【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)；布置工作規(guī)劃；審批安全標(biāo)準(zhǔn)化方案；監(jiān)督工作步驟實(shí)施；定期對(duì)項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)審；協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題及提出新的建設(shè)建議；保障人員、資金、設(shè)備等支持。（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全環(huán)境監(jiān)察部，主任由胡應(yīng)洪擔(dān)任，副主任由汪傳維、陳克丹、王進(jìn)、薛洪波、陳永華、黃高、王斌擔(dān)任，成員包括項(xiàng)目部各部室員工。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的初審；具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的實(shí)施；組織檢查、驗(yàn)收和考評(píng)；組織項(xiàng)目部逐步建立健全建設(shè)項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。五、主要內(nèi)容安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。參考《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《水利工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》第九章施工安全強(qiáng)制性條文。結(jié)合錦屏建設(shè)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)方案》中關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的有關(guān)要求，結(jié)合我部的實(shí)際情況，確定我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容：（一）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：環(huán)境管理與職業(yè)健康安全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、運(yùn)行、健全；安全、環(huán)境組織機(jī)構(gòu)的健全，安全管理人員合理配置（安全管理網(wǎng)絡(luò)圖掛牌）；各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定健全（安全管理辦法、獎(jiǎng)懲、考核、信息管理、檢查、教育、專項(xiàng)安全管理制度等）；安全、環(huán)保及文明施工責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)，橫向到邊，縱向到底；各崗位職責(zé)明確。各個(gè)單元項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)審批制度，制定施工安全技術(shù)措施；危險(xiǎn)作業(yè)制定安全防護(hù)措施；執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”。全員的職業(yè)健康管理（機(jī)構(gòu)、制度等健全）；協(xié)作單位管理標(biāo)準(zhǔn)化（資質(zhì)評(píng)審、登記造冊(cè)制定、農(nóng)民工職業(yè)健康管理、工資發(fā)放監(jiān)督）。規(guī)范項(xiàng)目的宣傳工作，各類宣傳設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)拌和系統(tǒng)實(shí)行工廠式管理：現(xiàn)場(chǎng)整體布局嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，道路硬化、各類管線布置、臨建設(shè)施、安全標(biāo)牌、建筑物標(biāo)示牌、材料堆放、文明施工維護(hù)、交接班管理等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域：爆破作業(yè)、開(kāi)挖、支護(hù)、排架等工程標(biāo)準(zhǔn)化；各類臨建設(shè)施（安全通道、“四口”、風(fēng)水電布置、工棚等）嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化；各單元項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；勞動(dòng)防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化）；現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。各類臨建設(shè)施（工棚、起吊、管線布置等）、安全設(shè)施（通道、護(hù)欄、“四口”等）嚴(yán)格落實(shí)審批、實(shí)施、驗(yàn)收制度；各類土建項(xiàng)目執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、安全通道、建筑物標(biāo)志等嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)的材料堆放、工器具放置、大型設(shè)備停放嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)文明施工維護(hù)、保持標(biāo)準(zhǔn)化。（三）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定完善的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、管理、使用、檢驗(yàn)、維護(hù)等方面的制度；制定設(shè)備檢查制定（標(biāo)準(zhǔn)的檢查表格）；建立規(guī)范的日常保養(yǎng)記錄；定期檢查并規(guī)范記錄等。（四）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌；特種作業(yè)人員雙卡；各種機(jī)械設(shè)備及工種制定安全操作規(guī)程，并掛牌。針對(duì)事故多發(fā)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)、“三新”作業(yè)等制定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行技術(shù)交底。有效的開(kāi)展“班前五分鐘”、“三工”活動(dòng)、安全日及危險(xiǎn)源告知等活動(dòng)。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)區(qū)域布置、作業(yè)環(huán)境照明、作業(yè)環(huán)境維護(hù)等作業(yè)環(huán)境布置；倉(cāng)庫(kù)；油庫(kù)；炸藥倉(cāng)庫(kù)；危險(xiǎn)化學(xué)品使用和貯存場(chǎng)所）。健全施工現(xiàn)場(chǎng)的交接班制度；采用對(duì)講機(jī)等通訊設(shè)備進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并建立相關(guān)的聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定。