(zhuǎn)變，解決“不想干、不主動干”的問題 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作即是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是客觀發(fā)展的必然趨勢，然而歷史和現(xiàn)實(shí)長期制約著張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，如何有效逆轉(zhuǎn)這種局面我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部員工首先在思想領(lǐng)域上進(jìn)行了一場悄然的變革。轉(zhuǎn)化思想，求變通。多年以來，張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終在分公司中下游徘徊，上不了臺面，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下到員工隊(duì)伍，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作萎靡不振，士氣低落，散漫松懈。新班子組建后，一針見血地指出存在的根源問題，那就是長期存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的消極工作狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍達(dá)標(biāo)意識淡薄，干部員工自我標(biāo)準(zhǔn)要求不高，起點(diǎn)低，達(dá)標(biāo)信心明顯不足。必須視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為“生命線”工程，堅(jiān)決兌現(xiàn)年初達(dá)標(biāo)規(guī)劃，在一三年打一個(gè)翻身仗。為此，班子成員每天都堅(jiān)持入井，以身作則，用實(shí)際行動調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭羊和帶頭雁的作用。廣泛學(xué)習(xí)，求上進(jìn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次親自帶隊(duì)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦取經(jīng)，通過強(qiáng)烈的對比呈現(xiàn)出反差，激發(fā)了干部員工的大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心。通過虛心的學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，立足根本補(bǔ)不足。不僅僅學(xué)到了他們高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的，更重要的是看到了他們持之以恒的思想，徹底擯棄底子薄，基礎(chǔ)弱的畏難情緒，喚醒新的發(fā)展希望。四月初，成功召開局安全專業(yè)現(xiàn)場會，為我們打響了第一槍，讓我們自己看到，只要堅(jiān)定信心有骨氣，就一定能擺脫落后的帽子。只要肯抓、肯干，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一定可以搞上去。典型引領(lǐng)，求創(chuàng)新。礦要求每月五大系統(tǒng)都有一個(gè)亮點(diǎn)，召開一個(gè)現(xiàn)場會，表揚(yáng)一批，帶動一批，鞭策一批。逐一推進(jìn)，逐步提高，逐步夯實(shí)。推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，讓各專業(yè)各隊(duì)組學(xué)有樣板，跟有目標(biāo)。形成在工作中比著干，干著比的良好氛圍，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，礦先后組織了2120212掘進(jìn)隊(duì)和186采煤隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會，區(qū)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)和交流，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。安裝隊(duì)鋪設(shè)的186準(zhǔn)備隊(duì)下巷皮帶，嚴(yán)格按照巷道中心鋪設(shè)，局部偏差不超過10mm，做到了平、直、穩(wěn)，礦組織各個(gè)隊(duì)組去參觀學(xué)習(xí)。217掘進(jìn)隊(duì)曾是一支落后的隊(duì)伍，礦成立指導(dǎo)小組幫助上標(biāo)準(zhǔn)，目前已成為優(yōu)質(zhì)快速的掘進(jìn)隊(duì)組。調(diào)整隊(duì)伍，求爭優(yōu)。對采區(qū)、段隊(duì)干部，按照特長和專業(yè)對口的原則，逐一進(jìn)行崗位認(rèn)定與調(diào)整。對員工隊(duì)伍，采取了先充實(shí)、再淘汰的方式，把業(yè)務(wù)能力不硬、責(zé)任心不強(qiáng)，跟不上全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體步伐的人員分批次逐步進(jìn)行清理。堅(jiān)持不換思想就換人，先后對兩個(gè)掘進(jìn)區(qū)的班子做了調(diào)整，震撼了全礦，震驚了還在低標(biāo)準(zhǔn)、低執(zhí)行力彷徨的干部，做到誰跟不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，就砸誰飯碗。使員工隊(duì)組得到了優(yōu)化，整體戰(zhàn)斗力不斷遞增。思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。我們遵循海闊天空的想，腳踏實(shí)地的干的原則，促進(jìn)廣大干部員工在思想上由被動接受變?yōu)橹鲃诱J(rèn)知，使干部員工目標(biāo)達(dá)成一致，干勁擰成一股繩，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一認(rèn)識，啟動朝陽工程。二、從操作上轉(zhuǎn)變，明確“如何管，如何嚴(yán)管”的目標(biāo) 在思想上深刻認(rèn)識之后，我們從管理入手。合理制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任包保