六、工作階段（一）準(zhǔn)備階段（8月1日8月5日）： 對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及方案進(jìn)行宣貫與培訓(xùn)，包括管理者、推行標(biāo)準(zhǔn)化的骨干人員及全員培訓(xùn)，確保全員積極參與。（二）策劃實(shí)施階段（8月6日9月15日）：項(xiàng)目現(xiàn)狀評(píng)審階段（8月6日8月8日）：由項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)委員會(huì)評(píng)審項(xiàng)目部現(xiàn)有制度文件與法律法規(guī)、合同要求、上級(jí)文件、業(yè)主制度、社會(huì)責(zé)任的符合性，評(píng)審項(xiàng)目部拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域的現(xiàn)狀。落實(shí)責(zé)任，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則階段（8月9日8月15日）：明確主管部門(mén)、責(zé)任實(shí)施部門(mén)、監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)，并明確各部門(mén)職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容進(jìn)行分解，由各責(zé)任部門(mén)依照國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范〖按照法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，以及《錦屏水電工程文明施工實(shí)施細(xì)則》（錦屏安全[2008]21號(hào)）、《錦屏水電工程安全設(shè)施及標(biāo)志標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》等規(guī)定〗制定相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，送主管部門(mén)匯總，編制項(xiàng)目部的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》（含標(biāo)準(zhǔn)化圖樣、檢查表、單元安全管理標(biāo)準(zhǔn)）及考核評(píng)審制度，經(jīng)上級(jí)審批后，下發(fā)項(xiàng)目部各責(zé)任單位。實(shí)施階段（8月15日9月15日）：《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》審批后，項(xiàng)目部將實(shí)施細(xì)則發(fā)各責(zé)任單位。各單位根據(jù)實(shí)施細(xì)則開(kāi)始進(jìn)行本單位責(zé)任內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化策劃及實(shí)施。（三）考核總結(jié)階段（9月16日10月30日）：我部自評(píng)階段（9月16日10月15日）：在9月20日左右，我項(xiàng)目部根據(jù)我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審規(guī)定對(duì)我部前期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行自評(píng)，通過(guò)自評(píng)找出我部在哪些安全管理環(huán)節(jié)、單元項(xiàng)目、施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)管理等方面未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并依照國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，爭(zhēng)取在10月15日前完成不符合項(xiàng)的整改。評(píng)審定級(jí)階段（10月16日10月30日）：書(shū)面上報(bào)監(jiān)理單位，請(qǐng)監(jiān)理單位組織對(duì)我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后，請(qǐng)錦屏建設(shè)管理局組織對(duì)我部進(jìn)行評(píng)審定級(jí)。七、工作要點(diǎn)（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，積極借鑒創(chuàng)樣板工程、專項(xiàng)治理的工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入“一把手”工程，完善目標(biāo)責(zé)任制，積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，加大監(jiān)督執(zhí)法工作力度，確保推廣活動(dòng)有序開(kāi)展。（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)廣泛發(fā)動(dòng)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作營(yíng)造良好的氛圍。要求組織全員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的宣傳和培訓(xùn)，讓全體職工全面理解標(biāo)準(zhǔn)，正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新管理流程，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序化。項(xiàng)目部要將工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)具體明確細(xì)化到各級(jí)管理部門(mén)、每個(gè)管理人員和從業(yè)人員，按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總評(píng)、落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行工作，不斷完善管理機(jī)制，做到“防護(hù)方案審批到位，班前安全教育到位，安全技術(shù)交底到位，防護(hù)用品配備到位，安全防范措施到位，安全監(jiān)控檢查到位，安全隱患整改到位，文明施工措施到位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到位”。要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各管理要素，制定嚴(yán)格的日常工作程序，使每道工序，每項(xiàng)流程，環(huán)環(huán)相扣，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。（三）堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步實(shí)施、整體推進(jìn)。要與深入貫徹安全法律法規(guī)相結(jié)合，依法規(guī)范企業(yè)和個(gè)人安全生產(chǎn)行為。要與改善農(nóng)民工作業(yè)、生活環(huán)境相結(jié)合，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念。要與實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料。要與提高農(nóng)民工技能素質(zhì)相結(jié)合，提高職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范。（四）確保三個(gè)符合性文件的符合性：法規(guī)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，安全管理制度上要寫(xiě)到；實(shí)施的符合性：法規(guī)和制度要求的，工作中要做到；效果的符合性：在工作中付諸實(shí)施的，要達(dá)到預(yù)期效果。（五）注意重點(diǎn)落實(shí)根據(jù)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)方案》文件要求，在8月中旬前完成需要上墻的制度：安全管理網(wǎng)絡(luò)體系圖；安全責(zé)任制；安全操作規(guī)程；防汛值班制度；主要負(fù)責(zé)人及應(yīng)急電話。強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，在EL1777m平臺(tái)及EL885m平臺(tái)拌和廠班建立組活動(dòng)陣地，推行干部對(duì)口班組管理制度，實(shí)施班前技術(shù)交底會(huì)和班后技術(shù)對(duì)標(biāo)會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展“班前五分鐘”、“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”。在8月底前，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍和人員的準(zhǔn)入清退和登記造冊(cè)制度，以統(tǒng)一著裝、掛牌上崗（特種作業(yè)人員雙卡）。拌和系統(tǒng)實(shí)行工廠式管理。按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，在8月中旬完成拌和廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的制定、審批、印發(fā)，并開(kāi)始實(shí)施。推行排架標(biāo)準(zhǔn)化。拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域內(nèi)的排架施工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定。排架搭設(shè)、拆除嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，規(guī)范施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置排架各項(xiàng)安全措施（通道、梯道、作業(yè)平臺(tái)、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、踢腳板等），規(guī)范個(gè)人安全防護(hù)（安全帶∕繩，防滑鞋等）。將“反違章，保平安”作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，加大排查力度，采取現(xiàn)場(chǎng)糾正教育、處罰及曝光等治理手段。第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為切實(shí)做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的目的，特制定《祁東煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：傅崑嵐張光旭副組長(zhǎng)：楊鄭州高智聯(lián)鄒軍張言語(yǔ)檀雙英張禮發(fā)郭莊傅陽(yáng)全成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部及各生產(chǎn)一、二線、輔助等單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水、安全管理、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援等十個(gè)專業(yè)小組和辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，楊杰任辦公室主任，具體人員負(fù)責(zé)日常工作。（一）各專業(yè)組具體分工如下： 組長(zhǎng)：郭莊 副組長(zhǎng)：采煤副總成員：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)和機(jī)電安裝部等單位行政負(fù)責(zé)人。采煤專業(yè)組日常工作由高峰負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)：張言語(yǔ) 副組長(zhǎng)：掘進(jìn)副總成員：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)和修護(hù)區(qū)等單位行政負(fù)責(zé)人。掘進(jìn)專業(yè)組日常工作由王鵬負(fù)責(zé)。 組長(zhǎng)：傅陽(yáng)全副組長(zhǎng)：陳輝成員：機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、產(chǎn)品質(zhì)量部、設(shè)備材料管理部、矸石電廠、瓦斯電廠等單位行政負(fù)責(zé)人。機(jī)電、運(yùn)輸日常工作分別由趙凱、王干一負(fù)責(zé)。4.“一通三防”組 組長(zhǎng)：鄒軍副組長(zhǎng)：張朝舉成員：通防科、瓦斯辦、鉆探區(qū)等單位行政負(fù)責(zé)人?！耙煌ㄈ馈苯M日常工作由任華民負(fù)責(zé)。 組長(zhǎng)：鄒軍 副組長(zhǎng)：洪荒成員：生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)組負(fù)責(zé)人。防治水組日常工作由付翔負(fù)責(zé)。 組長(zhǎng)：張禮發(fā) 副組長(zhǎng)：楊杰成員：安監(jiān)處三科一室負(fù)責(zé)人及全礦各單位行政負(fù)責(zé)人。安全管理組專業(yè)日常工作由李云友負(fù)責(zé)。 組長(zhǎng)：鄒軍 副組長(zhǎng)：葛立東成員：調(diào)度所管理人員。調(diào)度組日常工作由葛立東負(fù)責(zé) 組長(zhǎng)：張光旭副組長(zhǎng)：楊鄭州、高智聯(lián)、張禮發(fā)成員：楊杰、張金輝、薛清，辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)工程部、武?？?、后勤保障部、設(shè)備材料管理部、機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、矸石電廠、瓦斯電廠、產(chǎn)品質(zhì)量部、物流中心等單位負(fù)責(zé)人。地面設(shè)施組辦公室設(shè)在安監(jiān)處，楊杰兼任辦公室主任，郝光負(fù)責(zé)日常工作。 組長(zhǎng)：張禮發(fā) 副組長(zhǎng)：楊杰成員：安監(jiān)處、人力資源部、通防科及生產(chǎn)一、二線、輔助單位行政負(fù)責(zé)人。職業(yè)衛(wèi)生組日常工作由陳鐘負(fù)責(zé)。 組長(zhǎng)：傅崑嵐 副組長(zhǎng)：鄒軍成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)工程部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、物流中心、醫(yī)院、設(shè)備材料管理部及生產(chǎn)一、二線等單位負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在調(diào)度所，葛立東任辦公室主任，具體人員